完整版2017年12月份生产运作管理第3次

1、第3次作业一、单项选择题本大题共20分,共10小题,每题2分1 .方案预修制不包括.A.事后修理B.日常维修C.定期检查D.方案修理2 .以下哪项不是库存的功能.A.保证各生产环节的紧密联系B.适应市场的需求变化C.增强生产方案工作的灵活性D.企业到达经济订货规模3 .以下哪项不是设备产生故障的时期.A.初期故障期B.偶发故障期C.磨损故障期D.报废期4 .经济订货批量的前提假设不包括以下哪一项.A.订货提前期确定B.物料补充瞬时完成C.存在价格折扣D.订货本钱为常数5 .以下哪项不属于长期方案.A.产品与市场的开展方案B.资源开展方案C.财务方案D.生产水平需求方案6 .生产水平.A.是由产

2、出决定的B.由物料的多少来衡量C.现有的生产技术组织条件D.由薄弱环节即瓶颈决定生产水平7 .低接触系统的设施设置应.A.适应顾客生理和心理的需要8 .适应顾客生理需要C.能提升产量D.适应顾客心理需要8 .以下哪项不属于影响企业生产战略制定的内部条件因素A.企业总体战略B.竞争战略C.企业水平D.法律环境9 .哪一项不属于选择移动方式应考虑的因素.A.人工的数量B.各工序的时间C.生产任务的缓急D.设备调整的难易程度10 .以下哪一项不是“ 5S活动的内容.A.整理和整顿B.清洁和清扫C.提升素养D.生产现场治理二、判断题本大题共20分,共10小题,每题2分1 .作业方案部门负责日常生产作业

3、方案的编制和组织实施工作,包括对生产过 程的监控和生产调度,以及对生产库存的限制等.2 .定期检查是指操作工人每天对设备进行的检查.3 .现场治理就是对现场的各种生产要素,如人、机、法、环、资、能、信等进 行合理配置和优化组合,通过方案、组织、限制、协调和鼓励等治理职能,保 证现场按预定的目标进行生产.4 .在有条件的岗位,充分利用视觉信号显示手段,可以迅速准确地传递资讯, 同时也需要治理人员现场指挥可有效地组织生产.5 .设备维修治理经济指标可用单位产品维修费用和设备维修费用率来表示.6 .平安库存量与最大库存量提示可以预防过量采购.7 .业务流程再造是企业变革的一局部,成功的业务流程再造应

4、和理念再造、组 织再造相结合.8 .企在战略实施过程中,生产运作系统内部结构及条件不需要与战略相适应.9 .机器设备的故障一般分为劣化故障和突发故障两类.10 .制造自动化分系统是CIMS中信息流和物料流的结合点.三、简做题本大题共20分,共4小题,每题5分1 .精益生产的实施步骤是什么2 .设备磨损规律可以分为哪三个阶段3 .现场治理的内容有哪些4 .库存限制的根本决策包括哪些内容四、案例分析题本大题共20分,共2小题,每题10分 1.Landrum技术公司的战略选择.Landrum技术公司是一家小企业,为了能买得起 新一代生产设备,它必须提升盈利水平,否那么,将无法从银行得到贷款以购置 新

5、设备.而如果无法添置新设备,公司因受旧设备的限制,将无法保持其商业 地位、无法向雇员提供工作,或向顾客提供商品与效劳.表中的数据列出了一 个简要的收入状况和该公司的三种战略选择.收入状况和战略选择力杀收入状况销售方案财务方案生产方案当前状况增加销售收入削减财务支出降低制造本钱工程50%50%20%销售额100000 1150000 1100000100000冏品本钱-80000-120000-80000-64000毛利20000300002000036000财务费用-6000 -6000-3000-6000收入14000240001700030000 增加销售额50%使利润增加10000元,即

6、71.4%. 削减财务费用50%使利润增加3000元,即21.4%. 削减生产本钱20%使利润增加16000元,即114.2%扣除固定本钱包括财务费用后的收益.分析与思考：分析这三种战略选择的结果2.重庆博达家具公司的王经理刚接到重庆大学某学院办公室李主任的一个电 话,李主任所在学院是博达公司的老买主.“王经理,又来给你添麻烦了,事 情是这样的,我们学院正在进行房屋的局部改造和装修,原来的家俱要淘汰掉 一局部,因此想在你那里订80套办公家俱,尺寸、规格与上次完全相同,质量 我们是相信你们,至于价格嘛,肯定不会让你们无偿做奉献.唉,王经理,我 们也不是第一次打交道了,说实话,我们已经作了一些市场

