工程项目经理如何做好项目管理

1、工程项目经理如何做好项目管理 1. 对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 2.落实落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的状况，制定项目安全生产管理规章制度，或提出要求并监督其实施。 3.认真落实"安全第一、预防为主'的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。 4.严格安全管理，认真组织落实施工组织制定或施工方案中的施工安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度

2、和设备、设施验收制度的实施。 5.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，定期召开安全工作例会，认真开展安全周、安全日活动、对照建筑施工安全检查表，常常检查生产现场的安全管理，认真查好事故隐患，制定完善的安全技术措施，保证施工过程的安全生产。发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要按时、定人、定措施予以解决。 6.组织班组学习安全操作规程，并检查执行状况，对新工人必须进行安全教育，特别要强化劳作用工的管理和教育、教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特别作业人员是否有持证上岗。 2在项目管理中如何做好项目经理 1. 计划 计划

3、是定义组织的目标，确定一项总体战略和决策以实现这些目标，以及为组织的公共活动制定方案。项目管理的总体战略和决策是由公司和项目经理共同确定的，战略管理和决策直接决定项目的成败。关于企业而言必须要研究合作方是否可靠(企业的财务杠杆、业绩、诚信等)，确定合作后，项目的目标和使命如何制定，涉及到哪些技术(bim动态管理技术，视频化监控技术等)，资源和成本投入(是否创双优，临建，大型机械等)和合同和分包管理等。作为项目经理首先对与企业的战略和决策有建议的权利，一旦决策和战略确定后，企业会与项目经理签订项目目标责任书，项目经理应该组织项目管理团队进行项目实施计划书、施工组织制定和安全策划书编制。项目施工计

4、划书的编制中作为项目经理应带领团队仔细研究业主合同，施工图纸，招投标书，现场施工环境和地勘报告，必须针对项目的独特性对现场的施工顺序，施工平面图，临建设施，图纸预算，施工工期节点进行仔细策划，实现图纸和方案双优化;找出二次经营点，施工中向业主的签证和索赔，节约开流;可以采用的新技术、新工艺、新设备、新材料实现降本增效同时编制有效的相关进度计划和相关责任分工。 2. 组织 组织制定中的六个关键要素是工作专门化，指挥链、管理跨度、部门化、集权以及正规化。组织结构是对一个战略的成败起关键性作用，项目策划阶段就应该确定，对企业来讲一般选用矩阵型结构，建立项目管理责任制，组织是为协作而存在，必须项目经理

5、作为一盘象棋中的将，分配好每个人员的相关责任，努力去协调好各部门之间的配合关系，了解项目部每个员工的特长和性格，利用其特长。随时学会倾听员工内心的想法，给予他们足够的表现机会，使得他们知道自己工作的价值，自己应该如何改造自己，尽快的成长起来。 总之，项目经理应该建设一个具有清新目标，相关技能，互相信任，一致承诺，员工能够共度难关，优良沟通，具有谈判技能，能够都得到外部和内部支持、相处和谐友善的有效团队。 3. 领导 领导力是一个领导必不可缺少的东西，作为一个项目经理必须要了解员工的个体行为(员工的态度，工作满意度、员工的敬业度，人格，知觉、学习能力)，给予每一位员工足够的尊重，说话做事注意肢体

6、语言和语气，能够通过具体的情境来调节情绪，做到"何时微笑，何时叱责'同时满足员工成就必须求，权利必须求，归属必须求，多给予激励和奖励，涉及到员工的利益时，一定要与其商量后在做决定。 作为一个项目经理要有勇于施行和狠扎实干精神，遇事要果断不能武断，做事不可拖拉，实事求是，关于工作中出现的问题，要冷静冷静，敢于承当责任，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。掌握好"事不躬亲'与"事必躬亲'的度，明白自己拥有哪些权利，哪些事情必须要明确告诉下属具体工作的内容，工作的方法，时间，地点。哪些事情只必须要作为一个组织者，主要来促进沟通和交流，哪些事

7、情必须要直接全权授权，对施工中关键性事件，一定要提前准备，开会商量，开会时尽量采纳头脑风暴方式，开好每次非开不可的会议。 3项目经理的策略选择 1. 客户至上的原则 项目经理不应仅关注项目组织的发展，还应关怀为各别客户提供服务。客户至上的原则应体现在项目的制定、发展和执行等各阶段。一个公司应通过借助干项目管理而形成的明确的并已达成共识的总体目标、有效的资源布暑以及明确的团队手四个人目标，和客户发展长期合作关系。为了平衡市场必须求，公司应以客户为中心，运用现有的技术能力为客户提供有益的、可产生附加值的服务。 2. 转变观念 现代项目管理已应用于社会各个领域，也比以往任何时候都必须要与客户建立更紧

8、密的联系。处于全球性竞争的环境下，为了进一步提升效率、降低成本、加强竞争力，项目经理应该转变观念，在充分了解客户必须求的基础上，按照实际必须要，削减初始说明书中不必要的部分。在施行中，由于许多客户并不真正了解自身的必须求，这使削减工作困难重重。因此，项目经理应该有能力理解并说明客户的必须求。 3. 明确的项目目标 无论项目规模的大小，项目经理都应有明确的项目目标，了解项目的时间和资源约束。为了评价项目是否成功，还应该能度量项目的产出。在技术项目中，项目经理应坚持技术的完整性并尽可能避免费用超支。项目经理的任务就是借助于合同帮助客户实现他们的目标。完整性并尽可能避免费用超支。 4. 最坏情境法 项目团队中的看法分歧会影响工作效率，项目经理应该了解每个人的优缺点并使大家向同一个方向努力。如果项目经理可以自己挑选项目团队的成员，团队管理工作会相对简单。然而，项目团队是事先既定的。因此，项目经理应该事先设想到最坏的情景并积极预防它的发生。 5. 善于应变 优秀的项目经理应该能够依