浅谈建筑工程施工质量的控制_工程管理

1、浅谈建筑工程施工质量的控制施工质量掌握是工程建设质量管理的重点，通过建筑工程的施工预备阶段、施工阶段、竣工验收阶段对建筑工程施工质量进行了具体地阐述,提出了建筑工程施工质量的掌握看法。建筑工程施工质量掌握是一种过程性、订正性和把关性的质量掌握。只有严格对建筑工程施工全过程进行质量掌握，即包括各项施工预备阶段的事前掌握，施工过程中的质量事中掌握和竣工阶段的事后掌握，才能实现建筑工程施工的质量目标。一、工程施工预备阶段的质量掌握建筑工程施工合同签定后，由项目经理部建立起完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，紧紧地抓住制定质量方案，质量方案的实施和质量方案(目标)的实现这三个环节

2、,要求项目部各部门各负其责，担负起质量管理的责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。工程施工测量掌握是事前质量掌握的一项基础工作，也是施工预备阶段的一项重要内容，因此首先要做好基准点、基准线、标高、施工测量掌握网的复核、复测工作，并照实填报抄测记录，以削减重复劳动。为了在工程施工前能发觉和削减图纸的差错，并且能事先毁灭图纸中的质量隐患，在项目质量方案编制前，应由项目经理、技术负责人主持熟识图纸并会同相关单位进行图纸会审工作。在图纸会审过程中准时与设计人和发包人进行争论、协商、解决，并作好图纸会审记录。项目经理必需使分包工程及选购工作处于受状态并有方案地进行。项目经理部应在施工预备阶段对全体施

3、工人员进行质量学问、专业学问、平安学问、管理学问和技能的训练和培训。二、工程施工阶段的质量掌握凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参与施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在实施前向各工种施工员进行书面技术交底。在项目开工前应编制测量掌握方案，经项目技术负责人批准，同时将测量掌握方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后进行施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量掌握桩等实行妥当爱护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键

4、部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录及“施工测量放线报验单由监理工程师签认，确保测量工作的质量。材料掌握是提高工程质量的重要保证，制造正常施工的条件，也是实现造价掌握和进度掌握的前提。1.企业对材料供应人的质量保证力量进行评审，应采纳招标“择优选廉的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。2.企业应建立材料运输、储存管理制度，避开材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部和场所。3.企业应加强对材料质量的检查验收，把紧报检、准用关，确保材料、成品、构配件的质量。企业应依据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工

5、工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。制定计量器具的使用，保管，修理，检验等规定，要求计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必需严格掌握工序质量。设置质量掌握点，是对质量进行预控的有效措施。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或业主)申请。监理工程师与相关方讨论做出变更打算后，发布变更通知，然后组织实施。工程施工时把好材料验收关，不使用有害含量超标和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染掌握。工程竣工时检测室内空气污染物浓度，检测不合格的不允许使用。

6、建筑产品或半成品爱护应采纳护、包、盖、封等措施妥当爱护。三、工程竣工验收阶段的质量掌握单位工程竣工后，必需进行最终检验和试验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的试验检验资料、隐藏工程记录、施工记录等质量记录。其整理归档按CB/T503282022建设工程文件归档整理规范规定执行。由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以订正，并且应在订正后再次验证以证明其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求后，向发包人、监理部提出工程竣工报告。参与由建设单位组织的各方 主体参加的竣工初验、验收程序。与承包人签定“质量保修书，使用说明书。进入21世纪以来，