浅议建筑安全事故的起因及预防措施_工程管理

1、浅议建筑安全事故的起因及预防措施施工现场平安生产管理是施工企业和工程项目部组织平安生产的全部管理活动，通过掌握生产要素和社会要素的详细状态，不断削减直至消退施工中的担心全行为和危急状态。本文分析了建筑工程平安事故发生的起因，探讨了建筑平安事故预防措施。平安管理指管理者针对生产过程所进行的方案、 组织、 领导以及协调掌握等的一系列活动，以保障整个生产过程平安与职工人身平安。平安管理的目的是平安，旨在分析、 发觉以及消退生产过程中的各种危急，杜绝事故发生和职工职业病，避开经济损失，保障职工的平安和健康，促使企业生产活动顺当开展，以提高企业的经济效益和社会效益。 建筑企业由于其自身具有的单件性、 离

2、散性、 劳动密集型等特点，是事故高发的行业，我国建筑行业的死亡率、 工伤率居高不下，是继煤炭、 交通领域之后的又一大事故高发行业，建筑企业的施工平安管理就显得尤为重要。 施工现场平安生产管理是施工企业和工程项目部组织平安生产的全部管理活动，通过掌握生产要素和社会要素的详细状态，不断削减直至消退施工中的担心全行为和危急状态，杜绝事故，尤其是杜绝使人受到损害的事故，保障项目顺当完成以及经济效益的实现。一、建筑工程平安事故发生的起因分析1、施工环境的影响, 建筑施工场所一般多发生于露天环境,环境简单、 高空作业、 特种设备作业等高危急因素多。自然环境的影响也是平安事故发生产生极为不利的因素, 高温、

3、 大风、 寒冷、 降雨等恶劣自然气候使平安事故频频发生。工程现场环境如光线不明, 视线不畅, 通风效果差, 物料及器材工具摆放杂乱, 道路不通畅等都会造成平安事故的发生。2、施工人员操作行为不当引发平安事故。在施工过程中,大量的劳动力聚集, 人员素养参差不齐, 技术水平、 工作力量、 平安意识等观念不一; 各工种交叉作业, 互为干扰,不遵守平安操作守则, 任意而为;管理人员的平安意识薄弱, 更缺乏有效管理, 各级管理人员平安责任分工不明, 缺乏责任心, 对待事故发生抱有侥幸心理等各种因素都将对平安事故的发生产生极为不利的影响。3、缺乏有效管理是造成平安事故发生又一重要缘由, 事实证明, 多数的

4、平安事故发生都存在着或多或少的管理责任, 缺乏管理也是事故发生的根源。完善有序的管理是降低平安事故发生的有力武器之一, 包括人员管理、 设备管理、 制度管理等。4、机械设备维护不当,处于担心全状态。对机械设备的维护保养不当,缺乏责任意识, 设备只用不管, 防护装置形同虚设, 机件老化不换等等, 工地现场防护设施搭建不规范, 甚至乱搭乱建现象严峻,防护网破损严峻等,都将对人员平安产生严峻影响。5、平安防护经费投入不足也是造成平安事故发生的缘由之一。虽然在工程预算时都有肯定的平安文明施工费, 但是实际上这些费用往往被消减, 或者克扣,造成平安爱护用品质量差, 数量少,起不到平安爱护的作用。6、工地

5、现场水电管理不到位, 在施工过程中, 由于用电发生的事故也在逐年增加, 电箱及线路缺少防护装置, 电器设备安装不到位,有的未接地接零或缺漏电爱护, 电线老化、 破皮、 随便牵扯等都将导致事故的发生。7、消防设施缺少, 不熟识正确的消防设施使用方法, 未经过严格的消防平安培训或达到合格消防平安人员的要求, 一旦发生火灾,只能是望火兴叹,束手无策, 导致事故发生连续。8、政府监管、 惩处力度不够, 部门责任不清, 造成了能管的部门无惩罚权, 而有惩罚权的却无法监管。9、赶抢工期也是造成事故频发的缘由, 有的项目往往只顾赶工期抢进度, 最终导致了基层施工人员的平安防护意识降低, 导致事故发生。二、建

