公司安全生产技术管理和责任考核体系(共21页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上公司安全生产技术管理和责任考核体系为加强公司技术管理工作，充分发挥技术对煤矿安全生产的支撑和保障作用，健全以总工程师为核心的技术管理体系，制定本公司煤矿安全生产技术管理和责任考核体系。一、技术管理范围（一）制定生产、基本建设、技术改造、科研及技术开发、设备更新、地质勘探、安全技术、环境保护等中长期规划及年度计划。（二）基本建设、技术改造、开拓延深及矿区配套工程建设方案的设计管理。（三）地质勘探及储量管理。（四）矿井生产水平及采区接替工程管理。（五）采掘工作面作业规程的管理。（六）工程质量管理。（七）机电设备管理。（八）科研及技术开发管理。（九）防止水、火、瓦斯、煤尘、

2、顶板及机电、运输等重大灾害的安全技术管理。二、技术管理机构与权限（一）技术管理机构1.公司（矿）总工程师对公司总经理（矿长）负责，是公司（矿）技术管理的领导核心，对公司（矿）技术管理负全面责任。2.公司（矿）根据需要在生产、安全、机电、通风、地测防治水等主体专业设立副总工程师岗位，协助总工程师分管相关的技术管理工作,并对总工程师负责。3.公司安全生产技术管理职能部门应设立技术负责人（主任工程师）岗位；各矿安全生产技术管理职能科室必须按要求配备技术人员，生产基层单位必须配备专职技术负责人。（二）总工程师权限1.公司总工程师分管地测、通风、技术中心等职能部门，其他涉及技术管理职能部门，在技术管理方

3、面同时接受总工程师领导。矿总工程师分管技术、地测、通风等职能科室。安监、机电、运输、采、掘等单位在技术管理方面同时接受总工程师领导。2.主持技术人员的技术业务考核和职称评定工作；公司对各矿总工程师和主要技术管理部门技术负责人的使用、调动、奖惩要事先征得总工程师的同意。3.受公司总经理（矿长）委托，公司（矿）总工程师有权指挥和调动有关职能部门的人力、物力、财力，处理和解决安全生产技术上急待解决的问题。4.公司总工程师有权组织有关部门研究和提出地质勘探、开拓延深、技术改造、设备更新和发展机械化等资金的使用计划和调整意见，提交总经理决定；有权安排和调整使用安全技术措施、技术开发资金。5.公司（矿）出

4、台的各种技术管理制度、技术规范、标准、细则、方案和措施等必须经公司（矿）总工程师批准。6.公司（矿）总工程师对重大安全生产技术问题提出的方案和措施，经公司总经理（矿长）审定或上级机关批准后即可组织实施。总工程师作出的有关技术决定，未经公司总经理（矿长）同意不得改变。7.在煤矿安全生产方面履行煤矿安全规程赋于的权限，有权制止违章指挥、违章作业；有权停止危及安全、质量低劣、不合标准和未经批准的施工；有权责令存在安全隐患的矿井局部或全部停产整顿；有权直接向主管部门报告本企业在技术上违反国家方针、政策、法规的有关问题。8.主持召开技术工作会议，总结和布置企业技术管理工作。（三）受总工程师委托，副总工程

5、师可行使总工程师职权。三、技术管理体系专心-专注-专业矿总工程师副总工程师主任工程师(救护大队) 安全监察局主任工程师生产技术部主任工程师通防地测部主任工程师机运管理部主任工程师(技术中心)总 工 办公司总工程师技术负责人安监处技术负责人生产技术科技术负责人地测科技术负责人通风区技术负责人机电科技术负责人运输区技术负责人掘进区队技术负责人预备区队技术负责人采煤区队技术负责人修护区队 矿副总工程师 总工程师工作操作程序图技术决策公司（矿）总经济师公司（矿）总会计师或有关副总经理（矿长）公司（矿）总工程师批准补充修订规章制度处（科）负责人会议公司（矿）总工程师按分管职务、职责、职权负责全公司（矿）

