水利工程施工管理问题及完善办法

1、水利工程施工管理问题及完善办法摘要：在水利项目中，施工管理是项目施工质量的根本原理。近期来，伴着社会经济的持续进步，中国产生更多的水利项目，特别是是在假设干突出缺水的地区，关于水利项目的兴建有着较强的急切性，示例：甘肃省酒泉地区，其受到气候条件的影响，长年降雨量较少，突出缺水。在此类情形下，总需确立水利项目，处理好缺水问题。故而，水利项目的数量更多，进步队伍在持续扩大。然而在水利项目施工进程中，总需对其开展管理，要不然无法确保项目的质量。论文剖析水利项目施工管理的重要性、目前水利项目施工管理主要问题以及相应的处理好方法，以供各位参考。关键词：水利项目；施工管理；重要性；处理好方法在先进化建设中

2、，水利项目项目工程是不能分割的局部，对中国社会经济的巩固进步产生影响。与其它类型的项目相比之下，水利项目的建设是总体复杂的，关系到到很多层面。其在施工进程中难免会受到假设干不确定因素的影响。同时施工位置多在偏远的山区，环境相当恶劣，工作难度大，极有可能产生意外事故。旨在能保证施工人员的身心健康不会受到伤害，建设公司不会产生经济损失，需要要采用合理的办法和路径对水利项目开展施工管理。1水利项目施工管理的重要性在水利项目建设中，施工管理是一项重要的工作，并不是一日能实现，却是一项漫长的工作。其不光能确保在施工中设备和人员的平安，同时能保证整体水利项目的质量。运用很多的实践得知，制订科学合理的施工管

3、理办法，有利于水利项目项目工程能顺利开展，并且能切实避免在施工中产生各种问题。在该项目中开展施工管理，能熟练了解施工进程中的各个细节和各个时间层次，确保水利项目在建设中按照预定的计划开展，不会延长施工工期。【1】从这开始能得出，关于水利项目而言，施工管理有着重要的作用。另外，假设干材料显示，在中国社会经济进步较快的根底下，施工管理技术在持续发展，亦有更多的项目项目工程单位认识到施工管理的重要性。特别是是在水利项目中，需要要开展施工管理，要不然导致的后果相当突出，非简洁影响其未来的正常运用，同时会影响施工人员的身心健康，导致经济损失。然而如果在水利项目中合理的开展施工管理，有利于提升项目质量，激

4、发施工人员的积极性和主动性。2水利项目施工管理主要问题2.1管理思想总体滞后在持续推动市场化的根底下，中国水利项目的关联部门在施工管理中，考虑当地环境的现实情形，制订科学合理的施工计划，使中国水利项目的质量得到持续提升。然而在现实施工管理进程中仍旧存在假设干问题，特别是是施工管理人员自身存在假设干问题。其管理思想深受以往管理模式的影响，很大比例数水利项目施工管理人员不具有学科的管理技能，无法按照施工现场的现实情形，制订出适宜的施工管理计划。尽管有些管理人员具有不低学科素质，然而在控制施工费用支出和管理施工进度层面仍然短少相对的知识。另外，从管理人员的管理思想上开展剖析，很多管理者的管理思想是总

5、体滞后的，依然坚持以往的无偿用水理念，并短少从根本上施展水利项目的最大效益。2.2管理者本身存在各种问题在水利项目施工管理中，关键问题非简洁影响水利项目的质量。2.2.1质量认识较弱所有项目项目工程，施工质量总是需要要考虑的问题。如果施工质量产生问题，导致的后果十分突出。关于施工人员而言，身心健康会受到威胁。关于施工单位而言，导致重要的经济损失，影响社会效益。在水利项目中，很多施工管理者本身对施工质量的认识是总体单薄的，在他们看来，只总需尽快实现施工进度，减少施工费用支出，得到最大的经济利润。故而，他们在水利项目施工中，短少对施工的管理。即便开展管理，态度亦有偏差，无法完全施展本身的作用。2.

6、2.2工程素质不高在水利项目中，影响施工管理速度和效果的因素有很多，示例：管理办法和路径、管理措施以及管理理念等等。其中，管理者的工程能力是影响水利项目施工速度和效果的重要因素。目前，中国很多水利项目的施工管理者在施工的时候，并短少关联的资格证书，工程能力是较弱的。引起他们在工作的时候，无法正确的开展管理，产生工作失误，影响整体项目项目工程的质量、施工进度和施工费用支出。2.2.3前期准备工作不到位无论什么类型的项目项目工程，前期准备工作总是必不能少的。并且前期准备工作非简洁关系到项目的施工进度和施工质量。如果管理人员能提前准备好各个工作，不光能减少施工进度，同时能确保施工质量。【2】然而如果

