[QC]提高承插型轮扣式钢管支架搭设的施工合格率[详细]

1、提高承插型轮扣式钢管支架搭设的施工合格率广源建设集团有限公司长九QC小组、 工程概况：工程名称:杭政储出【20XX】22号商业商务用房地块项U建设单位:浙江长九珊瑚沙置业有限公司设计单位:汉嘉设计集团股份有限公司监理单位:浙江建效工程监理有限公司总包单位:广源建设集团有限公司本工程位于西湖区江涵路西侧，珊瑚沙路南侧，公元沐桥公寓东侧，珊瑚沙家园小区北 侧。总用地面积96211平方米，总建筑面积326899平方米，地上239812平方米，地下 8708 7平方米。拟建建筑物曲16幢9-19层商务办公、企业办公及2-3层精品商业、裙楼等组成，地下1层。基础釆用混凝土灌注桩基础。0.000标高相对黃

2、 海高程为8. OOOm,建筑高度15. 65米59. 93米。地下层高4. 75米（主楼部位5. 93 米），主楼层高3. 9 X （裙房层高5.95米）。、QC小组概况小组名称广源建设有限公司长九QC小组课题名称提高承插型轮扣式钢管支架搭设的施工合格率课题类型现场型小组登记号GY/QC20XX01课题登记号GY/KT20XX-02活动时间20XX. 3-20XX. 1活动次数10受TQC教育小组成员全部经过TQC培训，人均接受培训时间60小时小组成员简介序号姓名性别L-U /亠 冈位职称职务组内分工1祝昌瞰男总E教高技术顾问技术指导2阮新华男项目经理工程师组长全面负责3顾碧红女项日技术负责

3、高工副组长组织策划4张家毓男技术员工程师组员组织策划5李招林男质量员助工组员质量控制6翟国良男施工员助组员施工负责7干红红女资料员助工组员资料收集8吴健兰女预算员助工组员成本核算9傅新法男木工班组长技术员组员对策落实10胡春来男木工带班技术员组员对策实施制表人：张家毓日期:20XX年3月20日三、选题理由理由一：“承插型轮扣式钢管支架”在建筑行业内使用率远远不如传统的“扣件式钢管支模 架”，缺少成熟的施工经验和工艺，需要企业进一步探索及完善。理山二:本工程地下室、主体结构施工时需要搭设支模架面积约为326899 传统的钢管 扣件式支模搭设系统存在一定的缺陷(搭设时间长、钢管、扣件损耗大、使用频

4、率大导致 刚度不足、从而引发安全事故)，对工程的进度、质量及安全有所影响。理山三:本工程对质量要求较高，需确保“西湖杯”争创“钱江杯”。本项日被公司定为西湖区商用房的形象工程，是对外的窗口 工程。鉴于以上三种理山，我们将“提高承插型轮扣式钢管支架搭设的施工合格率”作为本次QC 的研究课题。四、现状调査与分析项目QC小组成员于20XX年3月-9月期间，联合租赁站负责人对杭州多个使用该租赁站承插型支模架的施工单位进行调查， 共计检查了 400点，合格点数345,点，不合格点数55点，合格率86. 3%,形成现状调查表 如下：工程应用承插型支模架质量问题调査表问题描述抽查工地建筑面 积(m,)实际用

5、量(T)顶部调 节顶托未调节到底底部调节杆垂直 度 不足横杆接口变形， 无法镶嵌其他密实德信东宸180000m1约 1500t5641德信钱江府190000m2约 IOOOt6331德信柏林春天II标85000 m2约40Ot5530嘉里云荷廷250000mj约700t5521统计3600t2119123合计55日期：20XX年9月制表人:张家毓5日现状调查情况表制表人:张家毓日期:20XX年10月15日针对这55个不合格点数进行数据统计、分析，见下表：承插型支模架质量问题调査统计表序号缺陷不合格频数频率(%)累计频(%)1顶部调节顶托未调节到底2138. 238.22底部调节杆垂直度不足19

6、34.572.73横杆接口变形，无法镶嵌密 实1221. 894.54其他35.5100合计55100100制图人：张家毓日期:20XX年10月15日根据直观的质量缺陷排列图，从图中可看出顶部调节顶托未调节到底”、 底部调节杆垂直度不够”为72.7%,作为重点解决的问题。五、目标设定根据上述现状调查结果，结合本项IJ的实际情况，对本项LILl标值控制如下：目标值确保承插型轮扣式钢管支架搭设的施工合格率（提高）达到92%上。制表人：张家毓日期:20XX年10月20日六、原因分析为找出“顶部调节顶托未调节到底”、“底部调节杆垂直度不够”主要问题的原因，项目部QC小组成员釆用头脑风暴法，集思广益，

