世嘉机电设计经验总结及反思

1、世嘉机电设计经验总结及反思王波世嘉机电设计难度极大，因设计院及我司无相关经验,中日双方设计标准、设计理念等方面的差异较大,特别电气设计的做法、标准完全不一致;另一面设计范围不明确，施工界面不清晰,技术上是一项巨大挑战。随着设计的推进日方随时有新的想法和需求,加之语言障碍等因素，设计中遇到了众多难题和困难，后经实地考察和历经近6个月时间的反复沟通、研究，通过大量的计算,对接,召开多次设计协调会等方式,先后修改了6版图纸,最终完成了世嘉内的机电设计，一方面有效的控制了我司的投资成本能,另一方面图纸得到了日方设计师的认可,世嘉对整个机电设计工作努力也比较中肯。如下就部分难点进行下回顾。一、电气设计方

2、面问题：1、电气设计做法、标准不一致，日方所提图纸无法理解：1）、照明与动力未分回路，不符合国内规范要求；2）、AT（游乐设备）控制箱系统复杂，要求特殊，无法理解功能要求；3）、Cutout Relay系統、非常照明停電検出信号系統不理解意图；4）、电源回路划分不确定，功能特殊，控制较复杂；5）、缺少应急照明、缺少SEGA总配电间位置、缺少部分动力箱的位置等；6）、部分设备不带自动复位功能，给电气消防设计带来较大困难；7）、负荷较大，超原设计1600kw，对系统影响较大。8）、缺少相关BA控制系统技术要求，无相关图纸；9）、弱电功能、点位要求等未明确；需根据装修图纸调整管线及点位设置。2、日方

3、电气特殊技术要求：1）、电源基本构成：配电盘和动力盘为24小时供电外，照明以及插座的电路，均由办公室远程遥控盘进行控制。另外，由于厨房配电盘L5-D1的部分照明电路重新进行了设定，可以从办公室远程遥控操作。2）、電力监测：馆内的分支盘、配电盘、动力盘，由办公室远程遥控盘上搭载的PC，对其电流、电压、电量、报警等进行电力监控。电量单据的输出，按照每个控制盘的实际情况，以Excel的数据形式，输出日报、月报、年报数据。3）、远程遥控：按照每条线路来设定照明电路；插座及动力电源，按照每个控制盘来分配，并且都可以从4楼的办公室远程控制设备的ONOFF开闭。在办公室的远程控制盘上，按照每个盘对照明，基础

4、照明、维修照明、插座、动力电源的ONOFF进行设定。（24小时电源除外）4）、照明控制：照明电路按照每个电路安装；插座及动力电源，按照每个控制盘分别分配其各自的位置。利用远程遥控开关及程序计时器传输的地址信号，让位于该地址的远程遥控电路运行。5）、AT房间断电延时20分钟，与消防规范所提的消防情况下应切断非消防负荷的规范相冲突。需加EPS解决应急照明。3、日方配电系统图及现场配电柜照片：配电柜系统图（日方）配电柜照片（日方）4、电气图纸修改摘要:5、电气成本控制方面:1)、日方要求每个回路设独立过电流、漏电报警显示功能；谈判后只要求相关配电箱主开关设置过电流、漏电报警功能；2）、因日方预留了大

5、量的备用回路，以备后期设备调整使用，后沟通落实相关备用回路减少一半；3）、原设计部分主开关选型过大，后与日方沟通落实减少部分开关容量；4）、原BA控制点位较多，后沟通交涉按照万象城标准设计。二、暖通设计过程中的主要问题：1、暖通负荷计算进行了多次核对、校正：因国内并没相关设备发热数据，日方有些数据也很难提供，故双方设计争议较多：1）、如主机选型根据负荷计算总设计冷负荷为1800KW，现有机组冷量为1980KW，满足使用要求。日方设计师出于保守角度，希望主机参数提高20。因我方设备已定货排产，日方又拿不出具体实际数据，经过几次讨论，我方保证满足日方室内24度的要求，这样一方面成功解决了双方的争议