6、技术工作有关业务处（科）室提出报告矿（生产一线）办公会议决定技术重大问题协调总工程师和分管总经济师,总会计师的操作或有关副总经理（矿长）总经理（矿长）指令国家技术政 策上级机关指示文件职代会决 定例内情况发生定期检查考核例外情况发生协调后撰写会议纪要或作口头决定修订规章制度特殊紧急情况发生技术管理目标处（科）室计划检查考核反馈按规章制度办事反馈反馈四、 技术管理职责（一）公司总工程师职责1.协助公司总经理认真贯彻党和国家的技术方针、政策、法规以及政府部门的有关决定和规定。2.协助公司总经理组织制定公司的长远规划和年度计划，提出实现技术经济指标的技术措施。3.协助公司总经理贯彻执行煤矿安全规程，

7、对公司安全生产负有技术责任。在发生重大事故时，协助总经理采取措施，组织抢救。4.主持编制公司科技进步规划和年度计划，并组织实施；加强科技队伍建设，指导科技人员的知识更新和技术培训工作。5.负责组织审查矿区地质勘探计划和设计、地质报告以及新井建设、老井改扩建、技术改造、开拓延深、矿区配套工程及多种经营等重大技术方案和设计。6.负责提出并组织研究解决全公司资源合理开发、采掘平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭深加工和综合利用技术、多种经营、环境保护、信息技术和计算机网络工程开发等重大技术问题。7.负责组织审查防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施。组织审

8、批重大安全技术措施计划、灾害预防环境保护措施，并检查督促实施情况。8.负责组织学习、引进国内外先进技术；组织科技交流和技术攻关；领导技术革新和合理化建议活动；着力推广新技术、新工艺、新装备、新材料。9.推进公司质量标准化工作，组织制定和批准各种技术管理制度并监督检查实施。10.公司副总工程师协助总工程师负责各项分管工作。（二）矿总工程师职责1.协助矿长认真贯彻党和国家的技术方针、政策、法规以及政府部门和公司的有关决定和规定。2.协助矿长组织制定本矿的长远规划和年度计划，提出实现技术经济指标的技术措施。3.协助矿长贯彻执行煤矿安全规程，对本矿安全生产负有技术责任。在安全生产事故时，协助矿长采取措

9、施，组织抢救。4.主持编制本矿科技进步规划和年度计划，并组织实施；注重科技队伍建设，指导科技人员的知识更新和技术培训工作。5.负责组织编制矿井地质勘探计划和设计、地质报告以及新井建设、老井改扩建、技术改造、开拓延深、矿区配套工程及多种经营等重大技术方案和设计。6.负责提出并组织研究解决本矿资源合理开发、采掘平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭深加工和综合利用技术、多种经营、环境保护、信息技术和计算机网络工程开发等重大技术问题。7.负责组织研究提高矿井抗灾能力，制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施，预防重大事故发生。组织制定和审批矿井安全技术措施

10、计划、灾害预防环境保护措施，并检查督促实施情况。8.负责组织技术攻关；积极开展技术革新和合理化建议活动；推广新技术、新工艺、新装备、新材料。9.积极推进矿井质量标准化工作，保证各种技术管理制度的实施。10.矿副总工程师协助总工程师负责各项分管工作。（三）安全监察局主任工程师职责1.贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规以及上级的有关规定；协助局长经常分析矿区安全动态和事故教训，从技术管理方面提出改进措施和建议。2.参与审查制定矿区安全技术规划和技术措施，监督安全技术规划和措施的实施。3.参与矿区职工安全技术教育和培训工作，监督矿区安全技术和培训计划的贯彻落实。4.熟悉矿区安全生产状况，协助局长抓

11、好安全质量标准化工作。5.参与月度“一通三防”、防治水安全专项月专题分析工作，监督措施的落实情况。6.参与公司安全生产新技术、新工艺、新设备的引进、推广工作。7.负责组织实施安全管理中的技术开发和自主攻关项目。8.参加重大事故的抢救和事故的分析 、追查和处理工作，监督“四不放过”原则的执行。（四）生产技术部主任工程师职责1.在生产技术部部长领导下，负责设计、采煤、掘进、采掘机械化、支护专业的生产技术管理工作。2.贯彻执行有关技术政策、规范、规定；协助部长编制公司设计、采煤、掘进、采掘机械化、支护专业相关技术管理规定，并负责监督实施。3.参与制定矿区中短期发展规划，矿井技术改造及技术发展规划；参