7、从人、机、料、法、环五个要素进行分析（多次开会讨论研究，最终确定相关问题），并绘制 关 联图如下:日期:20XX年9月制图人:张家航25日七、要因确认1、要因确认计划序号末端原因确认内容确认方法标准确认人确认时间1培训制度不健全查看岗前培训咨 询、记录现场调查岗前培训率IOO%阮新华20XX. 9.152技术交底不到位查看技术交底资料现场调查技术人员、班组技术交底率100%顾碧红20XX. 10.33材料进场验收制度不健全现场抽查材料质量，查看检验报告调查 分析 现场验 证材料检验合格100%李招林20XX. 10.34基层未复核验收现场实地测量平整度现査查看满足搭设要求李招林20XX. 10

8、.205夜间施工照明不到位检查照明灯具数量，以满足施工的照明现场査看满足施工的要求李招林20XX. 11.26材料变形现场材料抽查现场抽查材料满足搭设要求翟国良20XX. 10. 17人员流动频繁现场班组调查现在调査流动率小于5%傅新法20XX. 12.68自检制度不完善检查工程过程记录翻阅检査有完整的自检胡春来20XX. 10. 1记录09项目部管理人员责任心不强观察平时现场管理情况现场观察管理严格，责任心强阮新华20XX. 11.210方案针对性不强对现场方案进行论证现场调查满足本工程施工要求顾碧红20XX. 9.25日期:20XX年10月25制表人:张家毓日1、要因确认:更具要因确认讣划

9、表我们QC小组对10个末端因素通过调查分析、现场验证等 方法认真确定要因，逐一进行确认。末端因素一:培训制度未落实确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场调查查看岗前培训咨询、记录岗前培训率100%顾碧红20XX. 9. 15验证情况技术负责人抽查项Ll部培训制度，班组岗询有培训记录，均有书面培训 资料，内容全面，记录均由本人签名。结论非要因末端因素二:技术交底不到位确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场调查查看技术交底资料技术人员、班组技术交底率100%顾碧红20XX. 10. 3验证情况施工前开展了技刁术交底记录，但只交丿E 现场操作人员交底均由舌 陷。R交底会议，着重从安装方面进行

10、了介绍，并编制了技 总至班组长、施工员，现场操作人员未参加交底会议。圧组长、施工员在现场完成，表述及要求上存在一定缺结论要因末端因素三:材料进场验收制度未落实确认方法确认内容确认标准确认人确认时间调查分析现场验证现场抽查材料质量,查看检验报材料检验合格100%李招林20XX. 10. 3验证情况材料进场有台帐记录，合格证检测报告齐全，进场验收制度齐全。结论非要因末端因素四:基层未复核验收确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现查查看现场实地测量平整度满足搭设要求李招林20XX. 10. 20采用黑尺对地面平整度进行检查，共计检测50个点，合格率达到验证情况98%,基本符合搭设条件。末端因素五:

11、夜间施匸照明不到位确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场查看检查照明灯具 数量,以满足施工 的照明满足施工的要 求李招林20XX. 11.2验证情况组织管理人员对夜间施工进行调查，现场照明基本满足施工要求。结论非要因末端因素六:材料变形确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场抽查现场材料抽查材料基本满足搭设要求翟国良20XX. 10. 15验证情况对现场进场材料进行抽查，材料基本满足安装要求。结论非要因末端因素七:人员流动频繁确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场调查现场班组调查不得过度、频繁调动傅新法20XX. 12. 6验证情况通过对现场考勤记录及班组长进行核查，同事通过与操作工

12、人进行核 实，确认支模架搭设班组人员比较稳定。结论非要因末端因素八：自检制度未落实确认方法确认内容确认标准确认人确认时间翻阅检查检查工程过程记录有完整的自检记录胡春来20XX. 10. 10验证情况工厂加工制作有相应的管理制度，但是未发现过程记录不完整，相应检验记录完整，有相应的文字说明及依据，故工厂自检制度已落实。结论非要因末端因素九:项U部管理人员责任心不强确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场观察观察平时现场管理情况管理人员认真负责阮新华20XX. 11.25验证情况管理人员均持证上岗，且质检人员施工经验丰富. 任心较强，管理有序。技术力量均到位，责结论非要因末端因素十:方案针对性不

13、强确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场调查对现场方案进行论证满足本工程施 工要求，能指导施工顾碧红20XX. 9. 25验证情况小组结合项目部、监理、设计等专家进行方案论证，结合现场样板结 果，认为目前施工方案中的搭设方法和实际搭设有不一致的地方，不能正确指导施工作业，需要完善结论要因2确认结果我们QC小组全体成员通过10条末端因素的分析、确认后，找出了影响“顶部调节顶托未调节到底”.“底部调节杆垂直度不够”的主要因素有以下二条：1、技术交底书未编制2、方案针对性不强八、制定对策序号要因对策目标措施地点完成时间执行人1施工技术交底不到位编制切实可 行的搭 设指导 书重新交底（交底到 人）

