文明井场-楷体

1、一、文明施工保证措施 （1） 文明施工管理目标现场安全文明施工达到广州市相关规定要求。（2）建立文明施工管理责任制为了全面落实市建委和市政府关于创建文明工地的要求，强化“谁承包，谁负责”的原则，本工程实行文明施工责任制。项目经理是施工现场的直接管理者，对管理的施工现场的文明施工负直接责任。项目副经理、作业队长对各自管辖的范围负管理责任。（3）文明施工管理网络1）文明施工是涉及到人民群众的切身利益，同时也是取信于民、维护企业声誉的大事，一旦在文明施工中掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的。我们将遵循“快速施工、集中施工、文明施工”原则，组织管理和施工，并指定文明施工管理网络。2）建立文明施工领

2、导小组，加强文明施工管理。建立、健全以分管领导和文明施工员具体指导、项目经理现场负责，各施工队、班、组具体落实的管理网络，增强管理力量。文明施工管理机构框图见图8-3-1。（4）文明施工保证措施1） 严格遵守国家、广州市有关文明施工的规定。认真贯彻业主有关文明施工的各项要求，制定出以“方便居民生活，利于生产发展，维护环境卫生”为宗旨的文明施工措施。2） 本工程建设将全面开展创建文明工地活动，切实做到“两通、三无、五必须”。 两通：施工现场人行道畅通，施工工地沿线单位和居民出入口畅通。三无：施工无管线事故；施工无重大伤亡事故；施工现场周围无坑塘和积水，道路平整。五必须：施工区域必须严格分离；施工

3、现场必须挂牌施工和工作人员配卡上岗； 工地现场材料必须堆放整齐合理；工地生活设施必须清洁文明；工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。3） 在正式开工之前邀请工程周围所涉及的单位、街道以及居民代表召开座谈会，征询对文明施工的意见和建议，取得他们的谅解、理解和支持。4） 实行施工现场平面管理制度，各类临时设施、施工便道、加工场、堆放场和生活设施均按经过业主审定的施工组织设计和总平面布置图实施，如因现场情况变化，必须调整平面布置，应画出总平面布置调整图报上级部门批准，不得擅自改变总平面布置或搭建其他设施。5） 结合本标段工程实际情况，成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，对项目经

4、理部及各作业队负责人进行明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。6） 现场工程概况牌、维权公示牌、管理人员名单、安全生产规定、文明施工规定、防火规定、施工现场平面布置图和重大危险源公示牌要设置齐全，规格统一，内容完善，位置醒目，特别要注明工程名称、施工单位、工期、工程主要负责人和监督电话，接受社会监督。7） 进场材料、成品、半成品以及构件等分门别类，堆放整齐，机械设备指定专人保养，保持运行正常，机容整洁。8） 施工中严格按审定的施工组织设计及作业指导书实施各道工序保持场地上无淤泥积水，施工道路平整畅通。临时道路的路面要硬化，道路平坦、通畅，周边设排水沟

5、，路边设置相应的安全防护设施和安全标志，道路要经常维修。9） 工地主要出入口设置交通指令标志和警示灯，保证车辆和行人安全。10） 合理安排施工，尽可能使用低噪音设备，严格控制噪音，对于特殊设备采取降噪消音措施，以尽可能减少噪音对周边环境的影响。11） 施工现场给排水要统一规划，做到给水不漏，排水顺畅。施工污水经明沟引流、集水池沉淀滤清后，间接排入下水道。同时落实“防大风”、“防汛”和“雨季防涝”措施，配备“三防器材”和值班人员作好“三防”工作。12） 施工用电有用电规划设计，明确电源、配电箱及线路位置，制定安全用电技术措施和电器防火措施，不准随意架设线路。13） 现场实行安全、保卫制度，进入施

6、工现场的人员一律要戴安全帽。管理人员与作业人员分颜色区别，建立来访制度，经常对工人进行法律和文明教育。14） 现场设置职工生活服务设施，工地食堂、更衣室、浴室、厕所等生活设施，需保持整洁卫生，符合广州市卫生标准。搞好文体活动，作好卫生防病工作，确保职工身心健康。对生活区和办公区场地进行植树、种草绿化。15） 施工现场设置专职的“环境保洁岗”，负责检查施工场地内外的卫生设施和卫生情况，并督促有关部门和个人及时进行清洁。16） 认真执行国家有关安全生产和劳动保护法法规，建立安全生产责任制，严格按照中华人民共和国消防条例建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持其良好的工作状态。17） 加