6、，另一方为工程施工节约了时间，也大大节约了成本。2）、部分房间、场所因设备等因素空调要求特殊，多次研究讨论调整风口位置及负荷大小：如AT-01房间AT-01 关于6F空调机的选定请做如下对应。 K(B)-6-2 SA：40,000/ OA：12,000/冷却能力 335Kw K-6-4 SA：40,000/ OA：12,000/冷却能力 335Kw K(B)-6-6 SA：20,000/ OA：7,000/冷却能力 173Kw3）、日方细节方面要求较严格，某些需求随着项目的设计，会有不一样的要求，有些做法另国内设计师不能接受，增大了甲方沟通、协调的难度。另需提供大量的计算书、设备资料（主机参数

7、、流程、防结冻、盘管参数）等主机制冷流程图4）、日方所提部分设备清单中有些设备由中方设计，经跟日方沟通落实最终调整场景部分设备均日方提供。三、给排水及消防的主要问题：1、给排水图纸方面的问题：1）、部分房间不清楚内部设备情况，是否对消防有特别要求，需跟日方沟通落实；2）、设备房、厨房、办公室给排水流量是否有特别要求；给水水压是否有特别要求。2、根据日方精装图调整及设备布置需求，对机电管线进行了反复调整。就单消防栓调整了3版图纸。3、需提供大量的技术数据及其他资料。1）、应日方要求我们提供了消防报警报警流程、设备联动关系及误报处理办法等资料，使日方对国内及项目的消防有了深入的了解。A、消防误报处

8、理：消防控制中心值班员在接到火警信息后，应立即通知报警区域就近的巡逻秩序维护员携带灭火器赶往报警区域进行火情确认，同时将监控镜头调至报警区域，秩序维护员将现场确认情况及时反馈。如属误报，查明报警原因，解除火警信号，做好登记。B、所提日方的消防报警系统流程截图四、合约分判及其它方面：1、因前期签订的合同机电施工范围双方就理解方面存在较大争议，因无具体图纸，谈判较困难，多次配合合约与日方技术沟通，为保证我方利益积极献计献策，成功解决了界面问题。2、名词叫法中日不一致，加之翻译并不是专业翻译，我方克服此类问题，通过反复落实、沟通从而充分理解日方意图，保证了出图的节点。五、经验总结及反思：1、严格执行

9、设计管理流程（设计管理流程与建筑常识、工程高品质） 大体流程：单位选择制定标准、任务及计划设计实施研讨、对接及修深化设计再研究、梳理确认a、花大量时间研究日方图纸，现场实际考察落实，吃透日方做法及了解日方真正需求，梳理难度及问题点，以便转化成国内做法；b、合理安排设计工期，及时解决问题，按时保质完成阶段任务。c、反复对接，攻克设计难关，把控进度、质量和成本。2、加强团队合作，提高效率（跨团队沟通协作、建设高效团队）a、加强各部门的协作，积极主动沟通，互相通气，及时传达会议内容；b、明确责任分工，加强过程控制及沟通；c、及时、多形式研讨、对接，共同梳理问题，群策群力解决难题。总之，以客户为导向，

10、从实际行动上积极配合日方，解决其顾虑及疑问，建立互信机制及渠道，不厌其烦、事无巨细，针对其设计、成本、运营管理、施工组织的各类问题提供详细、全面的数据和资料，让对方充分认可我司做事的方法和设计成果。另：讲究谈判技巧，避免冲突，合情合理阐述我方立场及观点，互相理解。世嘉是引入大陆的第一家店，设计单位无相关经验，电气设计难度较大，设计院并不接受此设计任务，因我在日本从事相关工作近2年，日方的电气图纸我能够理解，后成功说服了设计单位，并经领导同意组织设计单位到日本进行了实际考察。借鉴国内相关游乐项目和大量的与日方的沟通，从而充分理解日方的意图后，结合国内的设规范和做法来最终完成了设计，这也是一次大胆的尝试。期间日方有些设计指标要求过于苛刻甚至无理，我们进行了有力有据的说明，通过大量的计算数据和基础资料表明了我们观点，从而最大程度的保证了我们的投资成本。