计划长述职报告

1、2011 年度述职报告各位领导，各位同事：我于2011 年6月份入职金都公司，担任计划部总计划之 职。半年来，我在公司领导的亲切关怀和指导下，带领计划 部的全体同仁严格按照公司的要求完成了本年度的工程计 划工作。 现将我半年来的主要工作和思想情况做以简单汇 报，敬请各位领导及同事批评指正。针对我司现有实际情况，公司对计划部与工程部职责规 范与管理思路进行了及时调整，计划部的职责重心回归到了 工程总体计划的编制、工程材料的组织、计划管理施工等层 面来，并逐步向工程安装指导性转移，特别是明年力争取得 工程安装指导性实践的突破。打开工程计划性管理的新局 面。现将半年来主要负责的工作汇报如下：一、工作

2、性陈述计划部现有员工 3 人,总计划统筹管理各项工程， 计划员 分管工程进度与实施，共同控制 21 项工程的施工进度工作 （其中 10项在建， 11项收尾）。公司现有工程的进展情况迥 然各异，计划工作存在多项的不足，在解决这些漏点和不足 时没有一个系统完善的手段，为此针对这样的情况，结合公 司发展的趋势及现有工程的特点本人在这半年中制定和实 施了如下工作：1、建立建全周计划例会制度根据工程实际情况，总计划每周编写周计划，根据工 程总体施工计划和实际情况， 总结本周的工程进度、资金配 比及现场与公司内部相协调事宜和安排下周工程计划。 周计 划包括：设计计划，采购计划，生产加工计划和现场安装节 点

3、计划。其 目的：针对本周工程进度作简要说明，对工程中 存在的问题要及时提出和解决。对工程进展中可能预见风险 进行有效规避。2、制定了计划部内部工程配比原则和加强工程材料的核实 力度根据工程需要，规化了计划部承接工程量配比原则，以 收尾、在建、将开工的形式进行工程承接性配比。其目的： 有利于计划员对工程的实际工作有充分了解和扎实的运作， 使工程的进展流畅。对工程的所有开展项具有统一的指挥和 调度权。同时计划员工作也可达到饱合性运转。在材料的控制方面：对提料及细目定额进行全面的物 料核实，对物料的配比有全面性控制和了解。对厂内发运及 直发现场物料进行跟踪性控制。计划部的该项计划员进行核 消并有序存

4、档3、加强计划部与各项目部的工作联络 由此总计划能够在第一时间上掌握现场的发展动态，能 够大体的预测厂内与现场、供应商与现场、设计与现场，出现或即将出现的各类问题。并以计划控制规范进行有效性的调整。对于业主的动态也能够较有一个直观性的解（如，业 主的增项，改制等等）为下序工作赢得时间上的余量。并且 在工程进程中，所有计划指令都能以书面形式来体现。特殊 时间，特珠环境可以预先通知，但行文坚持 24 小时内送达。4、制定并实施了 （ ） 月份资金平衡及工程进度汇总表 的资金管理模式， 。计划部制定 月份资金平衡及工程进度汇总表 ，由 计划员每月 25 日提交各工程的下月回款计划和各工程下 月支出计

5、划， 由总计划分析汇总后形成公司下月回款计划 和下月支出计划， 报审工程总监审核批准， 各项目部坚决 执行。其目的：是对公司下月整体资金运作作统一性调用， 以便工程顺利进行。5、编制并运行了 工程材料 的 组织 流程 工程的材料组织是计划 部的主体和根本性任务 ，也是 总 计划 对计划员考核的重点。其工作 流程 简述如下：A、当总体计划确定后，设计基本依照总体计划中的设 计计划执行，基本具备工程安装的配套性。 总计划 及计划员 抽查设计下发的各项图纸（提料、细目定额、加工图、立框 图、大部分工程编号图等） 。尽可能做到不少下，不漏下， 不缺下现象的发生。B、对于采购计划，总计划对计划员所下达的

6、采购任务 单都能认真审阅， 充分考虑采购中的难点，如玻璃，石材等大宗性材料的采购周期及季节性运输条件等自然性因素。对 材料的采购时间要有观念性的意识。并且对采购资金要有一 个合理性投放。对加工场地存放也要有考量。同时 要求计划 员核销任务。C、对于生产及发运计划，总计划要对加工厂的加工能 力了然于胸，对现实加工任务 能够做到 勤问勤看。防止加工 进程中因加工能力不足而延误工期。 要求计划员 对加工材料 要核销细目定额。生产任务单要件齐全，数值准确。计划 部 能够恪（KE）守发运计划。为防不确定因素，在发运前与项 目部进行联 络，确定发运时限。并考虑发运的季节和发运的 路途、路况及发运的配套性。

7、二、思想学习 能积极参加公司组织的各种学习活动，半年来，特别是 认真参加了远大组织的道康宁年度材料研讨会，并及时为公 司传达了本次研讨会的相关技术要求与施工规范。之后又参 加公司组织工程用胶相关技术性培训。使自己受益非浅，为 以后工作中所遇问题有一个标准性的参考。通过不断的学习 来提升自己的学习力、执行力与创新力，更好地为实现公司 的发展目标而努力。三、任职期间的德、能、勤、绩方面 能处处严格要求自己，任职期间。严格履行职责；为人 热情坦诚，善于团结同事；能够在工程管理和实施中与各部 门及各工程项目部充分沟通，解决工程中的难点及技术性的 比对；工作中不计较个人得失，不谋私利。经常深入到施工 现

8、场，解读工程安装性问题和材料供给性难点和关注业主各 方面的评价，及时处理工程施工管理活动过程中出现的各项 问题，促进了工程项目有序进展。基本上具备了一个中层干 部的素质和能力。具有较强的组织和协调能力。不足之处主 要表现在工作上分析、判断、创新能力还不够，对员工关心 也不够全面。四、明年的工作设想明年要进一步加计划部的开展与管理，尽量规避风险， 在总结今年工作的基础上，规范管理，循序渐进。为铝业工 程有效持久发展奠定基础，同时，在光伏产业到来之际，充 分的把人员配备整齐，倍加培养，做到此战用我，用我必胜 的理念。确保公司战略性实施的顺力推进。不妥之处敬请批评指正。以上是半年来的主要工作和思 想汇报。也向半年来关心支持我工作的各位领导和同仁表示 真挚感谢。 20