劳务队伍管理规定

1、劳务队伍管理规定万向城项目工程是西务改造的重点工程， 工程质量要求高，为保证老百性的居住安 全和我公司质量目标、工期目标、成本效益目标的实现，特对各劳务队伍做如下要求。进场要求所有进入万向城施工的劳务队伍，进场施工前必须将如下资料交总包备案：1、营业执照。2、经过2011年度年审的资质证书。3、安全资格许可证必须是备案所在地劳动局颁发的。4、法人委托书。5、人员花名册及容（姓名、年龄、籍贯、身份证）。6、施工周期超过10天，必须办理工地出入证（照片一、身份证复印件、费用 5 元/人）。7、进场的工机具必须在门卫处进行登记。8、施工前必须与我项目部签订安全包保责任书，服从总包单位的管理，特殊作业

2、人员必须持操证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。9、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成本保护工作。10、所有进场人员必须服从门卫管理，自觉示证。组织管理规定1、 进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同 或协议规定相符。2、 经本项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻 现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。3、 现场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。4、 劳务队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不 得更换，具有事离开现场必须经我项目工程经理批准。5、 现场管理必须设置专职技术员、安全员、

3、质量员，其数量必须满足施工生产 及我项目要求，否则每缺1人对分包队伍罚款500元/人。6、 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监 督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款 300元/人，累计受到3 次罚款者清退出现场。劳务队伍必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。7、 劳务队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶 撞。违者对当事人视情节轻重罚款 100元/人？次，并对分包队伍处罚500元/专业资料8、 劳务队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定时间，不服从总包项目管理者，对劳务队伍现场负责人处 3001000元/次罚款，累计出现3

4、次这将分包队伍覆辙人驱出现场，劳务队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。如劳务队伍施工连续2个月达不到项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐劳务 队伍现场负责人。9、 劳务队伍管理人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款200元/人。10、 劳务队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件，否则罚款200元/次。11、 我项目的任何罚款无须劳务队伍签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。现场管理规定1、 所有劳务队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、并随身携带 项目部统一制作的出入证件。2、 现场的布置必须经过

5、项目部审批，所有标牌、标志的贴悬挂，由项目部根据 公司的规定制作。3、 所有劳务队伍施工管理人员必须着装整洁，头发理顺，注意举止行为。4、 施工现场严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款300元/人。5、 进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50远/人？次6、 现场严禁随地大小便，违者罚款小便 50元/人？次，大便200元/人？次。7、 爱护现场的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者每起罚款 50元/人，并负责赔偿损失。8、 现场严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人。9、 施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为，否则对劳务队伍责任人罚款2

6、00元/次。施工管理规定1、 劳务队伍进入施工现场后，必须成立现场质量保证体系，明确：项目经理（队长）、现场技术负责人、工长、质检员；2、 坚持“样板先行”，所有工序在大面积施工前，首先做样板，由劳务队伍质检员书面报总包质检员，样板验收合格后，方可大面积进行；3、 每道工序完成后，劳务施工队首先进行自检，自检合格后，由施工队质检员按照总包资料报验要求，以书面形式报总包质检员验收，总包质检员验收合格后，由总包报监理、验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；4、 所有劳务队人员不得直接找监理、甲方、设计报验；5、 劳务队的施工图纸必须按照总包单位和 ISO2000的要求，专人负责，现场技术负责人负

7、责变更、洽商的更改标识，以及作废图纸的回收工作；6、 劳务施工队进入施工现场后，每周必须参加总包的工程例会（队长、技术负责人、工长、质检员）、监理例会（队长、技术负责人、质检员）；7、 劳务施工队进入施工现场后必须遵守总包单位的一切规章制度，不得以任何理由与总包或其他施工人员发生争执；安全生产管理1、日常安全教育劳务队伍的班前安全教育：由劳务队伍的班组长进行，并做好班组活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目工程部，工程技术部转交安全员。2、 各劳务队伍拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查，对劳务队伍处以 200元/次罚款。3、 各劳务队伍进场人员没进行安全教育，发现 1人，处罚100元

