完整版工程项目整体情况汇报材料

1、工程工程整体情况汇报材料*工程进度情况汇报*公司*目录二工程产值情况工程部一.工程概况-*-一工程概述 -*-二主要工程量 -*-二.工程实施重难点 -*-三.工程关键性节点及产值计一工程关键性节点*-四.工程建设推进情况一工程部组织机构设置及制度建设二办公及后勤保证三征地拆迁情况四现场布置五资源配置情况六生产进度情况七质量、平安管控情况八文明施工、环保及标准化实施情况九经营治理情况十财务资金治理情况十一物资设备治理情况十二宣传思想工作及精神文明建设情况要问题及采取的举措 -*-六.下阶段工作重点 -*-七.结语-*-八.工程建设图片-* 工程工程进度情况汇报尊敬的各位领导,* 工程二期工程,

2、自*年*月中旬人员进场以来,在各级领导的亲 切关心和大力支持下,各项前期筹备、建设工作正有序稳步推进.现将各项工作进 展情况汇报如下：一.工程概况一工程概述*工程一期工程包括*共*条路.工程部作为一工区,承建*,全 长*km,工程预计合同总额为*亿元,工期*个月.本工程全线设计速度 *km/h,采用一级公路兼城市道路功能,双向六车道,路基宽*m,新建桥梁设计荷 载等级采用公路-?级.其中包含道路工程、桥涵工程、管线综合工程、交通工程、 园林绿化工程及照明工程等.*路设计路线起点桩号 K0+000,位于*村,与*路相交.终点桩号为*, 位于*村,与*道相接.本工程道路为新建段与已建段间隔设置 ,

3、起点至*路 为新建道路,*为已建道路,*为新建道路,*为已建道路,*至*道为新建 道路,其中*为新建实施路段,新建段总长*km .二主要工程量*路共设计中桥*m/*座,小桥*m/*座,箱涵*m/*座,圆管涵*m/*座 倒虹吸*m/*座.路基挖方*万方,填方*-1 -万m?,钻孔桩*根、承台*座、墩柱*个、盖梁,桥台,*个、预制空心板梁*片.桥梁混凝土 *万m?,钢筋制安*t,钢绞线*t.排水工程包括检查井、 雨水污水主管线和支管,以及桥梁排水管等工程等,主管道约*m.照明工程共长 *km,包括箱式变电站*台、落地式配电箱*台、照明灯*套、电缆*万nr主要工程量汇总表形象路基工程桥涵工程管网工程

4、填方万中桥m/小桥m/管涵m/交安照明3挖方万m排水m 3m座座 道工程m二.工程实施重难点,一,迁改工作.工程沿线有电讯、管线需要进行迁改,迁改协调工作量大.同时,迁改工作进展情况可能影响到工程施工进度.,二,路基工程.本工程软弱地基主要在河滩水田及鱼塘处,区域地面沉降、浅层沼气、软土层具有高含水量、高压缩性、固结缓慢的特点.在其上修建公路时易 产生路堤失稳或沉降过大等问题.如处理不当会导致路基沉陷等公路病害,影响道路的正常使用.同时本工程主要路基填料为宕渣填筑,料源紧张,方量大,工期紧,价格波动较大,直接影响工程部的进度和盈亏.-2 -,三,桥梁工程.桥梁地质主要为软土底层,软土易缩径,对

5、桩基施工影响较大.浅层砂土液化、地层坍塌,降低桩身质量、成桩困难、降低桩根底承载力等是本项 目施工的技术难点及重点.,确,四,本工程主要穿越地方街道修建,因此施工过程中材料的运输多处需要借用村道,村道纵横交错,搞好交通保通、环保是本工程的重点.工程部需精心组织 保交通、环保与施工三不误.,五,本工程施工任务重,方案工期为*个月,工期紧张,主要表现在,工程属于城 市道路,局部穿越民房,征拆量大,会对工期造成一定影响,本路段主线桥梁*座为跨 河桥,施工交叉影响较大,协调工作多,本工程含城市雨水、污水管道施工,管道施工 与路基工程同期交错施工,工程工期紧.三.工程关键性节点及产值情况一工程关键性节点

