快递客户开发

1、2022-2-241快递客户开发快递客户开发A快递企业对淘宝网的开发计划快递企业对淘宝网的开发计划by 闽闽.H.51342022-2-242 目录目录 一、开发目标一、开发目标 二、客户分析二、客户分析 三、计划流程三、计划流程 四、结束语四、结束语2022-2-243 一、开发目标一、开发目标 让淘宝网成为我快递企业合作伙伴，增加企让淘宝网成为我快递企业合作伙伴，增加企 业利润，推广本企业品牌，实现自身价值。业利润，推广本企业品牌，实现自身价值。 角色定位：角色定位：A A快递企业快递企业 类似顺丰，圆通等类似顺丰，圆通等 我快递企业是国内知名的民营快递品牌企我快递企业是国内知名的民营快递

2、品牌企业，业，现拥有员工五万余名，并在全国建设了七现拥有员工五万余名，并在全国建设了七十余个转运中心和近万个服务站点，服务范围十余个转运中心和近万个服务站点，服务范围覆盖国内覆盖国内3434个省（区、市）。个省（区、市）。 并在全国建设并在全国建设了七十余个转运中心和近万个服务站点，服务了七十余个转运中心和近万个服务站点，服务范围覆盖国内范围覆盖国内3434个省（区、市）。个省（区、市）。 为客户提供为客户提供快递、物流及电子商务等一系列门到门服务，快递、物流及电子商务等一系列门到门服务，为大客户订制物流解决方案，并形成了到付、为大客户订制物流解决方案，并形成了到付、贵重物品、同城区域当天件、

3、国内次晨达件、贵重物品、同城区域当天件、国内次晨达件、国内次日达国内次日达22件、代收货款等特色服务。件、代收货款等特色服务。开发对象：开发对象：淘宝网淘宝网 淘宝网是亚太最大的网络零售淘宝网是亚太最大的网络零售商圈，致力打造全球领先网络零售商圈，致力打造全球领先网络零售商圈，由阿里巴巴集团在商圈，由阿里巴巴集团在20032003年年5 5月月1010日投资创立。淘宝网现在业务跨日投资创立。淘宝网现在业务跨越越C2CC2C（个人对个人）、（个人对个人）、B2CB2C（商家（商家对个人）两大部分。截止对个人）两大部分。截止20102010年年1212月月3131日，淘宝网注册会员超日，淘宝网注册

4、会员超3.73.7亿人，亿人，覆盖了中国绝大部分网购人群；覆盖了中国绝大部分网购人群； 1、行业市场前景： 随着互联网技术的进步，上网费的降低，网民随着互联网技术的进步，上网费的降低，网民的高速增长，的高速增长，中国网络购物市场正呈高速发展态中国网络购物市场正呈高速发展态势，用户对于网购的消费需求也逐渐提高，势，用户对于网购的消费需求也逐渐提高，3C3C类类产品已成为目前网购非常大的一个品类产品已成为目前网购非常大的一个品类 ，网络用网络用户规模越来越大，发展迅速，估计户规模越来越大，发展迅速，估计2012013 3年达到年达到1.21.2亿。亿。网上购物必将拥有一个更加广阔的市场。必网上购物

5、必将拥有一个更加广阔的市场。必定为快递行业提供巨大的发展平台定为快递行业提供巨大的发展平台. .二、客户分析二、客户分析2 2、客户管理信息客户管理信息客客淘宝网淘宝网资产资产及及利润率利润率- - 20112011年交易额为年交易额为6100.86100.8亿元，占中国网购市场亿元，占中国网购市场80%80%的份额。比的份额。比20102010年增长年增长66%66%。20122012年年1111月月1111日，淘宝单日日，淘宝单日交易额交易额191191亿元。亿元。 3、客户销售信息客户销售信息1 1消费群体消费群体，年龄段目前在，年龄段目前在3535以下，以下，1818岁以上。岁以上。

