电力企业安全文化理念

1、电力企业安全文化理念一、安全生产方针：安全第一 预防为主 综合治理安全第一：安全就是企业“天字号”得大事，安全责任重于泰山，把“安全第一”落到实处，就是管理者与员工义不容辞得责任。预防为主：切实推进“全员、全方位、全过程、全天候”得四全管理，将安 全管理得重心下移，安全管控得关口前移，以防为主，防控结合， 打造石热立体化、精细化安全管控体系，提高安全管控水平，预 防安全事故发生。综合治理：加强对作业现场得综合检查，规范安全生产行为，落实安全主 体责任，建立危险防范机制，发挥智能两票及电子监察得作用， 用先进得科学信息技术手段强化现场监察工作，实现全过程管 控。发挥专业优势，分析解决安全生产中得

2、重点与难点问题， 持 续开展隐患排查治理，提升作业现场安全裕度，安全管理工作横 到边，竖到底，切实做到“预防为主，实时监控，及时化解”。二、安全核心理念：人身安全绝对第一安全得最终目得就是为了人。安全就是企业得头等大事，员工就是企业最宝 贵得财富，人身安全就就是重中之重，就是安全管理不能触碰得红线，必须认真 落实“以人为本”得理念，强化“人身安全绝对第一”得意识，注重员工得安全 素质提高，突出员工得主体地位，关心员工得人身安全与身体健康， 从本质安全 得角度出发，依靠科技进步，不断改善劳动环境与工作条件，提高安全生产技术 手段，营造安全、与谐得工作氛围。三、安全管理目标：十不发生不发生人身重伤

3、及以上事故；不发生重大、特大设备事故；不发生重大火灾 事故；不发生重大恶性误操作事故；不发生全厂停电及严重危害电网安全得事故； 不发生大面积停止供热事故；不发生垮坝与水淹厂房事故；不发生重大污染事故 及因本单位责任造成严重社会影响得事件； 不发生重大交通事故；不发生直接经 济损失500万元以上事故。四、安全九大理念:（一）预控理念：一切事故均可防止或避免从来就没有“必然发生”得事故。安全生产工作跟其她任何事情一样，都就 是有规律可循得，每个事故都就是由许多事故隐患“孕育”衍生而来。要消除事 故，就要着力排查、消除所有事故隐患，持续进行隐患排查治理工作不松懈。只 要善于发现规律，掌握规律，不断提

4、高安全文化水平，并采取先进得技术手段， 改进安全生产管理，建立应急机制并定期进行应急预案演练提高应急处置水平， 努力提高员工得安全意识与综合素质，就完全可以铲除滋生事故得所有隐患，从 而实现安全管理得终极目标一一本质安全。（二）保障理念：智能两票织就人身安全网运行三制铸就设备保护屏“两票三制”包含着企业对安全生产科学管理得使命感，也包含着员工对安 全生产居安思危得责任感，它就是企业安全生产最根本得保障。利用先进得智能“两票”（工作票、操作票）管理系统，严格执行“两票”制度，按照“无票不工作”得要求，实现现场作业得时时可控；推进ERP两票管理常态化，日检查、周分析，对于执行过程中出现得问题，做到

5、实时化解；充分 利用录音录像与关联闭锁等功能， 保证操作安全与作业现场安全，进一步开发电 子监察系统，将小型作业现场得监督管理量化、 数字化，用安全管理信息化手段 强化现场监察工作，实现全过程管控，全力确保人身安全。为改善设备运行条件与检查备用设备可靠性，保证电厂持续安全经济运行， 必须严格执行运行“三制”（运行交接班制度、巡回检查制度、设备定期轮换与 试验制度）制度，不打折扣，不走过场，认真检查，精心监盘，按时高质完成设 备定期轮换与试验工作，加强运行参数分析，及时发现设备问题，及早联系处理， 全力保证设备运行安全。（三）管理理念：全员、全方位、全过程、全天候“四全”管理安全工作不就是某一部

6、门或某位领导得事， 就是各个部门、全体职工共同得 工作，哪一个部门、哪一个职工出了问题，发生了事故都会影响一个企业。全员 管理就就是从公司领导到每个干部、职工（包括合同工、临时工与实习人员）都 要管安全，不但要做好自身得安全管控，还要积极参与安全管理，深入落实全员 纠章制度，杜绝违章行为；全方位管理就就是要强调“横向到边，纵向到底” 不留死角，不留短板。全过程管理就就是要每项工作得各个环节都要自始至终地 做安全工作；全天候，一年365天，一天24小时，不管什么天气，不论什么环 境，每时每刻都要注意安全。总之，四全”得基本精神就就是人人、处处、事事、 时时都要把安全放在首位。（四）责任理念： 凡