8、。发现2人以 上，处以罚款200元。4、 劳务队伍若触犯其他相关的安全规定，按总包的相关规定进行处罚。5、 项目经理部对各劳务队伍有下列违章行为之一的人员给予50-100元/次处罚：1) 高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。2) 2m (含2m)以上高处作业。3) 没有防护设施和防护防护设施不全的高处施工作业。4) 无动火证动火者。5) 非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。6) 非本工种人员乱摸乱动机电设备。7) 未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。8) 不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。9) 高处作业向下投抛物体。10)机电设备

9、缺防护装置，未按操作规程操作。11)电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。12)现场临时用电不符合安全要求。13)班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。14)破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目工程管理部责任师批准，随意挪动和拆除。6、 对有下列行为之一者给予处罚 100-500元/次罚款处理，赔偿损失，直至追 究法律责任：1) 多次违章，屡教不改者。2) 没有给工人创造良好作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒 险作业者。3) 劳务队伍对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。4) 不认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的

10、劳动保护和安全防护不 落实者。5) 指挥无证人员上岗施工。6) 新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。消防、保卫管理1、 治安保卫(1) 劳务队伍人员必须遵守现场各项规章制度及、省有关法律法规。(2) 各劳务队伍的人员必须符合市场外来人口管理规定，做到手续齐全，并按省有关规定办理证件。(3) 劳务队伍任何人员不得擅自离开现场，因故离开现场必须有主管领导签字的假条。(4) 任何劳务队伍或个人携带物出门须有材料室开据的出门条，经门卫核对无误后方可放行。(5) 外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许后方可放入，出门必须持有被探访人签字的会客条方可。(6)

11、 任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。(7) 劳务队伍集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困难需留宿则需经经理部保卫管理人员批准并进行登记。(8) 贵重工具材料(如电锤电钻和贵重材料)要有专库存放，以防被盗。(9) 劳务队伍要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材(10) 重大节日及会议期间，劳务队伍必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报项目工程部备案。2、 消防保卫(1) 施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须在使用前报项目保卫部检查、批准，办理动火手续

12、后方可操作。(2) 劳务队伍的木工棚、钢筋棚应符合防火安全要求，刨花、木屑、锯末应及时清理，做到工完场清，并不得在棚存放大量成品、半成品。易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口名牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。(3) 油漆、化工材料配料操作不得在仓库及宿舍进行，违反本规定给予当事人200元罚款处理。(4) 不经项目经理部允许不得在建筑物做仓库使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要进入在施工程的易燃材料要根据计划限量进入，并要采取相应的防火措施。(5) 劳务队伍仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火责任人。(6) 库房各种材料要按性质及危险性分类存放。具有自然、易燃的物品

13、及化学物品不得混放。(7) 库房严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖，易燃库房不的留宿人员，严禁使用功率在60W以上的灯具。(8) 易燃、易爆及巨毒危险品进入现场必须由项目物质管理部进行登记，报保卫部备案，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。(9) 库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材。文明施工管理现场文明施工确保取得市安全文明样板工地的称号。 现场设置一个总垃圾站,定期外运。1、 文明施工检查及考评形式(1) 公司检查：公司每季由文明施工领导小组对项目进行检查并评分考评，在公司部进行评比，进入前三名。(2) 项目经理部自查项目部文明施工领导小组组织每周不少于两次巡

14、查； 每周三项目组织现场综合大检查(工程例会后)，对一周的文明施工等进行综合评比。2、 文明施工处罚(1) 文明施工处罚规定：检查中劳务队伍作业区存在一项违章或重大隐患，对该劳务队伍罚款200元；存在三项以上(含三项)严重违章或重大隐患，对该 队劳务队伍罚款500元；在处罚单要对有关责任者同时给予处罚。(2) 在上级检查中出现上述现象，将加倍出发。对于一般问题，需立即整改，如整改不及时罚款500元。(3) 各劳务队伍搞好现场的文明施工，每天必须做到工完场清，及时把建筑 垃圾运至项目设置的垃圾站，保证现场环境整洁，道路畅通，否则对劳务队伍罚款 200元/次。(4) 劳务队伍应遵守我项目现场文明施

