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文档简介

1、柏拉图1、概念柏拉图又叫做排列图，是指将某一期间所收集的数据，按某一角度作 适当分类，并按各类出现的大小顺序排列的图。柏拉图要紧用于：确定主导因素。柏拉图是20/80原则应用的图形。 该原理是 由意大利经济学家Vilfredo Pareto提出的。1897年Pareto提出，80%的财宝集中在20%的人手中。 同理， 任何过程中的大部分缺陷通常是由相对少数的问题引起 的。排列图分析能关心人们确定这些相对少数但重要的问题， 以使人们把 精力集中于这些问题的改进上。以下是一些跟柏拉图理论相关的理论：80%的问题由20%的缘故引起；80%的产品索赔发觉在20%生产线上；80%的销售额由20%的产品带

2、来；80%的品质成本由20%的品质问题造成；80%的品质成本由20%的人员引起。差不多的柏拉图的形状如下图所示：图1差不多的柏拉图形状示例2、为何要使用柏拉图是把握重要缘故或问题重点的有效工具，具有事半功倍效果。 了解各项目对问题的阻碍度占多少。可明确重点改善项目是什么，大小顺序的内容是什么，占大多数的 项目又是什么。作为制定改善目标的参考。可发掘现场之重要问题点3、柏拉图的制作步骤步骤1依照已收集的数据（如：已收集数据的查检表）决定分类的 角度，如决定分类角度为不良项目；步骤2整理数据，制作成如下的统计表：表1xx产品不良项目统计表不良项目不良数不良率%累积不良率%阻碍度%累计阻碍度%匚二二

3、不良数*累计影响度%25XX 产品不良分析柏拉图120厚度不良204442.642.6擦伤132.66.627.770.3长度不良517.610.680.9外径不良40.88.48.589.4其它519.410.6100.0合计479.4100总检杳数：500步骤3绘制图表。于纸上画出一条横轴、两条纵轴，其中横轴代表 不良项目，左边纵轴代表产品“不良率”或“不良数”，右边纵轴代表产品不良项目的“累计阻碍度”，并标上相应的刻度值。步骤4将不良项目的数据在横轴上划成并列柱形，并于横轴上记下 相应的项目名称。步骤5依照不良项目不良数据的“累积阻碍度”打点，并依次将各 画连接成折线。步骤6记上柏拉图名

4、称、数据、收集期间、目的、记录者等信息。 步骤7确定结论。4、注意事项横轴上各项目依大小顺序排列，其它项位于最末位。横轴各柱形距离要相同。柏拉图上需标示累积阻碍度。勿将两个以上的角度混杂于一起分类。关于不良品分析，可尽量以金额表示，优先对金钞票损失大的不良项目采取措施。 一般把欲优先解决之项目标示出（累积阻碍度占70-80%之项目）柏拉图第一项若难采取措施，则可从第二项开始采取措施。5、柏拉图示例图2柏拉图示例结论：从柏拉图分析能够看出，厚度不良、擦伤、长度不良占了总不良数内的80.9%，因此，可考虑优先解决此三项不良；其中，厚度不良占 了总不良数内的42.6%，应首先进行解决不良项目 T 一累积影响度厚度不良擦伤长度不良外径不良其它不良

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