02-烟台华侨新城项目风险管理研究

1、烟台华侨新城项目风险管理研究摘要：风险管理是对项目目标的主动控制。首先对项目的风险进行识别分析，然后将这些风险措施，对风险进行控制。风险管理是项目管理的组成部分。风险管理和目标控制是项目管理的两大基础。本文结合本人经历的一个实际项目，按照风险识别、风险评估、风险处置的风险管理体系，通过对建筑工程项目的实际分析，总结归纳出项目中所有可能遇到的风险因素。结合实际情况,提出了相应的风险控制措施。 关键词：建筑工程；工程管理； 风险控制一、工程概况：烟台市华侨新城1#楼位于烟台市芝罘区环山路华侨宾馆西，本工程地下室二层，裙房二层，主楼11层，主体总高度45.895米,总建筑面积21093平方米。地下室

2、二层为停车库，并设有水泵房、弱电配线间、变配电室、管理用房和库房，层高3.9米。地下一层和地上裙房为商业用房，主楼为住宅楼，顶层为电梯机房和水箱间。本工程合同工期396天，2010年4月2日开工，计划2011年5月4日竣工。实际于2011年6月9日竣工验收。本工程建设单位为烟台华侨置业有限公司，由烟台市房屋建筑设计院设计，监理单位为烟台赛恩监理公司，施工总承包方为烟台永盛建筑开发有限公司。二、烟台市华侨新城项目风险分析与评估社会环境瞬息万变，各建筑工程项目所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险越来越多，风险所致损失规模也越来越大。凭单位的经验确定主要风险如下几条：（一） 工期风险 工

3、期风险指的是由于建筑工程项目施工过程中各种因素的综合影响，最终造成项目工程施工拖延，未能及时按照工期完成。建筑工程施工是一个复杂的动态过程，面临的各种内部及外部环境更加复杂，任何不利的作用或意料之外的荷载，都将对影响工程进度和质量。 本工程合同中关于承包人违约的具体责任如下：“本合同通用条款第14.2款约定承包人违约应承担的违约责任：工期每拖延一天，按工程结算总造价的万分之五支付给发包人违约金，违约金总额不超过合同造价的2%。”工期延误如因我方原因，则每拖延一天，按工程结算总造价的万分之五支付给发包人违约金，这是对公司的表面直接损失。潜伏的问题则是社会人士在心中对我公司的能力要大大的

4、画个问号，在社会市场中建立起的信誉会大打折扣，势必影响公司在烟台市场的业务拓展与。（二） 垫资风险本工程合同中双方约定的工程款（进度款）支付的方式和时间：“±0.00以下为垫资，二层结构施工完七日内按完成工作量±0.00以下支付35%、二层结构以下支付65%；二层以上每月按完成工作量支付65%；结构封顶后七日内±0.00以下部分按累计完成工作量一次性付清65%、±0.00以上部分按累计完成工作量付足至70%；装修工程每月按完成工作量支付70%；工程完工后十日内，以发包人审定的月工作量为依据，按累计完成的工作量付足至75%；工程完工六个月内付至结算值85%

5、；工程完工一年内付至结算值95%；余5%的保修金按保修条款执行。”鉴于公司以往经验，垫资施工最后碍于已垫付巨额款项，欲停工追债又怕关系搞缰致使工程款项更加难讨，从而陷入骑虎难下、投鼠忌器的尴尬境地。短期的拖欠可以接受。但如果建设单位因种种原因长期无力支付劳务费用，那么面临停工、追讨、涉诉的风险也是很现实的。（三）业主单独发包项目风险本工程合同中约定：“若业主将部分项目（电梯、防水、外墙涂料、扶手、门窗、电子对讲门、防盗门等）直接分包给其他单位施工或安装，则按分包单位完成工作量的1%（电梯安装除外）由发包人支付给承包人配合管理费。”业主直接分包部分项目，分包工程质量控制不好势必对整个工程质量评定

6、产生影响，分包工程进度慢也会造成总的工期延误，从而造成我单位的损失，降低我公司的声誉。（四）停水、停电风险本工程合同中约定：工程施工中停水、停电由发包人签证认可，因停水、停电而延误的时间经发包人签证后作为工期顺延。（五）函件时间限制风险本工程合同中约定双方在合作过程中：（1）发包人接到承包人提交的已完工程量报告14天内核实已完工程量，并在前1天通知承包人参加，不参加者视为发包人核实的工程量有效；发包人收到承包人的报告后14天内未进行核实，从第15天起，承包人报告的工程量即视为被认可。（2）承包人在设计确定变更后14天内向发包人提出变更工程价款报告，发包人在收到14天内未确认者视为已认可。（3）

