公司测试副主任职务说明书

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-334编号：_公司测试副主任职务说明书审核：_时间：_单位：_公司测试副主任职务说明书用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。公司测试副主任职务说明书岗位名称 研究室测试副主任(兼党支部书记) 岗位编号所在部门 第二十五研究室 岗位定员直接上级 研究室主任 职系直接下级 各试验班班长所辖人员 岗位分析日期 2021年10月本职：分工主管本室党

2、务活动、遵纪守法和本室成员的政治思想教育，技安、质量管理及试验班组的管理职责与工作任务：职责一 职责表述：参与项目规划与论证 工作时间百分比：10%工作任务 参与本室重大项目的长远规划参与本室重点项目的早期论证及技术准备工作职责二 职责表述：负责完成材料力学性能试验任务 工作时间百分比：10%工作任务 领导各试验班按进度、保质量全面完成全院力学性能测试任务组织各试验班完成测试技术攻关组织各试验班完成测试条件准备职责三 职责表述：负责本室技安工作管理 工作时间百分比：65%工作任务 组织技安的宣传教育组织建立健全本室的技安和各种操作规程监督检查工作人员遵守操作规程，发现问题及时解决组织对事故的分

3、析、协调处理职责四 职责表述：负责质量管理体系的落实 工作时间百分比：10%工作任务 落实贯彻部门质量目标到军品民品生产开发工作中，保证质量符合合同要求监督生产开发过程遵守质量管理程序规范组织落实不合格品及纠正预防措施职责五 职责表述：协助主任建立并完善内部管理体系，处理日常行政事务 工作时间百分比：5%工作任务 组织拟定部门生产开发的管理制度、技术文件、操作程序等并负责宣贯和实施负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责选拔、配备、培训、评价属下人员负责属下人员工作任务分工，合理安排人员负责室劳动纪律，协助监督管理参与控制部门预算，降低费用成本职责六 职责表述：完成上级交办的其他任务

4、工作时间百分比：5%权力：对室内违法乱纪现象有纠错、整改建议权表扬和奖励先进职工、处分员工违规违章建议权提出重大技术改造项目的建议和监督实施权处理有关技术事故的建议权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权权限范围内，部门人员奖惩的决定权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系 科技发展部、技术改造部、综合管理部、各研究室外部协调关系 外委试验单位任职资格：教育水平 大学本科及以上学历专业 材料与力学、管理学培训经历 材料力学性能资格培训并获得级证书经验 大学本科5年以上工作经验、硕士3年以上工作经验、博士1年以上工作经验知识 熟悉各种材料力学性能试验及设备

5、基本原理、熟悉国内外材料力学性能测试技术、材料试验机的发展水平与概况技能技巧 熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，一定的语言文字表述能力，良好的外语应用能力其它：使用工具设备 一般办公自动化设备工作环境 一般办公环境工作时间特征 正常工作时间所需记录文档 年度工作总结备注：篇2：公司管理副主任职务说明书公司管理副主任职务说明书岗位名称 研究室管理副主任 岗位编号所在部门 第二十五研究室 岗位定员直接上级 研究室主任 职系直接下级 数据中心专业组组长、维修组组长所辖人员 岗位分析日期 2021年10月本职：分工主管本室的技改技措管理和数据中心的科研管理职责与工作任务：职责一 职责表述：负责

6、落实重大技改技措项目规划、立项论证及实施 工作时间百分比：30%工作任务 参与本室重大项目的长远规划负责论证、评审专业建设及发展规划、重大技术改造方案、高、精、尖、新设备引进等重大问题参与本室重点项目的早期论证及技术准备工作职责二 职责表述：负责全院材料试验机的正常运行及引进、购置、维修、技改 工作时间百分比：30%工作任务 领导机电设备维修组及时完成全院材料试验机的故障排除和维护协助技改部对新设备的引进、购置、安装调试及验收(材料试验机、检测仪器等)负责全室设备仪器技改项目申报及组织实施组织各试验班定期对设备进行维护职责三 职责表述：负责本室设备、仪器、计量器具的科学管理 工作时间百分比：1

7、0%工作任务 协助质量管理部制定部门内设备、仪器、计量器具的更新、检定计划组织仪表员(计量员)管好全室设备、仪器、计量器具的送检、添置、申请、领用、组织退库、报废等工作职责四 职责表述：负责技改、技措、设备条件保障的申报和实施 工作时间百分比：10%工作任务 负责技改、技措、设备条件保障项目的申报协同相关部门负责实施技改、技措、条件保障项目职责五 职责表述：其他工作 工作时间百分比：5%工作任务 参与拟定部门生产开发的管理制度、技术文件、操作程序等并负责宣贯和实施负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责选拔、配备、培训、评价属下人员负责属下人员工作任务分工，合理安排人员参与控制部门预算

