低价施工控制质量、工期、安全的方法和措施

1、某工程低价施工控制质量、工期、安全的方法和措施一、质量保证方法和措施1、健全质量管理制度健全各级岗位责任制，严格实行工程项目经理负责人。项目总工、施工员、质检员、材料试验员和技术各负其责，以提高工作质量，保证工程施工质量。严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”、“质检员值班”、“质量奖惩”和“技术资料整理”的规定。实行作业班的自检、互检、交接检制度，将工程质量控制在班组必施工过程中。建立各分部分项技术交底和交接班制度，做好隐蔽工程及施工原始资料的记录，并在施工中进行控制和检查。每项分项施工完毕，由施工员、质检员会同作业班组，进行分项工程质量检验评定评定为合格

2、或优良后，方可进行下一道工序的施工，对于隐蔽工程，还要会同设计代表，甲方监理等进行隐蔽工程验收，并办理鉴证手续。在整个施工过程中，应及时做好有关施工资料的整理，装订工作，竣工后按规定移交给有关部门。2、实施材料保证措施材料计划依照施工图预算用量，参照月度生产年划安排，编制月度需用材料申请计划，并及时向业主提交计划，注明物资的名称、规格、数量、供应时间及材料质量等要求。材料搬运：根据产品的特点，运用适当的搬运设备和工具并对搬运工的职业道德和技能进行适当的培训。运至现场的产品，材料员负责采取防护措施，分类分别堆放。材料贮存各种物资设备要分门别类有序存放，建立严格的保管制度。为减少场地占用，需要叠堆

3、放时，应讲求科学性，材料设备包装箱进袋，要标准叠放数量，并严格遵守。按产品的特性，运用不同的贮存方式和防范措施。如砂石必须按品种、规格分别堆放，不混杂使用。对易燃、易爆物品，实行专库存放保管，做好标识，以防乱用。所有进场材料必须符合设计要求，主要材料须有出厂一合格证，材质说明书等，半成品质保书，出厂合格证等应随货同行，由物资供应单位及时转交给资料员保管。3、搞好资料管理建立图纸发放和保管制度，如图纸发放给班组时除了填写发放清单外，还可以加上一定的经济措施直至图纸完好回收为止。对图纸会审中没有澄清的问题应由技术员提出核定，经设计院或业主审批同意后，再在图纸上修改，其他人不得擅自修改。工程竣工时，

4、项目技术员及时按发放清单对图纸进行索回，经过适当处理后作好标识库存，并填写清单，施工图如果修改不大，送公司档案室保管，竣工图修改完成后，应视情况进行重新绘制，晒图回盖竣工图章保管。4、搞好质量记录管理在精心施工的基础上，还要求做好日常技术管理工作，记好施工日记，且做好以下技术资料的收集整理工作，保证现场记录的完整性。资料员负责将本工程质量记录按照交通部规范要求的格式进行收集、编目保管等工作。公司档案室负责工程竣工资料及其他资料的编目、贮存，保管和处理。质量记录应与施工质量活动同步进行，准确、实际反映工程施工情况。所有进场材料、半成品的质保书、合格证等应随货同行，由物资供应单位及时转交给资料员保

5、管。工程竣工验收前，项目总工组有关人员对汇总后的资料进行分册、编目、并将竣工竣工圈修改整理完善，及时送监理部门审查验证，作为工程质量合格的证据。在办理完竣工验收和交付手续后，应及时提交工程竣工资料，按合同要求移交业主竣工资料二份，同时交一份完整的工程竣工资料（包括图纸）送公司档案室归档保存。5、搞好现场试验、检验管理项目总工负责施工过程中的各项检验工作。测试部门对材料试验工作和试验结果准确性负责，材料供应部门及试验员负责材料送检、入库、验证、储存的记录工作。过程检验和试验现场试验员应根据施工进度对开挖的基层地耐力填方区基层的密实度，路基基层的密实度，按施工规范要求进行随时检测，并将结果报予监理