7、强施工现场的检查与监督，从严要求、持之以恒，使现场文明施工管理真正抓出成效。同时经常征求建设单位和施工监理单位对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工。18） 工程竣工后，及时拆除工地的所有安全防护设施和其它临时设施，清理现场恢复原貌。二、安全生产保证措施2.1安全思想教育加强安全思想教育，工程开工前对参建人员进行正规的上岗安全培训，讲解有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规、规章和技术标准。2.2安全制度法规保证工程开工时，针对工程特点，制定对本项目管理行之有效的安全规章制度，进行宣读张贴，和经济奖罚挂钩。2.3安全组织机构与人员配置建立健全完善的安全组织管理机构，确保安全管

8、理工作正常进行，安全工作具体由1名副经理负责，并配备多名经验丰富的专职安全工程师主持日常安全管理事务，同时在各班组配备兼职安全员。2.4安全技术交底制度严格执行安全技术交底制度，使参加施工的人员能了解作业过程中可能发生的种种事故隐患，每一单项工程都要以书面形式严格进行安全技术交底。2.5施工安全许可制度在编制工程项目总体施工组织设计的同时编制安全工作组织设计，并报上级安全主管部门及监理工程师的认可。分项工程施工技术交底必须同时进行安全技术交底，必须有现场专职安全工程师签认。2.6安全施工保证措施2.6.1 施工人员安全保证措施1）对现场施工人员进行“三级”安全教育。2）遇风力超过6级以上强风时

9、停止高处作业，采取安全措施。3）高处作业，禁止一手携物，一手扶梯上下，使用的工具、拆装的零部件，应用吊桶、吊袋装妥后用绳索传递，严禁下掷上抛，作业现场下方一定范围内禁止人员停留。2.6.2 高处作业安全保证措施1）从事高处作业的人员必须持证上岗，并认真遵守安全施工规定，衣着要灵活，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。2）从事高处作业人员每年进行一次体检，患有心脏病、高血压、精神病、癫痫病者不准从事高空作业。3）高处作业要设防护栏杆，支持安全网和安装防护门，操作人员要系安全带。4）高处作业物料要堆放平稳，不可放置在临边和洞口附进、凡有坠落可能的，要及时撤出或固定以防跌落伤人。5）发现安全设施有缺陷或隐患，

10、及时报告处理，对危及人身安全的，必须停止施工，消险后才能恢复高处作业。6）任何人不允许移动和擅自拆除安全标志，确实因工作需要须经工长批准后移动和拆除，之后重新安装好。7）冬季施工要采取可靠的防滑、防寒、防冻、防毒、防火安全措施。8）高空上作业安全设施要经常检查，处于良好状态。2.6.3 深基坑施工安全保证措1）基坑施工前，制定详尽的基坑施工标准，对坑外堆载、坑外设备的布置、用电安全、起重及运输安全、设备安全、对安全防护设施，降水设施及监测点的保护等均作了严格的规定。2）在基坑周围设立牢固安全防护栏杆；挖土时基坑上下采用电铃发出警示，在不安全区域设警示牌或挂安全网等。3）施工过程中及时对施工监测

11、数据进行统计、分析，以便及时发现问题，及时解决问题，在施工中对施工措施和施工顺序进行动态的调整和优化。2.6.4 爆破作业安全措施1）爆破作业应经检查后才能进行爆破；2）对爆破材料的采购、验收入库、提前发放、现场使用以及每次爆破后剩余材料回库进行全面监督和清点登记，防止爆破材料丢失；、3）根据现场的具体条件，在各个路口设置爆破警戒线，警戒线内的施工机具和人员都应撤至安全距离以外，对无法撤离的施工机械设备、采取可靠的防护措施。4）放炮信号、旗语明显，统一时间，施工机具人员必须在解除信号拉响后才的以进入现场。5）爆破材料的运输、储存、加工、现场装药、起爆及瞎炮处理严格遵守爆破安全规程的有关规定。6

12、）装药、连网、爆破由具有公安部门颁发的爆破作业证的专业爆破人员实施，爆破人员统一由项目安全环保部主任管理，负责组织爆破人员学习爆破安全知识、安全爆破规程等规程和规范，组织爆破人员按时过安全日活动，总结经验和教训，不断提高爆破水平。2.6.5 土方开挖安全防护措施 土方开挖安全保证措施 土方开挖从上而下分层分段依次进行，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，开挖过程中避免边坡稳定范围内形成积水。 主体工程的临时边坡，按施工图纸所示或监理工程师指示进行开挖；对保留时间较长的临时边坡，若监理工程师认为存在有不安全因素时，进行补充开挖或采取保护措施。 在开挖边坡上遇有地下水渗流时，在边坡修整和加固前，采

13、取有效的疏导和保护措施。 土方明挖过程中，密切注意出现的各种情况，并做好记录，及时采取措施进行处理。如出现裂隙和滑动迹象时，立即暂停施工并采取应急抢救措施，并通知监理工程师。必要时，可按监理工程师的指示设置观测点，及时观测边坡变化情况，并做好记录。2.6.6 施工用电安全保证措施1）现场电路要有作业设计、平面设计，电器拉线、设闸要规范，按照方案操作。2）用电器要有漏电保险装置，一一保险。3）大风或雨后启用电器前，要由专业人员检查，电路电闸要严格防潮防雨。4）在电器设备处设置标志牌。5）在电器设备及线路上进行工作前，均应检查是否有电，设备的所有部分都不带电时，方可作业。6）施工现场用电，要做好线

