灵活用工行业调研与市场研究报告2024-2026

2024-2026灵活用工行业调研与市场研究报告汇报时间：2024-08-02汇报人：李茹民目录定义或者分类特点产业链发展历程政治环境商业模式政治环境目录经济环境社会环境技术环境发展驱动因素行业壁垒行业风险行业现状行业痛点问题及解决方案行业发展趋势前景机遇与挑战竞争格局定义分类特点01什么是灵活用工灵活用工是一种更具成本效益的人力资源解决方案。可以让企业将耗时的行政事务转交给第三方服务机构代劳，随着劳动力成本的上升以及市场竞争环境的变化，企业在提升经营效率和企业核心竞争力的同时降低用人成本，传统的雇佣关系已经不再适用，灵活用工成为中国企业良性经营和持续发展的迫切需求，未来具有发展潜力。灵活用工和劳务派遣是不同的概念，两者在合同形式、用工风险承担、派出人员后续管理、薪酬决定方式、收费标准等方面有明显差异。2014年，《劳务派遣暂行规定》出台，规定用工单位只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上使用被派遣劳动者，且使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。此后，劳务派遣比例下降，其在人力资源服务市场中的地位也不断降低，部分被灵活用工模式所取代。定义产业链02发展历程03发展历程起步探索期(1978-1991年)011979年北京外企人力资源服务有限公司成立,开启我国劳务派遣的先河。统包统配的人力资源配置制度逐渐被打碱,企业开始选择自主用人。国家出台系列文件推动行业规范发展。020304规范形成期(1992-2000年)劳动力市场和人才市场得以正式确立，国家进步出台规范性法规。各类人力资源服务机构纷纷涌现,外资人为资源服务机构进入，服务业态不断丰富。随着国企改制带来的下岗职工再就业，劳务派遣用工进―步增长。改革创新期(2001-2006年)劳动部门和行政部门进行体制改革。政府管理部门门职能转变，促进人力资源服务市场化体系建设。-人力资源服务商开始提供外包服务并探索灵活用工业务,国内用工方式更为多样化。快速发展期(2007年至今)2007年首次在法律层面明确”人力资源市场，2010年后相关鼓励政策陆续出台。2017年提出到2020年培育形成100家左右领军企业,从业人员达到60万人。政治环境04描述:《中华人民共和国就业促进法》:各级人民政府采取措施，逐步完善和实施与非全日制用工等灵活就亚相适应的劳动和社会保险政策，为灵活就业入员提供帮助和服务人社部:《劳务派遣暂行规定》:规范行业发展。提出被派遣劳动者不得超过用工单位用工总量的10%,合同签订至少2年，需为派遣员工全额缴纳工资社保:《关于支持多渠道灵活就亚的意见》:把支持灵活就业作为稳就业和保居民就业的重要举措，坚持市场引领和政府引导并重、放开搞活和规范有序并举，顺势而为、补齐短板，因地制宜、因城施策，清理取消对灵活就业的不合理限制，强化政策服务供给，创造更多灵活就业机会，激发劳动者创业活力和创新潜能，鼓励自谋职业、自主创业，全力以赴稳定就业大局政治环境1政治环境《中华人民共和国就业促进法》:各级人民政府采取措施，逐步完善和实施与非全日制用工等灵活就亚相适应的劳动和社会保险政策，为灵活就业入员提供帮助和服务人社部《劳务派遣暂行规定》:规范行业发展。提出被派遣劳动者不得超过用工单位用工总量的10%,合同签订至少2年，需为派遣员工全额缴纳工资社保商业模式05经济环境06近十年来我国经济发展进入快速增长时期，产业结构逐渐由第二产业制造业向第三产业服务业转型，第三产业GDP占比由2011年的42%上升至2021年的55%，产业结构转型不可避免的会使得对劳动力的需求不可避免的由体力、手工技能向知识、技术技能转化，影响就业需求变化并导致劳动力资源错配，从而造成就业结构性问题，灵活就业成为了部分就业者不可避免的选择。