企业奖惩要有章可循

1、企业奖惩要有章可循企业开展了，技术骨干却辞职了 做了几年公务员，朱其看准了近年来能 源紧张的时机，一咬牙离 开了很多人羡慕的稳定岗位，带着 20 多个技术人 员，下海开了一家 节能产品公司。刚开始自然比拟困难，尤其是研发阶段， 只有投入没 有产出，朱其常跟研发人员一起加班，一起吃快餐，为了这个新 生的 企业，大家一起吃苦奋斗。一眨眼，企业创办已经 3 年了，随着好几款新型节能产品研发成 功， 原本积累的人脉资源又轻松解决了销售问题，企业像乘上电梯似 的迅速发 展，目前已成为一家年销售额超过 8000 万元的高科技企业， 员工也从原来 的 20 多名开展到现在的 100 多名。正当朱其踌躇满志筹

2、划下一步开展的时候，碰到了一个让他没有 一点思 想准备的问题：跟随他一起创业的几位技术骨干突然同时提出 辞职。应该 说，企业有今天，这几位技术骨干有很大的功绩，当企业 迎头而上的时候， 他们却突然选择离开，一向自认为和员工关系不错 的朱其无法理解。高科技公司最重要的就是技术人员，可以说，技术员工是核心， 人员稳 定是保障。朱其一下子不知所措。朱其竭力挽留，分头找他们沟通。结果朱其了解到，这几位骨干 要走， 是因为他们觉得公司开展和他们个人的开展相悖。公司刚成立 的时候，大家 都是公司能赚多少就拿多少报酬，一起吃苦煎熬；随着 公司开展，根本仍是 朱其给多少，大家拿多少。实际上，朱其开的工 资也并

3、不算少，但因为没有 一个考核标准，也无章可循，公司开展了， 自然就有人觉得自己的付出与收 入不符，总觉得自己吃亏。经过朱其 的努力，几个人决定留下来，但另外几 个仍然执意要离开。朱其非常惊讶、非常意外，最后不得不无奈地接受这个事实，他 陷入了 痛苦的沉思之中。他认为自己对这些技术骨干一直很不错：公 司为他们提供 了舒适的工作环境，允许他们灵活安排作息时间，公司 管理环境相对宽 松他不明白为何他们还是心存不满。朱其根本没想到，在私下场合，相当一局部员工对公司的用人制 度十分 不满。特别是公司关键工程的核心设计人员，他们夜以继日地 工作，为公司 的开展立下了汗马功绩，得到的报酬却跟普通员工差距 不

4、大，这些员工认为 他们没有分享到公司快速开展的成果，他们的付 出和得到的回报不成正比。同时，由于公司还在开展阶段，朱其总是更多考虑把利润用于项 目的再 投资，想方设法缩减人力本钱，很大程度上忽略了对人才的激 励和鼓舞。甚 至，朱其有时候无故拖欠员工工资，还振振有词地告诉 员工“先替公司省省 本钱。工资的发放经常根据朱其的喜好，奖金数 额更是没有依据，结果不 管奖励还是惩罚，都会让局部员工不满。许 多员工要求开展技术培训，也迟 迟没有回音。一些年轻的技术核心人 员坦言：“在公司里，我看不到自己的 开展空间，物质薪酬很一般就不 提了，我们这样的技术人员，最希望能有提 高技术能力的培训机 会朱其却认

5、为，企业开展才 3年，还有很多事要 做，当初大家 都能勒紧裤带坚持过来， 现在更应该为公司的开展尽一分力。 文中人 物系化名诊断 没人管人才，员工看不到开展空间 本期坐堂：薄涛省中小企业创业指导师 经过深入调查，创业指导师发现，朱其这几年把主要精力放在市 场开拓和 企业开展上。他总认为那些与自己一起摸爬滚打，甚至称兄 道弟的员工， 不 会计较个人得失， 所以完全无视了对员工需求的关注， 无视建设一个良好的 人才使用环境。缺乏有效的鼓励机制鼓励理念陈旧，没有认识到人力资源的投资价值，更没意识到人 力资源 问题会成为影响公司开展的大问题。朱其对员工的鼓励，始终 停留在“薪酬 等鼓励方式的投入是本钱

6、的理念上，技术骨干的工资 与一般员工差不多， 而且拖欠员工工资，美其名曰“替公司省本钱 ， 还“总是把利润用于工程 的再投资 。老板将薪酬福利看作本钱， 自然 把薪酬福利当作负担，并尽 量把工资定得低一些，尽量少加薪、不加 薪，结果是核心员工不满或离职。缺乏有效的绩效评估公司缺乏标准的绩效评估，老板凭个人的好恶，随意对员工进行 奖惩， 这种缺乏公正的奖惩往往会迫使许多具有专长的员工另谋高就， 带走客户和 资源，使企业遭受损失。缺乏有效的沟通机制朱其忽略了经常与员工保持积极主动的沟通，对员工的实际需求 知道不 多，结果当员工终于主动表达自己的意见时，就会措手不及。无视人力资源管理 没有建立适应企

7、业开展需要的用人机制，只重视设备等硬件投入 , 轻视人力资源等软件投入，甚至简单片面地把员工报酬看作本钱不注重员工开展公司起步期间收入低，员工看中的是企业的开展潜力。公司开展 后，收 入低也可以，但要让员工看到开展空间。其实，每个员工都不 仅希望得到合 理的报酬，也希望自身能力能够得到进一步提升。奖罚要公平，老板要与员工多沟通改变观念。树立正确的人力资本投入观念，建立有效的员工沟通 机制， 切实关心员工的期望，使员工与企业协调开展。合理分配。建立员工绩效评估体系，正确评估员工对企业的奉献 , 为实 施有效、公正的鼓励机制提供支持。辞别“拍脑袋的简单做法。建立员工薪酬鼓励体系，使员工的 工作绩

8、效能得到及时、公正、有效的鼓励，使员工能够合理分享公司 快速开展的成 果。给员工希望。建立员工培训制度，结合公司开展需要和员工个人 特长， 制定员工培训年度规划，作为公司人力资本投入的重要手段： 员工培训既能 提高员工工作技能，为公司作出更多奉献，同时也是一 种福利，能满足员工 自身开展的需要。效果朱其所在公司聘请了专业的咨询公司，为其量身定做了一套标准 的人力 资源管理体系，包括组长架构、招聘管理、绩效管理、薪酬体 系和员工培训 管理体系，运行一段时间后，员工积极性和凝聚力明显 提高，以前离职的技 术骨干中，有几位又回到了公司。Word是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，99.99%的人知道它，但其实，这个软件背后，还有一大批隐藏技能你不知道。掌握他们，你将幵启新世界的大门。Tab+Enter,在编过号以后，会自动编号段落Ctrl + D调出字体栏，配合 Tab+Enter全键盘操作吧Ctrl + L左对齐， Ctrl + R 右对齐，Ctrl + E居中Ctrl + F查找，Ctrl + H替换。然后关于替换，里面又大有学问！有时候Word文档中有许多多余的空行需要删除，这个时候我们可以完全可以用查找替换来轻松解决。打幵 编辑菜单中的 替换对话框，把光标定位在查找内容输入框中，单击高级按钮，选择 特 殊字符中的 段落标记两次，在输入