工作满意度调查问卷

1、附件一：满意度问卷调查表（预调查）填写说明:本问卷共分为三个部分，请根据各部分要求分别填写。本调查旨在了解ZY項目管理人員工作满意度情况和管理人员真实思想状况，请根据要求独立、如实、认真地填写相关内容，所有填写内容绝对保密。调查采取匿名方式，请放心填写所有内容。回答没有对错之分，请根据您的认识选择您认为最适当的选项。非常感谢您的参与和合作。请选择适合你本人情况的回答，并在相应的选择上打第一部分:个人资料（说明:本部分资料仅用于统计目的，请放心填写）1、您性别是.男.女2、您在项目的工作年限.6个月以下 .6一11个月 .12一23个月 .24一36个月 .3年以上3、您的个人年龄.29岁以下

2、.30一39岁 .40一49岁 50一59岁 .60岁以上4、您的最高学历.小学 .初中 .高中 .中专 .大专 本科5、您现在的工作岗位是.楼长 .栋长 .区长（部长） .技术人员 .职能部门工作人员 .其他6、您的婚姻情况是未婚 .已婚 .二婚 .离异 .其它7、 您的月收入约为： 15002500元 25003500元 3500元-4500元 4500元-5500元 5500元6500元 6500元以上8、 您的合理月收入期望值约为： 15002500元 25003500元 3500元-4500元 4500元-5500元 5500元6500元 6500元7500元7500元8500元85

3、00元以上 多谢您的支持和参与！第二部分:数字选择（请选择适合你本人情况的回答，并在相应的选择上打）说明:每个题目后均有5个选项如果您非常赞同题目中的说法请选择5非常满意；如果您介于中立和非常赞同之间请选择4满意；如果您既不赞同也不反对(持中立态度请选择3不确定；如果您介于反对和中立之间请选择2不满意；如果您非常反对题目中的说法请选择1非常不满意；在您所选择的数字上直接打沟即可在填表之前，请先回答:我对我的工作感到: .5非常满意.4满意.3不确定.2不满意.1非常不满意请继续答题: （说明:每题限选一个选项，请在您认为最合适的选项上直接打了。）1、 泛华建设集团在本地区是非常好的工作单位，我

4、乐意向家人和朋友谈论和夸耀它.5非常满意.4满意.3不确定.2不满意.1非常不满意2、 我对能成为公司的一员感到骄傲 .5非常满意.4满意.3不确定.2不满意.1非常不满意3、 您对项目部未来发展的前景 .5非常满意.4满意.3不确定.2不满意.1非常不满意4、 如果有机会我愿意介绍朋友加入项目部.5非常满意.4满意.3不确定.2不满意.1非常不满意5、 项目部目前的环境氛围非常有利于我个人的发展和成长.5非常满意.4满意.3不确定.2不满意.1非常不满意6、 目前安排的工作岗位符合我的意愿，能够充分发挥我的能力.5非常满意.4满意.3不确定.2不满意.1非常不满意7、 我的收入能够反映我的工

5、作价值，和周围同事相比感到公平 .5非常满意.4满意.3不确定.2不满意.1非常不满意8、 与项目部以外的同行相比，我的薪酬是满意的.5非常满意.4满意.3不确定.2不满意.1非常不满意9、 只要认真努力，我年底会得到好的物质回报 .5非常满意.4满意.3不确定.2不满意.1非常不满意10、 我认为项目部现有的激励奖惩机制合理，能提高管理人员的工作热情。.5非常满意.4满意.3不确定.2不满意.1非常不满意11、 我对项目部的工作加班、节假日休假规定与薪酬的匹配.5非常满意.4满意.3不确定.2不满意.1非常不满意12、 对项目部管理人员的生活、居住环境 .5非常满意.4满意.3不确定.2不满

6、意.1非常不满意13、 对项目部要求人员调动到新的项目措施14、 工作时间内的环境和心情是愉快的15、 为了项目部的利益，我对付出比项目期望更多的努力16、 项目部主要领导的作风17、 对项目部领导诚信度18、 对项目部领导的调度、协调能力19、 你对您的上司给予工作的支持和指导20、 工作压力大对自身而言是最大的挑战，我对工作压力的态度是 21、 我了解并信任我的直接领导，愿意把自己的真实想法及时告诉给对方22、 我周围的同事基本上都能够做到以诚相见，相互合作 23、 你对项目部处理离职人员的方式24、 您对项目部各部门配置管理人员素质和能力25、 您对项目部项目经理潘志奇的工作能力、作风2

7、6、 您对项目部在工作管理授权权限方面27、 项目部日常工作中，下上级的越级汇报现象28、 项目部日常工作中，上下级间的指示指示越级现象29、 您所在的部门工作中需要相关部门协助时，相关部门之间协调配合30、 您对项目部处理日常事务的反应速度多谢您的支持和参与！第三部分:多项选择说明:每题可选择多个选项，请按重要程度先后将选项号依序填在题后括号内。如果给出的选项都不符合，请将您认为正确的答案选填“其它”l、您认为在项目部衡量个人成功的主要标志是( A、职务高低B、收入多少C、技术水平高低D、工作得到领导的认同E、工作有成绩得到周围人的肯定和尊重F、其他；2、在项目部工作中您认为什么是最重要的? ( G. 其它；3、您认为我们项目部目前最需要改进的地方是什么?( 4、您认为项目部生产与安全管理中目前存在的主要问题有( 5、您认为项目部未来发展的风险可能存在于哪些方面?( A.项目部经营效益逐步下滑B. 技术和管理关键人才会逐步流失C.