浅谈电力建设工程造价管理_工程管理

1、浅谈电力建设工程造价管理通过工程建设全过程的掌握和管理，使技术与经济有机结合，最合理地使用人力、物力和资金等资源，以获得最大的投资效益。接受造价管理和价值工程的有关理论。分别分析电力项目的投资决策、设计、招标、施工及竣工结算。有效地掌握工程造价。引言电力建设工程造价管理是基本建设投资管理的重要内容，也是工程建设科学管理的重要部分，它贯穿于项目建设的全过程全方位的掌握和管理，涉及从可行性讨论、立项、方案、概算、设计、施工到竣工决算、投资及资产的核算、项目后评估等过程的掌握，也涉及投资决策机构、项目主管部门、设计及施工单位、财务核算部门、审计监督部门等全方位的管理。建设工程造价管理的根本目的就是通

2、过工程建设全过程的掌握和管理，使技术与经济有机结合，最合理地使用人力、物力和资金等资源，以获得最大的投资效益。近年来，电力建设进展很快，有力地促进了国民经济的进展，同时，由于种种的缘由，电力工程造价上涨很快，影响了电力建设的健康进展。对此，必需高度的重视，从决策、设计、实施各个阶段入手，严格掌握电力工程造价。本文提出了解决电力建设工程造价管理的对策及加强电力建设项目全过程造价管理的模式，针对不同的阶段应实行相应的措施，更有效地掌握工程造价的全过程的管理，更有效地掌握工程造价。1目前工程造价管理中主要问题由于市场经济体制不断地健全和不断地建立，电力建设工程造价的领域也随之加快了改革的脚步，并且原

3、来的工程管理体制面临着许多新消失的问题和状况等，已经不能满意原来体制的需求了，比如有人人为的进行投标压价、一些新型材料的价格失调等等。如何处理这些问题，这迫使我们建立一套完整的制约体制，并且可以使得工程造价管理更完善的满意市场经济的需求。2处理工程造价管理问题的策略2.1加强工程招投标管理在工程质量有保证的前提下，需要合理的调控工程的造价。而在目前市场经济的条件下，工程造价管理的一种有效地方法是对招标体制的推行和完善化，通过市场之间的相互竞争淘汰不好的，保留住具有优势的部分，并且使得最终可以制定出合理的工程造价。第一，我们要始终坚持着公开、公正、公正、诚恳信用的原则，对投标的监督进行加强;其次

4、，盼望工程造价管理部门能够制定一个高效率的工程造价和材料价格信息发布平台，使评标专家的业务素养得到提高，并且加强对标底价及成本价等相关造价指标是否合理的监控;第三，各级建设主管部门肯定要加大对标底价和合同价的审查力度，有利于保证价格竞争之间合法性和合理性的存在，遵守法律，使得市场主体各方的合法权益得到有效的维护。2.2乐观推行限额设计完善设计经济责任制。工程设计是技术和经济对立统一详细实现的过程。一旦项目已经确定了，那么设计将成为掌握造价和工程建设的关键因素。初步设计将会打算工程建设的规模、产品的方案、建设的标准、结构的形式和使用的功能，根据项目投资进行估算，对初步设计和概算的掌握，然后利用初

5、步设计概算去掌握施工图的设计和概算，同时在按规定设计程序时，要对设计的复核进行加强，并且制定出设计、校对和复核等的管理责任制。在各专业对功能指标和技术指标保证的基础上，将技术和经济有效的结合在一起，制定出双赢的策略、有效分解及使用投资限额、融施工图预算和设计为一体。最终要严格削减设计中的变化，确保概算投资不超额。2.3设计精细化系统制定价格的定期修改。改善设计的粗放性，极力实行设计的精细化，还要保证设计中不消失盲点。为了使系统规定的价格与市场价格相符合，确保物资的招标价格和预期概算价格相全都，这需要省电力公司要对一次系统规定价格的定期(一般为2a)修订。2.4投资估算管理加强化工程的静态投资的

6、合理确定，限额设计的缺定，动态投资的充分猜测，保证建设项目决策打足资金，不留缺口。在项目建设和竣工验收过程中应留意同设计方案对比检查，假如消失工程造价设计变更有较大影响时，这要求经原项目批准机关认可，若未经批准同意，自作主见的转变设计、追加投资、增大项目内容和提高标准的，并且在审查造价时否认的这些行为，可以追究相关部门的责任。3过程造价管理的探讨3.1项目决策阶段造价管理的打算性阶段就是项目决策阶段。在这阶段中，项目中的各类技术和经济决策项目将对项目的投资和建成之后的经济效益发挥着打算性的因素，这将成为项目投资中特别重要的阶段。更清晰地解释是，项目决策阶段，即一项新建项目在建议书批准同意 之后

7、，工程造价询问机构依据国民经济长期的进展规划、各行业经济进展规划和地区经济进展的基本要求，针对拟建项目技术上的先进性、经济的合理性、社会效益的制造性，资金的落实状况等层面要求更全面和更完备的调查、论证和分析，讨论项目的可行性，为决策者供应有效的依据。工程造价的决策性阶段具有对建设工程全过程工程造价纵揽全局的打算性因素。3.2 项目优化设计节省工程造价的途径是项目的优化设计。项目设计阶段，对工程造价的具有很大的影响力，所以要抓设计阶段中的造价管理为重点。为了保证掌握工程造价的有效性，这要求项目初步设计的精确性达到国家或行业规定的深度。3.3项目严格招标管理为使工程造价更加真实要求项目严格招标管理。招标管理作为造价管理中不行缺少的组成部分，它的标底的编审工作称为工作的核心部分，由于工程承包合同价确定的基础是标底，所以只有在科学合理的标底标，才可以有效地对报价合理性的推断，才可以做出正确的打算。严格根据招标规程进行招标、确保招标的质量、有效地掌握招标的价格，这才可以使得工程项目在工程施工、物资、监理等费用掌握方面与市场价格相符合，显得更加具有真实性。4 结论工程造价的掌握与管理作为一个动态过程，具有政策性、技术性、专业性。由于动态变化的市场经济，使得难以掌握和确定工程投资的确定与掌握，在这里就要求工程造价管理与项目的整体进展相全都。严格考核的刚性规范和完善电力建设工程造价管