浅谈施工阶段工程质量的控制研究_工程管理

1、浅谈施工阶段工程质量的控制研究本文主要讨论施工阶段质量的掌握，着重从影响质量五大要素：人、机械、材料、方法、环境进行了具体的阐述，提出了切实有效的掌握措施;本文也介绍了质量掌握基本理论、方法及相关措施在实际工程质量掌握中的运用。1.前言影响工程项目施工质量的因素主要有：设计.材料.机械.环境因素.施工工艺.操作方法.技术措施及管理制度等;由于工程项目位置固定.体积大，不同项目地点不同，影响施工项目质量的因素多，简单产生质量问题。如使用材料的微小差异.操作的微小变化.环境的微小波动，都会产生质量变异，造成质量事故。因此工程项目施工阶段的质量掌握，就显得极其重要。2.施工阶段工程质量掌握的理论2.

2、1建设工程质量概念及特性建设工程质量简称工程质量。工程质量是指工程满意业主需要的，符合国家法律.法规.技术规范标准.设计文件及合同规定的特性综合。建设工程质量有两个特性，一是共性，另一是共性。建设工程质量的特性主要表现在六个方面：适用性.耐久性.平安性.牢靠性.经济性.与环境的协调性。2.2建设工程质量掌握基本方法依据质量形成过程来看，工程质量由人的工作质量和物的质量来打算的，建设工程质量掌握基本方法有：全面质量管理.PDCA循环法及数理统计概率的运用。(1)全面质量管理：主要包括工作质量和实物质量。施工中应把质量掌握贯彻到工作中每个人.贯彻到每个工艺细节，对影响工程质量各因素进行全过程.全方

3、位的掌握，凡对工程质量有影响人或物都应加以管理.监督.掌握.检查。(2)PDCA循环法：是一种科学的工作思路，围围着实现预期的目标，进行方案.实施.检查和处置活动。每完成一次“PDCA”循环就能解决一部分问题，比循环前上升到一个更高的水平，如此通过不断地循环，就能一步一步地达到较高的水平。(3)数理统计概率：用符合客观事实的数据来分析推断并进而依据状况实行相应的行动。3.施工阶段工程质量掌握措施3.1从影响质量五大要素方面进行掌握质量是工程建设的各个环节工作的反映，在建设过程中只有对打算和影响工程质量全部因素严加掌握，严格按建设程序办事和建设规范掌握质量，才能保证工程项目质量达到预定目标。施工

4、过程中，影响工程质量的环境因素有工程技术环境.工程管理环境.劳动环境。纵观施工过程和质量形成过程，影响工程质量的五大因素：人.材料.机械.方法和环境。3.1.1人的掌握人为因素对工程质量的影响不容忽视。在施工阶段对人的因素掌握，肯定要加强政治思想训练.职业道德训练.专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件。还必需对施工人员的管理水平.技术.操作水平进行审查，对特别作业人员的技术资质审查，防止无证上岗状况发生，做到对现场施工人员的素养心中有数，针对不怜悯况分别实行不同掌握手段。3.1.2材料的掌握材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工;材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程

5、质量也不行能符合标准，达到预期效果。因此，材料事前掌握就非常重要，施工单位建立完善材料掌握制度，建立项目机构材料掌握细则。必需对材料质量标准.性能.适用范围有充分的了解，对进场原材料.成品.半成品供应商的营业执照.生产(经营)许可证等资质审查，对进场原材料.成品.半成品按有关规定检验和见证取样和送检或开箱检查，仔细审查材料的合格证和试验报告是否符合设计.规范的要求，不合格材料杜绝在工程上使用。3.1.3机械的掌握施工机械设备是工程建设必不行少的，是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不行少的设备，对施工项目的施工质量有直接影响。施工机械设备的选用，必需综合考虑施工现场的条件，施工工艺

6、和方法.机械设备性能.施工组织与管理等各种因素进行多方案比较，使之合理装备，配套使用，有机联系。因此，要健全人机固定制度，操作制度.岗位责任制度.平安使用制度，机械设备检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态，以充分发挥机械设备的效能，来使质量有所保证。3.1.4工艺方法的掌握工艺方法是建设工程实体建设中所采纳的施工手段.工艺方法及工料机的组织和支配，通过项目的质量管理体系.施工组织设计及施工方案体现的。在制定施工方案时，必需结合工程实际，能解决施工难题，从技术.组织.管理.经济等方面进行全面分析.综合考虑，以确保施工方案 在技术上可行，有利于提高工程质量，削减失误造成的质量问题，从而有利于保证

7、质量.加快速度.降低成本。3.1.5环境的掌握环境指施工现场的工程技术环境.工程管理环境.劳动环境等，具有简单多变的特点。环境因素掌握与施工方案掌握紧密相关，所以在审查时要留意施工方案中是否考虑了环境对质量的影响，施工单位针对不同的环境变化是否有相应预防措施。3.2过程掌握.动态管理工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最终检验出来的。要想掌握好质量，不消失或少消失质量问题，就肯定要把工程质量从事后检查把关，转向事前掌握。就是事先对要进行施工的项目，逐项分析在施工中可能或最简单消失的质量问题，从而提出相应的对策，实行质量预控的措施予以预防。3.2.1施工前质量掌握把握和熟识质量掌握的技术依据;

8、编制符合工程特点的切实可行的施工组织设计或施工方案;工程所需原材料.半成品.施工机械的质量掌握;建立和完善质量保证体系，完善质量管理制度;组织设计交底和图纸会审。3.2.2施工中质量掌握质量事中掌握主要内容有：建立和完善工序掌握体系;工序交接检查;工程变更的处理;行使质量监督权;组织现场质量协调会;定期和不定期向总工和业主.总监办报告有关质量动态状况。3.2.3施工后质量掌握按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项.分部工程.单位工程进行检查验收;项目竣工验收;审核承包单位提交的竣工资料和竣工图;整理工程项目技术文件资料，并编目.建档。3.3全过程质量掌握建设工程总体质量目标的实现与工程质量的形成过程是息息相关，因而必需对工程质量实行全过程掌握。建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要的作用，在设计阶段.施工招标阶段.施工阶段.在竣工验收阶段质量问题的侧重点不同。因此，应当依据建设工程各阶段质量掌握的特点和重点，确定各阶段质量