YHL2015-146 五结合助力班组降本增效活动实践-河南分公司运营转型办公室

1、氧化铝厂实践案例：实践案例：“五结合五结合”助力班组降本助力班组降本增效增效活动活动2015年12月中铝郑州企业运营转型办公室| 1 目录目录案例背景案例背景诊断分析实施措施效果体会|案案 例背景例背景2 1.中铝公司为落实工作会议“要将运营转型、管理提升全面拓展至班组层面，使激励向一线倾斜，营造全员创新、持续改进的氛围”精神。二月份下文通知，在成员企业一线生产、服务型班组中深入开展降本增效竞赛活动，目的是在班组成本、质量、效率、安全等领域，最大限度消除现场存在的浪费，实现人、机、物高效利用，以“明星班组”示范作用推动班组自主创新，带动全员降本增效。? ?我们的选择是我们的选择是2.根据中国铝

2、业公司通知精神，中铝郑州企业制定下发了关于开展班组降本增效竞赛活动的通知，明确了竞赛指导思想、竞赛主题、重点及原则、内容，考核奖励，明确了“党委领导、工会负责、运营转型办公室支持、各级工会组织开展、班组全面参与”的工作机制，自3月份起，在中铝郑州企业范围内全面开展。3.如何开展好班组降本增效竞赛活动，从而激活企业“细胞”，提升班组业绩、管理水平，夯实基础管理，成为管理层思索的一个重要问题。| 3 目录目录案例背景诊断分析诊断分析实施措施效果体会|诊断分析诊断分析4 降本增效活动，降本增效活动，是一项要求高、专业性强、涉及面广的活动，必须创新建立好的机制，凝聚一切可以凝聚的力量，才能达到理想的效

3、果。为此，我们灵活运用分解树进行了活动开展发挥优势与避免劣势的分析。发挥优势转型骨干的工具和方法优化单打一，形式僵化党委的领导、组织优势工会的桥梁纽带优势活动有效开避免劣势|诊断分析诊断分析5 1. 要发挥党委的领导优势要发挥党委的领导优势“团结、组织党内外的干部和群众，努力完成本单位所担负的任务 ”和“充分发挥党员和群众的积极性创造性，发现、培养和推荐他们中间的优秀人才，鼓励和支持他们在改革开放和社会主义现代化建设中贡献自己的聪明才智”，是党章赋予党的基层组织的两大基本任务，也是党的基层组织的优势所在。降本增效活动 ，是中铝公司、中铝郑州企业部署的重要工作，需要各级党委充分发挥全体党员和员工

4、的积极性创造性，贡献自己的聪明才智才能完成，所以领导班组降本增效竞赛活动，就是党委在履行自己需要履行的基本任务，是职责所在、使命所使。党委领导，党委书记领着干是最佳体现形式，也是最大优势。2.要充分发挥工会的桥梁、纽带作用要充分发挥工会的桥梁、纽带作用工会是员工利益的代表，是党联结群众的桥梁和纽带。工会的桥梁、纽带作用在企业是靠着一系列贴近实际、贴近员工的活动来实现的，与降本增效竞赛活动密切相联的莫过于群众性的合理化建议和小改小革活动、修旧利废活动、QC活动等。|诊断分析诊断分析6 3.要充分发挥专业管理部门专业管理和转型办方法工具的指导、支持作用。要充分发挥专业管理部门专业管理和转型办方法工

5、具的指导、支持作用。降本增效活动的原则是“小、实、活、新” ，而“新” 就要求在思想观念、活动形式、工具应用、管理方法有创新点和示范性，具体讲就是在活动中要融入转型理念，应用转型工具方法。活动管理采用运营转型项目制管理形式，要求班组立项，重点改善项目还要填报中国铝业公司班组降本增效改善项目统计表；同时要求活动中要提高专业协同度。落实这种要求，就必须发挥企业管理部经济运行板块经济运行主管和公司运营转型办公室的作用，利用经济运行主管对公司经济运行的专业管理知识、经验及转型办专职骨干对转型理念的透彻理解、对工具方法的熟练掌握，对活动进行指导和支持。4.实现活动模式由实现活动模式由“单打一单打一”向向

6、“多打一多打一”转变，才能发挥复合优势，取得更大效转变，才能发挥复合优势，取得更大效果。果。过去特定活动“单打一”的活动模式，由对口特定部门唱“独角戏”，势单力薄，缺乏协同支持，吃力不见效；已经不适应现在跨专业、跨部门、跨领域合作的要求，而要实现跨专业、跨部门、跨领域合作，实现特定活动与现实专业工作、常态化活动的多方面结合，形成集合优势，是活动取得成效的必然选择。综合以上分析，我们确定活动采取五个结合的方式推进，即与领导带项目（公司领导带核心项目）相结合，与合理化建议活动相结合，与运营转型相结合，与五好班组创建相结合，与班组红旗设备创建活动相结合，最终体现“党委领导、工会主导、转型办支持、各级