经济环境我国经济不断发展，几度赶超世界各国，一跃而上，成为GDP总量仅次于美国的唯一一个发展中国家。我国经济赶超我国人口基数大，改革开放后人才竞争激烈，大学生就业情况一直困扰着我国发展过程中。就业问题挑战促进社会就业公平问题需持续关注并及时解决，个人需提前做好职业规划与人生规划重中之重。公平就业关注经济环境社会环境07总体发展稳中向好我国总体发展稳中向好，宏观环境稳定繁荣，对于青年人来说，也是机遇无限的时代。关注就业公平与提前规划促进社会就业公平问题需持续关注并及时解决，对于个人来说提前做好职业规划、人生规划也是人生发展的重中之重。就业问题与人才竞争我国人口基数大，就业问题一直是发展过程中面临的挑战，人才竞争激烈，大学生毕业后就业情况、失业人士困扰国家发展。政治体系与法治化进程自改革开放以来，政治体系日趋完善，法治化进程也逐步趋近完美，市场经济体系也在不断蓬勃发展。中国当前的环境下描述了当前技术发展的日新月异，包括人工智能、大数据、云计算等前沿技术的涌现。技术环境需求增长、消费升级、技术创新等是行业发展的主要驱动因素，推动了行业的进步。发展驱动因素行业壁垒包括资金、技术、人才、品牌、渠道等方面的优势，提高了新进入者的难度。行业壁垒我国经济不断发展技术环境08技术驱动技术环境的发展为行业带来了新的机遇，是行业发展的重要驱动力。创新动力技术环境的不断创新和进步，为行业的创新发展提供了有力支持。人才需求技术环境的发展促进了人才的需求和流动，为行业的人才队伍建设提供了机遇。团队建设技术环境的发展要求企业加强团队建设，提高员工的技能和素质，以适应快速变化的市场需求。合作与交流技术环境的发展促进了企业间的合作与交流，推动了行业的整体发展。技术环境0102030405发展驱动因素09行业壁垒10行业风险11行业现状12市场情况描述行业现状全球人力资源行业持续增长，灵活用工引领人资行业发展。灵活用工是全球人力资源行业第一大细分市场，2020年全球灵活用工市场占人力资源行业比重的76%，是人力资源行业中的核心赛道。根据世界就业联盟（WEC）数据显示，2020年中国灵活用工行业市场规模约为49亿欧元，市场规模在全世界排名第13位。与发达国家相比，目前中国灵活用工行业仍处于早期阶段，未来具有较为广阔的发展空间。在从业人数方面，中国的灵活用工从业人数排名第一，2020年达93亿人，其次是美国和日本，从业人数分别为36亿人、0.62亿人。行业现状01市场份额变化疫情之下，降本增效成为了企业选择灵活用工的首要因素。尤其是随着2020年以来为应对我国新冠疫情反复对经营的影响，阶段性用工以及弹性用工变得更为常见，通过灵活用工进行降本增效也成为了众多企业的选择。数据显示，有超过3/4的企业为了降低用工成本而采用灵活用工，有44%的企业为了减轻自招压力选择灵活用工，43%的企业则是出于季节性用工需求，以上原因构成了当前企业选择灵活用工的三大因素。我国灵活用工行业主要岗位为普通工人，占比达462%。总体而言，企业灵活用工的主要岗位多为技能单一、协作性不强的基础岗位，但一些技术性、专业性强的岗位也逐步进入灵活用工的范畴。2020年受到新冠疫情影响，中国灵活用工行业投融资金额达到914亿元，同比增长425%，而后在2021年大幅度下降，投融资规模仅31亿人民币。行业痛点13问题及解决方案14问题及解决方案国家建立相应的法律法规和保障措施:国家应加快立法和相关政策制定，为多种就业形式灵活就业提供制度保障。明确非劳动力、灵活用工等概念含义，建立科学就业范围。规范和统一灵活用工模式的应用场景，明确范围，完善相关法律法规，然后制定相关政策，确保灵活员工的社会保险关系管理。