7、索赔事件发生28天内向发包人发出通知，发包人在收到28天内未确认者视为已认可。三、烟台市华侨新城项目风险控制 结合实际情况,提出了相应的风险控制措施。 （一）应对工期风险之措施 (1)组织强有力的项目领导班子，抓好对施工队伍的管理，奖罚明确，及时处理施工中的矛盾；项目不能及时处理的矛盾及时向公司领导汇报，由公司领导协助处理。(2)合理安排现场的施工组织，合理安排施工顺序,以一单元作为一个流水段,立体交叉的施工顺序,总体本着先地下后地上,先结构后装修,先土建后设备的原则,在施工中针对具体情况及时调整施工顺序,上道工序的完成要为下道工序创造施工条件,下道工序施工要能保证上道工序的完整不受损失,以减

8、少不必要的返工浪费,确保工程质量。(3)合理安排施工工期 本期工程的开工时间为2006年3月16日,计划工期225天,2006年10月31日竣工。项目开发计划对工期的要求非常严格,工期控制容易受外部环境的影响,如气候、节假日等。为确保上述计划的实现,工程项目部根据该工程项目总工期要求,以及设计图纸、定额资料、现场客观条件和技术条件,编制出控制总工期的总体进度计划。在编制进度计划时,采用倒排计划法,给出一定的富余量,包括对各种可能发生风险的估计的时间损失,作为项目实施的总工期。并对其中的关键线路上的工序进行调整,使之最合理。 (4)我方必须做到材料（钢筋、砼）供应及时、到位，督促分包方人、财、物

9、紧密结合；(5)做好职工的后勤保障工作，确保职工吃好、休息好、工作好。避免职工人员的消极怠工造成工程进展缓慢。(6)切实抓好一切办理工期顺延的有力依据，及时向业主办理工期索赔；规定的索赔时限内提出有效的工期索赔。（二）应对垫资风险之措施（1）由于施工现场的实际情况，需要主楼部分先施工，裙楼部分后施工。也就是说主楼二层结构施工完时裙楼很有可能未施工完，如果按合同约定的方式付进度款势必会有影响。还请上级领导提前做好准备根椐实际情况采取有利措施与业主交涉，确保工程款的正常支付，以免影响我方工程的正常开展及资金的调配。（2）要从程序和实体两个方面把好签约质量关和工期关。争取按合同条款中约定建设单位工程

10、款支付保证。在一般情况下，有效维护自身权益的两个非常重要的前提是，质量和工期。因此，千方百计地保证工程质量和工期是企业必须做到的基本条件。（3）必须要加强合同控制和签证管理工作。建筑工程合同持续时间长、标的额巨大，而且合同履行过程中干扰事件多，变更签证频繁。因此，施工企业必须要加强合同控制和签证管理工作。充分认识到履约管理是一种涉及到工程进度控制、质量管理、技术管理、材料管理、资金管理、劳务管理等方方面面的综合治理工程。履约过程中防止垫资款演变为拖欠款。  （4）工程款优先受偿权是施工企业的法定权利，但适用合同法的该项权利，施工企业必须在履约过程中应该为其真正适用创造充分的条件。（三

11、）应对业主单独发包项目风险之措施项目部派专人专管对分包项目进行跟踪督促与管理。不符合质量要求的工作部位让分包单位必须及时整改到位。如不服从管理，向业主交涉取得对分包队伍的处罚权及工程付款的签字权，共同对工程负责。（四）应对停水、停电风险之措施（1）施工中如遇长时间、经常性停水、停电应及时收集有关证据办量经济签证和工期顺延签证；（2）接到停电通知后及时通知分包方在停电前抓紧做好准备工作尽量做到不影响停电、停水后的继续施工，同时一定提前停止大型机械的运转工作，以免因停电造成安全事故带来不必要的麻烦；（3）停水停电后安排好施工人员其他不依赖水电的工作，减少人员窝工的损失。（五）应对函件时间限制风险之措施对于我方与业主发生的文件必须及时，反应要快，工程发生变更时尽快向业主索要正式变更通知单，然后及时上报签证及索赔通知，必须有业主的签字手续，并及时提醒业主时间期限，但要注意说话办事的方式方法。四、结束语 风险管理是对项目目标的主动控制。首先对项目的风险进行识别分析，然后对这些风险提出应对措施，对风险进行控制。风险管理是项目管理的组成部分。风险管理和目标控制是项目管理的两大基础。本工程首先根据该工程项目的规模、技术难度、环境条件等，针对对工程项目所面临的不同风险因素进行分析，确定风险控制目标，深入研究，及时采取应对措施，调整管理方案，并将这一原则贯彻项