6、地区分布在江，浙，沪，皖居多，北京，广地区分布在江，浙，沪，皖居多，北京，广东易多。东易多。2 2竞争对手分析竞争对手分析 淘宝网的物流合作企业：淘宝网的物流合作企业：圆通速递、中通速递、韵达快递、中邮圆通速递、中通速递、韵达快递、中邮EMS EMS 等公司合作。等公司合作。 我们要对我们要对主要竞争对手进行分析、比较，明确公司自身主要竞争对手进行分析、比较，明确公司自身的优势和不足。的优势和不足。竞争对手分析 快递公司名快递公司名称称 服务优势服务优势 价格特点价格特点 分析评价分析评价 顺丰顺丰速递速递 服务好服务好, , 态度好态度好, , 全国统一服务全国统一服务电话电话, , 监督机

7、制好监督机制好. . 快递速度超快递速度超高高! ! 效率最好效率最好! ! 费用比其他公费用比其他公司稍高司稍高 业内公认的业内公认的, , 服务好服务好, , 态度好态度好, , 全全国统一服务电话国统一服务电话, , 监督机制好监督机制好. . 快快递速度超高递速度超高! ! 效率最好效率最好! ! 缺点是很缺点是很多稍微偏远的地方还没有网袋点多稍微偏远的地方还没有网袋点, , 其次是费用比其他公司稍高其次是费用比其他公司稍高. . 邮政邮政EMS EMS 网点多网点多, , 几乎通达全国几乎通达全国( (包括乡包括乡村村); ); 运营规范运营规范, , 实力有保证实力有保证 费用偏高

8、费用偏高 几乎通达全国几乎通达全国( (包括乡村包括乡村); ); 运营规运营规范范, , 实力有保证；实力有保证；缺点是费用偏高，缺点是费用偏高，整体服务素质有待提高。整体服务素质有待提高。 圆通圆通快递快递 行业内老资格了，经验丰富。网行业内老资格了，经验丰富。网点也比较多。点也比较多。 价格一般价格一般 圆通快递成立得比较早，各地服圆通快递成立得比较早，各地服务水准可能有差别。务水准可能有差别。 但经验丰富。但经验丰富。网点也比较多。网点也比较多。 韵达快韵达快递递 全国范围内网点相对较多，也有全国范围内网点相对较多，也有一些知名度一些知名度 价格便宜价格便宜全国范围内网点相对较多，也有

9、一全国范围内网点相对较多，也有一些知名度的。些知名度的。 但但各地的服务水准参各地的服务水准参次不齐。也可能某些部分地方甚至次不齐。也可能某些部分地方甚至可以用恶劣来形容。可以用恶劣来形容。 中通快递中通快递 网点相对较多，也有一些知名度网点相对较多，也有一些知名度 价格便宜价格便宜 速度较慢速度较慢, ,价格便宜价格便宜, ,网点相对较多，网点相对较多，服务态度有待提高。服务态度有待提高。A快递企业的swot分析优势（优势（s）1.速度快速度快。据了解，民营。据了解，民营 快递企业都比快递企业都比 EMS 快约快约 50%，企业企业依靠遍布各地的网点在长三角地区大大快于其他企业。依靠遍布各地

10、的网点在长三角地区大大快于其他企业。服务时间上，实行两班制，昼夜不间断的运营机制，保证客服务时间上，实行两班制，昼夜不间断的运营机制，保证客户的快件能够在第一时间进行中转派送。户的快件能够在第一时间进行中转派送。 2.经营灵活经营灵活。对寄件封装、重量、尺寸，运递要求没有过多。对寄件封装、重量、尺寸，运递要求没有过多的的 限制。限制。3.技术先进技术先进。自动分拣技术及物流信息系统应用等。自动分拣技术及物流信息系统应用等。劣势（劣势（w）1.从业人员素质较低从业人员素质较低。管理。管理 松散，人员流动性大，失松散，人员流动性大，失信于客户的事时有发生。信于客户的事时有发生。2.快递网络区域的局