14、路的绝缘，必须做到24小时有电工在现场值班，随时掌握施工现场的用电情况。7）各类电动工具，要管好、用好、经常清洗、注油，严禁机械带“病”运行，各类防护罩应完整无缺。8）电气设备所用保险丝的额定电流应与其负荷容量相适应，禁止用其它金属代替保险丝。2.6.7 机械设备安全保证措施1）机械设备必须要有出厂合格证，有设备性能、使用、维修、保养、说明书。2）设备物资部门将所有机械设备进行的例行检修、运行状态技术资料建立档案。收集好机械设备的年检合格证书。3）机械设备的性能满足工程要求，安全装置及安全设施齐全，控制系统灵活可靠。4）设备的维护保养和使用定员专人管理，以保持设备处于最佳运行状态。5）机械设备

15、（车辆）的操作人员、驾驶员，必须严格执行“安全技术操作规程”，不准违章作业，严禁酒后操机作业和驾驶作业。6）各特种机设备（车辆）的操作及司驾人员，必须有主管部门核发的安全上岗证（驾驶证），严禁无证上岗作业。2.6.8 现场防火安全保证措施1）根据施工现场，宿舍区的实际情况，配置一定数量的干粉灭火器，消防水龙头。2）各施工段要配备好灭火器、消防水龙头、砂箱、消防桶，设消防员12人，负责现场的防火消防工作。3）对油库、仓库、配电间要重点防治，在配置消防设施外，还应安装防爆灯、静电保护开关；严禁烟火，安排专人负责，保持清洁卫生。4）加强对氧气、乙炔的管理和使用，按规定氧气、乙炔要分开摆放（保证5m以

16、上的距离）；在夏季要搭设遮阳棚，防止氧气、乙炔暴晒发生事故。5）施工现场及生活区内，严禁乱拉乱搭电线和随意安装用电插座。6）电线线路破旧要及时更换，严禁用铜线、铁丝代替保险丝，严禁超负荷用电。2.6.9 起重作业安全措施1）起重用的钢丝绳每月检查一次，每年试验一次。2）钢丝绳表面钢丝磨损或腐蚀达钢丝绳直径的40%以上时应报废或截除。3）吊装前，检查吊装用机具性能应处于完好状态，起重钢丝绳完好无断股。4）起重设备安放在承载力满足自身和吊物重量要求的位置。5）各种物件正式起吊前，应试吊，确认可靠后方正式起吊。6）严禁超负荷起重，起重臂下严禁站人。7）专人指挥并指挥规范化。三、保证工期的技术措施“时

17、间是生命，工期是信誉”，本工程施工工期紧，工作内容多，为了使该工程按合同工期建成，确保施工工期，特制定以下的保证措施：3.1保证工期的组织措施3.1.1 做好施工准备在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素应充分予以估计，做好按施工计划尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。3.1.2 抓住关键工序，保证重点部位本项目的重点在排水工程 ，关键工序在管渠施工，施工时紧紧抓住这两项工作，确保其节点工期的实现，凡是这两项工作有拖延时及时组织加班，确保阶段性工期实现。3.1.

18、3 建立例会制度定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。3.1.4 编制阶段计划并及时调整计划根据项目总体计划进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬计划，及时发现关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。运用微机进行网络计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施处于受控状态。当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其它原因，使进度计划严重拖后时，应重新及时调整进度计划，使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。3.1.5 创造良好的外部环境加强同业主、监理、

19、设计单位及有关单位联系和密切配合，创造良好的外部环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小，抓好物资供应和后勤保障工作，做好各种材料、成品、半成品的组织供应。3.1.6 开展劳动竞赛开展各种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，活跃劳动气氛，提高劳动效率，使项目如期或提前完成。3.1.7 设进度奖为保证施工项目的顺利进行，设立工程进度奖，并把奖金落实到具体形象进度上，以增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发职工积极性。3.1.8 坚持以定额考核制在工程进行中，以劳动定额为考核基数，分项、分部工程项目采用责任成本承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程的工期。3.1.9 合理安排施工

20、安排好季节施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工程的施工顺序。施工中充分利用当地的劳动力资源。3.1.10 实行目标管理制施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法。对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标，针对其各具体施工内容分解各分目标，并制定切实可行的针对性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整体有效控制网络计划，实现以确保整体工期提前的总目标。3.1.11 坚持科学管理推广应用新技术、采用新设备、优化施工管理，利用计算机进行科学管理，向科学、向管理要进度、要工期。3.1.12 从组织上实行项目经理责任制，项目经理是施工生产和安全质量的第一责任人

