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文档简介

1、施工调度例会制度1 为了规范施工现场调度例会的管理，制定本办法。2 调度会召开的时间调度例会召开的周期由现场指挥部视工程的进展情况、繁忙程度而定，一般工程前期施工阶段或现场施工承包商只有一个时，为每半月一次；主体工程施工期间为每周一次。3 调度会的主持及参加会议人员调度例会原则上由项目监理部总监理工程师主持。参加调度会的人员一般为以下人员:各承包商（含主要分包商）项目负责人、技术负责人、工程管理、质检、安监、供应等部门负责人；监理人员、设计、调试、设备供货商等单位驻现场负责人。4 调度会的内容4.1 现场指挥部、承包单位、监理单位、设计单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工；4.2 承包

2、单位介绍施工准备情况；4.3 现场指挥部和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；4.4 报告工程任务完成情况、进展情况以及上次现场协调会议决定事项的执行情况，传达上级有关指示；4.5 检查与协调工程进度，解决工程中存在的问题，促进工程按网络计划要求的形象进度施工；4.6 检查与协调工程质量存在的问题，布置有关质量工作的具体要求；4.7 检查与协调现场安全、保卫、文明施工中存在的问题；4.8 协调工程施工外部条件，协调工程内部设计、设备、场地、机具等问题；4.9 协调处理现场各施工承包商之间存在的问题；4.10 其它应在调度会中讨论的问题。5 调度会的决议及执行情况检查调度会应形成决议，其会议决议由项目监理部记录起草，现场指挥部有关部门审核，会议主持人签发。由项目监理部分发至与会单位及决议执行单位，监理部负责对调度会决议执行情况的监督与检查、考核。6 本制度未尽事宜另行规定。7 本制度自发布之日起执行。8本制度由四川巴蜀江油燃煤发电有限公司现场指挥部负责解释。四川巴蜀江油2X300M燃煤机组工程现场调度会议

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