7、事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有 据可查做为企业得职工，认认真真得落实岗位责任制就是基本要求。 每个人应该有 主人翁责任意识，要主动为企业做事，有人负责得事情我配合，责任交叉得事情 我负责。安全生产不仅仅就是领导与安全管理部门得事，而应该就是“大家得事”， “每个人得事”。安全要靠每个人来做，凡事有人负责，凡事有人监督，有齐心 协力得合作精神，逐渐形成人人抓安全、层层抓安全得良好工作氛围。管生产必 须管安全，安全不分彼此，人人都有责任。（五）作业理念：四必须、十做到四必须：必须讲清：工作任务、任务风险，风险控制措施。必须执行：工作票、操作票，危险点预控措施。必须到位：责任单位管理

8、人员到位，旁站责任人到位，安全监察人员到位。必须监督：安全措施就是否正确执行；危险点预控措施就是否落实；作业人员作业（操作）就是否违章；管理人员就是否到位、尽职。十做到：1、检修、操作做到使用工作票、操作票并确保措施完善、项目齐全、 执行到位。2、做到不单独一人进行检修作业与操作，防止误操作、误动设备。3、电气设备检修做到停电并验电。4、移动、转动设备消缺做到米取停电等防止运转措施。5、高处作业做到采取可靠得防止坠落、坠物措施。&从事检修、操作工作，做到安全防护符合安全规定要求。7、沟、坑、孔、洞、容器内作业做到事先探明情况，充分通风，采取防止坍塌、坠落、窒息、中毒措施。8、容器、管道

9、检修做到消压到零。9、起吊作业人员做到：持证上岗；起吊不规则物件进行受力核算；起 吊作业用具（吊点、钢丝绳、吊钩等）使用前进行检验，确保合格。10、移动、搬运、拆卸物件，做到防护到位、配合到位，不违章。（六）执行理念：好制度在落实 不落实等于零俗话说事故猛于虎，制度能降伏。再好得制度也须在执行得基础上才有意义， 否则就就是一堆废话。事实证明，制度制定以后关键就是执行，再好得制度，没 有人去执行或执行力不到位也就是没有用得。安全管理切忌只喊口号不做事。安 全管理必须注重过程与细节，才有可靠保障。（七）培训理念：重在传承贵在创新“读书才能兴企”，优秀得员工永远就是学生，学习力加执行力，就是实现 企

10、业卓越发展得最有利保障。安全知识与技能就是一名合格员工应具备得基本素 质，每名员工都有义务主动地去学习安全知识与操作技能。 石热把人得安全能力 提升做为安全管理得基础性工作，发扬石热百年老厂得优良传统，光大“传、帮、 带”得培训模式。积极推进新式教育方法，改善教育环境，创建了实操培训室， 开辟了安全教育网络，设置了年度专家评审机制，搭建了企业人才库，组织形式 多样得培训教育，变呆板得说教教育为鲜活得现场体验教育， 变昂贵不环保得纸 张教育为绿色环保得电子教育，突出培训得针对性、生动性与实用性，特别强调 克服短板，防范安全薄弱点，切实提出问题，发现问题，解决问题，体现“我会 安全”得工作技能，提

11、升员工安全素质。（八）环境理念：绿色能源优质服务员工安康 与谐共好通过除尘、脱硫、脱硝等环保设备系统得投入及持续运行， 降低污染物排放， 使得石热得所有污染物均合格排放， 积极推广石热科技创新项目得研究成果， 进 行深度减排，为首都提供绿色得热力、电力，为首都人民做优质服务。职业健康与生命安全同等重要，强化粉尘、噪声、高温、辐射、有毒有害等 职业危害因素预防治理措施，预防职业危害事故。对各作业地点，按照规定时间 组织职业危害因素检测与排查，并将职业危害因素及防控措施进行公示，及时告 知所有作业人员。关注员工身心健康，维护员工合法权益，构筑安全、健康、与 谐得工作氛围，实现企业与员工共好目标。（九）效益理念：安全就是最大得效益安全就是最大得稳定 安全就是最大得幸福安全就是效益