三江名人风采

1、三江名人风采    三江名人风采全力建设工业经济第一区访佳木斯市东风区委书记刘荆州文/本刊记者李阳摄影/杨守祥 2003年7月27日，黑龙江省佳木斯市召开了中国共产党第十次代表大会，会上，新一届市委领导班子号召全市各级党组织和全体共产党员，要高举邓小平理论伟大旗帜，深入实践“三个代表”重要思想，解放思想，振奋精神，同心同德，艰苦创业，为实现“富民兴佳”新跨越而奋斗。 会后，佳木斯市东风区委区政府结合本区实际情况，按照市十次党代会精神，进一步解放思想，超前谋划，明确目标，狠抓落实，努力把东风区建设成为佳木斯市工业经济第一区。东风区区委书记刘荆州在接受本刊记

2、者采访时表示，要与全区广大干部群众一同努力，全力建设工业经济第一区。 展望未来五年的发展前景，刘荆州信心满怀。他说，结合东风区实际，按照市十次党代会精神，重新修订和完善了东风区民营经济发展规划，发展目标是：2003年至2007年，区域内民营经济产值年均增率保持在29.2以上。到2007年，区域内500万元以上的民营企业发展到30户，总产值达到亿元，实现增加值7亿元，利税2亿元，税收突破亿元。 刘荆州说，为了实现这一目标，全区正在重点抓好“七个突破”。在思想观念上突破，围绕“全面建小康东风区怎么建，全国翻两番东风怎么办”开展大讨论，努力创建亲商、靠商、护商、富商的思想环境，营造民营经济加快发展的

3、良好氛围。在园区建设上突破，充分发挥民营工业园区承接企业和项目的重要作用，依托园区在基础设施、信息、技术等方面的共享优势，引导和吸引民营企业向园区聚集。进一步鼓励园区企业应用高新技术和先进适用技术改造、嫁接、提升传统产业，走“新产品、新机制、新形象、高效益”的“三新一高”发展道路，力争用35年完成民营科技园区建设，用510年完成高科技民营园区建设，把东风区民营工业园区建设成为民营经济的龙头。在项目建设上突破，重点开发一批生产加工型科技型项目，全力推进汽车球墨铸铁零部件、医药中间体、利用废油生产合成燃料油、寒地带水鱼深加工、面粉深加工等一批工业项目的达产达效，推进浦东商厦二期工程项目建设。同时，

4、积极为区域内在建或准备建设的大项目如乌苏里药业、宝德药业、三十万吨酒精等提供有效的服务。建立强有力的项目责任制，完善区级班子包园区、处级领导包重点项目责任制，认真协调解决项目推进过程中存在的问题。在企业改革上突破，对于没改制的企业，要向社会引入竞争机制，采取出售、股份制、股份合作制等形式尽快转为民营，确保年底前完成改制任务。对已改制的企业要按照现代企业制度要求进一步规范、完善。抓住国家支持老工业基地调整改造的机遇，鼓励民营企业积极参与国企资产重组，实现低成本扩张，使民营企业在抓机遇中做大做强，做出特色。在人才建设上突破，进一步创新人才培养、引进、使用机制，重点解放民营企业人才总量不多，素质不高

5、的问题。建立和完善人才信息库和人才中介机构，发挥其在人才资源配置中的基础作用。与大专院校联合，培养一批高层次人才如急需人才，建立政府、社会、企业共同参与的人才资源开发模式，实现人才与项目、资本、技术、管理的有机结合。引导民营企业内部采取技术入股、科技成果转让、分红等按生产要素与分配的形式，形成吸引、留住人才的良好氛围。建立健全人才作用发挥的保障机制，对有突出贡献者给予重奖，提高其社会地位，打造各类人才学有所用、业有所成、实现人生价值的创业环境。在社区建设上突破，继续坚持“共驻共建、资源共享，社区建设社会建”的原则，实施“两包一联”。超前谋划，创新载体，壮大实力，提升功能，制定社区建设五年规划，

6、重点抓好社区服务实体化，壮大社区经济实力，实现社区管理信息化，提升社区服务功能。在基层党建上突破，以非公有制经济组织党建为重点，积极探索、创新基层党建活动形式、内容和方式。深入开展“四三三”活动，使非公有制经济组织党建工作实现“双百”目标，辖区内凡是符合条件的非公有制企业百分之百建立党组织，凡是非公有制企业中的党员百分之百过上正常的组织生活。进一步提高非公有制企业党组织的凝聚力和战斗力，使党员的先锋模范作用得到充分的发挥，从而促进区域内非公有制经济的发展。 桂兴智，男，高级工程师、硕士，1954年1月出生。2001年任黑龙江省佳木斯市规划局党委书记、局长。 他在建口工作多年，对城市建设、城市管