21、，对本工程负全责。加强作风纪律建设，做到一切行动听指挥。 3.2保证工期的施工措施3.2.1加强机械化作业程序以提高施工进度（1）配备数量充足、机械情况完好、配置合理的机械设备。（2）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率。定人定机，实行机械使用、保养责任制。（3）实行操作证制度。对操作人员进行培训、考核，持证上岗。（4）编制机械配件计划，超前定货加工，并有足够的库存量，保证机械正常运转。3.2.2提前做好各分项工程的施工方案与材料试验3.2.3配备精干的施工组织管理人员和有经验的技术骨干，加强施工管理。3.2.4加强物资设备保证供应 （1）编制材料供应计划，并备有足够的库

22、存量，保证工程物资供应。（2）作好冬雨期物资储备。3.2.5增加工作面排水工程按六个工作面来规划、桥梁与管道平行作业，狠抓路基的成型工作，为防排水和路面施工提供工作面。3.3保证工期的技术措施3.3.1优化施工方案认真审查两阶段施工设计图，全面了解设计意图。在施工全过程中，在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。3.3.2 加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证。（1）保证技术管理力量，建立技术管理体系。（2）完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。3.3.3 严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制。开展质量自检、互

23、检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。3.3.4 实行技术人员现场值班制现场施工要有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，压实度检查要及时，纠正措施要及四、工程质量保证措施工程质量是企业发展的关键，是衡量企业素质的标准，我们把“创精品、造

24、品牌”作为质量管理的目标，结合本指挥部实际，制定质量计划和保证措施，采取有效手段，依靠技术创新，坚持方案预控和过程控制，确保工程质量目标的实现。1、建立健全质量保证体系。指挥部成立质量管理领导小组，负责指导、督促、检查质量工作。各工区成立以工区长为组长的质量管理领导小组，要把质量工作放在一切工作的首位，配专职质检员督促、检查。2、全面推行安全质量责任制。层层签定安全质量包保责任书，划分工作责任区，一级管一级，一级保一级，形成坚定不移抓质量，齐心协力保安全，做到责任履约率百分之百。3、全面实施技术岗位责任制。严格按照技术管理程序，采取定人、定岗、定职、定则管理，全面实施技术岗位责任制。坚持图纸会

25、审、技术交底、换手复测、工序“三检”、技术干部现场值班、关键工序内部旁站监督，报检报验等制度，做到技术保障到位，技术支持有力。4、强化过程控制和措施。在施工中把抓工序质量和过程控制作为重点工作，着重把好材料源头关，严格执行“三按五不”原则即按设计图、施工规范施工，按工艺操作规范进行操作，按验标进行检验。原材料未经检验合格，不准进入施工现场；未进行技术交底，不准开工；隐蔽工程未经检验合格签字，不准覆盖；本工序未经检验，不准计价。5、狠抓关键部位的质量控制。全面加强桩基础施工和地下室施工的质量控制。这些关键工序和重点部位的施工，采取先进行工艺试验，然后正式施工，组织专业组作业，专人管理，做到定位、

26、定岗、定人、定标准施工，同时定期与不定期监督检查。质检员严格执行规范，严格按照工作程序，落实“三检”制度。五、劳动力、机械设备和材料投入计划1、劳动力投入计划我公司具有管理效益高，施工速度快，创优施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，一旦中标，将根据工程的特点和需要，组织挑选经验丰富、业务熟练，政治可靠、品行端正、吃苦耐劳的骨干力量组成本项目的施工班组，保证该工程顺利进行。经过对本工程招标文件的工程量清单内容的认真分析、研究后，对本工程将安排相应数量绿化施工班组，多个施工班组进行划区施工，流水作业。详见附表三2、机械设备配备机械一律在后道工序开始前一天撤场，便于后道工序的展开，后道工序所用机械

27、的进场时间为开工前一天，进场当天为养护日。详见附表一六、施工方案和施工技术措施施工测量在工程开工前，根据业主提供的平面坐标及水准点，在场区建立一个平面坐标测量控制网，并应符合工程测量规范（GB50026-9的要求，采取直角坐标法放线。复核施工轴线位置。严格按照工程测量规范要求，施工过程遵循“从整体到局部，先控制后碎步”的原则，对整个工程进行控制。本工程测量放线需配备经纬仪（J2）2台， DS3水准仪1台，100米钢卷尺二把（其中一把为标准尺）。安排测量工程师2人进行测量工作。一）、平面轴线控制1、根据业主给定的水准控制点建立平面轴线控制网，并定出引标（醒止、坚固），施工轴线控制网应作闭合复测，