6、工程关键节点设置一览表阶 段 开始日期 结束日期 完成主要工作内容人员进场、施工便道、工程部、第一阶段施工营地建设.桥梁根底、下部、上部结构施第二阶段工完成.完成雨污水管线、管涵倒虹吸第三阶段施工.完成特殊路基处理、路基宕谓第四阶段填筑.-3 -第五阶段路面基层面层完成. 第六阶段完成交安设施及附属设施.第七阶段竣工验收.二工程产值情况工程总工期为*个月,根据施工方案安排,*年将完成所有路基、桥梁工程.* 年工程部方案产值*万元.截至目前,工程部共完成产值*万元,占年度方案完成量*万元的*%.四.工程建设推进情况一工程部组织机构设置及制度建设1.目前工程部领导班子成员*人,下设*个职能部门,分

7、别为综合部、物资设备部、财务部、经营治理部、工程技术部、平安环保部.规划引进*支施工协作队伍.工程经理常务副经理总工 平安总监 副经理 副经理工程技物资设平安环综合管财务管经营管术部 备部部 保部部 理部 理部 理部-4 -路基二队 路基三队 路基四队 桥梁队 路基一队组织机构图2.在工程建设初期,工程部就不断完善质量治理体系、环境治理体系与职业健康平安治理体系建设.根据上级规章制度并且结合工程实际情况,组织编写和完善了综合、技术、质量、平安、经营、物资设备、财务七大板块多项治理制度.接下 来工程部一方面将会坚持开展三大体系建设工作及治理制度落实执行工作,另一方面也将根据上级单位治理制度的调整

8、及工程实际情况的变化及时更新落实制度建设 工作.二办公及后勤保证工程部租用紧邻*路的*楼,办公、住宿面积合计*平米.其中办公、食堂,住 宿,办公区域、食堂区域分开,宿舍为单独居室设立.并设有乒乓球室、羽毛球场、 篮球场供工程部员工活动娱乐.三征地拆迁情况1 .提交用地情况,1,*路西段施工用地已全部移交,中段属*地,目前还未-5 -启动土地流转工作,东段已全部完成土地流转,目前正在跟踪养殖场搬迁清理工 作.,2,*路西段局部土地已交,局部用地涉及土地流转均未提交,东段属*地,目前 还未启动土地流转.,3,*路施工用地已全部移交.2 .红线内房屋拆迁情况,1,*路除西段养殖厂正在跟踪拆迁外,其余

9、段落全部完成.,2,*路除东段为*地未拆迁,其余段落全部拆迁完成.,3,*路房屋拆迁已全部完成.3.四电迁改情况,1,*路除西段移动信号塔未搬迁外,其余电力线路根本迁改完成.,2,*路东段*桥东侧高压铁塔、高压电力线路迁改及东段*地范围四电未迁改完成,其余部位迁改全部完成.,3,*路除末段高压电缆及信号线未迁改,其余根本完成.四现场布置工程施工现场布置预制梁厂*个、路基施工营地*个,桥梁施工营地*个.大临 布置具体如下,大临设施现场布置* 6 -序工程 施工情况 备注 位置/桩号 号完成钢筋加工场建设,*路K*主预制梁场 梁场建设完成,*月底已1线右侧 具备制梁条件.* 路K* *路路基营地

10、已完成标化建设.2* 路K* *路路基营地 已完成标化建设.3* 路工程部及路*路K*正在进行标准化建设.4基营地水稳拌合站5五资源配置情况目前,工程部有治理人员*人,其中外聘*“现场分包商施工人员进场*人,其中管 理人员*人.工程部主要人投入机械设备有挖掘机、装载机、压路机、自卸车、汽 车钻机、汽车吊车、平板车、发电机等.六生产进度情况工程部自入场以来已完成预制梁厂、施工驻地 ,施工便道等临建工程已按预定 的节点目标进行建设.施工围挡、桥梁桩基、清表、雨污水管线等工程也有序展 开.形象进度情况统计表自开工累计完成分局部项工程总量备注比例累计完成雨水管线m给排水工程污水管线m桥台个桥梁工程桩基

11、根* 7 -墩柱个七质量、平安管控情况1 .质量管控情况工程部依托各职能部门,建立和完善了质量治理体系,保证体系运转正常.所有 参建人员在施工过程中增强过程监控,切实有效落实质量责任,根据工程实际、按项、按工序、检验批编制细化内控表格,强化现场监督、量测检查,坚持用数据说话以实地检测的数据和结果来判断管控质量,按月对内控资料进行收集、归档.同时, 坚持“目标到位、制度到位、执行到位、监控落实到位的“四到位活动,认真落实质量体系方针和质量目标.施工中加大精细化治理力度,严格执行培训交底制 度及“三检制验收制度,积极组织施工人员抓好每一道工序,要求严格执行标准化 施工作业,对达不到质量要求的果断返

