wj住宅楼屋面避雷带施工组织设计

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。wj住宅楼屋面避雷带施工组织设计1、编制依据润福C8住宅楼施工组织设计1、 工程概况1.1工程简述1.1.1工程名称：克拉玛依市教育局学校教学楼屋面避雷带安装及接地工程1.1.2工程概况：本工程共有18个学校，分别位于克拉玛依市区内、外滩区、准东、明园和王家沟等地。所有学校教学楼的建筑均为二类防雷建筑，采用教学楼顶部安装避雷带做防直击雷装置。水平接地体距地面以下1.0米，垂直接地体距离地面以下3.0米，每极的间距为5米，并敷设LX-200长效降阻剂。对教学楼内电教室、语音室内感应雷防护方法采取以下办法：

2、在室内设置钢制的等到电位端子板，通过接地线和地网联通，电阻应小于4欧姆，将服务器（电脑、设备）机壳和等到电位端子板连接。1.1.3建设地点：克拉玛依市1.1.4招标方式：邀请招标1.1.5招标范围：全套施工图1.1.6本工程承包方式：包工、包料、包质量、包进度、包安全1.1.7安全文明管理目标：无重大伤亡事故，争创文明工地1.1.8工期：我公司根据招标人要求和自身实力认真研究决定：克拉玛依市教育局学校教学楼屋面避雷带安装及接地工程第一、二、三、四标段开工时间为2008年7月21日，竣工时间为2008年8月19日，工期均为30天（日历日）。1.1.9设计单位：克拉玛依市天鹤防雷电子工程有限公司1

3、.1.10监理单位；克拉玛依市金科工程监理有限责任公司1.1.11工程质量：合格1.1.12资金来源：政府投资1.1.13施工质量目标及验收要求：质量目标为合格且必须达到电气装置安装工程接地施工及验收规范GB50619-1992和电气装置安装工程低压电气施工及验收规范GB50254-1996的要求。1.1.14本工程不允许转包，也不得肢解秘承包的工程以分包的名义分别转包，一旦发现转包即经招标办批准后取消其中标资格 ，并承担由此引起的一切损失。并依据国家、自治区、克拉玛依地区的有关法律、法规严肃处理。如有分包项目投标人应在投标文件中予以注明，并将分包单位资质和业绩情况加以说明，同时分包单位必须在

4、相应的专业资质，一旦中标，分包单位须经招标人书面确认，方可承接分包工程，并在克拉玛依市 建设局备案。1.2建筑设计内容：1.2.1建筑设计遵循的主要标准、规范和依据：序号主要标准、规范名称标准编号1电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GBJ 50169-922电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气环境电气装置施工及验收GB 50257-963系统接地的形式安全技术要求GB 14050-934建筑物场电气装置施工质量验收规范GB 5035交流电气装置的接地DL/T621-19976雷电电磁脉冲防护通则IEC/T61312-17雷电电磁脉冲防护IEC/T61312-28电气装置安装工程母线装置施

5、工及验收规范GBJ 149-909防止静电事故通则导则GB 12158-901.2.2主要设计内容：本工程共有18个学校，分别位于克拉玛依市区内、外滩区、准东、明园和王家沟等地。所有学校教学楼的建筑均为二类防雷建筑，采用教学楼顶部安装避雷带做防直击雷装置，避雷带采用12热镀锌圆钢，通过引下线和接地地网连接。每个引下线在距地面1.8米处设置断接卡，用镀锌螺丝固定，在地下0.3米到地面1.0米处采取镀锌角钢(2500×50)做防护。地下部分采用在教学楼两侧挖制接地地网，其接地电阻不得大于10欧姆，接地体采用热镀锌钢材，其规格要求如下：扁钢40×4（水平接地体）角钢：2500&#

6、215;50×5（垂直接地体）。避雷带采用12热镀锌圆钢，用电钻在女儿墙上打眼，采用12钻头打眼深度为300，用榔头把12镀锌支撑钢筋打入洞内，用水泥抹平，支撑杆上部弯头与水平面钢筋混凝土应在一条水平线上在焊接。支撑杆间距为1米。焊接完毕后应在焊接处的焊渣清理干净，并刷银粉漆两遍。水平面接地体距地面以下1.0米，垂直接地体距离地面以下3.0米每极的间距为5米，并敷设LX-200长效降阻剂，垂直接地体用量为100公斤/极，水平接地体为10公斤/米敷设。接地体距建筑物的出口或人行道不小于三米，当由于场地的限制，小于三米时，在水平面接地的局部包涂50-80厚的沥青层。开挖宽度和深度为满足换