7、工会组织开展、班组全面参与”的全系统推进活动格局。| 7 目录目录案例背景诊断分析实施措施实施措施效果体会| 8 一、与领导带项目相结合，活动以项目形式纳入公司核心项目一、与领导带项目相结合，活动以项目形式纳入公司核心项目1、公司党委书记、工会主席负责，工会副主席任项目组长、公司党委书记、工会主席负责，工会副主席任项目组长2015年，中铝郑州企业领导班子成员带项目7个，班组降本增效活动以开展班组降本增效竞赛，带动企业全员降本为名立项（右图）列入其中，公司党委书记、工会主席纪行为项目负责人；工会副主席孟德正为项目组长。项目提出明确目标，年底创建1-3个中铝公司降本增效明星班组，20个分公司级明星

8、班组，实现降本增效1500万元。在公司组织的季度核心项目汇报会上，项目组长汇报整体进展情况，重点汇报8个监控项目开展情况，负责人进行点评（左图）。实实 施施 措措 施一施一中铝郑州企业中铝郑州企业20152015年领导带项目立项表年领导带项目立项表项目名称项目名称开展班组降本增效竞赛，带动企业全员降本基线基线工作目标工作目标到2015年底创建1-3个中铝公司降本增效明星班组，20个分公司级明星班组，实现降本增效1500万元。项目负责人项目负责人纪行项目组项目组长长孟德正支持骨干支持骨干王秉波项目组主要成员项目组主要成员赵东亮、晁煜明、郭轶辉、涂鸿运、李金聚、孙瑞民、李庆琴、史春强项目概述项目概

9、述 根据中国铝业公司关于开展班组降本增效竞赛活动的通知（中铝运字201543号）的通知，结合中铝郑州企业生产经营实际情况，经公司研究，决定自2015年3月起，在中铝郑州企业范围内开展以各单位班组为主体的降本专项劳动竞赛。此竞赛被列为纪书记负责的公司管理架构核心项目，贯穿2015年，为公司降本作贡献。实施范围实施范围中铝郑州企业中铝郑州企业|2、班组竞赛活动，公司、二级单位两级下文，强化组织，扩大影响。、班组竞赛活动，公司、二级单位两级下文，强化组织，扩大影响。实实 施施 措措 施一施一| 10 中国铝业河南分公司公司班组降本增效改善项目统计表单位（盖章）中铝河南分公司联系人：王秉波、郭轶辉联系

10、电话15638526699序号班组名称改善项目名称主要措施实施周期预期年化收益（万元）班组长型指导人姓名团队人数1氧化铝厂管道化清洗班优化清洗质量（1）优化清洗过程、严把清洗质量；（2）与厂家沟通对喷头进行技术改造；（3）提高清洗压力，完善配套清洗设施6个月 10万王建新石亚飞262氧化铝厂沉降底流岗位降低外排附损1、严控各次底流，降低一次洗液NT小于55g/l，外排L/S 2.5左右；2、精心调控，确保热水温度95左右，保证洗涤效果；3、加强设备点检和维护，杜绝跨槽事故。12个月305王凯声呼焕 133氧化铝厂焙烧集中控制班组降低天然气消耗1、降低入炉氢铝水分；2、

11、加强设备维护，杜绝非计划停车；3、精细操作，减少系统波动。12个月560闫松海曹金龙134碳素厂调温班调温天然气及费用降低1、精心操作，节约天然气。2、提产。3、修旧利废，节约备件费6个月144张志强黄其荣 段 娜135水泥厂烧成中控班组熟料3天强度1、加强煅烧 2、提高生料三率值合格率 3、提高游离钙合格率3-12月97郑军宁红卫136小关矿采二矿区水头班组提高出矿质量1、开展相关业务知识培训，交流提高现场管理人员业务水平。2、多种方式清顶底板，剔除夹层。10个月30赵和平王小昌67热电厂生产运行班组1、降低产汽煤耗1、严格控制入炉煤的指标（发热量、挥发分、粒度）10个月400赵立功482、

12、提高给水温度平均大于175度5、排查锅炉的保温情况，减少散热损失。20热电厂主控运行班组2、低热值煤掺配比例1、优化一二次风的配比，提高低热值煤掺配比例大于50%金世荣2、优化配煤方案，科学合理配置热炉煤热值。3.所有所有53个项目在公司工会备个项目在公司工会备案（左图）；案（左图）；8个项目公司监控个项目公司监控，7个上报总部（右图）个上报总部（右图）实实 施施 措措 施一施一| 11 4. 4.公司党委书记、工会主席纪行（左图），工会副主席孟德正（右图）经常公司党委书记、工会主席纪行（左图），工会副主席孟德正（右图）经常到开展活动的班组现场检查、指导。到开展活动的班组现场检查、指导。实实

