公司员工激励问题研究开题报告

1、西安财经学院本科毕业论文（设计）开题报告本科毕业论文 （ 设计） 开题报告论文题目 ： 铭师堂教育公司员工激励问题研究学生姓名 ： 学号 ：专业 ：班级 ：指导教师 ：1论题、背景和意义（1）论题 铭师堂教育公司员工激励问题研究（2）背景 在当今社会高速发展的今天， 伴随着企业一步步的改革， 现代企业制度一步步的 建立和完善， 企业要想在激烈的市场竞争中立足， 关键就是企业的管理， 而企业的管 理本质上是对人的管理，也就是人力资源管理，这是企业管理的核心。换句话说，企 业的生存与发展， 追溯其根本就是人力资源的竞争。 怎样才能使企业不断提高适应市 场经济的能力和配置资源的能力， 使公司不断创新

2、改革激励机制， 从而吸引、 留住人 才，并发挥其做大的作用和潜能， 为企业创造良好的收益。 怎样让企业本身在激烈的 竞争中不被淘汰，是一个值得研究的课题。人的管理的目的， 是通过客观准确公正全面地评价员工的工作绩效， 来激发员工 的工作热情， 从而实现企业和人的共同价值， 这就需要认真地对激励机制问题进行研 究。随着社会的发展， 人力资本在企业中的越来越重要， 企业必须高效地利用和开发 人力资源， 才能使员工发挥出自己的能力， 进而增强企业的竞争力， 所以说对员工的 激励程度， 在一定意义上关系到企业的兴衰， 这也是每一个企业所面堆的一个非常重 要的课题。（3）意义员工激励作为现代企业人力资源

3、管理体系中的核心组成部分 ,员工激励有助于分 解企业的战略目标、确定各部门的目标、定位不同岗位的职责,提高企业内部成员的绩效考核质量、效应和过程。同时 ,通过有效地岗位职责反馈和沟通机制 ,能够帮助企 业管理层更好地了解组织成员的需求和心理 ,提高绩效管理的针对性 ,进一步地引导员 工改进个人绩效 ,提高团队绩效和企业绩效 ,加快企业战略目标实现的效率 ,最终实现 企业的良性发展和员工成长的双重效应。如果一个企业没有能吸引员工、 调动员工积极性的激励机制， 那么这个企业就不 能拥有一支优秀的管理团队和员工队伍， 必然会阻碍企业的发展。 因为企业最根本的 资源是人， 其他一切资源都是基于人才发挥

4、作用的。 所以激烈的市场竞争说到底其实 是人才的竞争，现代社会谁会识人、用人，谁就会在竞争中占据主动地位，使企业获 得成功。 因此说缺少了良好激励机制的企业最终将会失败， 从而研究企业员工激励机制具有重大的现实意义2. 研究基础（ 1）研究基础收集国内外大量关于人员激励方面的资料， 比如马斯洛需求层次理论， 公平理论， 强化理论等， 通过研究国内外对人员激励的运用， 对所涉及到的关于人员激励的主要 文献进行回顾梳理， 围绕企业员工激励问题这个主题、 激励理论等进行了较全面的总 结。激励因素方面，张望军、彭剑锋（ 2001）对比了知识型员工和非知识型员工的激 励因素，探讨了针对知识型员工所采取的

5、激励模式。陈云娟等（ 2005）通过使用调查 问卷等分析方法，指出任务本身、工作环境、个人发展目标、目标实现、外在报酬和 内在报酬个因素构成民营企业知识型员工的激励因素， 提出了环境、 目标、工作和 报酬四种激励措施。 杨立更（ 2015）指出，在关于我国中小企业的绩效评价工作方面， 存在基础薄弱的问题， 特别是在制定绩效评估体系之前， 往往不具备精准的工作分析， 民主性和透明度的缺失也是其中的问题所在， 评价工作存在形式化， 量化的评价指标 没有充分的呈现，工作方法科学性较为缺失。李瑛（ 2015）指出如果想要搭建具有较 强竞争力的薪金标准， 就要就工资的具体情况展开调查， 在调查结果的分析

6、上进一步 调整薪金水平和薪金结构，要通过制定有竞争力的工资标准来留住人才。高志明 （2016）认为，激励与授权是领导的重点，控制又是管理的重点。所以，增加授权与激励，放松控制，更能够用低成本和简单的方式方法让员工创造性地开展工作。 激励机制方面，张冬梅（ 2006）认为想要获得经营者的人力资本“高价值” ，就 需要进行“高激励” ，对经营者的“高激励，才能体现经营者人力资本的“高价值” 。 杨宏力和巨荣良 （2010）在当前企业薪酬制度的设立过程中增加了业务和企业战略发 展，从而确保当前企业一些较为关键的员工战略薪酬体系。王运启（2012）表示，目前一些国外企业除了满足当前员工基本生活保障外，

7、还通过一些商业保险的提供， 来有效减少这些员工日后生活困扰。 以此来提升企业自身人才建设， 确保了企业对于 一些优秀人才保障和需求， 从而也增加员工工作积极性和对于企业忠诚度。 但是在中 国大多数企业在这些具体方面存在了较大差距。杨超、贾利利（ 2013）等人根据具体 探究结果证实， 目前中国国内存在一些中小企业， 本身企业激励机制不够， 并且发展 水平也远远不及那些国外企业， 这样也就导致激励本身达不到想要效果。 并且对于工 作的成就感以及工作特长这些员工迫切想要展示东西也不能够得到满足。 当前大部分 员工还是希望能够在具体的工作中获得自我价值体现。 李保翠（ 2014）建议应建立弹 性福利

