房地产城公司项目部管理办法总21

1、房地产城市公司工程部治理办法(总21页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One 1CAL本页仅作为文档封面使用请直接删除第一章治理总那么1、目的为明确城市公司项LI部的职能定位,理顺与项LI建设工作相关的业务I：作 关系,提升工程建设的运行效率,特制定本治理制度.2、适用范围适用于-实业下属城市公司所有项LI部及相关业务部门.3、治理目标理顺与工程部和工程开发相关的上下级、上下游工作责任及工作关系,明 确丄作接口,各司其责、紧密配合,以促进项LI建设各项业务的高效运行、保 障项LI开各项LI标的顺利达成.4、本制度的主要结构及内容本制度分为项LI部治理总那么、项LI

2、部组织治理模式、城市公司各部门横向 配合工作治理细那么、项LI部内部业务治理细那么、附那么,共五章.第二章工程部的组织治理模式1、组织架构形式图1：城市公司组织机构2、工程部的设立及解散城市公司于取得开发项LI 土地后,成立项LI部；人员配置结构见组织机构 图；人员配置数LI根据项LI的大小、项LI的难易程度及项LI的进展情况进行合 理的配备.工程集中交房3个月后、保修责任移交物业公司,工程部解散.3、工程部的定位根据U前城市公司作为产品加工制造中央的定位,项U部是加工制造中央 的核心部门,是产品生产过程中的责任主体,是项II开发节点达成的关键部门 之一.4、项LI部治理范围及目标项U部全面负

3、责项U的工程建设治理,负责从项U场地三通一平至项U交 房全过程的施工过程治理和交房后三个月内的匸程维修处理.负责施工现场涉及的施工总、分包单位、监理单位、材料供给商的治理.负责组织总包、分包单位、监理单位,根据集团公司拟定的项LI进度、质 量、平安、本钱等口标完成项LI的建设实施,按期提供合格的房屋产品.5、工程部的责任部门定位在集团运营中央的指导以及城市公司的治理下,负责公司产品的质量、进 度、平安、外协全过程治理,推进公司产品品质不断提升,保证公司产品的市 场竞争力.部门职能1. 工程前期治理2. 工程进度治理3. 工程质量治理4. 工程平安治理5. 物料治理6. 技术治理7. 合同治理8

4、. 资料治理9. 工程组织、协调、配合及应急治理10. 工程实施后评估部门责任1. 工程前期治理(1) 依据公司整体要求,组织制订工程总体施工方案.(2) 负责场地三通一平工作.(3) 参与施工图纸的会审和交底工作.(4) 配合开发部办理工程施工许可证及其他手续的配合工作.(5) 负责审核施工组织设计和监理规划.2. 工程进度治理(1 )根据集团公司工程整体开发进度方案,编制三级节点进度方案.(2) 严格落实集团下达的一级节点进度方案和城市公司下达的二级节点 进度方案.(3) 审核施工单位的进度治理方案.(4) 积极协调各方工作,及时汇报进度方案执行过程中的问题,对现场 工程进度负责.2. 工

5、程质量治理(1 ) 完善工程部质量体系建设,贯彻集团公司有关质量的方针政策.(2) 根据国家及地方法律法规及集团公司有关质量的规定对工程现场 质量进行指导、限制、验收、总结,组织落实集团公司有关质量的治理目标.(3) 负责审核施工单位的施工组织设计和质量方案.(4) 对现场工程质量负责.3、工程平安治理(1 ) 完善工程部平安生产体系建设,贯彻集团公司有关平安的制度.(2) 根据集团公司或平安主管部门制定的平安文明施工治理条例、法 律法规,监督、指导现场平安生产,组织落实集团公司有关平安的治理目标.(3 )对现场平安生产负责.4、工程物料治理(1) 根据工程实际情况,根据集团公司规定和标准,及