8、，降低费用成本职责六 职责表述：负责材料数据库专业组的科研工作 工作时间百分比：5%职责七 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5%权力：提出重大技术改造项目的建议和监督实施权处理有关技术事故的建议权各类院内权限职责内往来文件签字权表扬和奖励部门内先进职工建议权，处分职工违规违章的建议权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权权限范围内，部门人员奖惩的决定权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系 技术改造部、综合管理部、科技发展部、物资采购部外部协调关系 MTS中国维修中心、各设备仪器厂家以及上级主管部门任职资格：教育水平 大学本科及以上学历

9、专业 机械、自动控制、管理、计算机等相关专业培训经历 计算机技术培训、高精尖设备技术培训经验 大学本科5年以上工作经验、硕士3年以上工作经验、博士1年以上工作经验知识 熟悉各种材料力学性能试验及设备基本原理，国内外材料力学性能测试技术、材料试验机的发展水平与概况技能技巧 熟练使用各种办公软件，具备基本的网络操作水平，一定的语言文字表述能力，良好的外语应用能力其它：使用工具设备 一般办公自动化设备工作环境 一般办公环境工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班、出差所需记录文档 年度工作总结备注：篇3：公司研究室主任职务说明书(二)公司研究室主任职务说明书岗位名称 研究室主任 岗位编号所在部门 第

10、二十五研究室 岗位定员直接上级 院领导 职系直接下级 管理副主任、测试副主任、科研专业组组长、生产开发组组长所辖人员 岗位分析日期 2021年10月本职：负责本室的科研、测试、生产开发等全面工作职责与工作任务：职责一 职责表述：负责完成院下达的科研经费指标，负责材料力学性能测试研究专业的建设与发展 工作时间百分比：40%工作任务 制定研究室科研规划、人力资源规划及年度计划组织论证、评审专业建设及发展规划、重大技术改造方案，高、精、尖、新设备引进等重大问题代表研究室承揽横向、纵向科研项目组织本室的科研课题研究工作，保证科研课题研究符合任务书或者合同要求审批本室科研奖金在课题组的分配方案职责二 职

11、责表述：组织研究室的质量管理 工作时间百分比：30%工作任务 组织贯彻上级质量方针、政策，制定部门质量目标，建立健全质量责任制监督质量体系独立客观运作组织各专业组对预研项目、高科技项目、各种基金项目等重大课题立项论证，负责对各课题组呈报的研究工作大纲、研究工作计划、技术总结、归档文件、研究成果申报进行审核，对最终产品质量负责组织本室的科研和测试全过程的质量控制，确保科研与测试质量组织拟定科研课题质量控制点，组织科研课题评审职责三 职责表述：负责全室的生产开发工作，完成院下达的生产开发指标 工作时间百分比：10%工作任务 对外承接生产开发合同组织协调开发生产过程参与生产开发人员奖金的分配职责四

12、职责表述：负责组织技改、技措、设备条件保障的申报和实施 工作时间百分比：10%工作任务 组织技改、技措、设备条件保障项目的申报协同相关部门组织实施技改、技措、条件保障项目职责五 职责表述：负责研究室内部的组织管理 工作时间百分比：5%工作任务 组织建立内部工作制度，并监督实施负责员工选拔、配备、评价，组织技能培训指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行协调下属与其它部门、人员间关系拟定部门预算计划，控制实际费用支出职责六 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5%权力：在权限范围内，有代表研究室对外联络的权力金额1万元以下的经济合同签署权权限范围内，零星设备购置决策权课题人员组建的

13、建议权预算内，课题经费支出审批权本单位人员差旅费、办公支出等项费用审批权对下级工作有检查权对下级在工作中的争议有裁判权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权权限范围内，部门人员奖惩的决定权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系 科技发展部、人力资源部、技改部、综合管理部、产品发展部外部协调关系 总装备部，一集团科技部、航空产品部，601所、606所、628所、611所、410厂、430厂、331厂，空军装备部、海军装备部等任职资格：教育水平 大学本科及以上学历专业 材料、固体力学、机械、自动控制、飞机、发动机设计、强度、管理等相关专业培训经历 材料力学性能资格级证书、企业管理和人力资源管理知识等培训经验 大学本科8年以上工作经