7、填土，回填土选择土壤电阻率较好的土，戈壁砂土禁止使用。降阻剂用水拌和成泥巴状包裹的垂直接地机上，周围回填土壤电阻率较好的土。接地网的设置可根据现场建筑物的情况（以不破坏地面硬地为宜），设置在建筑物两侧及背立面接地极极数为八极，呈矩形排列。如在两侧时，为一边四极。引下线用膨胀螺栓固定在墙上，距地面1。8米以下处设断接卡，引下线间距不大于20米。楼顶避雷网格用20×20的网格。对教学楼内电教室、语音室内的感应雷防护方法采取以下办法：在室内设置钢制的等电位端子板，通过接地线和地网联通，电阻应小于4欧姆，将服务器（电脑、设备）机壳和等电位端子板连接。在配电部分安装V-MS320/31型第二级

8、电涌保护器（菲尼克斯）进行防护。电脑设备网络服务器上安装网络避雷器对网络部分进行防护。教学楼总配电箱处并联一只FCL35/3型浪涌保护器（菲尼克斯），配出回路开关（C65N/3P63A）为第一级电涌保护器。本工程所有铁件均采用Q235B钢制作，并做热镀锌处理。1.3项目管理网络1.3.1企业管理：施工企业管理是为实现经营目标，对生产经营及相关联的工作进行的决策、计划、组织、指挥、协调、控制和激励等活动的总称。企业管理随着社会化生产的发展而逐步形成。在现代建筑施工企业生产和经营活动中，需要使用众多的人力、材料、设备、资金和信息这些要素必须通过科学管理，才能有机的地结合在一起，形成生产能力和经营能

9、力。施工企业是一个复杂的系统，必须设置科学的机构才能保证正常运转。我公司大致是从管理职能和管理层次两个方面来建立机构的。公司的组织从横向划分成若干部门 ，负责各项专门业务工作；从纵向划分 成若干层次，实现分级管理。1.3.1.1我公司综合管理主要内容如下：1.3.1.1.1经营管理：主要指与市场相联系，以决策为中心的管理活动。主要内容有：建筑市场分析、经营预测、经营决策、经营方式选择、工程投标、订立合同、工程结算、产品开发、公关策划等。1.3.1.1.2生产管理是以企业内部生产活动为中心以提高效率为目的的管理。生产管理包括与生产有关的各项管理活动，基本生产过程和辅助生产过程的管理活动主要内容有

10、：生产计划、施工准备、施工过程控制、质量管理、技术管理等。生产要素管理：为保证施工生产顺利进行，而对各生产要素的管理活动生产活动的要素很多，劳动力、材料、设备、技术、信息、检测手段等都是企业的生产要素。这些要素有的具有多重功能，不仅为生产服务，还为其他管理活动提供条件。生产要素管理包括劳动管理、材料管理、设备管理等。1.3.1.1.3财务管理：用价值量对企业的全部活动进行全面控制，达到降低成本，提高效益的目的。财务管理的主要内容有：资金筹集、资产管理、成本管理、费用管理、收入管理、利税管理等。1.3.1.1.4企业管理基础工作、职工培训、职工福利、生活后勤等多方面的管理工作。公司管理网络： 总

11、经理生产副总经理总会计师经营副总经理综合部管理者财务处经营办公室项目部办公室技术生产质量处安全环保处劳资处企管办公室物资处1.3.2项目部管理网络1.3.2.1项目管理网络设置原则项目经理部是由公司授权，按照企业项目管理模式及质量管理体系标准模式建立的质量体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节的科学化管理体制。项目经理部将按照公司颁布的质量管理体系文件包括质量手册、程序文件和其他支持性文件等管理文件，执行各项项目管理组织工作。根据项目管理的要求，项目经理部将建立各级管理人员岗位责任制，明确分工，落实责任，各负其责，各尽其职。加强工作实效考评，奖勤罚懒，奖优罚劣，充分调动施工管理人员和一线作业

12、人员的工作积极性和创造性。1.3.2.2组建项目部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司总裁的指导下，负责对本工程的工期、质量安全、成本等实施计划组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。1.3.2.3项目部的主要特点业