12、与编制矿区年度生产计划及生产接替安排、中、长期生产规划；负责重大技术项目的监督和竣工验收工作。4.指导基层及时解决生产中技术难题。5.参与公司相关新技术、新工艺、新设备的引进、推广工作。6.负责组织实施相关专业中的技术开发和自主攻关项目。（五）通防地测部主任工程师职责1.在部长的领导下，负责公司的通风、地质、测量及矿井防治水技术管理工作。2.贯彻执行有关技术政策、规程、规范；协助部长编制公司“一通三防”、地质、水文地质、测量专业相关技术管理规定，并负责监督实施。3.协助部长编制并审查公司通风、地质、测量、防治水规划、年度计划，负责重大技术工程项目的监督和竣工验收工作。4.参加公司专项月度瓦斯、

13、水患分析及排查工作，掌握各矿生产及“一通三防”、防治水动态，对存在的重大安全患提出可操作性意见。5.指导基层及时解决生产中技术难题。6.参与公司相关新技术、新工艺、新设备的引进、推广工作。7.负责组织实施相关专业中的技术开发和自主攻关项目。（六）机运管理部主任工程师职责1.在机运管理部部长的领导下，负责公司机电、运输技术管理工作。2.贯彻执行有关技术政策、规程、规范；协助部长编制公司机电、运输专业相关技术管理规定，并负责监督实施。3.协助部长编制并审查公司机电、运输工作规划、年度计划，负责机电、运输重大技术项目的监督和竣工验收工作。4.指导基层及时解决生产中技术难题。5.参与公司相关新技术、新

14、工艺、新设备的引进、推广工作。6.负责组织实施相关专业中的技术开发和自主攻关项目。（七）技术中心主任工程师职责1.贯彻执行国家相关技术政策、法律、法规，熟悉公司安全生产、经营管理状况，掌握公司科技工作动态。2.参与制定和执行本公司的科技发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划。3.协助主任负责编制修订公司技术管理相关规定，并负责监督实施。4.负责征集安全生产中存在突出的技术难题，组织课题攻关。5.协助主任做好公司技术开发和自主攻关课题的立项审查、实施监督和评审验收工作。6.协助主任负责公司新技术推广、科普宣传和技术交流工作。（八）公司各矿必须明确各技术岗位职责。五、技术管理制度和规

15、定（一）采掘、设计技术管理规定（二）基建矿井技术管理规定（三）生产技术工作制度（四）关于“五个优化”指导意见（五）煤炭质量管理办法（六）瓦斯综合治理“一矿一策、一面一策”核准意见（七）矿井防治水“一矿一策、一面一策”核准意见（八）“一通三防”技术管理规定（九）地测防治水技术管理规定（十）井下钻探工作管理办法（十一）加强“一通三防”、防治水日常管理工作的五项要求（十二）瓦斯综合治理“十六字”工作体系及示范矿井建设实施方案（十三）重大贯通测量工程管理规定（十四）运输技术管理规定（十五）固定设备技术管理规定（十六）井下电气管理规定（十七）机电设备管理办法（十八）供用电技术制度（十九）研究开发与技术创

16、新工作管理办法（二十）自主课题攻关与专家现场评价活动管理办法（二十一）总工程师例会的若干规定六、 技术管理岗位考核标准（一） 公司总工程师岗位考核标准考核项目考核内容分值考核标准考核依据一、执行和贯政策、法规（15分）1、熟悉党和国家的技术方针、政策、法规、政府部门的有关决定、规定以及煤矿安全法律法规4常用的技术政策、规定和安全法律法规不熟悉每项扣1分上级检查或有关考试结果2、严格按章办事，不违章指挥4违章指挥一次该项不得分根据员工反映、举报核实结果3、及时制止公司各类违反国家技术方针、政策、法规的现象。必要时直接向主管部门报告本公司在技术上违反国家方针、政策、法规的有关问题。4当发现违规现象

17、和行为时，未能及时制止每次扣1分；必要时未向主管部门报告本公司在技术上违规的问题每次扣1分根据员工反映、举报核实结果或上级检查结论4、在发生重大事故时，能积极协助总经理采取措施，组织抢救3发生重大事故时，技术措施不得力酌情扣1-3分根据相关记录和事故处理结果二、科技进步规划和年度计划的制定与实施；（15分）1、公司有正规的科技进步规划和年度计划5无科技进步规划扣2分；无年度计划扣3分查规划和计划2、科技进步规划和年度计划能有效地得以实施5科技进步规划和年度计划未得到实施每项扣1分对照规划和计划检查3、注重科技队伍建设，制定并实施公司科技人员技术培训计划。5无科技人员技术培训计划扣3分；计划未能