11、限快递网络区域的局限。在涉及偏远或较不发达地区，。在涉及偏远或较不发达地区，申通的快递业务尚未触及。申通的快递业务尚未触及。3.人才缺乏人才缺乏。员工教育程度初中比例过高，达到。员工教育程度初中比例过高，达到 25.73%，员工整体素质较差。，员工整体素质较差。4.品牌意识不足品牌意识不足。企业形象比较模糊，很难给客户一个。企业形象比较模糊，很难给客户一个稳定的概念。稳定的概念。机会（机会（o）1.电子商务日益发展，电子商务日益发展， 配送市场潜力巨大配送市场潜力巨大。随着电子。随着电子商务的迅速兴起，物流配送需求的数量与类型商务的迅速兴起，物流配送需求的数量与类型 大量增加。以大量增加。以因

12、特网为平台的电子商务必将引起在线交易成几何速度增长，因特网为平台的电子商务必将引起在线交易成几何速度增长，这些都为申通速运提供了广阔的发展空间。这些都为申通速运提供了广阔的发展空间。2. .EMS 的市场份额逐年递减的市场份额逐年递减。3.入世后的机遇入世后的机遇。外贸的进入为申通等速运公司带来了全。外贸的进入为申通等速运公司带来了全新的经营理念、一流的技术及追求新的经营理念、一流的技术及追求 个性的服务方式，为申通个性的服务方式，为申通速运的发展提供了学习的契机。速运的发展提供了学习的契机。 威胁（威胁（t）1. 邮政法邮政法 对快递业的影响对快递业的影响 。邮政法邮政法的规的规定，信件和其

13、他具有信件性质的物品的寄递必须由国有定，信件和其他具有信件性质的物品的寄递必须由国有邮邮 政企业专营；从事跨省业务的快递企业其政企业专营；从事跨省业务的快递企业其 注册资金要注册资金要求求 100 万；万；150 克以下的信件（包括商业信函）作为邮克以下的信件（包括商业信函）作为邮政企业专营；非邮政企业专营；非邮 政企业从事信件、包裹等业务，需要政企业从事信件、包裹等业务，需要取得邮政监管机构的许可。取得邮政监管机构的许可。 2. 激烈的市场竞争。激烈的市场竞争。 我国快递市场目前的形势是国际我国快递市场目前的形势是国际快递巨头、快递巨头、 国营快递和民营快递多方并存的局国营快递和民营快递多方

14、并存的局 面，民营面，民营快递从诞生起就生存在夹缝之中。快递从诞生起就生存在夹缝之中。2022-2-2411 三、开发计划流程三、开发计划流程 与时间预算表与时间预算表工作4月初开始，6月底结束，为期3个月，合理控制预算。务必完成开发工作。流流程程阶段阶段参与人员参与人员阶段工作内容阶段工作内容公司支持方公司支持方面面公司公司介入介入度度关键关键词词阶段阶段时间时间1客户选择开发经理 客户潜在需求的了解；进行初步沟通；判断成交机会的有无。产品资料图册低潜在需求7天2信息搜集开发经理确定在客户内的内线；搜集关键决策人信息；搜集采购流程信息；提供样品并要求测试；搜集供应商信息；搜集客户经营信息。确

15、定内线费用支出；提供样品； 技术支持。中内线内部信息15天3效果评估开发经理部门主管成交可能性大小；成交难度评估；成交价值分析；设计开发程序；分级采取行动。参与评估；确定投入时间、力度、方向、费用。中成交可能成交价值7天4建立关系开发经理部门主管公司高层找到接触的最佳切入点；和关键决策人进行深层次沟通，建立良好关系；决策模拟以发现不足；高层介入以提高成交机会； 传播企业实力、形象。报 价；高层参与；建立关系费用；专有方案。高深层沟通高层介入30天左右5促成成交同上进一步传播企业优势/综合解决能力；验厂/考察；消除顾虑，促成成交。 验 厂； 合同签订。高消除顾虑促成成交30天左右序号序号工作项目

16、名称工作项目名称开始时间开始时间完成时间完成时间预算（元）预算（元）1制定开发计划2013。3.292013。3.315002了解客户潜在需求的了解2013.4.12013.4.34003进行初步沟，通判断成交机会的有无2013.4.42013.4.75004确定在客户内的内线；搜集关键决策人信息；搜集采购流程信息2013.4.82013.4.142005提供样品并要求测试；搜集供应商信息；搜集客户经营信息。2013.4.152013.4.234006成交可能性大小；成交难度评估；成交价值分析2013.4.242013.4.265007设计开发程序；分级采取行动2013.4.272013.5.