6、筑平安事故预防措施1、隔离物的担心全状态。 物的担心全状态是构成平安事故的物质基础，掌握平安事故发生率的首要工作就是将物的担心全状态实行隔离。 比如：现场平安检查人员要定期检查机器设备 、工人生产用具等是否符合平安条件;要常常巡察施工现场，亲密留意平安防护措施是否符合规章制度;要确保企业平安资金准时到位，不得随便挪作他用;要配备足够的平安防护工具服装，并简化平安防护工具和服装的领取手续。2、充分体现以人为本。 首先要提高管理人员的管理素养，实行严格的奖罚制度，对造成事故的责任者要赐予经济惩罚。 行政处分乃至追究刑事责任 。实行平安生产与经济效益挂钩的原则，对平安生产做出成果和有突出贡献的个人

7、、团体要进行必要的嘉奖;对造成平安事故的个人、 团体要惩罚 。加强对新工人的技术培训，实行老工人带新工人 的制度，避开技术不娴熟的新工人独自上场操作。 尽量合理支配施工组织设计，避开在施工后期为赶工期而延长劳动时间，造成工人身心极度疲乏，从而引发平安事故。 对于工作中危急性较大 技术性较强的工序，支配工人时要综合考虑工人的技术娴熟程度、 性格和气质等方面的因素。其次要加强对建筑工人的平安管理。 要进行岗前平安训练，包括向工人说明施工现场可能存在的风险 、个人劳动爱护器具的使用方法 、平安事故的一般急救措施及环境爱护的相关要求。要尽量为工人制造良好的工作环境，留意做好通风、 照明、 除湿度 、减

8、噪声等工作，在现场供应开水 、洗浴、 卫生间等生活必需设施。要常常了解工人在家庭生活、 日常工作中遇到的困难，并准时赐予物质及精神方面的关心，使他们摆脱愁闷、 着急的逆境，用心从事工作。3、建立健全建筑平安管理体系 。建筑平安管理体系的作用在于从组织上 、制度上保证企业的生产平安、 顺当地进行。 详细来说，建立健全建筑平安管理体系包括：加快立法进程，建立健全建筑平安法律法规体系;将企业中行之有效的平安管理措施和方法制定成统一标准，纳入规章制度，建立健全建筑平安标准体系;在企业中设立专职平安管理机构，配备专职平安管理人员，建立健全建筑平安管理组织体系;明确企业各部门 各级人员在平安管理工作中所担

9、当的职责和权限，落实平安生产责任制，建立健全建筑平安管理责任制体系;严格执行岗前平安训练培训制度，对全体职工进行常常性的平安训练和技术培训，建立健全建筑平安管理培训体系;企业内部成立检查小组，常常进行现场检查，并自觉接受行业特地检查机构检查，建立健全建筑平安管理稽查体系4、建立建筑平安管理信息系统。 随着因特网技术的普及和计算机的广泛应用，通过计算机网络建立一个浩大的、 面对全社会开放的建筑平安管理信息系统已成为现实，当然，该系统必需由特地的全国性行业管理机构建立并掌握。 该系统建立之后，由行业管理机构工作人员将全国全部施工企业的平安管理信息录入系统，比如某企业发生了平安事故，就把该事故的前因后果以及最终责任确定等状况录入系统进行曝光，随时供全社会点击了解，这样就可以从舆论上监督全部施工企业，狠抓平安管理工作;再比如某企业在平安管理方面取得了卓越的成效，也要将该状况录入系统，供别的施工企业借鉴学习，这样就可以把好的阅历快速在全国推广，有助于提高整个建筑行业的平安管理水平。 另外，该系统的建立也使得发包人或者招标机构能够真实 、精确地