18、有效实施酌情扣1-3分查计划和培训记录三、重大技术方案和设计编制与审查。（15分）1、公司各矿地质勘探计划、地质报告的编制、审查满足矿井、采区设计要求6地质勘探计划、地质报告的编制、审查不能满足矿井、采区设计要求，每项扣1分根据提供的地质报告和审查意见2、按要求进行新井建设、老井改扩建、技术改造、开拓延深、矿区配套工程等重大技术方案的设计、审查、验收9未按要求进行设计每项扣2分；未按要求进行项目审查、验收每项扣2分根据设计文本或项目审查、验收意见四、重大技术成效（20分）1、公司资源开发安排合理、采掘平衡5公司采掘失衡，“三量”指标低于国家规定，该项不得分根据公司“三量”报表2、公司采掘机械化

19、水平高于全国平均水平4公司采掘机械化水平低于全国平均水平扣2分；低于60%该项不得分根据报表3、公司各矿生产系统健全，综合能力配套5公司各矿生产系统不健全，综合能力不配套，每项扣1分根据上级检查结果4、信息技术和计算机网络工程开发同行业领先4未进行信息技术和计算机网络工程开发该项不得分；开发水平落后酌情扣1-2分根据上级检查评价结果5、公司每年有1项以上科技成果获省级科技进步三等以上奖励。2无成果该项不得分查证书五、安全技术措施计的制定、审查与实施（15分）1、公司有完善的灾害预测预报系统和救灾应急预案5无灾害预测预报系统扣2分；无救灾应急预案扣3分根据上级检查结果2、每月主持召开一次“一通三

20、防”、防治水月专题分析会5未进行“一通三防” 月专题分析扣3分；未进行防治水隐患排扣2分查记录3、各种安全技术措施编制、审批、实施规范5安全技术措施编制、审批每项不规范扣1分；实施不得力酌情扣1-3分根据上级检查结果六、科技交流、技术攻关及新技术推广工作（10分）1、了解国内外先进技术信息，掌握全公司技术动态。工作安排超前、得当。3由于信息掌握不够，工作安排滞后、失当，每次扣1分根据相关记录2、积极开展科技交流、技术攻关活动，成效显著4每年进行公司内部技术交流活动、参加国内技术交流活动各2次以上；完成自主攻关课题10个以上，每少1次扣0.5分查技术交流活动记录、自主攻关课题报告3、积极推广应用

21、先进技术、先进工艺3每年推广、引进新技术、新工艺两项以上，每少1项扣1.5分查相关记录七、技术管理制度的完善与实施（10分）1、建立健全各种技术管理制度、标准、细则、规定4国家法律法规和质量标准化规定的各种技术管理制度、标准、细则、规定必须齐全，每少1项扣1分查全部技术管理制度、标准、细则、规定2、采取有效措施监督检查各种技术管理制度实施4技术管理制度、标准、细则、规定实施不到位，每项扣1分依据上级检查结果3、每季度召开技术工作会议1次以上2未召开技术工作会议，本项不得分查会议记录合 计100（二） 矿总工程师岗位考核标准考核项目考核内容分值考核标准考核依据一、执行和贯政策、法规（15）1、熟

22、悉党和国家的技术方针、政策、法规、政府部门的有关决定、规定、煤矿安全法律法规和公司的有关制度、规定5常用的技术政策、规定和安全法律法规以及公司的有关制度、规定不熟悉每项扣1分依据上级、公司检查或有关考试结果2、严格按章办事，不违章指挥5违章指挥一次该项不得分根据员工反映、举报核实结果3、及时制止矿各类违反国家技术方针、政策、法规的现象。必要时直接向公司报告本矿在技术上违反国家方针、政策、法规的有关问题。5当发现违规现象和行为时，未能及时制止每次扣1分；必要时未向公司报告本公司在技术上违规的问题每次扣1分根据员工反映、举报核实结果或上级检查结论二、科技进步规划和年度计划的编制与实施；（15分）1