7、管理人员无法提前准备各个工作，在最大限度上，容易延长施工进度，导致施工工期无法在规定的日期内实现。如今，中国水利项目中开展施工管理的时候，很多管理者旨在能尽快实现施工进度，减少施工工期，进而忽略这些问题，容易引出平安隐患，有碍于项目的正常施工。2.2.4无法清晰的制订管理目标水利项目在施工管理的时候，有些管理者无法清晰本身的管理目标，引起其目标单位是比拟含糊的，不光无法落实贯彻施工费用支出的管理，同时产生轻进程重成果的情形，水利项目的正常开展容易受到这些因素的影响。2.3控制施工费用支出问题关于一家建筑公司而言，都想以最小的施工费用支出，得到最大的利益。旨在能完全到达这个目标，条件是保证施工质

8、量，才能最大限度减少施工费用支出，得到比拟大的经济利润。【3】目前，因为中国每个公司对水利项目建设产生激烈的市场竞争，引起投标本钱更多，无法切实控制建设项目工程招标和投标的费用支出，以至于水利项目建设公司的施工费用支出产生不低的情况。另外，很多管理者评价项目的有关项目工程时，态度是不严密的，却是相当随意，如此就无法保证评价成果确实切性和合理性。在施工进程中，管理人员的控制费用支出认识较弱，亦会影响施工费用支出。2.4监督力度短板之所以水利项目建设的监督力度短板，关键在于监督人员短少较强的社会责任心。很大比例数监督人员都只是普通的施工人员，短少加入过学科的培训。并且水利项目项目工程负责人亦短少确

9、立改良的管理系统，故而，施工监督部门在工作中，无法施展本身的作用。另外，有些监督管理部门本身存在不标准的实用行为，非简洁影响监督工作的顺利开展。3水利项目施工管理中问题的相解决策3.1改变管理理念作为施工管理者，只有改变滞后的管理理念，才能切实处理好施工管理中存在的各种问题，保证施工质量。与其它类型的项目相比之下，水利项目对施工管理提出越来越高的需求，缘由在于水利项目在施工中容易受到假设干不能预判因素的影响，示例：暴雨、刮风、泥石流以及地震等等。【4】示例，在中国甘肃酒泉地区，修建水利项目的时候，需要要考虑到当地的环境条件，其风沙突出，地形崎岖，雨水少，故而，管理者需要要按照当地的环境条件，制

10、订科学的管理计划，而不是照搬其它水利项目的施工管理计划。如果管理者只是坚持以往的管理理念，就不会考虑当地的现实情形，如此无法确保管理计划的科学性。然而如果改变管理理念，在设计施工管理计划的时候，结合当地的现实情形，就能切实提升计划的科学性和合理性，确保水利项目的施工管理质量。3.2提升管理者全面素质对水利项目开展施工管理，管理者是不能短少的重要构成局部，亦是影响整体项目施工质量的关键因素。故而，水利项目单位需要要关注管理者全面素质的栽培。【5】第一强化质量认识，管理者需要要认识到施工管理对项目质量的重要性，如此才能越来越好的开展管理；第二强化对管理者的培训，提升工程素质。作为水利项目施工单位，

11、能召集进行施工管理者去学科的培训机构开展培训，强化本身的工程素质，有利于于越来越好的开展管理；第三提前准备好各个工作。在正式施工前，施工管理者总需按照施工现场的现实情形，将全部的问题都要考虑到，做好确切工作，保证水利项目施工进度不会受到影响；第四管理者总需清晰本身的管理目标，如此才能确保其在管理中，能清晰本身的分工，越来越好的开展工作。3.3合理控制施工费用支出在水利项目中，施工费用支出的上下非简洁影响建设公司的经济效益。所以管理者需要要关注施工费用支出的控制，在项目质量有保障的条件下，最大限度减少施工费用支出，增长建设公司的经济效益，推动建设公司的经济进步。【6】而且，管理者在控制水利项目施工费用支出的进程中，只要发现不标准的情形，需要要尽快向上级报告，并且提出完善的倡议，制订具体的切实方法。3.4改良监督制度对水利项目开展施工管理，需要要持续改良监督制度。作为水利项目项目工程的负责人，能方案专人对施工的各个环节开展监督，如果发现问题，应该尽快报告上级，尽快处理好问题。如此有利于确保项目质量，避免产生平安事故，不只是导致人员伤亡，同时对建设公司导致经济损失。4结语言而总之，想要保证水利项目的质量和施工进度的顺利开展，需要要开展切实的施工管理，熟练了解施工管理的正确办法，健全监督系统，积极做好各个预防方法，落实贯彻责任制，运用当先的施工设备，持续提高水利项目