13、主的利益高于一切。每位员工都能以对业主认真负责的工作态度做好日常工作从材料采购施工过程管理及今售后服务，严于律己,密切合作,在争创优质工程,坚持文明施工的基础上,努力缩短工期,降低成本,满足业主需求.管理队伍知识结构高,实践经验丰富,管理队伍都是助理工程师以上职称,管理人员全部持证上岗,土建安装等各专业均有经验丰富的工程师严把技术关,并坚持“走出去、请进来”的方式，不断学习新知识、新工艺 、新技术，每个分项分部工程都坚持严格管理，出一流精品。推行“制度化、规范化、科学化”管理，完善制度，规范管理，坚持文明施工，科学管理，提高工程质量，抓好安全生产。通过每年来创文明工地活动，已积累了相当丰富的经

14、验，技术水平管理能力不断提高和升华。1.3.2.4项目法施工实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理、优化生产要素，精心施工，大力为核心推广先进施工技术，在创质量优良的同时，文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行者ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组经营组及材料设备组。项目经理部对公司衽经济责任承包

15、，项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划、构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。项目部管理网络：工程总指挥项目经理公司职门项目部副经理总工程师安全环保科质量技术科经营预算科物质供应科后勤科安全员环保员施工

16、员质量员资料员试验员预算员统计员合同管理员材料员机管员计量员仓管员会计员总务后勤治安消防医 疗炊 事焊接班组资料班组电气班组消防班组机修班组项目部管理职责的分配职能小组管理分工职责内容质量技术生产计划根据工程进度计划网络要求编制月生产计划报生产部审批技术在技术负责人领导下解决施工技术问题，编制施工方案、措施、办理技术核定单，收集整理工程技术、新工艺的推广应用，组织开展QC活动质量负责施工质量的监督与检查，内部核定分部分项工程的质量等级，负责各原材料及试件的检验及试验施工组织按工程进度计划和质量要求组织施工生产，负责生产平衡调度，作好施工日志，办理月劳务工程量结算安全环保安全文明施工全面负责施工

17、安全教育、安全施工检查与督促和文明施工工管理环境保护制度环境保护、预防污染、节能资源、减少报废的措施并监督执行物质供应设备供应负责各种机械设备的进场，机操人员的管理，施工过程中对机械设备的维修和保养材料供应工程材料（包括周转材料）的采购、运输、保管、建立台帐后勤财务负责资金收取、支付、工程成本核算生活解决施工现场管理人员和工人的食宿、现场保卫经营预算预（结）算编制编制施工图预算，提材料需求计划，按月汇总工程量报公司及业主计划管理负责编制各类材料、设备的进场计划合同统计负责合同的签定，并检查、督促合同的执行情况。负责编制各类统计报表。1.3.3施工管理的责任为确保承诺目标的实现,本公司将从组织上

18、建立可承担起项目全面、全部、全过程 管理要求相应的管理组织网络；从质量、安全、进度、文明、资料、物资等管理责任上制定相应的管理职能建立好保证体系并落实对应的保证措施。在整个施工的过程中承担起领导、组织、监督、协调的全部责任，对业主负有全责。管理人员将认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和挑拨合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。施工管理网络图：-施工管理制度安全教育施工管理分项检验隐蔽验收变更确认变更成本设计变更竣工审验竣工图竣工验收网络图：竣工报告竣工验收整改工程验收报告组织整改工程余款收取内部结算工程结算

19、财务结算报告总结报告工作总结14施工总平面图141对现场布置的认识现场是施工企业展示形象的窗口，今天的现场就是明天的现场。根据场地条件和工程特点布置现场格局，不仅利于科学管理、安全生产工艺、文明施工，也将对企业立足市场，谋求生存发展产生深远影响。142现场条件说明：本工程周边道路畅通，可满足生产与外部运输需要。施工现场三通一平工作己完成，使用的场地以规划红线图为界，区域外场不得随意搭建临时设施或作堆场。本工程施工组织的过程中，必须合理的划分好施工流程，组织好劳动力、机械设备、材料物资、周转资金等资源配置。同时根据工程实际情况以及雨季月份安排好施工。1.4.3现场维护对施工现场实行封闭管理.1.

