个人的职业生涯规划与企业的发展目标

1、员工个人的职业生涯规划与企业的开展目标1、员工的目标：追求个人利益的最大化,个人利益的广泛含义：薪金、地位、职务、专业水平、关系.企业的目标：追求利润的最大化.2、员工的目标与企业的目标在本质上和理论上是统一 的,一致的.3、但是在现实生活中员工的目标与企业的目标的不统 一、不一致是经常发生的.员工的目标经常会偏离企业的目 标,游离于主轨道之外.4、每个人都很重要,目标不一致,员工与企业偏离甚 至背道而驰的害处,延缓了企业目标的实现,危害了企业目 标的实现.反方向的作用力.5、员工目标偏离企业目标的原因有哪些？ ？影响因 素！ !6、企业如何引导、吸引员工回归企业的目标,尽可能 的到达员工目标

2、与企业目标的一致、具体 详细.举措：1、人是需要治理的,用治理把员工的不同的思想,引 导到流一到公司的大目标之下.2、3、员工把个人的目标附着在企业的目标之上,通过 企业,借助于企业可以更方便、更理想、更轻松的实现个人 利益的最大化.公司的开展壮大能够给员工个人带来什么 改变,公司的开展能够给员工个人带来的变化和收益.公司为每个员工提供了展现自我的舞台和空间,帮助员 工实现个人利益的最大化,帮助员工成功,企业为员工提供 支持是其坚强后盾.员工所有想要的想要得到的东西利益在企业中都可 以找到的.金钱收入、薪金名誉：成就感社会地位：事业有成,交际、交往人际关系：他人尊重,社会认可4、员工为自己打工

3、,不是为老板,也不是为社会,每 个员工是在为自己打工.6、金钱薪酬体系：公平、公正、合理、有吸引力、 有鼓励作用的薪酬,“自助餐式的福利制度.5、职务合理的上升通道：7、8、成就感,事业有成兼融并蓄的企业文化.兼融并 蓄的企事业文化！1、全员治理：合理化建议制度,让每个员工真正成为 公司的评价,我是公司的一名成员,一员,公司的开展有我 的奉献.员工感受不到企业的压力,就不会为企业分忧.建立、压力、传导机制压力转让机制,分解压力让每个员工感到压力,承当压力,不再让老板一个人受累,所有的苦一个 背杠.发言权、参与权、民主、言论的畅通和言论的流转渠道, 合理化建议制度的建立,全员治理,让每个员工真正

4、成为公 司的主人.我是公司的一员,公司的开展有我的奉献,使员工获得 了巨大的成就感,员工在与公司一同共同患难,一同成长的 过程中获得满足感.授权治理2、授权治理：信任也是一种治理,信任是最 高境界的治理,信任不是旅途自流,放纵而是有责权利的要 求.首先,老板必须有容忍部属比自己差的耐心,允许员工 犯错.其次,老板要能够接纳部属不同的做事方式.'最后,老板要能够容忍员工超过自己,比自己强.9、人际关系沟通与交流重要性,交流的平台,提供 交流的平台.10、11、了解每个员工的需要、需求.每一个新员工的进入公司的第一天除了配备必备要的办公用品之外,还有一张作息时间表,一本员工手册在公 司内的权利和义务,一本治理制度汇编,使其知道哪些是 该做的,哪些是不该做的.一本能够表达公司文化精髓的 书企业文化品味的感知要求,员工一个月内读三遍,上交 一份学习的心得体会.一份个人在公司内的开展规划包 括目标、到达目标的途径,期限,需要公司为员工提供的支 持和帮助等.企业设定自己的目标是根据自身未来开展需要.能够兼 顾员工群体的目标是最理想的状态.公司承诺给予员工的利益并不是越大