浅析论路桥施工工程安全生产管理_工程管理

1、浅析论路桥施工工程安全生产管理本文从路桥施工工程的特点入手，强调了路桥工程平安生产管理的重要性。进而从确定平安管理目标，建立健全平安网络体系，对事故进行猜测，对项目进行详细管理和监管，总结归纳实践阅历，对易发事故进行科学定量分析等几个详细步骤具体争论路桥工程平安生产管理。路桥施工，大家都很熟识，是一个简单而且要求细节完善的工作，也是一个将设计意图、设计图纸转换为工程实体的过程。任何一个路桥工程项目，任何环节一个施工消失问题均会对整个工程质量产生肯定或者致命的影响。而路桥施工工程施工过程中，其平安生产管理则是重中之重。1 路桥施工工程的基本特点众所周知，大路、桥梁工程勘测具有线长、量大、时空跨度

2、大的特点，是一项涉及面广、工作条件差、劳动强度大的社会综合性工作。整个过程分为平整场地、修建临时道路、机械设备装运、搬御安装、桥墩柱基的钻探、岩心取样、构件的现场浇筑、测试及吊装、吊装设备的现场移位;路基岩体的爆破、挖运、碾压等项目。由于这些工程项目勘测、施工的特别性，同时又以人工体力劳动为主，打算了此项工作的担心全因素多，意外风险概率较高的特点。所以推广应用平安管理系统工程管理方法，对削减避开各类事故的发生，保障施工人员的人身健康和平安，提高生产率，增加经济效益和社会效益，具有重要意义。因此，路桥施工工程肯定要坚持平安管理原则。即坚持平安与生产同步，管生产必需抓平安。平安溶于生产之中，并对生

3、产发挥促进与保证作用。在生产活动中对平安生产工作必需是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。制定平安管理措施。制定切实可行的平安管理制度和措施是加强施工项目平安管理重要的方法和手段。依据施工生产特点，对生产各因素状态的约束和掌握，要落实平安责任，实施责任管理，加强平安训练，例行平安检查。路桥施工中的平安管理利用传统的阅历方法进行平安生产管理，是达到平安生产目的的基本特征。但是传统的管理是以阅历为主，而阅历是一种个人技术和技巧，是靠人的直观感觉对事故本身进行简洁的分析并作出类似的推断，不行能对整个勘测、施工过程作出平安因素的定量分析。随着时代的进展，在大路、桥梁勘测、施工过程中必需把以阅历为主

4、的平安生产管理方法通过科学的总结，使之系统化、理论化，成为科学的平安系统工程理论，并依此制定出更加适合勘测、施工实际的平安生产管理系统。2 路桥施工工程平安生产管理的步骤2.1 确定平安管理目标路桥施工单位为了确保整体目标的实现，在全面推广工程的同时，要制定相应的平安目标责任制，建立健全一套由主要领导负责，职责分明、组织严密的管理方法和平安网络体系。同时要充分运用平安系统工程理论，对各方面因素和信息进行调查总结并通过科学定量分析，确定平安生产管理目标。路桥施工单位的平安管理目标，要结合野外施工的性质和特点，依据平安管理总目标，以人为本，确立以人身平安为主要内容，以“坚持平安第一，预防为主，综合

5、治理”，“防重于抢”、“防忠于未然”为原则，以“杜绝重伤、死伤事故、削减其它事故”为目的的平安管理详细目标。只有强化平安生产管理，才能保证职工的人身健康和生命财产平安，才能更好的发挥工人对工作的制造性和工作乐观性，更好的进展生产，才能更好的维护国家利益，集体利益和个人利益。2.2 建立健全平安网络体系要实现平安管理目标，必需建立健全一个由单位领导详细负责，责任分明，组织严密的网络体系，对平安生产进行全面管理，使目标层层分解、落实到班组、个人及每个生产环节。落实平安生产责任制，强化企业平安生产责任，健全平安生产监管体制，严格平安执法，加强平安生产设施建设。2.3 利用科学的方法对事故进行猜测，遏

6、制影响平安生产的事故为了确保整个工程施工过程中的生产平安，利用科学的方法对工程规模、地质地貌所产生的担心全因素进行分析猜测。在分析猜测过程中要进行总体猜测、分期猜测、阶段猜测、单项猜测。在总体猜测中，要对整个生产过程和总体规划进行猜测;在分期猜测中，要作出分期评价并定出可行的分期措施;在阶段猜测中，要进行阶段评价，并制定出相应的阶段措施;在单项猜测中，要对项目进行评价并制定出相应的详细措施。总之，对影响平安生产猜测的目的，就是要落实好每一项详细措施，消退影响平安生产的隐患。2.4 对项目进行详细管理和监管依据路桥施工过程中易发事故的种类，可分为平安措施、平安设施、机械设备、施 工工艺等项目。为

7、了确保在各项目中平安目标的实现，在整个施工过程中要有专人管理，定期进行科学、牢靠性检查，并对此作出分析和科学评价，落实好各项制度和措施以达到预期的平安效果。2.5 提高施工人员的素养在路桥施工产值不断增高的同时，我们很清晰地熟悉到，大多数路桥企业的人力资源始终都难以满意施工管理特殊是平安生产管理的需要，且存量与需求问的差距越来越大。可以说，路桥施工企业职工对企业的生产，贡献是巨大的，而企业埋伏的风险同样也是巨大的。平安生产管理虽在不断加强，但仍处于传统的管理状态，没有做到与时俱进，“平安责任重于泰山”往往是嘴里喊得多而实际行动少。而且，很多公司的项目部基本没有单设平安管理的部门，资源配置更显不足。有相关规章制度但没能做到准时更新，指导性和可操作性稍差，使得在技术、资金、设备上的大投入和高保障失去了意义。路桥的施工平安管理，是一项很细致的工作，由于路桥施工线路长，交叉作业面多，设备投人量大，人员工种特殊是特别工种极多，且均为露天作业，所以管理难度极大。因此，提高施工人员的素养是路桥工程施工平安生产管理的一个重要环节。只有施工人员的素养提高了，平安生产管理才能更加有效。因此，加强对施工人员素养的培育，是提高路桥施工工程平安性的重要环节。2.6 总结归纳实践阅历，对易发事故进行科学定量分析平安生产的各种制度、方法、资料、数据与阅历都是对平安系工程进行科学分析和定量评价的重要依据