28、测距精度应在规范允许范围内，测角精度不低于20"。2、±0.000以上平面采用“内控法”控制，将基准面选在±0.000地面上控制点组成控制网，经测角、量距、校核后使用。二）、测量定位保证措施 1、由专业水平高、责任心强的测量工程师主持本高程的测量工作。 2、测量仪器误差保证在允许范围内，仪器必须经过计量检测部门认定合格。3、对待系统误差要科学合理，并严格遵从施工测量规范要求。4、工程的主控制点直接关系到整个测量工作的成败，必须严格保护其完整准确，直至竣工。场地平整工程(1)施工程序：放线定位清除地面障碍物标定整平范围运土标高复测场地整平场地碾压验收。(2) 本工程

29、填土范围内西低东高，局部有深坑，场地填土施工前应先清除场区内植被、树木等杂物及表层根植层，平均清基深度按10cm，局部清基深度应根据表层耕植层的深度来确定。填土施工前应用18吨重型平碾对清理过的场地进行碾压，反复4-6遍。(3)填土施工时草皮、生活垃圾、树根、腐残质的土严禁作为场区填料。填土的土质按最佳含水量施工，即手握成团落地即散。当回填土过湿时，应先晒干或掺入干土；过干时，则应洒水进行湿润，使填土保持在本工程指定的最佳含水量范围内。（4）填方工程应分层铺土，分段填筑，分层压实，每层铺土厚度25-30cm，18吨重型平碾碾压4-6遍。（5）压实填土的施工缝应错开搭接，在施工缝的搭接处，应适当

30、增加压实遍数。（6）施工过程中，如有特殊情况或现状与设计出入较大时，请及时通知设计单位，会同业主、监理、施工单位现场处理。人工挖土施工方案本工程为基础防雷接地挖土方工程，在建筑物每两个桩之间用镀锌扁钢-50*5焊接，镀锌扁钢敷设深度为1.0米.根据现在的时节,地面±0.00下400mm是冻土.由于实际情况不能使用机械挖坑,只能用人工挖土.2.1 主要机具：尖、平头铁锹、手锤、手推车、梯子、铁镐、撬棍、钢尺、坡度尺、小线或20号铅丝等。2.2 作业条件：2.2.1 土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。2.2.2 场地

31、的定位控制线，标准水平灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续。2.2.3 夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。施工场地应根据需要安装照明设施，在危险地段应设置明显标志。2.2.4 熟悉图纸，做好技术交底。3.1 工艺流程：确定开挖的顺序和坡度沿灰线切出槽边轮廓线分层开挖修整槽边清底3.1.1 开挖各种浅基础，如不放坡时，应先沿灰线直边切出槽边的轮廓线。 3.1.2 基坑沟的直立帮和坡度，在开挖过程和敞露期间应防止塌方，必要时应加以保护。在开挖槽边弃土时，应保证边坡和直立帮的稳定。当土质良好时，抛于槽边的土方（或材料）应距槽（沟）边缘0.8m以外，高度不宜超过l.5m。在柱基周围、墙

32、基或围墙一侧，不得堆土过高。3.1.3 开挖基坑的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土，多余的土方应一次运至弃土处，避免二次搬运。4.1 保证项目：4.1.1 柱基、基坑、基槽和管沟基底的土质必须符合设计要求，并严禁扰动。5.1 施工顺序不合理；土方开挖宜先从低处进行，分层分段依次开挖，形成一定坡度。5.2 开挖尺寸不足：基坑底部的开挖宽度，除结构宽度外，应根据施工需要增加工作面宽度。如排水设施、支撑结构所需的宽度，在开挖前均应考虑。5.3 基坑边坡不直不平，基底不平：应加强检查，随挖随修，并要认真验收。1.本工程质量要求高、工期紧，为确保工程顺利施工和如期完工，我公司如中标将把本

33、工程列为重点工程，把公司质量方针贯穿于整个施工管理过程中，将把本工程作为公司的窗口工程，重点管理，工程质量确保达到合格，创文明施工、安全生产标化样板工程，建成质量一流、管理一流、工期一流的精品工程。针对本工程的紧迫性、重要性，公司专门抽调精兵强将组成工程项目经理部，选派得力人员担任项目经理，公司在人、才、物等方面给予充分保证，工程开工就处于高速运转状态，直至竣工。2.工程在开工后分绿化苗木、种植土回填，工作尽量提前进行。3.注意安全保卫工作，防止意外伤人，夜间加强人员值班，防止现治安事件。4.施工物资准备根据本工程工期要求，工程的物资准备工作要做得充分，要符合施工进度的要求，做到及时充分。施工

34、用常规物资，如：搭建临时设施的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。对于绿化工程中的苗木采购，我公司在投标过程中即已联系，一旦接到中标通知书立即派专人去各苗圃联系落实，发现符合设计要求，形态优美的树木立即予以订购，在工程后期的绿化工序中，能够确保苗木的供应。5.施工技术准备充分发挥我公司在技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上做好充分的准备。在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设单位提供的所有施工图纸及各有关技术资料。针对本工程的特点，借鉴我公司以往承包施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等，充分发