14、保证现 场操 作 人员都 能熟悉搭设 要 求及 搭设方 法1、由项目技术负责人编制 搭设指导书，并经公司总工程师批准，报监理单位备 案。2、组织技术交底会议（除施工管理人员外，班组长及现场操作人员全员参加）3、统一思想、明确质量要 求4、按技术交底的要求在现场搭设过程中进行检查、指导办公区20XX. 10顾碧红2方案针 对性 不强针对 符合规范要求施工方 案具有 可操 作性、1、对原方案进行讨论分析，找出问题所在2、完善方案重新编制，逐级审批施工现场区20XX. 1011翟国良傅新的能指导现3、在搭设过程中进行贯方案场彻、施工落实制表人:张家毓日期：20XX年10月30日九.实施对策实施一：问

15、题一施工交底书未编制对策实施1、由小组成员顾碧红牵头组织，由现场管理人员、班组长及现场操作 人员参加支模架搭设的技术交底会议。2、在会议上明确承插型轮扣式钢 管支架搭设的质量标准及验收要求，并由所有参会人员签字确认。3、现场 管理人员按照技术交底的要求标准对现场承插型轮扣式钢管支架的搭设进行 检查，对现场实际问题进行指导实施时间20XX年11月20XX年1月实施效果通过全员参加的技术交底会议及现场检查指导，消除了员工因搭设要求不 明确从而导致调节杆漏拧及垂直度不足的的缺陷发生。地下室照明满足施工需要制表人:张家毓日期：20XX年11月30日实施二：问题二方案针对性不强对策实施由小组成员阮新华、

16、顾碧红组织，QC小组会同监理、设计单位专家，于20XX年10月8日在现场会议室对原方案进行了讨论研究，大家各抒己见，通 过最终汇总，对原方案不足之处（1、方案中对不同规格的梁底搭设尺寸未做详细解释；2、方案中对楼梯部分搭设间距过大3、板底的调节顶托拧紧系 数不明确）进行了完善（明确了不同梁底的搭设尺寸，对楼梯搭设间距进行调 整,拧紧系数进行明确）。实施时间20XX 年 10 月20XX 年 11 月通过对方案的细化，使得方案更具可操作性，起到了能指导施工的作用，使操作者能更容易的掌握操作流程和要点及难点，从而消除了很多潜在的实施效果 隐患，为支模架的顺利搭设提供了有力的保证。制表人:张家毓日期

17、：20XX年11月30日、检査效果1、通过本次QC小组活动，20XX年1月8日，项目部QC小组会同公司、监理对现场“承插型轮扣式钢管支架”搭设进行了实测，共检查190个点，不符合要求12个点，不合格率6. 4%,合格率达到93. 6%高于Ll标值92%, Ll标完成。活动前后质量验收汇总表序号项目检查数量合格数量(个)合格率(%)不合格数量(个)不合格 率(%)1顶部调节顶托未调节到底504794362底部调节杆垂直度不够504692483横杆接口变形，无法镶嵌密实504896244其他403792.537.5合计19017893.6126.4日期：20XX年1月10制表人:张家毓制图人:张家

18、毓日期:20XX年1月10日现场搭设效果横杆、立杆接口镶嵌密实垂直度符合要求、顶部调节顶托调节严实制表人:张家毓日期:20XX年1月10 SH一、巩固措施通过本次QC小组活动，我们取得了预期效果，小组成员通过PDCA循环，使得“承插型轮扣 式钢管支架”搭设得到了很大的改观，实现了小组的既定U标（合格率提高到92%以上），为 了进一步巩固本次小组的活动成果，我们釆取以下措施：1、将本次成果编制成承插型轮扣式钢管支架”搭设作业指导书，报上公司技术科， 经审核批准今后在兄弟项目部中积极推广应用。2、继续开展QC小组活动，不断推广各项新技术在工程中的应用，积极推广本QC成 果，加强宣传指导与监督检查，把PDCA循环贯穿到整个活动中，不断提高解决质量通病的能力。12、活动总结及下步打算（一）、总结这次成功的小组活动，进一步增加了我们QC小组的全体成员的成就感和自豪感。提高了小组成员的新工艺应用意识和个人工作能力，丰富了 QC知识，增强了攻克难关的信心 和团结协作的团队精神。为今后解决更大的质量和技术问题，增加了信心。通过本次QC小组活动，我们深深体会到，只有技术、管理、创新相结合，才能取得更好 的质量、经济和社会效益。经项Ll部与公司预算、财务部门的测算，承插型轮扣式钢管支架 搭设的施