6、时编制和提交 物料需求方案.(2 )组织进场物资的验收,根据封样流程进行材料封样治理.(3 )配合城市公司采购部,财务部及时进行甲供材的对账结账.(4 )负责合同货物的催交和移交,保证施工单位使用物资质量符合合 同约定.5、工程技术治理(1 )负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管 理体系、制定技术治理规章制度,并监督实施.(2) 负责施工图纸会审,参加开发工程图纸交底、竣工图的审定工作,负责图纸变更的审定工作.(3) 负责审查开发工程的重大技术方案(降水、高支模等)并报城市 公司技术部审核.6、合同治理(1 )经公司正式授权和任命,代表公司全面组织履行合同权利和义务.(2)

7、 接受公司领导和各部门的指导、监督和检查.(3) 参与合同洽谈工作,协助招标采购部处理索赔事项.7、资料治理(1 )负责工程施工各项档案资料的治理、归档和保管,协助开发部做好 档案验收中所有工程类资料的准备整理工作.(2) 做好公司有关部门工程资料的接收和移交工作,对所有接收和移交的资料要及时做好记录,办理交接手续.(3) 负责组织和检查工程竣工图的完成工作,做好工程竣工图的归档工作.8、信息治理(1 )制定信息治理制度,积极收集、整理建设参与方的建设信息.(2) 根据集团公司要求填报信息化治理系统,及时将信息分析、回馈.9、工程组织、协调、配合及应急治理(1 )积极配合工程部上游及下游工作.

8、(2) 配合营销部门做好现场文明和工程形象布置,做好样板区及样板房 的治理工作.(3 )完善工程应急治理体系.(4) 根据集团公司的规章要求做好突发事件的处理、报告.(5 )做好应急预案及事件善后工作.10、负责工程实施的后评估治理,出具工程治理的后评估报告.6、相关责任界定城市公司总经理(1 )审批城市公司内部治理制度和流程,并指导、监督政策及制度的执 行.(2) 负责协调工程建设的重大、疑难问题,协调分管副总、各部门及集团 公司的资源给予有效处理或解决,保证工程建设的有序、高效运行.(3) 主持审议城市工程建设支出预算方案,及时审批、协调开发建设费用资金的支付.(4) 负责与地方政府、合作

9、伙伴以及重要客户等方面的关键关系的建立和 维护,保证工程开发建设的良好外部环境.工程副总(1 )组织制定并审核工程工程治理的各项规章制度、各阶段工作方案,并 监督、检查制度的执行情况、方案的实施情况,保证各项工作得以顺利进行；(2) 参与施工招投标治理,签审招投标文件,并对招投标工作予以技术指 导；(3) 全面负责各工程工程进度、现场技术、质量、平安施工等治理工作；(4) 监督工程工程建设方案执行情况,保证重大节点的顺利完成；(5) 负责组织监督工程质量、进度和平安施工；(6) 负责建立工程部的质量和平安治理体系；(7) 负责工程的过程治理,签署工程款拨付意见；(8) 协调参建各单位、材料供给

10、商之间的关系,保证工程建设正常推进；(9 )协调配合工程结算工作,配合物业公司组织施工单位的保修工作；(10 )及时、有效协调工程建设日常工作中跨部门协作的障碍问题,重大 问题及时报请城市公司总经理处理.(“)协助工程协调地方及行政单位等外部关系,保证工程建设的有序进 行.开发副总全面负责协调与政府各相关职能部门的关系,为工程建设及时提供必备的 开发建设审批手续,协调外部关系,保证工程开发建设的有序、按时进行.本钱副总(1) 组织做好工程开工到竣工结算全过程本钱治理工作.(2) 审核工程工程、材料设备、技术效劳合同进度款结算申请.(3) 审核工程的设计变更、工程洽商费用,提出本钱限制意见.(4

11、) 审核甲供材料设备的采购数量、规格和价格；(5) 审核工程结算资料,组织编制工程结算报告.(6) 检查和监督合同的履约情况.(7) 审核工程、物资采购招、投标及合同文件,参与入围单位及定标审 批.(8) 给予工程部必要的支持配合,催促及时办理签证、进度款的审结工 作,组织下属部门给予工程部必要的主动效劳,保证工程进度方案的按时推 进.总工程师(1 )负责公司工程的规划设计、建筑单体设计、装修设计、景观设计、市 政设计及其他相关设计治理工作；(2) 参与设计招标、考察、审定设计承包单位,并建立合格设计单位名 录；(3) 参与或组织设计方案及图纸会审,汇总审图意见,及时与设计部门沟 通设计思路及