35、挥我公司在施工技术上、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各分部分项施工组织设计，并及时向施工队伍做好书面交底工作。在组织施工前由我公司总工程师组织召开技术例会，召集技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，向建设单位及监理工程师汇报，需更正要经各方签字认可。（三）施工方案和主要技术措施根据本工程的施工内容、现场情况、土质条件以及建设单位对工程质量与工期要求，我们准备采取相应的施工方案和技术措施。1.主要施工方案1.1前期准备： A、进场前进行技术交底，组织施工员、质安员等有关人员学习施工图，依据设计要求对各施工班组明确施工内容、范围、要求及交叉工程的协作与分工

36、等事宜。B、及时主动的与建设单位联系，搞清地下管道的分布情况以及是否有地下障碍物，以免发生意外；实地了解分析情况，特别是对种植环境及地形的处理。夜间施工，要有充足的光照度，特别在挖土场地和主要通道上要设置大功率照明灯具。C、前期苗木选择：苗木选择是绿化施工的最主要的环节，针对设计树种的规格、数量、要求，选择符合设计指标要求并具有根系发达、生长健壮、无检疫病虫害、树形优美挺拔的优良苗木。D、做好临设工作，及时做好施工现场通水通电工作。E、建立现场的治保组织，加强治安保卫工作，保证工地施工过程中不发生意外事件。1.2绿化施工方案A、绿化种植方案：定位放样进出土方整理绿化地乔灌木种植养护管理B、种植

37、施工方法（详见绿化种植工艺框图）苗木种植方案报项目工程师批准绿化种植工艺框图清理场地装运种植客土种植乔木种植灌木调 整 自 检验 收养护管理1）地形整理对已达到种植土标高要求的地段，不必或少填回填客土，但必须进行地形整理，可采用手工劳作。*尽量清理种植范围内的建筑垃圾、石块、杂草、树根、废弃物等。*按设计标高翻耕土地深度达到30cm以上，平整场地达到排水顺畅，无低洼积水处。*对达不到不同植配的种植土厚度的局部地段一要回填，二对底层不透水层应作处理后，方可进行种植。*土壤的PH值就应在6.5-7.5，喜酸花木PH为3-6.5。2）客土回填*客土选择土质必须达到种植要求，不应有大于25mm的石块，

38、土壤要求肥沃、疏松、透气、排水性能好。*微地形造型应达到设计标高要求，降坡要自然，制高点，位置要正确。*应在客土回填后，造型过程中加入营养土，确保植物生长发育需要养分的充足供给，同时，施好有机底肥，保持土壤的通气性，防止植物移植后“闭气”死亡。3）乔、灌木选苗品种、规格尺寸应符合要求，要求长势旺、无病虫害，无机械损伤，树形端正，根须发达，树干挺直，树冠展开，育苗期内经翻裁，根须集中在树兜。乔木枝叶茂密，主干挺直，层次清晰，冠形匀称，价格合理，运距短。4）起苗、包扎、装运*起苗应与栽植密切配合，随起、随运、随栽；起苗前应将选好的苗进行挂牌，然后按挂牌起苗，使起掘苗木符合设计要求，并作适当修剪；带

39、土球起掘时树苗不得掘破土球。*包扎土球用绳索粗细应适度、质地结实；土球包扎形式应根据树种，规格、土壤质地、运输距离等因素决定。*远距离运输树苗、树兜里应塞满湿草或采用塑料膜覆盖保护；装运树苗应轻放、轻装、轻运，不得拉拖，不伤苗木、不伤土球、树干保持完好。5）挖树坑、定植*树穴采用人工挖掘、其规格大小及深浅应按植株根盘及土球直径作适当放大，使根系充分舒展，高燥地植穴宜较深，低洼潮湿地可较浅。*根系修剪、除去断根、劈裂根、病虫根、过长根剪口应平整光滑，抹防腐剂。*做到随挖、随运、随种、随养护、树苗起掘后不得曝晒失水，不能及时种植的树苗应采取保护措施，如覆盖或假植。*栽植时应将丰满完整的树冠面向主视

40、线，孤植树木应注意冠幅完整，群植树木应按设计要求组合。*带土球树木的栽植、应先将植枝放在栽植树穴内，定好方向。在扶正时应移动土球、切忌摇动树干、土球经初步覆土填实后方可将土球包扎物自下而上，小心解除，若泥球有松散时、可剪断包扎物，不宜取出，继续填土，分层夯实，等填土达到土球深度的2/3时，浇足第一次水、经待渗透，继续填土至地面浇第二次水，渗透为止。*裸根树木的栽植，应先将植株放入栽植穴内，扶正立直定好方位，按根盘情况先填入适当厚度的种植土，将根群舒展，均匀填土，稍作上下抖动使根与土密接，然后边填土边捣实，直至与地面平，浇透水至不渗透为止。*树木栽植后，应在栽植槽的外缘做好围堰，高度1020cm