17、220008找到接触的最佳切入点；和关键决策人进行深层次沟通，建立良好关系；2013.5.32013.5.1730009决策模拟以发现不足；高层介入以提高成交机会；传播企业实力、形象。2013.5.182013.6.3500010进一步传播企业优势/综合解决能力；验厂/考察；消除顾虑，促成成交2013.6.42013.6.16200011验厂/考察；消除顾虑，促成成交2013.6.172013.6.3020002022-2-2414one选择快递客户选择快递客户 分析分析潜在需求1 1、参与人员：开发经理、参与人员：开发经理2 2、阶段工作内容、阶段工作内容A A）对客户潜在需求进行了解）对客

18、户潜在需求进行了解: : 淘宝网淘宝网每日能正常处理每日能正常处理2.52.5万个订单，日订单极万个订单，日订单极限处理能力达到限处理能力达到5 5万单。在此基础上，万单。在此基础上，需要快递企业需要快递企业为其完成配送工作。随着业务量增多，也相对应的为其完成配送工作。随着业务量增多，也相对应的增加与其他快递企业的合作，增加与其他快递企业的合作，该公司特定需求的程该公司特定需求的程度强烈度强烈. .开发对象的确定开发对象的确定B B）初步沟通）初步沟通: :我们要先电话联系，再上门拜访拜访客户我们要先电话联系，再上门拜访拜访客户后，应填写后，应填写“目标客户的访问记录目标客户的访问记录”，第一

19、时间详细记，第一时间详细记录拜访客户地点，方式，主要谈话要点，想法。录拜访客户地点，方式，主要谈话要点，想法。目标大客户拜访结束后一周内，拜访人员应通过电话目标大客户拜访结束后一周内，拜访人员应通过电话或再次当面拜访的方式倾听目标大客户的意见。或再次当面拜访的方式倾听目标大客户的意见。且对且对客客户信息数据的录入和保存户信息数据的录入和保存。C C）在沟通过程中不断寻求合作机会，在沟通过程中不断寻求合作机会，根据初步沟通，判根据初步沟通，判断成交机会的有无。有则进入下一阶段，无则终止。断成交机会的有无。有则进入下一阶段，无则终止。开发对象的确定开发对象的确定3、此、此阶段工作阶段工作完成之后完

20、成之后我们要：收集客户反馈意见收集客户反馈意见发现企业存在问题发现企业存在问题归纳客户提出要求归纳客户提出要求企业拟定解决方案企业拟定解决方案2022-2-2418two信息搜集 寻找寻找内线内线 我们通过各种渠道对信息收集我们通过各种渠道对信息收集搜索搜索：淘宝：淘宝网站、新闻报道、行业评论等等网站、新闻报道、行业评论等等。权威数据库：国家或者国际上对权威数据库：国家或者国际上对电子商务电子商务行业信息或者行业信息或者企业信息有权威的统计和分析企业信息有权威的统计和分析专业网站：各行业内部或者行业之间为了促进发展和交专业网站：各行业内部或者行业之间为了促进发展和交流，往往设立有行业网站，或者

21、该方面技术的专业网站。流，往往设立有行业网站，或者该方面技术的专业网站。展览：最值得去的地方；各行业或者地区定期或不定期展览：最值得去的地方；各行业或者地区定期或不定期会有展览。会有展览。老客户：你的老客户也会很了解其他客户的信息。老客户：你的老客户也会很了解其他客户的信息。竞争对手：让对手开口告诉你你的客户信息。竞争对手：让对手开口告诉你你的客户信息。客户企业：他会为您提供相应的一些必要信息。客户企业：他会为您提供相应的一些必要信息。市场考察：想畅销就得做。市场考察：想畅销就得做。会议与论坛：注意那些的观点，这些观点对行业的发展会议与论坛：注意那些的观点，这些观点对行业的发展会起到很深的影响