12、设计效果；(4) 负责施工过程中设计变更的组织、协调、监督等工作,保证工程建设 的顺利推进；(5) 参与工程的各阶段验收工作；(6) 参与施工方案的审核工作,协调解决施工过程中发生的技术问题；(7) 参与各专业工程、材料及设备的考察,做好相关技术支持工作；(8) 做好工程变更、洽商、现场签证的审核与确认,协助进行本钱限制；(9) 协助工程施工过程中的技术疑难问题处理,审核重大技术问题的处理 方案,保证工程建设的保质、按时进行.开发部(1 )负责办理工程开工前的各项手续,保证工程的顺利开工.(2) 协调好与各市政管网部门关系,保证配套管网手续顺利完成,并在合 同签订过程中为公司争取最大利益.(3

13、) 负责办理工程的综合验收工作.(4) 协调处理与部门工作有关的内外部业务关系.预算部(1 )负责工程量清单编制及测、预算治理.(2) 协助招标采购部进行招标和合同治理工作.(3) 负责工程进度款审核治理,及时给予合规付款的批办.(4) 负责工程签证治理.(5 )负责工程索赔治理.(6 )负责工程结算治理.(7) 负责目标本钱、动态本钱的治理限制.(8) 做好治理与效劳的平衡,在合规的前提下主动效劳工程,保证工程建 设进度、质量、本钱等各工程标的达成.技术部(1 )负责工程施工过程中的设计治理和设计配合；(2) 配合工程施工重大技术问题的处理,审核技术处理方案.(3) 负责各类技术文件的治理；

14、招采部(1 )组织权限范围内的工程施工、监理、材料设备招标采购工作.(2) 配合集团总部集中采购治理工作.(3) 负责编制材料设备采购方案并组织实施.(4) 负责工程施工、监理、材料设备合同治理.(5 )负责材料供方的付款、结算工作.(6) 主动效劳和配合工程部,保证优先材料、设备的按时进场,保证工程进度、质量、本钱等各工程标的达成.7、工程部内部岗位责任图1 :工程部组架构图工程部经理全面负责工程的工程建设治理,负责施工现场涉及的施工总、分包单位、 监理单位、材料供给商的治理.根据集团公司拟定(建议加个“的)工程进 度、质量、平安、本钱等目标组织完成工程的建设实施,按期提供合格的房屋 产品.

15、(1 )负责工程进度治理；(2) 负责工程质量治理；(3) 负责工程平安治理；(4) 负责工程物料治理；(5) 负责工程技术治理；(6) 负责工程合同治理；(7) 负责工程资料治理；(8) 负责工程信息治理；(9) 负责工程组织、协调、配合及应急治理；主任工程师(1 )在工程部经理的领导下,负责组织对工程工程进度、质量、本钱、安 全施工等治理工作；(2) 负责组织施工单位编制并审核工程工程进度方案、资金方案、材料、 设备采购、进场方案；(3) 审查监理大纲、施工组织设计是否合理,并提出修改意见；(4) 参加图纸会审、设计交底工作,并签署相关意见；(5) 配合预算部处理现场工程计量和经济签证等日

16、常事务；(6) 负责建立各工程的质量和平安治理体系；(7) 负责协调施工单位和监理单位、公司内部各部门之间及与工程相关的 政府部门的关系；(8) 就专业问题对公司及外部合作单位给予技术支持,提供技术资料,保 证各项验收顺利通过；(9) 协助市政配套工程的施工协调工作；(10 )根据工程进度情况,审核施工月报表,核定工程进度款支付额,协助预算部限制工程本钱；(11)参与各分局部项工程、单体工程及竣工的验收工作；土建工程师(1) 负责执行工程土建工程进度方案、质量标准和平安文明施工等现场管 理标准；(2) 负责定期对土建工程进度及施工质量、平安文明施工进行检查并协调 解决相关问题；(3) 负责协调