20、4.3.1教学楼四周搭脚手架,并挂密目网。1432大门及门头设施工企业标识现场设置工程标牌，其中，工程概况牌设置在工地大门入口处，标明项目名称、规模、开竣工日期、施工许可证号、建设单位、设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联系电话等。1.4.4现场总体布置1.4.4.1材料堆放建筑物进行防雷接地施工时，使得施工现场布置受到限制。要充分合理的利用建筑物内的空间，进行成品、半成品、材料等的堆放。半成品、周转材料等周边堆放，便于材料进场，不堵塞人的正常出进。1.4.4.2临时建筑：临时建筑物、工具库房包括作业工棚要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，适当分隔、防潮、通风，采光性能良好。

21、按规定架设用电线路，严禁任意拉线接电。1.4.4.3办公场所布置：现以原有建筑物内的房间作为办公场所，办公环境整洁，办公设施完好。1.4.5现场场地和道路场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地全部硬底化。并设置相应的安全防护设施和安全和标志。施工现场内有完善的排水措施，不允许有积水存在。整个现场道路平坦、整洁，不乱堆乱放、无散落物，四周保持清洁：场地排水成系统，定期清理疏通保持畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。垃圾零卖周围，应设置不低于2m的遮挡围栏。场内道路应畅通无阻，材料堆放应整齐有序，整个施工现场做到无积水和坑洼。生活污水、施工废水经处理后，才能流到市政污水井内。非工作人员不得随意

22、进出现场，不得在现场进行任何工作。形成一个安全的施工与工作环境，达到文明工地要求。1.4.6堆场1.4.6.1保持施工现场干净整洁，种类材料根据施工进度计划的节点要求分批进场。1.4.6.2土方等材料堆场四周必须设置完善的排水系统雨季和旱季堆放设置适当的遮挡措施。1.4.6.3所有材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场日期、品种、规格、产地、进场时间、预计存放期限、使用部位、受检状态等、便于追溯。1.4.7临时水方案由供水单位指定位置接出，然后串接水管至各操作地点 。1.4.8施工照明：由主管单位指定地点。1.4.9消防设施1.4.9.1现场必须放置灭火器，具体布置如下：1.4.9.2

23、干粉型化学灭火顺，主要用于B类火灾（油液、汽油、油漆和油脂）和C类火灾（电器）。1.4.9.3水压式主要用于A类火灾（木头、织物、纸张和垃圾）。1.4.9.4所有灭火器均应每周检查一次，并应保持一级使用状态。1.4.10污水的处理和排放所有的生活或其它污水必须分别处理后才能排入市政排水管道。杜绝运输中泥浆、散体，流体物料撒漏。车辆出工地前，轮胎、车身必须冲洗干净，并防止掉土污染路面。1.4.11施工现场总平面管理1.4.11.1平面管理总则施工现场总平面的总规划与使用，严格执行统一管理的原则。根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工小组进行督促。并充分考虑

24、到的车辆运行的方便。各配属队伍朝霞后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点。保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制定以上计划的具体实施方案。具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准，奖罚条例，实现施工平面的科学、文明管理。1.4.11.2平面管理体系项目经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用高度会制度根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理安全员负责。1.4.11.3平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械

25、、劳动力的进退场。以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况平面管理实施计划，赔不是将该计划输入电脑，进行动态调控管理。1.4.11.4平面管理计划的实施根据工程进度计划的适时调整情况分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保证进度计划的顺利实施。计划执行中，不定期召开高度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。安全员负责检查和监督，确保平面计划的实施。施工阶段重点保证项目：场区内外卫生、安全用电、场内道路有序安排使用、排水系统通畅。施工现场的总平面布置，应不折不扣的按总平面布置进行规划和使用，按市有具体要求，对现场、材料堆

26、放、安全设施防护、场容管理等诸项内容，由专职管理员对施工现场实施动态管理，加快场地周围利用率，使工地形成场容整洁、道路畅通、井然有序的作业环境。具体见施工平面图：1.4.12设计依据：1.4.12.1依据监理单位所提供的招标文件夹。1.4.12.2依据设计图纸。1.4.12.3依据建筑施工安全检查标准及自治区人民政府关于加强安全生产各项工作通知精神对现场建筑工程施工现场开展文明工地创建活动的文件。1.4.12.4依据我公司的质量管理体系文件，包括质量保证手册程序文件和其他支持性文件。1.4.12.5依据本工程施工现场的具体情况和周围环境条件。1.4.13设计内容规范性、完整性1.4.13.1我