8、制度，允许员工将所需福利与个人需要结合起来章建伟（ 2016）强调，要制定 差异化激励机制， 高低学历的员工注重的价值不一样， 高学历的员工更加重视自我价 值的实现， 除了物质，还需要精神层面的满足， 对普通员工和骨干员工的激励方式也 不同，骨干员工要采取长期激励政策。（2）参考文献1 Rajiu,Jagm ohan,S.V.Srinivasan.Quota-Based Compensation Plans for Multi-territory Heterogeneous Sales force J. Management science, 2012（10）:1454-1462.2 Mant

9、afla, Muraliand, Kalyan, Raman. Analysis of Sales Force Incentive Plan for Accurate Sales Forecasting and performance J.International Journal of Research in Marketing,2013（7）:189-202.3 王士清.激励理论在企业管理中的应用研究 J. 经营管理者 ,2017,（2）.200.4 郭彤梅.基于心理契约的知识型员工激励机制研究 J. 经济问题 ,2016,（10）.5 顾婷婷. 马克思人力资本理论刍议 J. 当代经济研究

10、 ,2014,（8）.29-34.6 刘向华. 民营企业核心员工精神激励的问题与对策前沿 J.2014,（6）.361-362.7 鲁亚.民营企业知识型员工非物质激励因素研究 D. 天津大学 ,2015,20-43.8 曹丹.浅析我国民营企业员工的激励机制 D. 人力资源 ,2015,506.9 石冠峰. 新生代知识型员工激励因素分析及对策 D. 企业经济 ,2014,11-411.10 蔺琳. 员工激励的忽略和偏离 D. 管理批判 ,2017,2,53-55.11 王淑娟, 基于内部劳动力市场理论的民营企业激励制度研究 D. 北京交通大学硕 士学位论文 ,2015,13-17.12 孟凡生.

11、 双重成本控制标准作用下的员工激励模型研究 J. 中国管理学,2014,229(7).95-99.13 王旭辉. 民营企业人力资本薪酬措施设计及其运用方法研究 J.2015,32(1).56-61.14 张晓华.中小企业成长周期及其演进策略 M. 北京: 科学技术出版社 ,2011.15 俞文創,苏永华. 管理学(第五版) M. 东北财经大学出版社 ,2015.16 莫嘉斌 .ABC公司销售团队激励策略研究 D. 广东工业大学 .2014.17 唐雪梅.员工激励机制设计 M. 成都: 西南财经大学出版社， 2015.18 宋 政 谦 . 国 有 企 业 改 革 的 回 顾 与 国 际 借 鉴

12、J. 山 东 社 会 科 学.2014(05):172-175.19 马加龙 .CM公司销售人员的激励体系优化研究 D. 山东大学， 2013:22-23.20 杨祖胜. 需要层次理论在初中历史教学中的应用研究J. 教育教学论 坛.2014(12):75-76.21 徐薇. 民营企业后核心员工激励研究 D. 西南财经大学， 2014.22 李安 镇. 销售 业务 员工 作高 效的发 动机- 绩效 考核 J. 今日工程机 械， 2013(3):19-21.23 孙宗虎. 员工激励方法实例全案 M. 北京: 化学工业出版社 2014.3主要研究内容 本文首先从概念界定入手， 先对激励相关理论进行分

13、析， 再对国内外学者对相关 问题的研究成果进行归纳总结，并咨询相关方面的专家，听取相关建议; 然后，立足于对铭师堂教育公司实地调查和分析的基础上， 运用激励相关理论分析铭师堂教育公 司销售人员现有激励策略，全面阐述其激励策略的现状 ; 其次，根据铭师堂教育公司 自身特有的特征， 通过对企业人员离职原因调查， 找出铭师堂教育公司现有激励策略 存在的问题。论文内容：一、激励理论概述(一) 激励的概念(二) 激励的相关理论二、铭师堂教育公司员工激励现状及问题分析 (一)铭师堂教育公司员工激励现状1 公司现状及员工结构2 员工激励现状调查 (二)铭师堂教育公司员工激励存在的问题1 薪酬激励作用不明显2

14、 福利落实不到位3 忽视员工培训和职业发展的需要4 缺乏精神激励（三）铭师堂教育公司员工激励问题的成因1 员工管理观念落后2 员工激励制度不完善3 忽视员工差异性三、员工激励制度优化设计（一）员工激励制度设计的思路和原则1 激励制度优化设计的思路2 激励制度优化设计的原则（二）员工激励机制设计的内容1 转变员工管理观念2 薪酬激励制度优化设计3 岗位激励制度优化设计4 精神激励制度优化设计四、结论4拟采取的研究方法和技术路线（一）研究方法（1）文献研究法：本文的研究涉及学科领域比较广泛，包括行为学、人力资源学 以及管理心理学等，本文的探索也是基于这些学科的范畴并从中找到关联性和共同 点，再通过

15、对激励内涵的分析， 以国内外激励相关理论为基础， 分析和比较找出切入 点来对知识型员工的激励问题进行探讨， 总结和比较中西方体制差异的情况下的实践 结论。（2）调查研究方法：调查研究方法是管理学的重要研究方法，是通过大量调查数 据的整理， 从中提炼理论价值的内容。 本文对铭师堂教育公司的全体员工进行问卷调 查，统计了调查数据， 用于研究激励因素的归类， 以及影响员工总体满意度的重要因 素进行分析。（二）技术路线 首先收集国内外相关的人员激励的文献资料系统地分析文献资料， 并收集整理铭 师堂教育公司的相关资料和国内外文献；其次，对收集的资料进行筛选，分类整理，分析汇集，并加工整合；铭师堂教育 公司关于销售人员激励方面存在问题运用相关知识进行分析、研究。最