17、和解决土建施工过程中的一般性技术问题；(4) 负责组织土建工程竣工验收、保修和移交等工作；(5) 负责配合土建施工所需手续的办理,监督施工合同的执行；(6 )负责协调设计、监理、参建单位、本钱采购等各方工作,保证工程顺 畅推进；(7) 参与编制本专业主要设备、材料方案；(8) 参与施工图会审,施工单位、外包单位的选定工作；安装工程师(1 )参与电气、水暖等相关施工图的会审；(2) 负责配套工程工程的招投标技术治理,协助审核投标单位的资质等；(3) 参与审核承建方的施工方案,监理公司的监理大纲及实施细那么；审查 分包商的资质等相关情况；(4) 定期巡视、检查、评定在建工程的配套工程质量、工程材料

18、质量、监 理单位的监理质量等；(5) 催促指导施工单位按期完成配套工程进度方案;(6) 检查施工部门的施工日志等过程文档、记录、资料是否完整、真实、准确；(7) 协助配套施工单位工程量的审验计量工作；(8) 配合预算部处理现场工程计量和经济签证等日常事务；(9) 审核配套工程返工、停工签证及预算外现场必须发生的电气、水暖工 程临时性变更等；(10 )负责组织所有配套工程竣工验收治理工作；资料员(1 )负责与工程部相关各业务的工作联系及对接工作；(2) 负责工程部各类档案及工程资料编制、收集、整理、归档和治理工 作；(3) 负责收发文件资料的编写、登记及工作联系单的整理归档等工作；(4) 参加专

19、家评审或专题会议,对会议的内容进行记录整理,形成会议纪 要,上报工程部经理及公司分管领导；(5) 负责工程部运营报表、工作方案、资金方案等的整理上报工作；(6) 负责工程款的核扣、拨付、审批等工作；第三章横向配合工作治理细那么本章聚集工程部与各业务部门日常的主要业务活动,自前期工程准备至竣 工交房及后期维修,旨在明确各项工作的分工及接口,便于理清工程部与城市 公司各部门业务的主责和配合关系.各项工作均确定一个主责部门,其他部门 根据主责部门或其他下游工作部门的要求予以配合.(-)开工准备主责部门：工程部部门名称工作责任交付成果及标准交付时间配合或参与 部门接收确认人工程部施工筹划完成?工程工程

20、治理 筹划书?施工图会审后15天内工程副总、总 工、各部门主管领导确 认临建搭设完成甲方临时办公用 房的安排交地后？天内开工报告审批组织首次工地会议会议纪要开发部施工许可证发证施工放线、高程限制请规划局人员现场放 线排污的审批取得排污许可批件技术部施工图、人防图、中水图图纸 设计提供正式图纸装修标准确实定规划阶段设计任务书确定材料标准及样品材料样本的标准招采部组织图纸会审及设计交底组织会议并技术交底工程部招采部产品样本的提供根据技术部确定的产 品样本标准提供产品 样本施工单位、监理单位的招标及 合约签箸总包单位签约合同监理单位签约合同工程副总周边关系的建立包括交警、 环卫、绿化、派出所、环保、

21、 城管、地方政府等带着工程部接洽并建 立良好关系,工程部 负责曰常维护主体开工前工程部二前期施工1、三通一平主责部门：工程部部门名称工作责任交付成果及标准交付时间配合或参与 部门接收确认人工程部编制施工方案、施工方案?工程治理筹划书?总体规划批复周后公司审核,1 要工程集团审 核施工质量、平安治理曰常治理日常主管领导或检 查部门各施工单位之间的组织协调 及验收、移交合格工程节点方案检查部门和下 游工序临时道路出入口报批手续 包括市政道路绿化迁移报批手续、余泥排放证许可批件开发部开发部负责临水、临电接入水通、电通桩基施工前工程部土地使用证的办理土地使用证复印件场地平整前工程部四定坐标点,放点土地

22、部门现场确定土地使用证拿 证一周内工程部技术部确定场地的竖向布置及土方 平衡方案确定技术参数并现场 确认土方开工前总工工程部预算部确定工程方量招采部场平和围挡工程签约施工合同工程部总分包施工单位的招标及合 约签著签约合同各项工程开工 前工程部、技术 部、预算部、 总工、副总工程部2、地勘主责部门：技术部部门名称工作责任交付成果及标准交付时间配合或参与 部门接收确认人技术部地勘队伍选择确定地勘单位总工地勘文件审核、方案报批文件内部审批总工、城市总组织勘察现场勘察工程部对接设计院提供技术参数总工工程部配合进行现场勘察土方开挖主责部门：工程部部门名称工作责任交付成果及标准交付时间配合或参与 部门接收