27、公司工程项目部对该工程所在地理位置以及周围环境进行仔细踏勘，寻找就近的接水位置 ，施工区按实际需要进行设置。1.4.13.2根据建设部和自治区有关标准，从搞好安全文明施工，改善生产劳动生活条件出发，结合本工程的平面布置及占地范围等实际情况面设计。1.4.13.3材料料场的堆放地点及占用面积以及其它工作相应而已的设置位置等已符合规范要求，也能满足本工程的工程施工建设的要求。1.5工序搭接与关键过程控制1.5.1关键线路控制1.5.1.1抓好关键线路网络计划中关键线路上的各项工程任务必须认真抓好，只有保证了关键线路按计划完成，才能保证整个计划的顺利实现。1.5.1.2施工前期的重点环节作好施工准备

28、优化施工方案：认真作好施工准备是施工顺利进行的根本保证，施工前必须作好单位划等号形式准备和分部工程作业准备。精心编制施工组织设计，优化施工方案和施工进度计划，保证重点、统筹兼顾。施工准备工作计划施工准备是整个施工生产前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司与项目部共同制定施工准备工作计划，为工程顺利进展打下良好基础。根据其特点，对施工前准备工作必须细致、认真的进行，否则可能造成人力、物力的浪费。施工准备工作计划表序号项目内容承办及审定1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审业主、监理、公司2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员公司3现场定位放线点线复核，建立

29、平面布置和建筑物的定位和控制细部项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施项目部5主要机具进场机械设备进场就位，尤其是施工初期必须使用的施工机具公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级0安全技术教育项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案并向有关人员和班组仔细交底项目部9编写施工预算计算工程量、人工、材料限额量、机械台班公司、项目部10材料计划原材料和各种半成品需用量计划项目部11图纸会审全部施工图业主、监理、公司、项目部12进度计划交底明确总进度安排及部门的任务和期限项目部13质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护

30、项目部1.5.1.2.1施工准备图纸会审图纸会审施工准备网络图图纸会审图纸会审图纸会审图纸会审图纸会审图纸会审图纸会审图纸会审图纸会审图纸会审施工单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：1.5.1.2.1.1复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源、或料场、交通运输、通信联络及环境保护等有关情况。对于施工现场工程应将拟保留的原有通信、供电、供水、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。1.5.1.2.1.2确定工地范围。施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围

31、，及在此范围内有多少土地哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场核实（绘出地界、设立标志）。1.5.1.2.1.3清除现场障碍。施工现场范围内的障碍以利施工的全面展开。1.5.1.2.1.4根据施工场地大小和所采用的运输运工具，此外，石材料堆场应有足够的面积。1.5.1.2.1.5办妥有关手续。上述占地等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。1.5.1.2.1.6作好现场规划。施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库等：安装供水管线、做好供电准备；设置料场等设施。1.5.1.2.1.7道路安全畅通。道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，保证疾呼安全畅通。1.5.1.2.2技术设备人员施

32、工准备工程中标后，迅速成立施工指挥领导班子，明确技术生产、设备供应、劳资保卫及下属施工队伍等人员组成和任务。组织施工技术人员熟悉设计文件，核对设计图纸及有关资料，掌握俯设计意图和设计要求。按标准规定，制定书面、口头交底和示范操作交底程序。编制分部工程技术交底并据此编制分项工程作业指导书，并对施工班组和操作人员进行质量技术交底。组织技术、施工人员进行现场测量这么样，保护、复测导线点和水准点，并根据工地需要进行加密。组织施工技术人员学习有关法律法规、技术规范、操作堆积进行技术交底。学习安全生产知识，提高“安全第一”的观念。根据工程具体情况，制定详细的施工组织计划和各分项工程的施工技术操作规程，安全

33、生产技术措施及安全操作规程。与当地政府及有关部门洽谈协商，为土方施工选好借方来源和形式后的相关问题得到妥善处理做好准备。组织预算人员编制施工预算和材料大表，并提出构配件加工计划。确定工程成本控制目标，并进行目标分解。做到全面履行工程施工合同。1.5.1.2.3机械设备准备施工所需的设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件。进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求，并配备一定的易损件配件，便于现场及时维修更换。1.5.1.2.4劳动力准备根据施工进度计划，劳动力组织部门在公司内部对施工作业队伍进行择优录取，组织各工种劳动力按需进场。所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消

