曾都区实验小学三重一大制度

1、曾都区实验小学关于落实“三重一大”制度的实施办法为落实上级党组织关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项 目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度精神， 提高学校领导班子成员科学决策、民主决策、规范决策的水平，为创 建和谐校园提供制度保证，结合学校当前工作实际，制定本实施办法。一、关于“三重一大”事项的主要内容（一）重大事项决策凡涉及学校改革、发展和稳定，关系教职工切身利益的重大问题， 均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：1 .上级重要会议和重要文件精神的贯彻落实既向上级请示报告 的重要事项；2 .关于学校党组织建设、学校社会主义精神文明建设和教工思想政治工作的重大问题；3

2、.关于学校章程、学校发展战略与规划，以及规则的制定和调整；4 .学校年度总体工作计划与学期工作计划制定；5 .学校年度决算、预算的制定和调整；6 .涉及学校全校的重大改革方案和改革措施的制定；7 .师资队伍建设、干部队伍建设、党风廉政建设和学生工作中的重大问题和相关政策；8 .学校课程设置和调整；9 .学校办学规模和年度招生计划；10 .学校党政、教学、科研机构的设置、调整及人员编制；11 .全校性规章的制定、修改和废除；12 .学校荣誉称号的授予和全校性的奖惩事项；13 .教职工福利费使用、结构工资改革、职称申报等涉及教职工 切身利益的重大事项；14 .年度党政班子实事项目确定；15 .基础

3、设施等办学资源的配置和重大调整；16 .重要交流事项；17 .重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；18 .学校领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。（二）重要人事任免1 .学校副校级干部的提名；2 .中层干部选拔、任免；3 .教研组长的任免；4 .班主任任免；5 、学校职称评审委员会成员的任免。（三）重要项目安排1 .未列入预算的基本建设项目、不动产购置、校园整修及房屋修 缮项目、大宗物资及设备采购等；2 .外省市交流的安排。（四）大额资金的使用未列入预算单项支出在1千元以上（含1千元）的资金款项二、集体决策的机制和程序（一）议事决策原则集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。（民主

4、集中：少数服 从多数的过程）（二）集体决策机制学校实行校长负责制，校长全面负责日常学校的教育教学和其他行政管理工作。对事关学校全校的重大问题，必须通过党政联席会议行使决策权。参与集体决策的范围成员，主要为党政工组成两委会的成员。根 据工作需要，由校长或书记确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨 论相关议题时列席会议。（三）民主决策程序依照国家法律、法规和学校规章，凡属“三重一大”规定事项， 在提交党政会议决策之前，要广泛调查研究，充分听取群众和有关专 家意见，进行深入地论证和协调，提交论证报告或履行立项程序，保 障决策科学，符合学校发展规律。（如 2017、2018年实事项目）依据曾都区教育系统

5、校务公开民主管理实施办法，凡是需经 教代会通过的重要事项，必须提交教代会审议通过。干部的任免，在两委会决策之前，要严格按照 曾都区教育系统 校（园）级干部选拔任用实施办法及相关规定中确定的程序执行。三、集体决策机构议事规则（一）认真贯彻民主集中制原则，严格执行上级党组织关于“三 重一大”制度规定的议事规则，充分听取与会人员意见，确保决策的 科学化、民主化、制度化。（二）凡需会议决策的事项，任何人不得以任何其他形式替代。（三）校务会议出席人数达到或超过应出席人数的 2/3,会议表 决有效。如有重大议题或重要人事任免，出席人数需全部到席，会议 方可举行。（四）会议在讨论有关议题和工作时，应首先由主

6、管同志报告情 况，其他同志未受委托不得越权代替。（五）会议要严格按照预定议题进行，一般不能临时动议议题或 表决事项，特别是不能临时动议重大议题或重要人事任免事项。（六）集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。重 大议题或重要人事任免事项表决，采取票决制，以赞成票超过应到会 人数的2/3为通过。对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求， 一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。（七）凡前次党政联席会做出的决策，如需再次上会复议，必须 有1人动议，并在会前征得2/3以上应出席会议同志的同意，否则不 得复议。（八）在讨论与本人及家属有关的议题时，本人应主动回避。（九）会议决定

7、的事项，应明确落实部门和责任人。（十）对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄，否则要追究有关人员的责任。（十一）“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策 事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、纪要、 决定、备忘录等形式留下文字性资料，并存档备查。四、“三重一大”事项决策的实施（一）分工组织实施两委会做出决定的事项，由领导班子成员按照分工组织实施， 个 人不得擅自改变或拒绝执行。学校决定的重大基建工程、修缮工程项目、大宗材料或设备采购， 按国家有关规定需要招标的，必须严格按照招标程序进行，招标结果 报告校务会。（二）加强监督检查校务会决定的事项，由分

8、工责任人负责催办，并及时将落实情况 向校长书记汇报，党组织、教代会代表根据职责权限对决策执行情况 进行监督检查，发现问题，及时提出纠正建议。五、责任追究（一）凡属下列情况给学校造成重大经济损失和严重政治影响的 要追究责任：1 .不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅 自改变集体决定的；2 .未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的；3 .未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；4 .执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正 的；5 .其他因违反本实施办法而造成失误的。（二）责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责 任或直接领导、主要领导责任。（三

9、）对给学校造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事 实、性质、情节应承担的责任，依法依纪追究。落实“三重一大”议事决策联系人分工项 目序 号内容主管协办备注（决策依据/ 工作流程）重 大 事 项 决 给1关于上级有关会议和文件精神的 贯彻和落实邓刘按照文件 认真执行2党组织建设、社会主义精神文明 建设和教工思想政治工作的重大 问题刘邓现状评估一计划 一实施一评估3学校章程、学校发展战略与规划， 以及规则的制定和调整邓刘评估一计划一实 施一评估4学校年度总体工作计划与学期工 作计划制定邓刘家长问卷信息一 教工反思一计划5学校年度决算、预算的制定和调 整邓吴编制口径传达一 教工按需申报一 部门审

10、核排序一 行政会协调一两 位会审议一上报 一教代会通过一 实施6涉及学校全校的重大改革方案和 改革措施的制定邓刘（特例）7师资队伍建设、干部队伍建设、 党风廉政建设和学生工作中的重 大问题和相关政策刘邓执行上级文件8学校课程设置和调整邓黎家长问卷分析一 教研组学年度达 标评估反思一新 生测试一教导处 新方案建议一校 长室批准9学校办学规模和年度招生计划邓黎按需一报批10学校教育、教学、科研机构的设 置、调整及人员编制邓陆按需一一校长室建议教代会审议11全校性规章的制定、修改和废除邓刘12校荣誉称号的授予和全校性的奖 惩事项邓刘群众提名一组织 集中一公小13教职工福利费使用、结构工资改 革、职称中报等涉及教职工切身 利益的重大事项邓刘执行上级文件一 教代会通过14年度党政班子实事项目确定刘邓评估一班子调研 提议一教代会通 过15基础设施等办学资源的配置和重 大调整邓吴按需申报一部门 审核一校务会批 准一上报16国内外重要合作和父流事项邓教代会通过规划 一党内通报项目 一报批17重大人身伤亡、责任事故、突发 事件的处理邓刘（特例，参照预案 流程）重 要 任 免18学科教研组长的任免邓黎按需设岗一竞聘 上岗一优中选优：19校级、中层后备干部推荐、选拔刘邓按文件20