产品研发部项目奖惩与考核制度

1、WOR/式产品研发部工程奖惩及考核制度为促进产品研发部员工工作积极性,提升工作效率,提升工作水平,保证产品研发及小批量生产目标的达 成,推动工程开展,本着奖优罚劣的原那么,特制订本制度.一、工程奖惩制度定义1、本制度所称奖金,是在工资范围之外,另行对按时高质完成工程工作任务的员工所给予的奖励,不是 工资的必然组成局部,具有无、上下,直接根据在工程中的工作表现,而非法定或规定的范畴.2、原那么性规定根据工程参与人员各岗位职能,根据对工程奉献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同 档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；每次工程领取奖金的人数不固定,每位在工程工作中表现优异的员工均可获得；奖金与过

2、失处分无直接的必然联系,如存在工作过失受到处分,那么其受奖情况将由相关直接领 导酌情确定；如责任不清时,由相关直接领导酌情确定责任承当情况；工程奖金的发放时间为工程结项并通过评审验收后一个月到三个月以内,假设中间评审时间需要 延长或那么延迟至下一个月.3、奖惩条件及考核工程具体的奖金数额在工程立项时,由工程评审小组产品研发部经理与公司相关领导协商后,根据工程重要程度、难易程度及消耗时间等因素进行确定；工程是否应该获得奖金以及最终实际发放的奖金数额在工程结项时,由工程评审小组协商后,根据工程进度及完成质量进行确定；参与工程各职能人员将根据在工程工作中表现优异,对工程奉献大小和完成的时间、进度、质

3、量,由工程负责人与产品研发部领导予以考核后,确定其应获奖金金额；如工作由现重大责任时由工程评审小组开会讨论确定,除取消所有相关人员当次奖金外,还将 对相关责任人的年终考核及年终奖金进行减分、扣除直至调岗、开除等处分；如果下属由现违规情况,那么其直接领导必须为其违规承当连带责任；对于连带责任的大小,那么将依据该违规情况的具体情形予以分析后,对其领导扣除10%-100濮金的处理.4、本制度自通过审核发布之日开始实施；其他本制度未确定事项以公司治理规定为准.Page1of5专业资料整理WORD 式二、工程奖惩实施考核表格表1：工程综合考核表工程考核内容评述相关说明工程名称工程开发预期要求说明工程质量

4、是否到达预期要求是/否工程预期完成时间 工程实际完成时间工程是否按时完成是/否工程是否由现重大责任事故是/否工程是否可以获得奖金是/否工程立项预算奖金 工程实际发放奖金工程奖金具体分配方案分配方案说明工程经理意见及签字：评审小组意见及签字：总经理意见及签字：备注Page20f5专业资料整理WOR/式表2:工程成员任务考核表被考序数工程工作度量工作质量任务完成情况执行力开展力6分工程团队治理个人个人<1工作效率工作记录水平潜力培训工程任务考核时间考核说 明度量考核如代码量、文档量、测试量团队平均度量参考得分如代码量、文档量、测试量质量考核包括标准化、可靠件、bug等中旨标团队平均质量参考得

5、分包括标准化、可靠性、 节点及里程碑进度,偏差超由50不能得分<1队成员平均进度参考得分发现问题、分析问题、解决问题的时间与速度工程过程中日忐、周报、技术心得体会记录等工程需要的技能应用及新技术的学习及掌握水平培训情况 与同事的沟1 性、顺畅I水平,包括沟通的有效性、及时程度等T2U20101I 01 p0工作7态度工程经理评审小组最终得分备注:三、工程奖惩及考核具体实施工程奖金的计算方案：工程总奖金实际奖金=P X工程立项预算奖金工程负责人奖金=Mx工程总奖金工程成员奖金总额 =1-M x 工程总奖金工程成员个人奖金 =Z x工程成员奖金总额-P:工程团队综合考核系数根据工程完成时间、

6、质量进行考评专业资料整理WOR/式一M:工程负责人奖金系数M<1,为工程负责人奖金占工程总奖金的百分比.由工程评审小组根据 工程实际情况确定.:工程个人奖金考核系数,汇 Z=1 工程成员人数 Z和,由工程成员考核打分确定.Page30f5专业资料整理WOR/式rtTTHi 口 妆小 W 米A1M 口口坝口力似勿但河班坝口关篦东烈>7lyu叨100力T100刀以2Q4 QQ恢IT1工刁1日卡3丁 vrT f.M /古9 1-99>Z牧同平均值Z*工程成员奖金81-90Z总额71-80<Z较低于平均值极低于平均值表3 :工程考核分值对应 表70分含70分以下 <Z例如

7、：如A工程根据立项情况,公司治理层决定设定100000元的工程奖金,工程团队共计10人,其中工程负责人1人,工程成员 9人.最后工程提前并以较高质量完成,工程评审小组决定对工程给予1.1的系数,发放工程奖金.工程总奖金110000 =1.1 X工程立项预算奖金100000工程负责人奖金20000 =0.2 X 110000工程成员奖金总额90000 = 1-0.2 X 110000工程成员个人奖金=ZX工程成员奖金总额90000然后根据工程主管及工程成员的考核得分情况,对个人相应的系 数0.1 进行调整,以Z 本次工程为下为模拟不例：XtZ 、XA |-r 口t百口以工用n oonnnn小 l

8、lcry -工程成员A1十=rrtzrr0.15n 4 r135004 nrno在工程头那么电程中主导硬件技？卜方米,经与目理.项y成贝b 0.15 13500在项日头她理性中王导私件技求方条,经与官理. 在工程实施过程中负责工作量大,效果显工程成员C0.1513500者.木 巾闩守施时程中侪南核心刘公重而作工程成员D0.1513500LLh贝叫人工"工 |J7,|八,L? u P刀 干.1 F用.工程成员E0.19000在坝目头她过程中贝责工作量较大,效果| 好 C-JTFT 口 r-P- 口 1-二cccc在工程实施过程中负责工作量较大,效果 4r7,坝曰炊贝F0.19000对O

9、在工程实施过程中负责工作量中等,按时工程成员G0.087200完成.左丁正白正加二*®山仔击丁优日山结 坑口吐一1工程成员H0.087200完成.工程成员I0.043600在工程实施过程中负责工作量较小,主要学习和熟悉合计90000专业资料整理WOR/式Page4of5专业资料整理WOR/式四、工程奖惩及考核补充说明1、明确工程需求和质量、时间要求工程评审小组必须明确工程需求,以及需要完成的时间和到达相关的质量要求,促使产品研发部负责工程 的负责人对工程研发周期、预期质量、所需要资源给予思考和书面提交立项书,同时承当相关责任.2、分段考核、分段奖励如果工程较为庞大、周期相对较长,由假设干个小工程分批、分期来进行实施.工程评审小组需要产 品研发部将工程根据方案结点分成阶段进行治理,每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况 进行考核；另外,还要将工程奖金根据工程划分的结点实行分段分配.例如：公司某一重大工程被划分为5个结点进行考核,但是提成金并不是根据每份20%进行分配.工程奖金分配的根本原那么是“工作难度大的结点提