34、防等项目的技术培训和交底。1.5.1.2.5现场准备进场后组织清理、平整场地，查清、清除障碍物，临电、临水施工，建设加工区、材料库。办理各种施工手续，通过逐一走访取得各方的理解和支持，为工程施工有序进行创造一个和谐融洽的内外环境。物资部门编制材料需用量计划，对施工所用材料提前对供应商进行考察，对材料质量进行验证，并按照材料需用量计划，组织合格材料进场。1.5.1.2.6技术准备在技术准备方面，首先必须认真做好调查工作，对地质情况、水文情况、地下管线情况都必须有较为详细的了解。由于工期较短，而且大多在雨季内，可能对施工带来十分不利的影响，尤其在施工阶段，所以必须制定必要的雨季施工措施：在对水文情

35、况进行细致了解的基础上，制定节切实可行的排水措施：组织各专业人熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、监理单位和设计单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定大胜施工定额，计算所需要材料的详细数量、人员的工种和数量、大型机械台班数，以便做出详尽的进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗；做好技术交底工作，本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底

36、使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底各专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。15127物质条件准备施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本

37、。15128材料准备根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划；建筑材料及安全防护用品准备；对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。15129构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件需用量，提前做好加工翻样工作。1513施工方法的控制：15131施工组织设计，重要部位的施工方案、施工工艺、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之后，首先由项目主任工程师审批再送公司总工审批，总工审批后，再报监理及建设方批准执行。15132预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要切合实际，能解决施工难题，技术可行。15133最终确定施工方案

38、前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，再由安全科做出安全性能评价，方能最终定稿。15134施工方案一经确定，在施工正式发开前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。152防雷接地系统关键工序质量控制点1521防雷接地系统工艺：接地体接 地 干 线支 架避雷带引下线明敷接地工艺：挖 沟接地极制作安装接地线敷设回填土接地电阻测1522防雷接地系统关键工序质量控制点15221做好防雷接地的预控工作做好防雷接地施工的预控是首项基础工作，监理人员必须熟悉设计图纸、电气设计说明中有关供电方式和防雷接地系统。要仔细地审查设计图纸。不仅要熟悉电气图，还要对建筑设计中的结构

39、、设备布置进行认真分析，要充分领会设计有关说明，发现设计中的问题。现在许多设计中相关专业设计图纸衔接不清，不按规定协调配合的问题普遍存在，极易导致施工错误。若施工单位经验不足，则极易因工种（序）配合不当而造成施工错漏。最常见的是接地网的连接点的错、漏焊和作为外引接地联结点或检测点预埋件的漏设。对有些特殊的建筑工程项目系统，监理应注意设计中的说明，并做好设计交底。如果施工队技术力量不足，极易忽略，监理应注意做好设计交底，并对于施工中容易忽视和特别重要的问题应写入审批意见，以提醒施工单位执行。对于楼内设备的接地，要注意对照强制性标准、施工验收规范查看施工图有无不符合规范要求之处，如发现不符合现行施

40、工规范要求或做法不妥，选用的防雷接地材料还当时，应及时向业主反映，并与设计单位洽商确定，形成设计文件，以便依照执行扩备案。15222实行见证取样，严控材料质量控制关防雷接地所用材料有角钢、圆钢、扁钢，其中主控内容是：一是验材料证：二是看材料规格：三是查在施工是否使用和规范钢材定的镀锌材料。在施工监理过程中，作业人员往往随手拿普通结构用钢筋做帮条焊接，或用普通钢材代替材料，这一错用材质的毛病，一定要严格纠正。15223审查专业队伍资质和施工操作人员上岗证防雷接地焊接始终伴随着施工的全过程,焊接质量决定着工程质量.实践表明,由于使用焊接技术不过关的人员进行防雷接地,造成工程防雷不合格的情况时有发生

41、,故应严格审核专业防雷接地队伍的资质等级,施工队的技术人员、班（组）长和带领实际操作的骨干人员必须持有上岗证。15224加强对防雷接地关键部位和工序的质量控制针对施工中易出现质量通病的几个环节，设置质量控制鼎足之势制定监理预控措施，对于关键部位或关键工序实行旁站监理，做到预防为主、动态跟班监督，保证防雷接地施工质量。152241当整个接地焊接完成后，骊上用电阻仪进行接地电阻值测试，确认是否符合设计要求。当电阻值不满足设计要求时，再次检验焊接质量或按设计要求补做人工接地装置。152242引下线焊接长度及质量不满足设计及规范要求等。监理要对引上点和跨钢筋焊接质量仔细检查，并要求对焊接引上线进行定位

