电力工程建设全过程造价管理的重要意义与作用_工程管理

1、电力工程建设全过程造价管理的重要意义与作用投资建设项目时，工程造价管理对投资企业的经济进展来说，起着至关重要的作用，是提高建设项目投资决策水平和投资效益的重要保障。电力工程建设的飞速进展，也是经济建设快速进展基本保障。现针对电力工程造价管理，及全过程费用掌握管理进行浅薄的分析，阐述在四个阶段实施过程中的意义，并提出个人一些浅显掌握方法和建议。工程造价基本含义可以从两方面来分析：从投资者的角度来说，它是以市场的经济状况为动身点，是一种经济投资的行为，同时也是投资者在作为市场供应主体 “出售”项目时订价衡量的基础。从供应方的角度来说，它对于供应商对项目规划和选取是一种具有约制性的标尺，主要作用是能

2、解决供应商的经济利益.施工管理经营的实际问题。一、电力工程建设概述电力行业的管理比较系统化.区域化.详细化，层次分明，布局安排相对集中。电力系统总体规划包括：猜测区域供电负荷.确定区域供电电源的方位.确定区域电网输电电压等级及层次.选择区域变电站容量及数量.布局高压送电电压等级和线路走廊.布局配网送电。由于东部和南部沿海地区经济进展速度较快.各类高用电企业较多.人口较密集，使得供电负荷居高不下，在遇到自然灾难.发电原材料紧缺.故障修理等影响因素下，无法保障实际用电需求。面对如此客观问题，即对电源点和输电力量提出了较高要求。电力系统总体规划既从总体布局管理.技术管理方面进行把握，也从建设层次.资

3、金运筹方面进行把关。依据用电负荷需求的迫切度和实际建筑投运时间表.项目投资经济性分析.筹措资金及偿还力量，建设层次.资金运筹均受工程造价管理原则的限制。二、电力工程建设中的造价管理造价管理是指对工程建设所花费的全部费用进行猜测和实施，在不同的阶段体现不同的概念。在建设实施中的四个关键阶段有着特别细致的工作内容和作用，包括可行性讨论设计.初步设计.施工图设计.竣工四个阶段。1.可行性讨论阶段的设计估算电力工程建设项目可行性讨论设计中对工程造价管理有着极其重要的要求，包括对建设项目备选方案进行收集整理.造价指标评定.比选.最终方案论证。其中，仔细编制工程的投资估算特别关键，不能单凭以项目报批核准通

4、过为目的而进行调整.降低总投资额方法编制，应实事求是进行单位.单项经济指标的分析。先确定备选方案再进行分析，哪项经济指标超标就要做出特别具体的说明及论证，或参照典型造价单项经济指标来进行方案比选和方案论证分析，以保证初设概算不突破可研估算。2.初步设计阶段的设计概算电力工程建设造价管理在初步设计阶段主要体现在初步设计概算及修正概算的确定与费用掌握，修正概算是对初步设计概算更精细.更优化后的费用结果，也称之执行概算。节省投资，设计优化是源头，但经济性也能掌控可研设计方案导向和初设方案的详细组成，技术与经济应相辅相成，只有通过经济指标和单位造价对设计深度提出更高要求，才能达到选择最优.最经济设计方

5、案的效果，保证施工图设计预算不突破初步设计概算。3.施工阶段的施工图预算施工图预算是施工阶段详细费用构成，直接影响并指导项目施工平安.质量.进度.投资.信息管理.协调各项工作的执行。在执行概算范围内，做出详细的价格分项及说明.要求，是后期变更索赔.竣工结算的依据和基础。4.竣工阶段的工程结算和竣工决算工程结算是施工图预算和变更索赔两项费用综合后的工程造价，依据合同商定及相关规定结算，并要经受工程审计审查。工程造价分为定额计价和工程量清单计价两种，有各自的编制方式和要求，在不同阶段对费用掌握精度均不一样，有其自身的打算性和目的性，所以可研和初设阶段运用定额计价较敏捷;工程量清单计价在施工招投标.

6、工程结算时较为便利和精确，对资金流管理能较好地管控。但假如招标要求和施工设计图纸要求列出拟建招标工程的全部项目和内容有遗漏或变更，随之带来潜在的投资风险也是巨大的，电力建设行业已在完善工程量清单计价模式，逐步取代定额计价模式，向国际化工程管理接轨。竣工决算是工程项目从筹建.建设到竣工验收的实际投资及造价的最终计算文件;是建设工程经济效益的全面反映，是项目法人核定各类新增资产价值，办理其交付使用的依据;全面反映竣工项目的建设时间.生产力量.建设资金来源和使用.交付使用财产等状况。通过竣工决算，一方面能够正确反映建设工程的实际造价和投资结果;另一方面可以通过竣工决算与概算.预算的对比分析，考核投资

7、掌握的工作成效，总结阅历教训，积累技术经济方面的 基础资料，提高将来建设工程的投资效益。三、掌握方法和建议电力工程建设由于项目上马迫于急迫，前期预备工作通常不会太过严谨，“三边工程”较为常见，总体投资和过程费用掌握.结算工作管控压力较大，掌握方法及掌握点均不同。详细如下：投资掌握向设计前端伸手： 设计方案比选直接关系到造价经济指标，反之，通过经济指标也可以掌握并选择不同的设计方案，严格按经济指标执行可较好掌握总体投资;整体指标建议按建筑.安装.调试.生产预备划分经济指标;详细指标建议按系统功能划分经济指标;供应完整的经济分析数据和信息，能有效保证决策正确性，但鱼和熊掌孰去熟留，只能由决策团队完成。费用掌握要严格把