22、。会起到很深的影响。专业机构：为专业机构：为我们我们提供专业信息。提供专业信息。信息收集与样品信息收集与样品资料资料提供提供1、参与人员：开发参与人员：开发经理经理2、阶段工作内容、阶段工作内容（1 1）提供）提供本企业资料本企业资料：包括我企业简介、企业的基本包括我企业简介、企业的基本快递物料材料（如文件袋、安全包装材料）、详细快递物料材料（如文件袋、安全包装材料）、详细的信息反馈卡，以确定快递客户的价值取向。的信息反馈卡，以确定快递客户的价值取向。（2 2）确定在客户内部的内线确定在客户内部的内线（或称内应、情报员、信（或称内应、情报员、信息员），密切往来，强化相互关系（思考谍报人员息员）

23、，密切往来，强化相互关系（思考谍报人员怎样开展工作）。怎样开展工作）。（3 3）搜集关键决策人的所有个人信息，包括其籍贯、）搜集关键决策人的所有个人信息，包括其籍贯、年龄、生日、兴趣、爱好、在该企业时间长短、权年龄、生日、兴趣、爱好、在该企业时间长短、权限大小、性格、做事风格、家庭情况等。对关键决限大小、性格、做事风格、家庭情况等。对关键决策人了解越深入，就越易于发现突破口，知道怎样策人了解越深入，就越易于发现突破口，知道怎样与之建立与之建立/ /维持维持/ /深化关系。深化关系。信息收集与样品信息收集与样品资料资料提供提供（4 4）搜集）搜集淘宝货物配送淘宝货物配送流程信息。流程信息。a)a

24、)内部需求和立内部需求和立项；项；b)b)对对竞争公司竞争公司调查、筛选；调查、筛选；c)c)确定确定服务服务标准；标准；d)d)招标、评估；招标、评估；e)e)考察供应商；考察供应商；f)f)签订合作协议。签订合作协议。（5 5）目前）目前配送商配送商情况信息：情况信息：竞争快递企业竞争快递企业结构结构，现现存问题；存问题；淘宝网淘宝网客户改变目前客户改变目前合作快递企业合作快递企业意愿意愿及其强烈程度；及其强烈程度；配送货物配送货物时间的长短时间的长短及及当时的当时的送送货货过程。过程。（6 6）客户）客户订单订单周期长短；成交难度；成交中客户关周期长短；成交难度；成交中客户关键关注因素的

25、排序（质量键关注因素的排序（质量/ /价格价格/ /服务水平服务水平/ /对长期对长期合作的考虑等）。合作的考虑等）。（7 7）公司经营信息：资源状况；经营稳健性；付款）公司经营信息：资源状况；经营稳健性；付款周期；付款时间的准确性；质量问题的处理程序周期；付款时间的准确性；质量问题的处理程序等等. .3、工作重点、工作重点（1 1）建立内线。内线或为采购员，或为采购经理，或为其他）建立内线。内线或为采购员，或为采购经理，或为其他人员；他对开发经理有一定好感人员；他对开发经理有一定好感/ /认同；双方能谈得来；内认同；双方能谈得来；内线对象在客户处工作时间较长，了解内情较多线对象在客户处工作时

26、间较长，了解内情较多。（2 2）与内线建立关系的步骤：认识）与内线建立关系的步骤：认识约会约会认同认同信赖信赖同同盟，内线是中介，是桥梁，是信息中心，是情报员，必须盟，内线是中介，是桥梁，是信息中心，是情报员，必须加强对内线重要性的认识加强对内线重要性的认识. .（3 3）通过穿针引线的内线，才能了解客户内部决策过程，并）通过穿针引线的内线，才能了解客户内部决策过程，并可引导我公司业务人员顺利通过每桩大型采购活动必然存可引导我公司业务人员顺利通过每桩大型采购活动必然存在的种种权力及影响力的政治斗争。在的种种权力及影响力的政治斗争。（4 4）与内线必须保持密切的私下交流；内线必须能认同我）与内线