6、工程师。所有检验和试验都应形成工保持完整记录。项目总工根据检验和试验报告，确保质量不合格的产品不允许进入下道工序施工。6、搞好竣工验证工程必须按合同内容和设计图纸要求完成后，才能进行竣工验收，坚持公司、分公司和自检三级预验制度，预验收通过后填写三级验证报告。工程竣工资料必须齐全、同步，由项目部质量管理科审核提交业主及监理部门审查。工程质量检查和评定由项目部管理科提前一天书面通知业主以及工程监理单位，必须附有质量管理科确认的质量复检记录。施工中应积极配合业主和监理单位对施工全过程的质量监督和检查。7、做好服务工作在工程项目开工前进行图纸会审的项目总工组织本工程有关人员审核图纸，准确理解图纸要求，

7、作出书面准备意见或进行必要的核对计算工作。会审后，将会审图意见送交业主，由业主转交设计单位。合同签订后一个月内将施工组织设计提交总监审查认可。严格按施工规范，设计图纸和合同工期要求施工。积极参加业主召开的工程施工协调令，了解业主的请求，服从业主（包括设计单位、监理单们）的协调，并认真执行协调会的决定。业主提出合同修改时，积极予以配合、协调，重新对修改的合同进行评审，准确了解业主的意图，一并传达到各部门。对业主提供产品进行有效控制，发现质量问题由业主报告。合同要求时，业主及其代表提出对我方采购物资在分承包方式进行验证时，应及时提供条件积极参与予以配合。施工中积极配合业主和监理单位对施工全过程的质

8、量监督和检查。收集业主或业主代表意见，对不合格情况按程序实施调查分析、纠正、并向业主报告实施情况。竣工时，确保经本公司最终验收通过后的工程，才予以交付，吸取业主及其代表的意见，对不满意的项目按要求整改。二、工期保证方法和措施1、组织精干的项目管理班子，选择具有丰富工程经验及技术水平的施工队伍。2、在项目部内部建立责任承包激励机制，充分调动各级施工人员的积极性、能动性和创造性。3、利用本公司机械设备优势，多安排有效的机械设备，并且起用新的技术产品，尽量利用机械化，减少手工操作。4、运用新技术、新工艺、新材料、新设备，在保证施工质量的前提下，缩短施工时间，以达到保证工期或缩短工期的目的。5、做好工

9、序的合理搭配，优化施工程序，尽量缩短有效工期。6、做好材料、资金用量计划，保证所需的各项材料、机械设备及时供应至现场。7、实行轮班制，在符合政府有关规定的前提下适当延长工作时间，或者有些工种可以通宵干活。8、加强雨天防护措施，力增做到小雨不停工。9、合理安排施工计划，组织分段分批流水作业，控制关键工作路线中各道工序的作业进度。10、加强作业工人的技术培训和技能培训，从而不断提高作业工人的工作熟练程度，避免工作失误造成返工，延误工期，进而加快个人工作效率。11、及时配制足够数量和性能先进的施工机具，不断提高机械化作业程度，从而减少人员工作强度，提高工作效率。12、实行工期奖罚激励制度，开展生产竞

10、赛活动。13、中标后尽快组织工程技术人员和有关方面专家对工程的环境条件进行详细调查，充分掌握沿线第一手资料，对本合同段的地理、地质情况、水电、道路分布作出一个全面的估价和分析，对工程所需的材料供应及机械设备、人员进入施工现场的途径作出详尽的计划和必要的落实。14、制定详细的施工网络计划，按照关键线路控制工期，根据进度计划的要求制定详细的资源供应计划，为保证进度计划的实施打下物质基础。15、按投标书的要求，提前作好进场准备，接到开工令后立即投正式街道。充分发挥机械化施工的效力，提高作业效率；与监理工程师紧密配合，使工序间试验段施工检测报验时间尽量缩短。16、尊重科学、尊重实验、质量第一严字当头、