42、标识，防止错焊、漏焊，要进行反复核实。152243避雷带是避雷系统中暴露在建筑屋面上的设置。它们的施工质量从一个侧面反应出电气施工的水平，而且也直接影响防雷接地的可靠性。要增加监控力度；要注意其规格必须符合设计要求，安装要牢固可靠。对各种避雷针，必须有合格证、使用说明及各种技术资料。从接地体引下线，保证所用材料规格、焊接间距、焊接质量等均应符合规范要求。152244按规范要求进行防雷接地工程施工质量验收防雷接地工程作为一个子分部工程，其分项工程在施工过程中应按检验批进行验收。验收时建立工序质量的“三检”制度：应由操作人员在自检合格的基础上，进行工序之间的交接检验和专职质量人员的检查，检查结果应

43、的完整的记录，再由监理工程师进行检查和确认，并及时做好隐蔽验收。检验批的质量应按主控项目和一般项目进行验收，分项工程检验批不符合质量标准要求时，应及时进行处理，直至合格。施工完后应进行接地电阻值的摇测。人工接地体以及避雷带、尤其是接地体或接地网施工完成后，应及时认定接地电阻值符合设计规定值。另外，也可避免在土建完工后再进行补救，而与其他工程发生冲突，造成人力、物力和财力上的重复浪费。153成本管理1531施工成本目标工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。1532成本管理核算形式

44、工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上负责实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。1533预算成本项目预算成本是按照现行定额工程取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。1534计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。1535成本控制成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控

45、制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现业务部门按各自职能范围具体落实。1535.1降低施工项目成本降低施工项目成本的途径，就是降低建筑安装工程施工中活劳动和物化劳动的消耗。但是由于建筑业的特点，施工项目竣工后是根据预算总价值来结算的，如果工程预算偏低，就会直接影响企业的成本降低额。因此，降低施工项目成本的途径，应该是既开源又不开源，都不能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。降低施工项目成本的途径，主要有以下几方面：1535.1.1认真审查图纸在施工过程中，施

46、工单位必须按图施工。施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的条件下，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。1535.1.2加强合同预算管理，增加工程预算收入正确编制施工图预算在编制造施工图预算时，要充分考虑可能发生的成本费用，包括合同规定的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程结算向甲方取得补偿。应该坚持一个原则，即凡是政策允许的，要做到该收的点滴不漏，保证项目的预算收入。但不能将项目管理不善造成的损失，也列入施工图预算，更不得违反1535.1.3合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平。施工项目施工

47、，是形成最终建筑产品全过程的主要环节。公司必须对施工过程进行科学的计划、组织、控制，充分利用人力和物力，以保证全面匀衡地、优质、低消耗地完成施工任务。公司为了全面完成施工任务，在施工之前首先要做好施工准备阶段的管理工作，编制施工组织设计、编制工程预算及落实施工任务和组织材料采购工作等等。从降低工程成本角度来说，不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分注意经济效益。具体地说，搞好施工组织设计，正确选择施工方案，是降低工程成本的重要途径之一。施工组织设计是全面案卷施工的技术经济文件，是指导施工的重要依据之一。它对建设项目的全部施工过程，作出合理的规划和部署，制订先进合理的施工

48、方案。所谓施工方案，是指单位工程或单个建筑物采取的施工方法、施工工艺、技术组织措施等等。准备采用什么新工艺、新技术；怎样改善劳动组织，等等所有这些都需要详细研究、比较，然后，选择最优方案。1535.1.4落实技术组织措施建筑企业为了保证完成和超额完成工程成本降低任务，应当编制降低工程成本技术组织措施计划。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，各施工单位应在项目经理的领导下，充分发动群众进行讨论，提出更多的措施，最后由项目经理召开有关负责人参加的会议进行讨论，作出决定，成为正式的计划。1535.1.5提高劳动生产率在社会主义制度下，提高劳动生产率具有重要的意义。列宁指出，劳动生产率，

49、归根到底是保证新社会制度胜利的最重要最主要的条件。公司提高劳动生产率可以加速施工进度，缩短工期，使建设项目早日竣工投产使用，增加新的生产能力；由于劳动生产率的不断提高，可以大大地促进工程成本的降低，为国家积累更多的建设资金。此外，劳动生产率的提高为提高劳动人民的物质和文化生活水平奠定了基础。劳动生产力是由多种情况决定的，其中包括：工人的平均熟练程度，科学的发展水平和它在工艺上应用程度，生产过程的社会结合，生产资料的规模和效能，以及自然条件。建筑企业为了不断提高劳动生产率，必须做到以下几方面。提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度在一切物质生产过程中，人的劳动是最根本、最积极的要素。努力提高企业领

