工程项目组织与管理方法有哪些

1、工程项目组织与管理方法有哪些 项目质量目标的综合控制 预防质量问题的方法应是事前预控，发现和改正质量问题采纳事中控制和事后控制的方法。主要包括以下内容：积极参加制定交底和图纸会审会议，在交底会审前组织有关人员熟悉吃透施工图纸，有疑问、不妥的地方必须在会议上指出，并得到解决;对施工组织制定、质量计划认真充分检察。对工程中所采纳的技术方法，工艺流程等施工作业指导书进行充分认证、审核，力争使之在技术控制方面做到经济上节约，又使质量得到确保。同时，施工措施进行审核、检察各工作的继续时间，工艺时间是否足够，措施到位与否，决不同意以牺牲工程质量为前提获取施工进度的实现;对施工生产要素配置进行检察控制。主要

2、结合施工项目的特点，针对质量控制系统组织设置，施工管理及作业人员的资质，原材料、未成品及构配件的质量，投入的机械设备质量、工程技术环境监督检查、新技术、新工艺、新材料使用措施等方面进行检察，使之能满足工程施工质量控制的必须要。 对管理人员，施工作业人员作好逐级的作业技术交底，让参加施工者明白要做什么，怎么做，做到什么程度。在施工过程中通过班组自检，工序交接检、抽检及隐蔽工程的检查、评定等手段、措施保证施工质量控制在标准同意范围内，把好检查关，严禁将不合格的成品，关成品流转到下道工序，及时发现问题，解决问题。做好工序质量控制工作：严格遵守工序施工的工艺规程。任何施工操作人员必须熟悉工种的施工工艺

3、和操作规程，并认真按施工工艺操作规程作业，不得有任何违反。主动控制工序活动条件的质量。工序活动条件很多，其中最主要的影响要素有人、机、料、法、环五个方面，应使该五大要素的质量处于被控制状态，保证工序投入品的合格质量，才干避免系统因素变异发生，确保工序质量的正常。及时检查各工序活动的质量。在施工过程中应常常不断地对各工序进行各种形式的动态质量检验，项目经理，技术管理人员应常常巡视、检查，并对工序质量状况进行综合分析与统计，掌握工序的质量动态，一旦发现变异，马上进行研究处理，让工序质量自始至终满足规范和标准要求。做好生产设备工序质量控制。它是为确保工序质量而必须进行控制的重点，是关键部位或薄弱环节

4、，如关键的操作施工顺序，常见的质量通病以及新技术、新材料、新工艺的应用等等。从而抓住重要矛盾加以解决，使工序施工过程处于优良的控制状态。认真做好完工质量检查工作，严格按工艺系统要求作好单机试运行，联机试运行工作，检验系统整体质量状况，碰到异常状况马上组织研究、分析、处理，按工程档案规范规定检察，完善施工质量文件。组织技术、质量有关人员对完工工程进行全面的质量核查，认定其质量状况，检验推断其是否达到项目质量控制目标要求。 项目成本管理的综合控制 施工项目管理的主要工作：将成本计划标准分解：要求各单位各部门在总的成本计划控制下制订自己的成本实施计划;对成本支出进行监督：对各种费用支出进行审核，工程

5、量的完成与支付款项是否相符，有无漏洞，不断作实际成本报告，对已完成的工程进行内部审计;成本的跟踪与诊断：对成本超支量进行分析，并找出真正的影响原因，建议采用措施，修订计划，对剩余工程所必须的成本做出预算，并对工程施工成本趋势做出猜测。其他工作，首先是与相关部门的咨询和协调工作。如：由于技术必须要、方案变化而引起的成本变化，使各方面在调整方案决策时合计成本因素，用技术经济方法分析超支和节约的原因，分析节约的条件和可能性，对技术、成本、质量、进度进行综合优化，通过具体的成本比较分析，找到一个科学实际的定量诊断，为调控措施服务，组织提供真实的成本信息，为各方面决策提供问题解决的建议或看法，协助解决索