41、，以便灌溉，防止水土流失。*栽植后3天内复水一次，泥土下沉应补充种植土。*裸露苗木不得超过8小时，否则要进行假植，以确保成活率和保存率达到100%以上。C、大树移植由于本工程有较多大树需要移植，在大树选择时由于是就近移植，可排除地理位置因素，但必须与甲方监理一起对所需移植大树进行全方位的认定，有无病虫害、大树是否健壮、树型是否优美，且同时确定该树移植在哪个地段和部位，并且同时在树和施工图上做对应符号，和方向标志。在大树移植前必须做好下列准备工作：由于该次大树属一次移植，不像有计划的多年多次移植，所以准备工作要做得特别仔细、认真、周全，在移植前必须做到以下几点：1）大树在移植前必须修剪。修剪可根

42、据树木实际情况有选择的进行修枝、摘叶、摘心等方法。2）清理现场及安排运输路线、就位、树穴。*大树移植前，必须完成大树就位的树穴，开挖工作以便随掘随种随支撑随养护，尽量减少大树移植时在时间上的延误给大树造成的伤害。*在起掘前应清理完大树周围2-3米范围内的一切杂物，并将场地大致平整，然后按移植顺序合理安排好运输线路和车辆。建议建设单位给移植运输车辆提供绿色通道。3）支柱和捆扎为了防止在起树时由于树身不稳，倒伏引起工伤事故及破坏树木，在起掘前，应根据树木大小分别采用各类有绝对钢度材料支柱，支柱必须万无一失。一般采用三角撑，多用木材，其规格可根据移植树大小而定，支撑的上支点因树种而分，但必须三角在同

43、一点上，且用粗绳捆扎即牢固，而下支点必须牢固。必要时可在支撑点采用打钢管桩保护。4）起掘机械及辅助材料的准备在运输树种时，需要时可在运输车上增加支撑架。大树移植的方法大树移植的方法有好几种，如软包装移植法、木箱包装移植法、冻土移植法、铁网兜移植法等等，根据本工程实际情况采用软包装移植法。1.土球大小和厚度根据要求泥球大小为胸径的6倍，厚度视根系情况一般确定4倍。2.土球的挖掘挖掘前先用草绳将树冠围扰，其松紧程度以不折断树枝又不影响操作为宜，随后铲除树杆周围的浮土，以树干为中收比规定的土球大3-5CM，划一圏并照着此圆往外挖沟，沟宽60-80CM深度，达到土球所要求高度为止。3.土球的修整修整土

44、球要用锋利的铁锹，遇到较粗的树根时，用锯或剪将其切断，不能用铁锹硬扎，防止土球松散，当土球修整到1/2深度时可逐步向里收底直到缩小到土球直径的1/2为止然后将土球表面修整到平滑，下部修小平底，土球就成型了。4.土球的包装土球修好后应立即用草绳扎腰箍，腰箍的宽度一般为20CM，然后用草包将土球包严并用草绳将腰部捆好，然后打花箍，花箍的草绳间控制在8-10CM，土球的包装有好几种我们采用五角星包法。5.大树的吊运大树的吊运工作是树木移植中的重要环节之一，吊运的成功与否将直接影响到大树的成活，施工的质量以及树形的美观。本工程采用比较灵活的汽车吊，将根据实际发生的大树体量配备相应的汽车吊，吊运的成功与

45、否最主要确定吊机的选择，起吊点合理及操作手的技能。为此在该工程选用的操作手是经过多年绿化工作，对大树起吊有丰富的经验的老机户。七、施工总进度表和施工网络图1、若我方中标，严格以招标文件规定的控制工期及工程量作为进度计划编制的依据，合理安排总进度计划，确保合同总工期如期实现。2、本工程施工安排以路基、为中心，分路段纵向展开，突出重点，统筹安排施工程序，增强施工投入，组织多工作面、多工序的平行交叉作业，提高施工效率和施工质量，缩短直线工期，确保关键项目的进度满足合同工期的要求。涉及合同外的专业管线施工，负责为各专业管线施工提供方便。并负责道路路基范围内可能发生的综合管线管、井的回填、碾压以及余土外