23、、适时制定本矿科技进步规划和年度计划5无科技进步规划扣2分；无年度计划扣3分查规划和计划2、科技进步规划和年度计划能有效地得以实施5科技进步规划和年度计划未得到实施每项扣1分对照规划和计划检查3、注重科技队伍建设，认真落实科技人员技术培训计划。5技术培训计划未能有效实施酌情扣1-3分查计划和培训记录三、重大技术方案和设计编制与审查。（15分）1、按要求适时组织矿井地质勘探计划和设计、地质报告、采区设计、矿井改扩建、技术改造、开拓延深、矿井配套工程等重大技术方案8矿井地质勘探计划和设计、地质报告、采区设计、矿井改扩建、技术改造、开拓延深、矿井配套工程等重大技术方案提交不及时或不符合要求，每项扣2

24、分根据会议纪要、上级检查结果和方案审查意见2、按要求组织对矿井生产系统局部改造方案、采区地质报告等技术方案和设计进行审查7未按要求进行方案审查每项扣2分查审查收意见四、重大技术成效（15分）1、矿井生产采掘平衡、“三量”符合要求4矿采掘失衡，“三量”指标低于国家规定，该项不得分查矿“三量”报表2、采掘机械化水平符合公司要求4矿采掘机械化水平达公司要求 查报表3、矿生产系统畅通，生产能力有效发挥4主要系统影响生产，每次扣1分依据上级或公司检查结果4、信息技术和监测监控系统应用较好3信息技术和监测监控系统不能有效应用、管理不善、影响正常运行，酌情扣1-2分依据相关报表、记录五、安全技术措施计的制定

25、、审查与实施（10分）1、建完善的矿井灾害预测预报系统，制定有矿井救灾应急预案5无灾害预测预报系统扣2分；无救灾应急预案扣3分根据上级、公司检查结果2、各种安全技术措施编制、审批、实施规范5安全技术措施编制、审批每项不规范扣1分；实施不得力酌情扣1-3分根据有关检查结果六、科技交流、技术攻关及新技术推广工作（15分）1、了解国内外及全公司先进技术信息，掌握本矿技术动态，工作安排超前、得当。4由于信息掌握不够，工作安排滞后、失当，每次扣1分根据相关记录2、积极开展科技交流和技术攻关活动，成效显著3根据公司要求组织参加各项技术交流活动，每少1次扣0.5分；完成自主攻关课题2个以上，每少1项扣1分查

26、技术交流活动记录和自主攻关课题报告3、积极推广应用先进技术、先进工艺4根据公司安排完成新技术、新工艺推广工作，没完成该项不得分查相关记录4、按要求完成上级技术开发项目计划4没按要求完成，每个项目扣1分依据技术中心报表七、质量标准化及建章立制工作（15分）1、建立健全各种技术管理制度、标准、细则、规定5国家法律法规和公司规定的各种技术管理制度、标准、细则、规定必须齐全，每少1项扣1分查全部技术管理制度、标准、细则、规定2、采取有效措施监督检查各种技术管理制度实施5技术管理制度、标准、细则、规定实施不到位，每项扣1分依据上级和公司检查结果3、每月召开一次以上技术工作会议5技术工作会议每少1次扣0.

27、5分查会议记录合 计100 （三） 安全监察局（救护大队）主任工程师岗位考核标准考核项目考核内容分值考核标准考核依据一、执行和贯政策、法规（20）1、熟悉党和国家的技术方针、政策、法规、政府部门的有关决定、规定、煤矿安全法律法规和公司的有关制度、规定6国家有关技术政策、规定和安全法律法规以及公司的有关制度、规定不熟悉每项扣1分依据上级、公司检查或有关考试结果2、协助局长经常分析矿区安全动态和事故教训，从技术管理方面提出改进措施和建议。7出现重大安全隐患或安全事故时无技术管理分析或改进措施和建议，每次扣1分查重大安全隐患或安全事故处理记录3、及时制止矿各类违反国家安全、技术法律法规的现象和行为。