12、工重做.如采取对质量隐患及时整改处理、 每周按时召开质量例会、分层次有针对性地开展技术交底等举措,促使工程部质量治理水平得到整体提升,保证了工程施工标准、高效、有序实施.2 .平安生产现场治理工程部以落实平安生产责任制为核心,贯彻平安生产责任制为根底,来推动平安 生产现场治理.以实现平安生产过程可控,以不平安不生产为原那么,做到组织落实、 举措到位使生产现场治理工作进一步标准.,1,积极推进生产现场标准化治理.根据标准化治理要求-8 -对生产作业环境进行规划,对生产设备、工器具、工件进行定点摆放,对油料存 放危险源进行标识告知,对员工的不平安行为进行教育批评,从源头上对平安隐患进 行了限制.,

13、2,增强生产过程监督治理,在协作队伍生产过程中要求做到勤汇报、勤讲解、 勤询问.及时把现场工作中的平安问题向领导汇报 ,让领导第一时间了解情况,及时 采取纠偏举措,经常性给治理人员、现场操作人员讲解平安知识、平安规章制度和 防范举措,从施工现场遏制危险发生源,治理人员经常询问施工人员生产操作过程, 以及过程中的平安情况,是否有不平安因素存在.“三勤工作的开展,为班组平安 工作改进、解决问题总结第一手资料,同过有效的预防了 “三违行为的发生.八文明施工、环保及标准化实施情况工程部严格遵守杭州市地方有关文明施工标准,严格根据文明施工、环境保护 及标准化要求进行施工现场布置.对新开工作面进行仔细规划

14、,合理布设标示标牌 展现企业形象.每天对施工现场的文明、环保及标准化情况进行检查 ,对发现不满 足标准化要求的情况持零容忍的态度,发现一处,处理一处,整改一处.同时对执行 标准化效果好的施工现场每月进行奖励.九经营治理情况截至目前,工程部前期筹划、施工图预算及建造合同编制工作已根本完成,待整理后上报*公司审批,计量签证工作已步入正轨,目前根据业主要求已完成今年*月 份的计量签证工作.工程部定期对进度、计量、平安、物资等治理人员进行经营交 底,-9 -提升工程整体经营水平.此外工程部严格执行分包治理制度,标准分包治理工作.1,工程量清单目前*路的图纸、工程量清单及*路的图纸业主已审核完毕,*路工

15、程量清单已 送审.2,前期筹划由于*工程治理合同尚未签订,导致工程局部包合同也未签订,所以工程前期策 划材料未上报.根据前期筹划工作的要求,工程部结合已有资料,正在汇总分析工程 整体经营目标、工程进度方案、本钱限制目标以及分包限制方案等工程前期筹划相 关数据.3.本钱测算由于*路和*路工程量清单未核定,分包合同未签订,所以工程部无法确定建造 合同总收入,目前,根据暂估合同总额,初步测算工程总本钱约*万元,毛利率约 *%.4,分包治理工程部严格执行上级单位有关分包治理的规定,核查分包商的资质资信、履约 水平.引导工程部治理人员树立“效劳于施工队伍的根底上治理好施工队伍的分 包治理意识,与施工队伍

16、建立唇齿相依、共担风险、合作共赢的利益共同体.同时 增强对在建分包商的履约评价,保证分包治理工作稳步推进.目前,分包治理资料已 编制完毕并上报*公司合同部审核.十财务治理情况截止*,*公司代付工程款,包括工资及日常开销,共计*-10 -万元,其中代付工程款*万元,日常开销汇款*万元.工程部发生经营活动现金 流出*万元,其中支付给职工的支出*万元,其他支出*万元.在财务治理方面,工程部不断完善财务内部制度、各项财务台账建设工作,同时加快与各业务单位的工作衔接,提升财务效劳质量,目前各项工作已步入正轨.十一物资设备治理情况在物资设备治理方面,工程部始终坚持“从生产出发、为生产效劳的物资管理原那么,

17、通过一系列的举措,包括,集中招标采购,询价,市场调研,切实保证了原材料 的及时有效供应,为施工生产发挥了后勤保证作用.同时,对施工设备及时进行统计 接下来要做检查验收,定期检查,为设备的正常操作和平安生产打下坚实的根底.十二思想宣传工作及精神文明建设情况1 .工程部高度重视员工思想动态,定期组织职工大会,由员工对工程部各项治理 工作畅所欲言,同时落实厂务公开,让全体职工及时了解、关心工程建设情况.鼓励 员工参与工程民主治理,充分发挥各岗位员工的创造力、治理水平.让大家感受到 自己在工程部的主人翁地位,积极为工程部的开展出谋献策.2 .为了增强宣传工作力度,树立良好的企业形象,工程部鼓励全体职工