15、工管理制度否则按我项目有关规定处罚。质量管理规定1、质量目标: 质量总目标为：合格，争取市优。分项工程质量不合格点控制在5%以，依次验收成优率98%。2、本项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一中报。即：劳务队伍质量控 制，项目工程管理部质量控制，项目质检主任进行质量控制。分段监督就是施工操 作阶段由劳务队伍质检员监督，施工过程中我项目工程部工长进行质量监督，施工 完毕后，我项目质检主任把关验收。统一申报就是由项目质检主任同意向监理方、 甲方申报。3、 劳务队伍实现不了我项目质量目标，严格按合同执行处罚。4、 项目将经常检查劳务队伍操作工人对技术交底的掌握情况，达不到要求的一 律清退出现场

16、。5、 劳务队伍必须积极组织验收工作，配合项目工程部验收工作，否则项目工程 部有权不验收，所造成的损失由劳务施工队自负，一次报验不合格，对劳务施 工队罚款100-200元，质量员处以50元/次罚款，第二次报验不合格，对劳务 施工队罚款200-500元，质量员处以100元/次罚款，质量员处罚累计超过三 次者清退出现场，劳务施工队必须另外安排人员，并满足项目要求。6、 劳务施工队质检员必须配合我项目工程部，质检主任组织的分项工程的质量 评定工作。否则对劳务施工队质检员处以 50元/次的罚款。7、 未经我项目检验的工序一律不得进入下道工序施工，否则必须拆掉重新施工,并对有关人员进行罚款处理。8、 本

17、工程进行质量验收的程序如下：1) 首先分包单位组织部的自检、互检、交接检资料由劳务队伍自己填写并确保 真实性，严格执行“三检制”2) 其次由劳务施工队组织部的质量验收，其质检员验收达到优良标准后，且资 料齐全者才可报到项目工程部验收，劳务队伍质检人员必须严格按标准把关。3) 项目工程部在审核资料符合有关要求后，到现场验收，劳务队伍必须组织有 关人员参加工程部验收，自检合格后方可报项目质检室验收。4) 监理验收时，劳务队伍及项目有关人员共同参加，有问题及时整改。凡是不 履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收，所造成的损失由劳务队伍自负。9、 质量验收要达到一次成优率 10

18、0%,以我项目质量部月统计为准，否则对劳 务施工队处以500元/次罚款，对施工队质检员处以100元/次罚款，累计3次将 施工队质检员驱出现场。如有一项质量验收两次达不到标准的， 对施工队质检员和 工长处以100元/次罚款。10、劳务施工队必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向项目工程部报告，否则对劳务施工队处以100元/次罚款，并将有关责任人清退出现场。11、任何质量问题的修复、纠偏等都必须由项目工程部的批准，否则不得进行修 复、纠偏工作。违者罚款1000元/次，对有关人员处以200元/次罚款。12、对于施工过程中出现质量问题，项目管理人员提出后应该立即组织整改或

19、答复，如果在验收时还没有整改，则对劳务队伍工长和质量员处以100元/次罚款。并且项目工程部、质检员有权不进行验收，由此所造成的工期延误由自己负责。13、劳务施工队必须认真对待我项目发出的质量整改通知单，在规定时间组织完成整改，否则一切后果自负。14、各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，资料要齐全有效。否则 对相关责任人处以50元/次。15、认真组织施工管理，技术人员学习我项目下发的设计图纸、施工方案及技术 交底，作到心中有数，并在施工中认真执行。16、劳务施工队质检员必须配合项目工程部、质检主任组织的分项工程的质量评 定工作。材料及工机具进场要求：1、 凡施工队各项材料、工机具进场必须严格执行项目现场材料管理规定，进场材料必须由项目现场管理者安排区域，码放整齐，并进行标识。2、 劳务施工队所有进场材料及工机具事先列出清单报项目材料室备案，进 场时必须由材料室保管员和保安共同点验其数量，并签字认可。3、 劳务施工队所有进场材料及工机具全部由施工队自行负责保管，发生丢 失、损坏、浪费等全部由劳务队伍自己承担。4、 劳务施工队所有材料及工机具拉出现场时，必须持由项目材料室人员和 保安人员共同签字的备案单据到材料室开据出门证，并经核