46、弃；负责为各个专业管线的施工提供线位、高程的控制点；负责综合管线线位、井位高程轴线的复核；负责综合管线竣工图的实测与绘制；负责各综合管线进度计划协调，合理安排进退场时间。3、精心处理好地基处理、土方挖填、路基等分项工程的关系，精心组织好各工序的衔接、分段流水施工，以确保工程施工流畅，劳力组合优化，从而确保按期、优质完工。4、施工进度安排采用中等施工强度，对施工过程中不可预见因素留有充足的回旋余地，力求均衡生产和文明施工，合理投入资源，在确保工程质量和进度的前提下，降低施工成本。本工程要求建设工期为30日历日。5、我公司根据机械、设备、班组等实际工作能力及可交叉工作面，安排工期见施工总进度计划表

47、。本计划是根据工程特点和经验及招标工期安排，我司做好充分的准备工作，以响应建设单位必要时根据实际情况做出的调整、安排等进一步深度计划。确保顺利完成中标后的一切工作。详见附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图八、施工总平面布置图本工程施工总平面布置图详见附表五：施工总平面布置图。九、项目经理部的组成一、组织机构为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程如期竣工。组成“项目经理部”。施工组织机构关系见下图：二、主要岗位职责1、项目经理（1）认真贯彻执行国家的政策、法规、法令。接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标的全面实

48、现。（2）受公司总经理委托，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作。（3）按照公司质量措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施要求，建立与本工程相适应的质量保证措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施，明确各部门的职责，审批项目部的各种管理制度。（4）全面负责落实公司下达的经济责任制，通过科学管理，确保本工程安全目标、质量目标、工期目标和经济责任制目标的全面完成。（5）维护项目法人、企业和职工的合法权益，坚持“以人为本”的原则，按项目制管理的要求，全面实现公司下达的各项技术经济指标。（6）负责项目的组织建设和职工思想政治教育工作。2、项目技术负责（1

49、）在项目经理的领导下，协助项目经理管理本工程的施工技术、质量、职业健康与安全文明施工、环境保护和职工培训工作。（2）在项目经理的领导下，分管技术组。（3）贯彻执行施工技术管理制度和国家有关技术规程、规范和验收标准，以及项目法人对本工程的具体技术要求。（4）负责组织编制本工程施工组织设计、施工作业指导书、达标投产实施细则等各类作业文件，根据施工技术管理制度的有关权限规定审批本工程的有关作业文件。（5）主持本工程的技术会议和技术方案的制定，解决施工中的技术问题。（6）负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划。（7）组织实施技术革新项目，主持制订重大技术方案并报公司有关部门和公司总工程师

50、审批。（8）负责组织编制各阶段性总结和工程总结工作。3、技术组（1）对项目经理和项目总工负责，全面落实本工程的技术管理工作。（2）贯彻执行施工技术管理制度的各项规定，负责作业指导书等技术资料的编制工作，参加施工图会审，负责进行技术交底工作。（3）负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放。（4）执行国家各项技术规范、规程和标准的规定，根据工程情况设置关键工序质量控制点。（5）协助相关部门进行各种质量检查、材料验收、工器具检查等工作。（6）下设施工技术攻关小组，负责新技术、新工艺、新材料的研制、应用和实施，确保工程质量符合规定要求。（7）坚持现场指导，解决施工中的技术问题，对工程质量、安全、环保实行

51、全过程控制。（8）负责整理竣工移交资料及工程总结的编写工作。4、质量组（1）对项目总工负责，全面负责本工程的质量管理和质量检验工作。（2）对工程质量的过程控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。（3）预测影响质量的薄弱环节，并制定其预防措施。（4）负责质量检查，质量情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。（5）协助发包方及监理对工程质量进行日常监督。（6）负责贯彻执行质量体系标准，确保公司质量措施在本工程中的有效运行。（7）在施工全过程中负责执行公司质量奖惩条例，并确保公司各项质量制度在本工程得到有效的落实。（8）受项目经理委托，主持质

52、量事故的调查，并负责提交调查报告和整改意见。（9）负责质量记录整理，收集和归档，做好工程资料的控制。5、安监组（1）对项目总工负责，全面负责本工程的安全。（2）对工程安全过程控制实施监督检查，负责本工程安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。（3）预测影响安全的薄弱环节，并制定其预防措施。（4）负责施工人员的安全教育及上岗培训。（5）负责安全检查，安全情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。（6）协助发包方及监理对工程安全进行日常监督。（7）负责贯彻执行职业健康安全及环保体系标准，确保公司安全及环保措施在本工程中的有效运行，实现安全文明施工。（8）在施工全过程中负责执行公司安全奖惩条例、安全性评价实施细则，并确保公司各项安全制度在本工程得到有效的落实。6、材料组（1）负责建立健全工地材料、设备管理的各项规章制度，按公司质量、安全及环保体系要求，编制材料、设备购置计划并负责具体实施。（2）负责材料的采购、检验、运输和供应工作，对采购物资的质量负责。（3）负责发包方供应材料的接收、保管并对其进行验证。（4）负责组织工程物资的进货检验，收集整理材质证明和检验报告。（5）负责机械设备的运输