7、理，特别是城市规划方面有很深的造诣和研究，并取得了一定的成绩。按照市委、市政府关于决定开发建设新城区的要求，他主持规划了新城区近期规划和长远规划。规划中他根据佳木斯市沿江带状发展的特点，科学的确定出新城区的功能分区及未来发展战略，并形成了一副人居、环境、经济三者和谐融洽的规划蓝图。2002年，他又组织编制了佳木斯市新一轮总体规划修编工作，他攻坚克难，废寝忘食，思维上突破以往旧模式，大胆引进新理念，高起点、大手笔、大气魄地完成了这次修编工作，为佳木斯今后的发展方向做出了贡献。他的论文“抓住机遇，迎接挑战”一文被收入中国当代党政优秀理论文集，并颁发了证书。 他是一名政治素养高、综合协调能力强的领导

8、干部，在从事城市规划工作以来，始终兢兢业业，克已奉公，严格要求自己，严格要求部属，积极做好本职工作，特别是在项目审批上，严格把关，坚持原则。以往我市的楼群均是“火柴盒”式风格，形式单一，外型死板。他为改变城市风貌，在建筑造型上狠抓落实，积极鼓励现代的、特色的建筑造型。如今，佳木斯市的城市面貌已有了长足的进步。省里领导到佳市检查时，对佳市的建筑造型给予了充分的肯定。2001年他被市政府授予“墙改先进个人”称号。 他经常参与全市各项建设的协调和指导工作，充分发挥规划在城市建设中的“龙头”作用。为贯彻落实市委、市政府提出的改善经济发展环境的要求。他积极开展“阳光规划”、“阳光审批”活动，组织成立了“

9、一站式”服务办公室，此举受到建设单位和用户的一致好评。同时，他还积极为佳市招商引资，每年引进资金千余万元，由于他在招商引资工作中做出突出贡献，市政府授予他“先进个人”称号。 作为规划局党委书记，他始终坚持实践“三个代表”重要思想，勤奋工作，踏实做人，受到了职工们的称赞与尊敬。2003年，他被市委授予“好班长”称号。 徐永胜，男，1961年生，黑龙江省巴彦县人，大学文化。1997年7月至今任黑龙江省佳木斯第二发电厂厂长。 1998年国家小机组关停政策的出台，曾一度使佳二厂陷入生存危机。在厂长徐永胜带领下，二厂上下统一思想，群策群力，义无反顾地踏上了外寻发展，内谋管理的二次创业征程。一方面以谋战略

10、，求发展，抓安全，创水平，抓管理，增效益，抓改革，建机制，抓文明，树形象为工作目标，实现了经营管理，安全生产，精神文明建设方面的不断进步和创新，保持了职工队伍稳定，为企业实现可持续发展奠定了良好的基础。另一方面，抓住一切机遇，全力谋求企业发展之路。2001年在上级领导的支持和关心下，以徐永胜为首的厂领导集体超前思考，多方调研，科学谋划，抢抓机遇，出台了指导企业一个时期发展方向的佳木斯第二发电厂企业发展战略规划纲要，确立了开辟双鸭山发展基地，巩固亮子河生存基地，建设佳木斯生存基地的“三个基地”发展战略，从时间和空间上为佳二厂走出低谷、踏上新的发展之路指明了方向。两年来，在规划纲要的指导下，企业生存发展取得突破性进展。一是双鸭山发展基地建设前途光明。热电厂建设项目正在紧锣密鼓地进行，尤其是企业归属中国大唐集团公司后为此项目带来了新的机遇，使双鸭山发展基地建设蓬勃发展。社区环境建设幽雅宜人、文明清新。云峰水电站建设为生存基地锦上添花。 多年来，徐永胜厂长作为企业的带头人，无论是在企业发展辉煌时期，还是在企业发展举步维艰时刻，都是以一种企业家、爱民如子的赤胆忠诚，以企业发展振兴为己任，与全体厂干部职工同呼吸共命运，他不仅廉洁自律、一心为公，而且敬业爱业、有胆有识，深得全厂干部职工的热爱和拥