28、7当发现违规现象和行为时，未能及时制止每次扣1分根据基层反映、员工举报核实结果二、参与科技规划、计划及重大技术方案和设计的编制、审查、与实施。（20分）1、代表本部门参与相关的科技规划、计划和重大技术方案、设计的编制10相关的科技规划、计划和重大技术方案、设计的编制未能参与每项扣1分查相关报告或会议记录2、在职责范围内对矿报有关技术方案和设计组织审查，并根据审查结果及时起草审查或批复报公司总工程师审批10未按要求进行审查每项扣2分；未及时起草审查或批复报公司总工程师审批项扣1分查审查收意见、会议纪要或批复文件三、安全技术措施计的制定、审查与实施监督（20分）1、按要求进行主管范围内各种安全技术

29、措施编制、审批7安全技术措施编制、审批每项不规范扣1分根据审批记录和上级、公司检查结果2、参与月度“一通三防”、防治水安全专项月专题分析工作，监督措施的落实情况。6无故不参加1次扣1分，月专题分析措施监督落实不力每项酌情扣0.5-2分根据排查记录和有关检查结果3、经常深入现场，熟悉矿区安全生产状况，监督检查安全技术措施实施7对安全技术措施实施，监督检查不力每项酌情扣1-3分根据基层反映或相关检查结果四、科技交流、技术攻关及新技术推广工作（20分）1、了解国内外及全公司先进技术信息，掌握矿区安全技术动态，工作安排超前、得当。5由于信息掌握不够，工作安排滞后、失当，每次扣1分根据相关记录2、积极开

30、展科技交流和技术攻关活动，成效显著5根据公司要求组织参加各项技术交流活动，每少1次扣0.5分；本部门年度无1项自主攻关成果扣2分查技术交流活动记录和自主攻关课题报告3、积极推广应用先进技术、先进工艺5根据公司安排，协助矿完成新技术、新工艺推广工作。完成不好酌情扣1-3分查相关记录4、按要求完成上级技术开发项目计划5没按要求完成，每个项目扣1分依据技术中心报表五、技术管理制度的建立与实施（20分）1、建立健全各种技术管理制度、标准、细则、规定8依据国家法律法规和公司规定的有关技术管理制度、标准、细则、规定必须齐全，每少1项扣1分查全部技术管理制度、标准、细则、规定2、采取有效措施监督检查各种技术

31、管理制度实施7技术管理制度、标准、细则、规定实施不到位，每项酌情扣1-2分依据上级和公司检查结果3、积极参加技术工作会议5无故不参加技术工作会议，每少1次扣1分查会议记录合 计100（四） 生产技术部主任工程师岗位考核标准考核项目考核内容分值考核标准考核依据一、执行和贯政策、法规（20）1、熟悉党和国家的技术方针、政策、法规、政府部门的有关决定、规定、煤矿安全法律法规和公司的有关制度、规定6国家有关技术政策、规定和安全法律法规以及公司的有关制度、规定不熟悉每项扣1分依据上级、公司检查或有关考试结果2、协助部长经常分析矿区安全生产动态，对制约安全生产和效率的关键问题从技术管理方面提出改进措施和建

32、议。7当安全生产出现被动时，未从技术管理方面提出改进措施和建议，每次扣1分查相关会议记录3、及时制止矿各类违反国家安全、技术法律法规的现象和行为。7当发现违规现象和行为时，未能及时制止每次扣1分根据基层反映、员工举报核实结果二、参与科技规划、计划及重大技术方案和设计的编制、审查、与实施。（20分）1、代表本部门参与相关的科技规划、计划和重大技术方案、设计的编制10相关的科技规划、计划和重大技术方案、设计的编制未能参与每项扣1分查相关报告或会议记录2、在职责范围内对矿报有关技术方案和设计组织审查，并根据审查结果及时起草审查或批复报公司总工程师审批10未按要求进行审查每项扣2分；未及时起草审查或批

33、复报公司总工程师审批项扣1分查审查收意见、会议纪要或批复文件三、安全技术措施计的制定、审查与实施监督（20分）1、按要求进行主管范围内各种安全技术措施编制、审批10安全技术措施编制、审批每项不规范扣1分根据审批记录和上级、公司检查结果3、经常深入现场，熟悉矿区安全生产状况，监督检查安全生产技术措施实施；对生产过程中出现的技术问题，协助矿技术人员及时解决10对安全技术措施实施，监督检查不力每项酌情扣1-3分；对生产过程中出现的技术问题，解决不及时每项酌情扣1-3分根据基层反映或相关检查结果四、科技交流、技术攻关及新技术推广工作（20分）1、了解国内外及全公司先进技术信息，掌握矿区生产技术动态，工