27、必须保持密切的私下交流；内线必须能认同我公司产品公司产品/ /服务；内线信赖开发经理；内线知道自己付出服务；内线信赖开发经理；内线知道自己付出努力会有一定回报；对内线已作出一定的费用努力会有一定回报；对内线已作出一定的费用/ /感情付出；感情付出；并有下一步此方面规划。并有下一步此方面规划。（5 5）除了通过内线之外，在网上或其他渠道收集关于目标）除了通过内线之外，在网上或其他渠道收集关于目标客户的所有信息，借以做出对目标客户更全面、更客观客户的所有信息，借以做出对目标客户更全面、更客观的判断。的判断。（6 6）信息搜集的成效标准是能否可据此做出明确的价值评）信息搜集的成效标准是能否可据此做出

28、明确的价值评估。估。2022-2-2424three 效果评估设计设计开发程序开发程序价值评估价值评估/开发程序开发程序1 1、参与人员：开发经理、部门负责人、参与人员：开发经理、部门负责人2 2、阶段工作内容、阶段工作内容（1 1）根据上述信息，判断成交的可能）根据上述信息，判断成交的可能性，并描述成交的路径，设计基于该客性，并描述成交的路径，设计基于该客户的开发程序。户的开发程序。（2 2）价值评估是对以下几方面作出评）价值评估是对以下几方面作出评估：估：A A）成交后所占份额大小；）成交后所占份额大小；B B）需花费的时间、精力及费用预估；）需花费的时间、精力及费用预估；C C）成交风险

29、评估；）成交风险评估；D D）成交对我司经营方面的价值所在；）成交对我司经营方面的价值所在；E E）客户付款风险评估；）客户付款风险评估；F F）我方供应与服务能力；）我方供应与服务能力；G G）技术难度评估。）技术难度评估。（3 3）整体评估后，把主要资源时间）整体评估后，把主要资源时间投入于客户上。全力以赴，进入销售投入于客户上。全力以赴，进入销售关键流程（设计开发程序）；关键流程（设计开发程序）；（4 4）整体评估价值较小或难度过大）整体评估价值较小或难度过大的，可考虑放弃或降低接触量，不必的，可考虑放弃或降低接触量，不必进入下一阶段。进入下一阶段。（5 5）用于整体评估信息不足的，继）

30、用于整体评估信息不足的，继续收集信息；收集完善后，再进行价续收集信息；收集完善后，再进行价值评估。值评估。3 3、阶段工作重点、阶段工作重点（1 1）对评估的各项关键要素列出不）对评估的各项关键要素列出不同的权重比例，以评估模型对成交价同的权重比例，以评估模型对成交价值做出全面分析。值做出全面分析。（2 2）设计开发程序，规划不同环节）设计开发程序，规划不同环节的不同任务，列出各个开发程序的主的不同任务，列出各个开发程序的主要工作要工作/ /参与人；所需公司支持；阶参与人；所需公司支持；阶段时间；开发程序应征得内线的认可，段时间；开发程序应征得内线的认可，或听取其建议。或听取其建议。2022-

31、2-2428four建立关系 持续渗透持续渗透与关键决策人建立良好关系与关键决策人建立良好关系1 1、参与人员：开发经理、部门负责人、公司高、参与人员：开发经理、部门负责人、公司高层层2 2、阶段工作内容、阶段工作内容（1 1）通过对关键决策人的充分了解，加上内线）通过对关键决策人的充分了解，加上内线的协助，设计与关键决策人的接触方式，投其的协助，设计与关键决策人的接触方式，投其所好，建立信任度。所好，建立信任度。（2 2）和关键决策人进行深层次沟通，把握成交）和关键决策人进行深层次沟通，把握成交机会，并对与关键决策人的渗透程度做出评估。机会，并对与关键决策人的渗透程度做出评估。我们应当认识到

32、，和采购相关的大部分活动是我们应当认识到，和采购相关的大部分活动是销售人员所无法参加的，比如说客户的内部会销售人员所无法参加的，比如说客户的内部会议。因此销售的结果很大程度上是由客户内部议。因此销售的结果很大程度上是由客户内部沟通和相互影响决定的，是由支持我们的关键沟通和相互影响决定的，是由支持我们的关键决策人、与我们有相同利益的、支持我司的人决策人、与我们有相同利益的、支持我司的人来完成的。来完成的。（3 3）进入客户决策人的角色，进行决策模拟。）进入客户决策人的角色，进行决策模拟。通过决策模拟，解决如下问题：客户为什么通过决策模拟，解决如下问题：客户为什么要选择我们呢（列出理由）？关键决策