7、调查,价格方面应 该有一个市场行情,经院务会研究讨论决定,单套办公家俱的价格最多不能超 过1000元.另外,由于我院MB用员招生数量不断在扩大,对房屋改造和装修 催得很紧,因此,我院要求这批办公家俱在二个月内交货,你看怎么样,考虑 一下再回我的话好吗我的联系 和传呼你那里是有的,再见！王经理听了这个 ,心里倒是乐滋滋的,他知道,按目前的生产情况,生产 第一套家俱要花费20小时,生产第二套家俱要花费16小时,但他仍担忧是否 能按期完成任务,能否有利可图他非常想知道：1假设每天可用的劳力工时为10小时,为完成订货劳力是否够用该订货能 否在二个月内按期交货2该订货能否盈利假设每套家俱白材料本钱为50

8、0元,每小时的人工本钱为30元,每个月的公司 摊销经费为2500元.并且假定你是王经理的助手,正在重庆大学工商治理学院 学习,请你为王经理作决策分析提供理论依据.注：每个月按30天计算五、计算题本大题共20分,共2小题,每题10分1 .假设有一批零件,具批量为4件,分别要经过四道工序的力J工作业,并且每 道工序上只有一台设备,其单件作业时间分别为：分,5-5分,20 分,%-15 分,试分别确定顺序移动方式、平行移动方式和平行 顺序移动方式下的加工周期.2 .某企业生产A、B两种型号的电表,其产品结构树如下:并且产品和各种物料的订货提前期为：LTa=LTb=1周,LTc=2周,LTd=3周,L

9、Te=1周,LTf=2周.要求：假设需要在第9周出产200件电表A和100件电表B,试编制生产的物 料需求方案.答案:一、单项选择题20分,共10题,每题2分1. A 2, A 3. D 4. C 5. D 6. B 7. C 8. D 9. A 10. D二、判断题20分,共10题,每题2分1. V 2, x 3. V 4. x 5. V 6. V 7. V 8. x 9. V 10. V三、简做题20分,共4题,每题5分1.1选择要改进的关键流程;2画出价值流程图；3持续改进研讨会4经营企业文化；5推广到整个企业.解题方案: 评分标准:2.I为初期磨损阶段,主要是由于零件外表形状不同和粗糙

10、不平,在受力情况下 磨损速度很快,时间较短.R为正常磨损阶段,当外表突出的高点被磨平,磨 损正常,磨损量根本上随时间均匀增加,很缓慢；这一阶段所经历的时间就是 零件真正的使用寿命.田为急剧磨损阶段,当零件磨损到一定极限时,正常磨 损关系被破坏,磨损急剧增加,设备性能、精度、生产效率明显下降.如果不 停止使用,进行修理,设备就会很快被破坏,一般在零件使用到合理磨损极限 A之前,就应修复更换.否那么,会加大修理工作量,增加修理费用,延长停修 时间.解题方案：评分标准：3.1 .作业治理；2 .物流治理；3 .文明生产和定量治理；4 .生产现场质量治理；5 .生产现场设备治理；6 .生产现场本钱治理

11、；7 .生产现场方案与限制；8 .优化劳动组织与班组建设;9 .岗位责任制；10 .生产现场治理诊断.解题方案：评分标准：4.参考答案：1.两次订货的间隔时间确实定；2,每次订货的订货批量确实定；3.每次订货提前期确实定；4,库存限制程度确实定,如满足用户需求的效劳水平.解题方案: 评分标准:四、案例分析题(20分,共2题,每题10分)1.第一种战略选择营销方案,使用这种方法可以使销售量增加50%这样,公司利润将增加71%然而,增加50%勺销售量几乎是不可能的.第二种是财务方案,可以通过良好的财务治理使财务费用削减一半.但即使这种方案能够成功实施,利润也仅增加 21%这种改善是不够的.第三种为

12、生产方案,该方案通过治理使制造本钱下降 20%而利润增加了114%在本例这种条件下,银行是愿意向改公司增加贷款的.解题方案：评分标准:(1)总工时:e KI.D>. " U.iSyiW所以,该订货能在二个月内按期交货(2)利润:E-1Q00X80 - SOO X fioa - S4 后 $7 X 30 - 2SOQ X2- LB61A9 > D所以该订货能够获得盈利.解题方案:评分标准:五、计算题(20分,共2题,每题10分)1.顺序移动方式:o=nti-4x (10 + 5 + 20 I 15)-200 (分) i=l2,平行移动方式3,平行顺序移动方式评分标准:2.=4X 10 + 5 + 20+ 15 -4-1 X 5 + 5 + 15=125 分150T序号i SpiTpo = 125 :分200 t 分:秋闿.虫000-00Z 00JI- OOfl 000； IOOJI 1曾Y的博一 喜尊不怪41 尊台稣1珏九位也 再逐墨生仁口1设C7 0 0?Q0Z00Z：000已00：ooo r0001000010001fVM 善招三幡兴 亘登堡就 喜生省隹地 春茯里建1=113fj.,QOfF：HQ,喜 YSWT 1麻苦麻4