34、作安排超前、得当。5由于信息掌握不够，工作安排滞后、失当，每次扣1分根据相关记录2、积极开展科技交流和技术攻关活动，成效显著5根据公司要求组织参加各项技术交流活动，每少1次扣0.5分；本部门年度无1项自主攻关成果扣2分查技术交流活动记录和自主攻关课题报告3、积极推广应用先进技术、先进工艺5根据公司安排，协助矿完成新技术、新工艺推广工作。完成不好酌情扣1-3分查相关记录4、按要求完成上级技术开发项目计划5没按要求完成，每个项目扣1分依据技术中心报表五、技术管理制度的建立与实施（20分）1、建立健全各种技术管理制度、标准、细则、规定8依据国家法律法规和公司规定的有关技术管理制度、标准、细则、规定必

35、须齐全，每少1项扣1分查全部技术管理制度、标准、细则、规定2、采取有效措施监督检查各种技术管理制度实施7技术管理制度、标准、细则、规定实施不到位，每项酌情扣1-2分依据上级和公司检查结果3、积极参加技术工作会议5无故不参加技术工作会议，每少1次扣1分查会议记录合 计100（五） 通防地测部主任工程师岗位考核标准考核项目考核内容分值考核标准考核依据一、执行和贯政策、法规（20）1、熟悉党和国家的技术方针、政策、法规、政府部门的有关决定、规定、煤矿安全法律法规和公司的有关制度、规定10国家有关技术政策、规定和安全法律法规以及公司的有关制度、规定不熟悉每项扣1分依据上级、公司检查或有关考试结果2、及

36、时制止矿各类违反国家安全、技术法律法规现象和行为。10当发现违规现象和行为时，未能及时制止每次扣1分根据基层反映、员工举报核实结果二、参与科技规划、计划及重大技术方案和设计的编制、审查、与实施。（20分）1、代表本部门参与相关的科技规划、计划和重大技术方案、设计的编制10相关的科技规划、计划和重大技术方案、设计的编制未能参与每项扣1分查相关报告或会议记录2、在职责范围内对矿报有关技术方案和设计组织审查，并根据审查结果及时起草审查或批复报公司总工程师审批10未按要求进行审查每项扣2分；未及时起草审查或批复报公司总工程师审批项扣1分查审查收意见、会议纪要或批复文件三、安全技术措施计的制定、审查与实

37、施监督（20分）1、按要求进行主管范围内各种安全技术措施编制、审批6安全技术措施编制、审批每项不规范扣1分根据审批记录和上级、公司检查结果2、组织月度“一通三防”、防治水安全专项月专题分析工作，监督措施的落实情况。8无故不进行月度“一通三防”、防治水安全专项月专题分析，每次扣1分；月专题分析措施监督落实不力每项酌情扣0.5-2分根据排查记录和有关检查结果3、经常深入现场，熟悉矿区安全生产状况，监督检查一通三防”、防治水安全技术措施实施；对生产过程中出现的技术问题，协助矿技术人员及时解决6对安全技术措施实施，监督检查不力每项酌情扣1-3分；对生产过程中出现的技术问题，解决不及时每项酌情扣1-3分

38、根据基层反映或相关检查结果四、科技交流、技术攻关及新技术推广工作（20分）1、了解国内外及全公司先进技术信息，掌握矿区相关技术动态，工作安排超前、得当。5由于信息掌握不够，工作安排滞后、失当，每次扣1分根据相关记录2、积极开展科技交流和技术攻关活动，成效显著5根据公司要求组织参加各项技术交流活动，每少1次扣0.5分；本部门年度无1项自主攻关成果扣2分查技术交流活动记录和自主攻关课题报告3、积极推广应用先进技术、先进工艺5根据公司安排，协助矿完成新技术、新工艺推广工作。完成不好酌情扣1-3分查相关记录4、按要求完成上级技术开发项目计划5没按要求完成，每个项目扣1分依据技术中心报表五、技术管理制度