33、人为要选择我们呢（列出理由）？关键决策人为什么要帮助我们呢（列出做了哪些工作，这什么要帮助我们呢（列出做了哪些工作，这些工作在多大程度上会影响到他的决策向我些工作在多大程度上会影响到他的决策向我们倾斜）？们倾斜）？（4 4）必要时由公司高层与客户的关键决策人）必要时由公司高层与客户的关键决策人见面，表达重视思想的同时建立沟通平台，见面，表达重视思想的同时建立沟通平台，为关系的紧密打下良好基础。为关系的紧密打下良好基础。（5 5）在报价的同时，体现公司的专业、人才、）在报价的同时，体现公司的专业、人才、规划、技术、品质保证、产能、认证、现有规划、技术、品质保证、产能、认证、现有客户的优势，建立客

34、户对我司的全方位认同客户的优势，建立客户对我司的全方位认同体系。体系。（6 6）提供专门的制作精良而且有针对性的企）提供专门的制作精良而且有针对性的企业资料，真正将大客户作为重要对象看待。业资料，真正将大客户作为重要对象看待。3、阶段工作重点、阶段工作重点（1 1）在和关键决策人或客户中的其他人）在和关键决策人或客户中的其他人接触的每步活动中确定下一步骤，为下一接触的每步活动中确定下一步骤，为下一次拜访次拜访/ /下一次活动安排做好铺垫，提前下一次活动安排做好铺垫，提前留下伏笔，从而使客户对下一步活动有心留下伏笔，从而使客户对下一步活动有心理准备。设计再次见面理准备。设计再次见面/ /沟通的理

35、由，或沟通的理由，或者是带工程师过去，或者拓展其他与客户者是带工程师过去，或者拓展其他与客户接触的方式，如获取其接触的方式，如获取其E-mailE-mail定期发送新定期发送新的图片的图片/ /信息、向其发送有趣、有用的信信息、向其发送有趣、有用的信息或祝福等等。有创造力的接触方式，可息或祝福等等。有创造力的接触方式，可提升我们的价值，而传统的信件、贺卡对提升我们的价值，而传统的信件、贺卡对客户也有不错的吸引力。在接触客户的活客户也有不错的吸引力。在接触客户的活动中，创造力可为销售增色，显得别具一动中，创造力可为销售增色，显得别具一格，不要让客户认为我们每天只是重复着格，不要让客户认为我们每天

36、只是重复着别的企业销售人员同样的工作。同时，对别的企业销售人员同样的工作。同时，对客户的情况了如指掌，也才能准确地表达客户的情况了如指掌，也才能准确地表达关心。关心。（2 2）对渗透的力量大小做出准确评估。）对渗透的力量大小做出准确评估。任何采购活动中都会有支持任何采购活动中都会有支持/ /反对我们的反对我们的力量，必须通过渗透加大支持我们的力量，力量，必须通过渗透加大支持我们的力量，并定期做出评估，通过客户内部了解反对并定期做出评估，通过客户内部了解反对力量，以及应采取何种措施化解。力量，以及应采取何种措施化解。（3 3）就每一次针对关键决策人所做的沟）就每一次针对关键决策人所做的沟通活动，均应衡量其对于决策人所能产生通活动，均应衡量其对于决策人所能产生的影响及影响的持续性。好比吃东西一样，的影响及影响的持续性。好比吃东西一样，让他吃了多少，何时会饿，必须心中有数，让他吃了多少，何时会饿，必须心中有数，由此掌握好与客户建立关系的节奏，避免由此掌握好与客户建立关系的节奏，避免冷场或过于急迫，确定后续的渗透力量大冷场或过于急迫，确定后续的渗透力量大小及渗透方式。大客户开发就是一部不间小及渗透方式。大客户开发就是一部不间断的交响曲，或缓或急或高或低全在于精断的交响