18、积极发现 各岗位、工程建设各方面的新闻报道、工作感悟.建立由工程经理亲自抓、各部门 主任负责催促落实,综合-11 -部及时整理、报送的统一治理模式.并对各部门宣传稿件质量、发表数量进行量化指标,定期考核奖惩.3.工程部党、工、团建设工作及文化体育娱乐活动也有序进行.工程部现有党员*人,占正式职工总数的*%=增强党员队伍建设,做好开展党员工作,同时抓好党员 的教育工作,发挥党员先锋模范带头作用.工程部精心组织各种特色文体活动,增强工程部的文化建设,提升员工精神风貌,创立“温馨职工之家,更好地效劳全体职 工和施工生产全局.五.目前存在的主要问题及采取的举措1 .现场情况方面,红线内施工用地交付缺乏

19、,工作面相对较少,涉及青苗、鱼 塘、厂房地段土未进行交付,*桥工作面阻工严重.沿线存在多处电线管网,严重影 响施工工期.目前工程部正在积极与业主、当地政府、电线管网治理部门沟通,争取早日解决现场不利施工因素,同时及时调整施工方案,保证整体进度不受影响.2 .对上合同方面,*路、*路工程量清单未最终确定,对上合同未签订,工程风 险较大.工程部正在就工程量清单审核事宜与业主沟通 ,争取工程量清单早日确定,对上 合同尽快签订.3 .平安方面,局部协作队伍人员平安生产意识不强,平安工作熟悉不到位,违章 作业现象仍有发生,平安生产标准化治理还有差距,平安生产责任制仍需不断完善 员工的平安生产意识还需进一

20、步提升.工程部借助“平安生产月的时机,将进一步完善和标准平安-12 -施工操作规程,将平安生产责任落实到每位人员身上.方案 6月下旬邀请业主 安环部对工程部生产班组长、中层以上治理人员就“现场治理、隐患排查与治理 开展2次平安生产培训活动.4.财务治理方面,由于对上合同未签订,对上对下首次结算工作均未开展,工程 部至今仍未取得成立文件,导致无法在银行开户,严重影响资金周转.目前工程量签证工作已完成,下一步争取早日结算,业主建议工程部开户到中国 工商银行股份*支行,开户地点在*.六.下阶段工作重点一明确目标、精心组织,顺利推进征拆及施工工作.全盘考虑工程整体方案,合理安排各分部工程的施工、衔接,

21、重点关注关键线路 工程、受季节影响较大工程、前后跨度时间久的工程及技术复杂、工艺要求高的工 程施工安排.前期局部开工条件不具备的情况下要做到统筹安排,凡有条件利用的 正式工程,充分利用并优先安排施工.充分利用永久征地,减少临时租地,对线网管道、私地村镇等重点考虑,及时与 政府联系对接,灵活调整征拆方案,优先处理关键线路工程、重难点工程地段征拆工 作,为顺利施工、保证进度提供条件.二重视企业文化,以人为本,团结内部力量,搞好对外宣传.重视企业文化对工程工作的推动作用,树立积极、团结的企- 13 -业文化,使工程部治理人员及分包队人员能够充分理解、接纳 ,起到整合、团结 工程部力量的作用,为工程建

22、设形成助力.多关心工程部员工特别是普通员工的所思所想,在业务工作上多指导、教育培训I,在日常生活中多沟通谈心,提升员工对企业的认同感、归属感.搞好对外宣传工作,营造良好企业形象,为工程建设工作的开展提供方便.三完善制度建设,将标准化落到实处.首先制度规定要合规合理.要根据上级规章制度要求及标准化规定,并结合项目部实际情况来完善、更新工程部治理制度.同时制度规定有奖有罚,在果断根据规定要求的同时也要考虑到员工的合理诉求,使制度建设工作能更好的得到员工的 认可和执行.将制度、标准化工作落到实处.制度一旦确定,从工程部领导到现场普通员工 都要一视同仁的遵守执行.从一开始就要有每一个环节、每一个工序都严格根据制 度标准化操作的意识,不能存在侥幸心理.四在保证施工进