13、施施 措措 施一施一| 12 二、与合理化建议、小改小革活动、二、与合理化建议、小改小革活动、QC攻关活动、修旧利废活动相攻关活动、修旧利废活动相结合结合合理化建议与小改小革活动，是工会多年主导的、植根在班组开展的一项长期性、有效性的群众性技术创新活动，有着广泛而扎实的群众基础；这次同样由工会主导的班组降本增效活动，近水楼台选得月，选取的项目90%以上来自去年底与今年年初的合理化建议征集结果。QC攻关活动、修旧利废活动，是行政多年倡导、主导，在基层广泛开展的管理活动，有着良好的传统和群众基础，也收获了很多的成果，积累了丰富的经验，涌现了多样的人才，而降本增效活动正需要汲取这些历史活动传承下来的

14、群众基础、丰富经验、多样人才，所以QC攻关、修旧利废活动的人才多是班组降本增效活动的项目组长或骨干，他们的经验、工作法被广泛复制到的活动每个环节，使活动生机勃勃。实实 施施 措措 施二施二| 13 三、与运营转型工作相结合，采用项目制形式推进、跟踪三、与运营转型工作相结合，采用项目制形式推进、跟踪活动实现了与运营转型工作的结合，其结合点有三：一是要求转型办指定一人专项参与活动的组织，作为活动机构成员之一，负责转型工具和方法培训、活动每季检查的参与和指导（上图左一）、组织对阶段活动成果评价（下图）。实实 施施 措措 施三施三二是所有项目采用运营转型的项目制进行管理，按五步法推进，按项目制要求填报

15、立项表、跟踪表等，项目完成编制项目报告。|实实 施施 措措 施三施三三是必须应用转型工具和方法。 制作项目月汇报模板，每月项目汇报、项目结项报告中要求必须有转型工具、方法的应用。 | 15 四、与班组建设相结合，成为五好班组建设的重要载体和考核内容四、与班组建设相结合，成为五好班组建设的重要载体和考核内容河南分公司在困境中认识到班组建设对于扭亏脱困的重要意义，2015年开展了五好班组建设活动，同样由党委领导、工会主导，而工作机制的一致性又恰恰能够使班组降本增效活动作为有益载体自然融入五好班组建设之中，成为五好班组建设检查和考核的重要内容之一，两者也做到了一起培训、一起检查。实实 施施 措措 施

16、四施四| 16 五、与红旗设备创建活动结合，通过治理泄漏、降低非停和事故及五、与红旗设备创建活动结合，通过治理泄漏、降低非停和事故及维修费用，实现降本增效目标维修费用，实现降本增效目标河南分公司2013年就启动了覆盖所有班组的红旗设备创建活动，2015年是所有设备达标的最终节点，而创建中的三个目标，有两个目标与降本增效活动高度契合，一是设备无泄漏，二是降低设备非计划停车次数、事故及维修费用。契合点造就了结合点，所以有70%以上的降本增效项目涉及红旗设备创建的治理泄漏，降低非计划停车次数、事故和维修费用；同时所有降本增效项目的措施都有若干项与红旗设备创建措施相同。有少数降本增效项目还将触角延伸到

17、班组安全标准化建设，实现了与班组安全标准化建设的结合。实实 施施 措措 施五施五| 17 资料来源：中铝河南分公司1.设备泄漏得到广泛、根本治理，减少了物料损失和设备故障设备泄漏得到广泛、根本治理，减少了物料损失和设备故障整改前整改后实实 施施 措措 施五施五| 18 资料来源：中铝河南分公司 降本增效活动与红旗设备创建活动的协同互动，使以氧化铝厂为代表的设备故障大幅减少，尤其是烧电机台数明显降低。2011年-2015年氧化铝厂电动机烧毁次数统计2. 设备故障明显减少设备故障明显减少 氧化铝厂焙烧车间将此推向极致，从原来1个月烧8台设备到这2年未出现1台设备烧毁，创下了历史最好记录。实实 施施

18、 措措 施五施五| 19 资料来源：中铝河南分公司次/月均3.设备特别是重要设备非计划停车次数大幅减少，以氧化铝厂管道化车间设备特别是重要设备非计划停车次数大幅减少，以氧化铝厂管道化车间管道化机组非计划停车次数大幅减少最为明显。管道化机组非计划停车次数大幅减少最为明显。实实 施施 措措 施五施五 2015年1-11月氧化铝厂8组管道化溶出机组月均非计划停车次数较2014年共减少4.5次，运转率提升6%。 非计划停车的减少，带来了设备运转率的提高，也减少了物料的损失和能源的浪费。 据统计：每次管道化溶出机组非计划 停车所造成的物料及能源损失达到5万元以上，再加上检修费用，每次的非计划停车损失达到8-10万元。 管道化非计划停车次数的下降所带来的经济效益可达到400-500万元。| 20 目录目录案例背景诊断分析实施措施效果体会效果体会| 21 效效 果果 体体 会会一、效果一、效果河南分公司班组降本增效项目前10个