23、确认人技术部提供根底开挖图提供图纸土方施工前工程部工程部渣土手续办理取得许可手续土方开挖前主管领导组织现场施工施工进度完成技术部主管领导及检查部 门预算部确定土石方量4.基坑支护主责部门：支护单位选定和支护方案确定由技术部负责,支护施工由工程部负责.部门名称工作责任交付成果及标准交付时间配合或参与 部门接收确认人技术部支护设计单位选择合同签订工程部支护方案确定方案确定工程部工程部招采部支护施工单位考奈、选择及 确定提交考奈报告、合同 拟订、评审、签订工程部配合 去擀配 合工程部参与考察5、桩基施工主责部门：工程部部门名称工作责任交付成果及标准交付时间配合或参与 部门接收确认人技术部提供桩基施工

24、图施工图纸桩基施工前工程部现场校核、定位现场指导工程部工程部过程监督现场指导至少1次工程部工程部技术处理及与设计单位工作 对接及时处理技术问题工程部工程部工程部施工过程限制方案完成按进度方案工程部工程部桩基检测及验收组织质检部门检测并 顺利通过桩基施工完成 后30天技术部三合同交底主责部门：招采部部门名称工作责任交付成果及标准交付时间配合或参与 部门接收确认人招采部牵头组织合同交底施工合同详细交底开工前工程部工程部工程部1、接收合同施工合同详细交底开工前招采部招采部2、接受交底施工合同详细交底开工前招采部招采部本钱副总对合同存在的分歧和疑难进 行解释及时解决履约过程中 存在的问题每月与施工单

25、位的本钱人员 进行会议沟通招采部工程部、工程副 总工程副总参加合同交底四图纸会审主责部门：联审前的会审内审由技术部负责组织,联审后的会审正式会审由工程部负责组织.部门名称工作责任交付成果及标准交付时间配合或参 与部门接收确认人技术部1、向工程部等提供图纸正式蓝图图纸下发后2 日内工程部工程部2、审核修改正式会审记录 并签字确认各部门3、组织封闭会审内审工程部、预算部派员、物业 公司派员、工程所在区域営 销派员参会,形成内审记录联审前工程部组织正式会审诚市公司总工.监理单位总 监、总分包工程经理、设计 单位工程负贲人、封闭会审 的全体人员参会；形成形式 会审记录并发施工单位、监 理公司.开工前各

26、部门技术部预算部 物业公司営销部派员参加封闭会审和正式会 审从专业角度提出优化方案遵照通知时 间本钱副总参加会审,提出本钱限制建 议或答疑遵照通知时 间总工参加会审,负责在封闭会审 及正式会审时进行答疑遵照通知时 间五设计变更主责部门：技术部,其他部门配合提供相关资料.部门名称工作责任交付成果及标准交付时间配合或参与 部门接收确认人技术部受理其他单位的变更申请判定变更的合理性根据工程部要求 和工程需要申请部门工程部联系设计院岀变更单或变更 图纸设计院岀具变更后的 盖章图纸或变更单根据工程部要求 和工程需要工程部发起设计变更审批单发起0A审批流程, 提供预算部核算资料须足本钱计价需 要根据工程部

27、要求 和工程需要预算部对于重大变更组织评估会会议根据技术部 要求对已施工的变更进行现场核 查现场查看工程部工程部开发部办理变更后的图审手续图审办审核图纸盖章技术部工程部工程部提供设计变更现场情况说明情况并评估变更 对工程进度和工程质 呈影响情况.预算部建立并编制设计变更台帐台账预算部对变更内容进行造价估算填写变更估算金额并 签善意见1、对于不紧急 的变更,1-3日内给出签著意 见.2、对于紧急的 变更,由技术部提出完成时限工程部 技术部技术部总工判定是否需要営销部及开发 部审核、是否为垂大设计变 更,参加审核会议本钱副总审核变更单工程副总审核变更单,参与协调工作总经理审批变更单集团审批变更单六