50、导人员、工程技术人员、管理人员和生产工人的科学水平、业务能力和劳动熟练程度，是降低工程成本，提高经济效益的关键。因此，企业应当加强职工政治思想工作，开展社会主义劳动竞赛，实行合理的工资奖励制度，以调动广大职工群众的积极性；同时，要本分注意人才的培养，有效地提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度，并注意不断改善生产劳动组织，以适应现代化施工的需要。提高设备利用率提高设备利用率，就是充分利用施工机械设备，发挥现有施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。1535.1.6节约材料消耗在工程成本中，材料费占有很大的比重，随着机械化程度的提高和技术的进步，以及劳动生产率的不断提高

51、，材料费在工程成本中所占的比重还会不断的增大。所以，在施工过程中，大力节约材料消耗，是降低工程成本的主要途径。为了节约材料消耗，公司将在保证工程质量的前提下，采取各种有效措施。企业应科学地合理制定材料消耗定额，并加强材料的采购、运输、验收、保管、发放、退库等各个环节的管理工作保证材料消耗定额的执行。由于工地仓库在施工现场，比较杂乱，特别要注意保障材料的安全完整，并严格输领、退料及现场清底制度，防止材料的丢失、浪费，以减少材料的消耗量。衽材料节约奖励制度等。1535.1.7节约间接费用间接费用项目多，涉及面广，关系复杂，如不加强管理，就容易造成浪费。因此，节约间接费用，也是降低成本的主要途径之一

52、。企业施工单位应本着艰苦奋斗，勤俭办企业的方针，量入为出，精打细算，节约开支，反对铺张浪费，提高工作效率、减少非生产人员避免人浮于事的现象。1535.1.8保证工程质量减少返工损失“百年大计，质量第一”这是人人皆知的对工程质量的要求。建筑产品因为使用时间长，造价高，又是经济中固定资产的重要组成部分因而其质量的好坏，对社会主义经济的发展和人民生活的改善，有着重大的影响因施工过程中，如果能够高度重视工程质量，不仅能减少返工损失，降低工程成本，而且工程竣工音乐会使用后能够延长使用寿命，方便用户和保障人民的安全。如果在施工过程中经常发生工程质量事故，就会造成人力、物力、财力的浪费，就会加大工程成本，甚

53、至还可能给国家和人民生命财产造成重大的损失。为了确保工程质量，企业必须认真贯彻“百年大计，质量第一”和“预防为主”的方针，加强质量管理，建立和健全各级质量管理机构，充分发动群众和依靠群众，使人人都重视工程质量，做到每道工序、每一个环节实行岗位责任制，严格工序交接检验，搞好质量控制；建立队组工人质量责任制，组织好自检、互检和交接检；此外，还要加强工程质量的调查，从各方面及时取得质量事故的信息，以便立即采取有效措施消除隐患，预防和减少质量事故的发生。 施工过程中经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成本分析的潜力。成本分析工作，每月末

54、进行管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。2、 施工机械设备投入2.1施工机械的重要性施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低。2.2施工机械安排：为了确保本工程的进度计划得以很好的实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，保证工程质量，现公司根据工程的实际特点及工期的要求，对施工机械进行如下的周密安排：每个标段

55、拟投入施工机械计划表：序号设备名称型号产地/出厂日期数量（台）功率（千瓦）进场时间1电焊机DX1315/四川/1999.36342008年7月21日2铁锹KL3-110-1/江苏/2001.38无2008年7月21日3冲击钻10MM122008年7月21日4手锤/江苏/2001.382008年7月21日5大锤/上海/2005.682008年7月21日6卷尺/浙江/2000.462008年7月21日7电锤/山东/2002.494202008年7月21日8运输车/四川/2001.852008年7月21日9接地电阻测试仪/2006.442008年7月21日2.3施工设备的管理2.3.1机械设备管理制度为了适应本工程的需要,提高工程质量,充分发挥机械设备的功效,获得良好经济效益。结合本项目部的实际情况，对机械设备使用与维护特制定如下管理规定：2.3.1.1管理机构项目部机械由项目经理主管，机械员负责本项目部的机械维修、管理、建立项目部机械设备台帐。按公司机械设备的要求对机械设备统一