6、赔或反索赔，提供真实可靠的资料证据或成本的计算方法。 以施工项目成本形成过程(客体)作为控制对象，施工项目形成过程就是成本的产生的过程，应对成本产生进行全过程，全方面的控制，在投标阶段对投标项目成本进行猜测控制，在施工准备阶段对成本进行事前控制，在施工阶段以计划成本为目标对实际发生费用进行定额控制，由于工程项目变更对变更后的成本调整进行控制;在完工、交工和保修阶段亦对各种费用和支出进行有效控制。以施工项目的职能部门、施工专业队和施工班组这些成本控制的主体进行控制。施工过程中天天都在项目经理部各部门、施工专业队和班组中发生各种费用的支出和损失，因此成本控制时应以他们为控制主体对象进行控制。分解总

7、成本责任，形成完整的项目成本责任系统，明确每个人成本单位及负责人承当的责任，并以此为标准进行控制与考证。以分部分项工程作为成本控制对象，对每个分部，分项工程都要编制施工预算，分解成本计划，分别计算各自人工，材料，机械数量单价，以次作为成本控制标准，以对各分部，分项工程进行细致，扎实的成本控制。 采用经济措施管制工程成本 人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在20%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。 材料费的控制：一、是对材料用量的控制：首先是保持按定额确定材料消耗量，执行限额领料制度：其

8、次是改善施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，强化周转料管理，延长周转次数等。二是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要合计奖金的时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备。 机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，提升机械设备的利用率和完好率，强化现场设备的修理、保养工作，降低大修、常常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置

9、;强化租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。 合同措施：合同管理是施工企业管理的重要部分，强化合同管理，控制工程成本主要是对施工队执行分包成本控制，通过参加合同谈判、合同修改、处理好合同纠纷索赔。 建筑工程质量管理方法的内容： 1 进度控制 施工进度通常是指工程项目实施结果的进展状况，在实施控制过程中不仅追求时间上与工期计划的吻合，还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳作效率和劳作成果)或消耗的一致性。在施工过程中，采纳各种控制手段确保项目及各个工程活动按计划及时开始，并在工程实施过程中记录工程活动的开始和结束时间及完成程度。在一个工程阶段结束后(如月末、

10、季末)，将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳作效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中问题。 2 成本控制 施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本，实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏状况。施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本猜测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工项目成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 3 质量控制 项目施工质量管理的主要对象是工程质量，要建成一个高质量的工程，必须对整个工程项目施工实施严格的质量控制。首先在项目管理中要组建业务水平较高

11、的、责任心较强的管理层，建立健全项目质量体系与项目管理组织机构，选择专业技术熟练、综合素养高的施工队伍进行作业。其次积极推行全面质量管理，成立质量管理小组，施工前进行技术文件会审、施工人员技术交底，施工过程中指定有质检资质的人员实施、监测及控制施工质量，对存在的质量问题实施改正和预防措施，在材料采购过程中严格控制购进材料的质量。三是在项目施工过程中按照项目的进展状况按时评价项目达到质量目标的程度，促进改善项目质量。在施工管理中实施质量控制的同时，还要合计项目功能、工期和费用要求，以符合工程的整体效益目标。 4 合同控制 工程项目的实施过程实际上是项目相关的各个合同的执行过程。工程项目管理要实施控制的主要工作之一是确保在项目实施过程中正确行使合同规定的各项权力，防止产生违约行为，对工程项目的各个合同执行进行协调，对合同实施过程进行监督，以保证项目组、各分包商、业主的工作都满足合同要求，处理索赔与反索赔事务，如在工程项目管理中要设置专职合同工程师，在工程项目施工前，工程师要寻找合同和计划中的漏洞，以防止造成工程的干扰，及时地发现自己在合同执行中出现的失误，以确保自己不违约，及时地寻找对方合同执行中的漏洞，及时提出警告和索赔要求;二是在项目实施中合同控制要充分运用合同所赋予的权利，利用合同控制手段对各方面进行严格管理，如指令权、审批权