28、工程签证主责部门：工程部负责签证发起,预算部负责审核并进行结算汇总.部门名称工作责任交付成果及标准交付时间配合或参与 部门接收确认人工程部向施工单位发出工作联系单 等书面指令发出书面文件,确认签 证爭项发生根据需要施工单位签 收对施工单位提出的签证进行 初审确认原始资料齐全,监 理签字,给予签字确认2个工作日内预算部向预算部提供工程签证资 料,必要时提前】个工作日1、签证依据2、现场测蚩记录1个工作日内预算部通知预算部参加测量3、工程量计算单4、工程量签证单 要求对签证内容执行前、后的完成情况详细 说明,包括工期、质呈 等情况；返工工程说明 返工的原因、范围、具 体做法及撤除材料的重 新利用情

29、况C组织施工单位、监理公司、 城市公司预算部进行现场测 星及确认签箸?工程现场测蚩记 录表?测量完成当曰预算部预算部审验工程签证单、确定计价 方式明确量、价2个工作曰内向 施工单位反应意 见,15曰内完成 审批工程部按月集中审批、结算签证单完成签证结算工程部技术部对由于设计变更引起的签证 提供技术依据本钱副总对工作签证进行裁决签著意见工程副总审核签证爭项签香意见七材料设备采购主责部门：招采部部门名称工作责任交付成果及标准交付时间配合或参与 部门接收确认人工程部组织施工单位编制并向招采 部提报材料采购方案采购材料品种、进 场时间及质呈要 求,按工程整体、年度、 季度、月度编制招采部确定材料设备技

30、术要求与方案同时招采部招采部确认并复核采购方案,组织 权限范围内的工程施工、监 理、材料设备招标采购根据方案到场时间配合公司总部施工总承包招 标、集中采购治理,参与集 中采购工程物资招标和合同 治理.按方案时间本钱治理中央材料、设备封样材料保质、保量进 场采购合同签订前工程部工程部负贲材料供方的结算预算部参与资格审查、参与招标文 件编制编制工程屋清单,在本钱副 总经理的组织下进行施工类 投标文件商务标分析技术部提出技术标准技术标准应在确定 材料、部品标准的 时确定施工图审查完成后20天内工程部招采部财务部负责审核招标文件付款方式 和结算方法C负责与招标采购部核对各类 甲供材料设备的单价和数呈招

31、采部 预算部A材料设备验收甲供材主责部门：工程部部门名称工作责任交付成果及标准交付时间配合或参与 部门接收确认人工程部负责组织招标采购部、 使用单位、监理单位根 据合同进行验收填写?工程物资验收液?, 验收合格后由供给商、使用 单位、监理单位、招标采购 咅0、工程部在验收单上签字 确认,各方均留存原件.监督材料的接收及保管工程部专业工程师负贵 催促监理单位对进货产 品检验抽样检查或全部 检验技术部参与验收招采部提前通知工程部现场收 货货到前1周前通 知工程部,工程 部1日内回复工程部填写?入库单?,招标 采购部和供给商在?入 库单?上签字确认?入库单?一式三联,供给 商、招标采购部、财务部各

32、持一联C施工单位领用时,由招 标采购部负责填写?出 库单?招标采购部和领用单位授权 代表需有领用单位授权委 托书签字确认.?出库 单?一式三联,领用单位、 招标采购部、财务部各持一 联.协调供货填写出库单连号, 提交财务结算.出库单材料进场后2日 内财务部提出材料款支付方案提 报、材料款审批材料款支付方案财务部根据出入库单进行记 账、付款九工程付款审批主责部门：预算部部门名称工作责任交付成果及标准交付时间配合或参与 部门接收确认人工程部在承包单位报送的?工 程付款申请单?上明确 已完工工程的质呈情况 和进度情况确认并报预算部,并附施工 单位和监理公司审核后签字 盖章的形象进度阶段完成工 作量的

