试述如何控制建筑工程质量_工程管理

1、试述如何控制建筑工程质量在建筑工程施工建设中，施工工序质量掌握是基础的也是关键的质量掌握，它关系着整个建筑物的质量，如何掌握好施工工序质量就成为更多建设者讨论的问题。工序质量掌握是企业中常常存在的管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。建筑工程的质量掌握主要是施工工序质量掌握，主要包括工序的活动条件和活动效果的掌握。前者指对影响施工工序质量的各因素进行掌握，后者是对完成的工序产品进行后期掌握，主要实施步骤有:实际测量项目分析项目推断过程订正或认可。下面具体分析一下影响工程质量的施工工序质量掌握方法。一、掌握建筑工程施工工序质量的关键。建筑工程的质量多数由监理人员来把握，监理人员对建筑工程施工工

2、序活动质量监控应分清主次，抓住关键，完善质量体系和质量检查制度。关键在于确立施工工序质量掌握方案，明确质量掌握工作程序和质量检查制度，设置施工工序活动质量掌握点，进行预控。建筑工程施工工序是生产和检验材料、零部件、各分部、分项工程的详细阶段。施工工序质量掌握是企业中常常、大量存在的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。二、如何掌握建筑工程施工工序质量。目前建筑工程施工工序主要特点是施工周期较短，工程项目涉及范围较广，项目简单，这给工程管理和质量掌握带来肯定难度。然而，工程质量是企业创效益最根本的保证，也是我们能够为广阔用户供应优质工程的先决条件，施工工序质量直接制约着企业自身一些业务的进

3、展。这些给工程管理和技术人员提出了更加尖锐的问题，如何把工程质量与企业的命运相联系，如何提高工程质量，是新的课题。实践证明，较好的工序质量掌握是确保工程质量的关键。1、 质量、投资、进度的关系质量掌握、投资掌握、进度掌握这3大建设项目管理掌握目标有着相互依存和相互制约的关系。进行工程项目管理的最终目标是以较少的投资，在预定的工期内，完成符合质量要求的建设项目。然而，单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长;相反对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严峻的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量造成严峻后果。这就要求从实际状况动身，针对建设项目的类别和建设规模，确定符合实际

4、需要的质量标准。2、 影响施工工序质量的主要因素影响施工项目的工程质量因素许多，大致有5方面即人员、材料、机械、方法和环境。参加施工建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位;施工项目建设所用材料也种类繁多，有时受特别环境制约甚至使用非标准材料和设备;施工用的机械设备性能和操的娴熟程度;施工项目建设过程中参加者的管理思路、设计方案、施工组织等方式方法。施工项目建设工程还有不同于其他行业建设项目之处，例如，大型施工项目建设项目涉及的地域广泛，有时甚至特别简单;施工用机械设备大都具有行业专用性;施工用材料工具多数也属于行业专用。3、 施工工序质量掌握方法针对建筑工程施工工序质量监

5、控难点，掌握应达到的效果有:全面、实时、有效。要实现这一掌握目标，务必在掌握过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控，并在掌握过程中适时实行管理、组织、技术等方面措施。为减小由建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失，必需以事前掌握为工作重点。首先要熟识工序操作要点，通过工序分析把握重点。如砌砖工程的灰缝水平度及厚度、砂浆饱满度、拉接筋的布设。又如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间。这样使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，掌握工作将更具方向性及针对性。其次检查承包商质量管理体系的建立状况，重点在于人员是否各司其职、责任是否明确到人。不允许为节省管理费而使质量员与施工员、材料员与收

6、料员相替代的状况。第三建立材料样品制度与奖惩制度。1)建筑施工工序质量监控中人及材料因素的掌握特别重要，其掌握难点是面大量多，不制度化难以达到预期掌握效果。现对监理工作中极力推行的样品制度介绍如下:该制度主要有两个方面内容。一是样品档案库的建立，即对进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。二是对进场材料按样品标准进行检查，达到标准方可接受，否则拒收。这样规范了进场原材料应达到的标准，而且直观、明白且不消失相互推诿，而且可操作性较强。收料员的职责是材料检查，监理工程师应对此进行常常性的核查，防止材料员有舞弊行为消失。对于消失的偏差有处理看法和措施。这样通过对比样品验收制度的实施，质量监控难点中材

7、料的因素基本解决。如消失违规操就要进行惩罚。对于质检员要给肯定的权利，使质检员具有相当的质量拒绝权及掌握力度。监理工程师通过控 制奖惩制度的落实，质量监控难点中人的因素也得到有效掌握。2)加强施工工序的过程监控。实践表明在建筑施工工程工序中不能通过设立掌握点来超前掌握工序质量，这就显现出实行样板制度是很有效的。加强对现场的检查，力争把握第一手资料，准时把握第一手材料对工序进行掌握，对发生问题务必做到早发觉、早订正，避开积重难返，避开大的返工损失。3)监理工程师应有理有据刚柔相济进行质量监控。事实上，假如得不到承包商的协作监理工程师的工作是难以取得预期效果的，故在质量监控过程中务必要做到以条例法

8、规为依据，实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实说话，这样有了一个良好的合作氛围，工作往往会取得显著成果。4)对施工方的监控。承包商在施工工序活动中的质量管理体系、材料管理体系、样品制度、奖惩制度的实施状况监控。多数承包商往往均具有完善的质量掌握体系以及配套质量管理制度，但假如不去执行，则起不到任何作用，而这将会对工序活动质量带来严峻影响。故对工程拥有话语权的建设单位和监理工程师在工作中应对承包商的质量掌握体系的实施状况进行监控，严格按制度办事，从而确保建筑施工工程工序活动在正常条件下进行，杜绝不合格工程产生。5)加大产品完成后的质量监控。主要工作有产品质量隐患的全面排查和工序产品效果的评价，目的在于尽可能削减质量隐患的漏查。在检查过程中推行多级检查及交叉检查制度。多级检查制度即操作班组自检、质检员检查、下道工序操的核检、监理工程师的验收检查;交叉检查制度是工序产品完成后各操作班组相互检查，各专业监理工程师分别对工序产品进行检查，这样有利于多角度、多视点检查问题。实践证明两类检查制度的推行基本上实现了对建筑施工工程工序产品的全面检查，有力地解决了建筑施工工程工序质量掌握难点中提出的难题。三、对如何做好工程质量掌握的总结施工建设项目是一个系统工程，要想有