11、强化施工人员的质量意识。一切技术规范和有关施工规范施工，并积极开展群众性TQC小组活动，建立和完善质量管理体系和质量保证体系，以质量求速度。不定期召开专题讨论会，群策群力，在业务能力提高的同时，工程质量更上一级台阶。17、开展阶段性竞赛活动，定任务、定工期、定目标、定措施，确保既定目标的实现。18、根据施工现场的实际情况，结合工程施工的特点，积极主动配合业主和监理工程师最大限度创造施工的条件，完成交验程序。19、提前与相关管线单位联系，明确管线位置，以免损坏管线，造成工程停工延误。20、落实方法与措施(1)每月、旬、周找出实际进度与计划进度的差距，分析原因，及时调整计划并采取切实可行的措施来贯

12、彻实施。(2)施工过程中，为保证质量，每道工序均实行三级检验制度；首先由班组进行自检，合格后，请项目经理部质量工程师进行检查，符合要求后，报请监理工程师进行检查验收直至合格。(3)加强对全体工作人员的安全生产及劳动保护教育，使参加施工的每一个人从思想上对安全工作得以充分重视，做到人人讲安全，杜绝重大安全事故的发生。三、安全保证方法和措施 为加强标准化现场管理，提高公司施工现场各项目部的管理水平，本着建设标准规范化的安全施工环境为目的。以国家和地方现有的有关法律、法规、技术规范和标准为依据，结合公司的标准要求，制定安全文明管理施工方案。（一）、安全生产制度1、各单位必须建立健全的施工现场的管理机

13、构、规章制度。由公司上属部门对其进行检查。2、明确划分项目部各人员的责任制，使其在施工过程中履行自己的责任和义务。项目经理是安全第一责任人，负责安全生产的直接责任。项目部必须按照现场施工环境，配备具有经验的相应安全员人数。并定期有上属部门对其进行考核。3、制定严格的安全技术操作规程，由项目部安全员和富有经验的施工管理人员对各班组人员定期进行安全技术上的教育培训。（二）、安全管理目标：工亡事故为零，无重伤，千人负伤率 0.3;杜绝重大火灾和机械伤亡事故；职业发病率为零；防止环境污染（噪声、尘毒、三废）达标率100%；特种作业人员持证上岗率100%；对新开工项目的施工人员进行安全三级教育培训工作达

14、到100%；对新开工的施工劳动人员意外伤害保险办理达到100%。（三）、 施工组织设计1、由对现场环境熟悉的技术人员制定施工组织设计，保证施工现场安全生产。2、对一些专业性强、难度大的施工项目，单独编制专项安全施工组织设计。并呈报上级部门进行审批，未经审批的项目，不准施工。杜绝盲目的没有任何安全措施方案进行施工。1)预防高处坠落和物体打击事故：严格监督进入现场人员必须佩带安全帽，高空作业人员必须佩带安全带；在四口处（楼梯口、预留洞口、电梯井口、通道口）必须安装防护措施；保证高空作业的脚手架、平台、斜道、跳板等设施的坚固和稳定；严禁高空作业人员从高处抛投任何物料。2)预防坍塌事故：做好边坡或边坡

15、支护工作，并做好周围的排水；脚手架的支搭应经过计算，做到科学合理，所用材料必须牢固；大型模板必须设置垫木和拉杆。3）预防机械伤害事故：必须严格按操作规程和劳保规定进行操作，按规定佩带防护用具；各种其中设备，应根据需要配备安全限位装置、起重量控制器、联锁开关等安全装置；起重机指挥人员和司机应严格遵守操作规程规定，不得违章作业；所有机械设备、起重机机具都要经常检查、保养和维修，保证其灵敏可靠。3）预防触电事故：健全用电管理制度，制定电气设施的安装标准、运行管理、定期检查制度；施工现场临时用电设备必须适合施工用电规范。根据施工组织和施工方案，订出具体用电计划，远用合适的变压器；做好电器设备和防护措施