39、的建立与实施（20分）1、建立健全各种技术管理制度、标准、细则、规定8依据国家法律法规和公司规定的有关技术管理制度、标准、细则、规定必须齐全，每少1项扣1分查全部技术管理制度、标准、细则、规定2、采取有效措施监督检查各种技术管理制度实施7技术管理制度、标准、细则、规定实施不到位，每项酌情扣1-2分依据上级和公司检查结果3、积极参加技术工作会议5无故不参加技术工作会议，每少1次扣1分查会议记录合 计100（六） 机运管理部主任工程师岗位考核标准考核项目考核内容分值考核标准考核依据一、执行和贯政策、法规（20）1、熟悉党和国家的技术方针、政策、法规、政府部门的有关决定、规定、煤矿安全法律法规和公司

40、的有关制度、规定6国家有关技术政策、规定和安全法律法规以及公司的有关制度、规定不熟悉每项扣1分依据上级、公司检查或有关考试结果2、协助部长经常分析矿区机电、运输动态和事故教训，从技术管理方面提出改进措施和建议。7出现重大安全隐患或安全事故时无技术管理分析或改进措施和建议，每次扣1分查机电、运输重大安全隐患或安全事故处理记录3、及时制止矿各类违反国家安全、技术法律法规的现象和行为。7当发现违规现象和行为时，未能及时制止每次扣1分根据基层反映、员工举报核实结果二、参与科技规划、计划及重大技术方案和设计的编制、审查、与实施。（20分）1、代表本部门参与相关的科技规划、计划和重大技术方案、设计的编制1

41、0相关的科技规划、计划和重大技术方案、设计的编制未能参与每项扣1分查相关报告或会议记录2、在职责范围内对矿报有关技术方案和设计组织审查，并根据审查结果及时起草审查或批复报公司总工程师审批10未按要求进行审查每项扣2分；未及时起草审查或批复报公司总工程师审批项扣1分查审查收意见、会议纪要或批复文件三、安全技术措施计的制定、审查与实施监督（20分）1、按要求进行主管范围内各种安全技术措施编制、审批10安全技术措施编制、审批每项不规范扣1分根据审批记录和上级、公司检查结果2、经常深入现场，熟悉矿区安全生产状况，监督检查机电、运输安全技术措施实施；对生产过程中出现的技术问题，协助矿技术人员及时解决10

42、对安全技术措施实施，监督检查不力每项酌情扣1-3分；对生产过程中出现的技术问题，解决不及时每项酌情扣1-3分根据基层反映或相关检查结果四、科技交流、技术攻关及新技术推广工作（20分）1、了解国内外及全公司先进技术信息，掌握矿区机运技术动态，工作安排超前、得当。5由于信息掌握不够，工作安排滞后、失当，每次扣1分根据相关记录2、积极开展科技交流和技术攻关活动，成效显著5根据公司要求组织参加各项技术交流活动，每少1次扣0.5分；本部门年度无1项自主攻关成果扣2分查技术交流活动记录和自主攻关课题报告3、积极推广应用先进技术、先进工艺5根据公司安排，协助矿完成新技术、新工艺推广工作。完成不好酌情扣1-3

43、分查相关记录4、按要求完成上级技术开发项目计划5没按要求完成，每个项目扣1分依据技术中心报表五、技术管理制度的建立与实施（20分）1、建立健全各种技术管理制度、标准、细则、规定8依据国家法律法规和公司规定的有关技术管理制度、标准、细则、规定必须齐全，每少1项扣1分查全部技术管理制度、标准、细则、规定2、采取有效措施监督检查各种技术管理制度实施7技术管理制度、标准、细则、规定实施不到位，每项酌情扣1-2分依据上级和公司检查结果3、积极参加技术工作会议5无故不参加技术工作会议，每少1次扣1分查会议记录合 计100（七） 技术中心主任工程师岗位考核标准考核项目考核内容分值考核标准考核依据一、执行和贯政策、法规（15分）1、熟悉党和国家的技术方针、政策、法规、政府部门的有关决定、规定、煤矿安全法律法规和公司的有关制度、规定5国家有关技术政策、规定和安全法律法规以及公司的有关制度、规定不熟悉每项扣1分依据上级、公司检查或有关考试结果2、协助主任分析公司技术开发、自主攻关和新技术推广工作现状，适时提出改进措施