33、书面资料付款结点达 成后预算部预算部审核?工程付款申请 单?,并对工程进度款 审核的准确性和合理性 负贲7个工作日内审核完成工程部本钱副总审核工程副总审孩总经理审批集团审批十售楼处建设及装修主责部门：分阶段确定主责部门部门名称工作责任交付成果及标准交付时间配合或参与部门接收确 认人营销部组织工程规划红线内售楼处及实 体样板房的选址确定地块内销售及展 示区的位蚩规划方案批 复后10曰内技术部、営销中 心、产品设计中央 等技术部负责设计任务书的编制、方案设 计、施工图设计、精装设计及园 林崇观设计工作完成设计图纸根据営销部的要求営销部产品设计中央工程部负责设计方案的招标,汇总相关 部门对设计方案提

34、出合理的调整 意见,整理后返给设计单位,最 终确定方案施工、装修方案确定根据営销部的要求営销部、工程部、 预算部、产品设计中央招采部材料设备的选型定板工程部施工过程技术问题协助招采部负责施工单位招标営销中央、営销部负贲材料、设备的采购、封样工程部、技术部工程部施工治理和质量把控、材料设备 进场验收招采部组织验收验收后进行移交交接技术部、招采部、 営销中央営销部预算部负贲组织付款及结算设计中央配合售楼处选址、配合对售楼处 及样板间提岀功能要求建议、参 与材料设备选型定板、封样及进 场验收工作技术部、営销部、 営销中央営销部参与验收竣工后接收移交本钱中央协助进行本钱核算、审核工程结 算书営销中央负

35、贲红线外的售楼处选址和定位确定使用要求及装修标准,明确 各功能区间的划定产品设计中央组织竣工后的接收移交工程部十一物业接管主责部门：工程部部门名称工作责任交付成果及标准交付时间配合或参与 部门接收确认人工程部组织工程、设备交接工程、设备、设施、 钥匙、物品、图纸、 资料等交房前2个 月物业公司、 招采部.技术部物业公司物业公司组织接管、验收交接签字、向工程部 提交遗留问题清单工程部工程部十二工程综合验收主责部门：开发部部门名称工作责任交付成果及标准交付时间配合或参与 部门接收确认人开发部组织相关单位进行各项验收取得各项验收合格证 明交房前全部 完成工程部工程部工程部配合各项验收工作交房前全部

36、完成开发部开发部十三工程交付主责部门：物业公司部门名称工作责任交付成果及标准交付时间配合或参与 部门接收确认人物业公司组织交付带着验房签约、发放资料.钥匙、秩序维护、后勤保证顺利、标准交付由集团审批 决定参与部门均 须密切配合工程部参与交付,接待工程咨询技术部参与交付,接待设计咨询开发部负责办证相关资料的准备,接待办证相关咨询営销部业主身份验证通知业主入伙配合媒体公关财务部收取款项营销总监负责交房期间媒体危机公关工程副总、 物业副总负责协调处理疑难问题物业公司总 经理.城市 公司总经理现场协调及指挥十四后期维修主责部门：集中交付后3个月内由工程部负责,3个月后由物业公司负责O部门名称工作责任交

37、付成果及标准交付时间配合或参与 部门接收确认人工程部负贲集中交付3个月内工程维修及时维修、业主满意一般问题7曰 完成,复杂问 题15日完成协助组织施工单位签订物业维修 委托协议物业公司负责受理业主报修协调工程部处理集中交付3个月 内的报修及时维修、业主满意一般问题7曰 完成,复杂问 题15日完成负责集中交付3个月后的工程维 修及时维修、业主满意一般问题7曰 完成,复杂问 题15日完成本钱中 心、招采 部组织施工单位签订物业维修三 方协议开发、物业、施工单 位三方维修托协议招标签约时即 同时签订物业公司十五工程手续的办理分工部门名称工作责任交付成果及标准交付时间配合或参与 部门接收确认人工程部见附表：?工程部主贲报建工作?开发部见附表：?开发报建节点清单?附表第四章工程部内部业务治理细那么一、工程治理根本机制仁样板先行工程建设实行样板先行制度.施工样板未经批准不能大面积施工.需做样 板的有：外墙饰面砖、外墙涂料、铝合金窗、栏杆等；室内墙地面砖、木地 板、地暖、内外保温；室内墙面、天花(吊顶)的扇灰及油漆；大堂、电梯前 室的所