16、，采用安全电压；使各种用电设备必须符合“一机一漏一闸一开一箱”的原则。设置电气技术专业安全监督检查员，经常检查施工现场和车间的电气设备及时排除隐患；有计划有组织地培训各类电工、电器设备操作工、电焊工和经常与电气接触人员，学习安全用电知识和用电管理规程，严禁无证人员从事电气作业。（四）、分部（分项）工程安全技术交底1、由项目部专职安全员和富有工作经验的工程专业人员，组织各班组人员对其进行各工种的安全技术交底。对一些特殊工种如（电工、电焊工、吊装工、气焊工、架工），除具有上岗证外，还应对他们进行安全技术方面的培训。2、在安全技术交底的过程中，要针对性强、全面，并且在交完底后让各施工人员签字，留做文

17、字形式工地存档。（五）、安全检查1、坚持定期召开安全会议，公司每月，项目部每周进行一次制度性安全大检查。项目部安全人员每天对施工现场进行巡检，记录下各班组的施工工艺和不安全因素，提出整改意见，督促项目进行整改。2、对发现有重大隐患的立即下发整改通知书。检查重点围绕高空作业、机械动力等方面进行，防止发生高处坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字，在安全问题上做到“令行禁止”。（六）、安全教育建立安全教育制度。在开工前对进入现场的每一个工人进行“三级安全教育”的培训，让工人能够充分了解安全教育的内容，使其在思想上认识到这是关系到自己生命安全的大

18、事。将接受安全教育签字的人员名单收集起来，工地存档。（七）、工伤事故处理1、项目部每天对在项目部受伤人员进行统计，建立工伤事故档案，并在25前将情况上报给公司安全部门。2、对工伤事故产生的原因进行调查分析，追究主要负责人的责任。实施“四不放过”的原则。（无三级安全教育、无防范措施，事故原因不清楚、责任追查不彻底）。杜绝以后有类似状况的发生。四、降低成本措施（一）、认真会审图纸，积极提出修改意见在项目建设过程中，施工单位必须按图施工但是，图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地自然条件下设计的，很少考虑施工单位，施工单位应在满足业主要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主观条件，对设计图纸认

19、真会审，并提出修改意见，在取得业主和设计单位的同意后，修改图纸，同时办理增减帐，在会审图纸时，对于结构复杂、施工难度高的项目，要加倍认真，并从方便施工，有利加快工程进度和保证工程质量、降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认同。（二）、加强合同预算管理，增创工程预算收入1、深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算，在编制施工图预算时，充分考虑可能发生的成本费用，包括合同规定的属于包干（闭口）性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向甲方取得补偿，也就是“以支定收”。2、把合同规定“开口”项目，作为增加预算收入的

20、重要方面一般来说，按照设计图纸和预算定额编制的施工图预算，必须受预算定额的制约，很少灵活伸缩的余地，而“开口”项目的取费则有比较大的潜力，是项目创收的关键3、根据工程变更设计，及时办理增减账由于设计、施工和甲方使用等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工乙方和改变，从而也必然会影响成本费用的支出，因此，项目承包方应就工程变更对既定施工方法，机械设备使用，材料供应，劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施变更内容所需的各种资源进行合理估价，及时办理增减账手续，并通过工程预算从甲方取得补偿。（三）、制定先进的、

21、经济合理的施工方案施工方案主要包括四项内容；施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，正确选择施工方案上降低项目成本的关键成在，制定施工方案要以合同工期以及业主、监理的要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等综合考虑，从而制定最合理、最经济的一个。必须强调，施工项目的施工方案，应该同时具有先进性和可行性，如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。（四）、落实技术组织措施落实技术组织措施，走技术与经济相结合的通路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的一个关键，一般情况下，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本人员结算节约结果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙，必须强调，在结算技术组织措施执行效果时，除要按定额等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约，实际上超用”的情况发生。（五）、组织均衡施工，加快施工进度凡是按时间计算的成本费用，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一，加