从实际的观点出发，必须确立适合灵活就业者特征的社会保险政策和制度。第三方人力资源服务商需要从招聘、入项、工资结算、财税优化、社保代缴等方面逐步完善，形成一套完整合规的体系，同时在每个环节都要参与，并与企业深入合作，实现共赢。践行我国建立低门槛、高覆盖的社会保障的要求，要以不同需求的人民为中心，根据不同形式的灵活用工的需要在兼顾基础性的同时，满足综合性和多元性的具体要求，使企业主动为灵活用工者开设个人账户，在合同中约定缴费等方式为灵活用工者解决缴纳社会保险的问题，实现在新业态背景下对灵活用工者权益的保障。企业分析用工需求，制定灵活用工管理对策:关于企业灵活的雇佣管理问题，提出以下对策:第一，根据未来的发展趋势和需求，合理规划就业，企业分析未来人力资源需求的变化，面对各种就业的长期客观现实，事先规划各种就业需求和公司的核心业务和发展战略观。第二，采用最符合企业利益的劳动力使用方法。优化激励方式，吸引优秀人才，在劳动合同制的员工管理中，完善业绩审查制度和员工奖惩制度，实行公开竞争的经理选拔任用制度，形成有能力的录用体制，实施流动工资和业绩审查，加强激励机制的构建。第三，加强外包管理机构的建设，在外包业务中培养员工的技术和生产管理水平，降低外包部门的风险为今后就业模式的调整做准备。从自身管理的实际观点出发，选择符合战略发展的雇佣模式，明确各种劳动力的使用差异，制定有目的的管理制度和政策，发挥充分灵活劳动力的使用优势，在各种劳动力的使用模式中调动员工的积极性，通过管理手段降低灵活劳动风险，提高企业综合利润。提升员工对灵活用工的认知，促进员工归属感:鉴于对灵活劳动力市场缺乏信任，公司和人力资源服务平台应从管理的主要原因入手，提高员工满意度，增强对公司和平台的信心，为提高员工的切身利益，让灵活用工者认同企业文化，愿意为了企业的目标奋斗，平台需要一系列针对灵活用工者的规范体系，可以引入外部专业平台，利用大数据。为了从多方面全面分析员工能力，达到科学、客观的效果，还可以收集人才信息，以积极的内部激励为核心，以薪酬福利为辅助，对员工的各个方面进行激励，在合理分工的同时，也大大减少了员工的流动性。对于权责关系，要求双方都签署保密协议条例、员工准则等相关条例，除此之外还可以采用第三方相互信用评估机制，使公司和员工能够直观地相互了解，此外，平台还可以在薪酬、费用、管理规定、职业安全等方面与员工建立制度化、标准化的沟通协调机制，提高员工参与度、归属感和安全性。01问题及解决方案国家建立相应的法律法规和保障措施国家应加快立法和相关政策制定，为多种就业形式灵活就业提供制度保障。明确非劳动力、灵活用工等概念含义，建立科学就业范围。规范和统一灵活用工模式的应用场景，明确范围，完善相关法律法规，然后制定相关政策，确保灵活员工的社会保险关系管理。从实际的观点出发，必须确立适合灵活就业者特征的社会保险政策和制度。第三方人力资源服务商需要从招聘、入项、工资结算、财税优化、社保代缴等方面逐步完善，形成一套完整合规的体系，同时在每个环节都要参与，并与企业深入合作，实现共赢。践行我国建立低门槛、高覆盖的社会保障的要求，要以不同需求的人民为中心，根据不同形式的灵活用工的需要在兼顾基础性的同时，满足综合性和多元性的具体要求，使企业主动为灵活用工者开设个人账户，在合同中约定缴费等方式为灵活用工者解决缴纳社会保险的问题，实现在新业态背景下对灵活用工者权益的保障。企业分析用工需求，制定灵活用工管理对策关于企业灵活的雇佣管理问题，提出以下对策:第一，根据未来的发展趋势和需求，合理规划就业，企业分析未来人力资源需求的变化，面对各种就业的长期客观现实，事先规划各种就业需求和公司的核心业务和发展战略观。第二，采用最符合企业利益的劳动力使用方法。优化激励方式，吸引优秀人才，在劳动合同制的员工管理中，完善业绩审查制度和员工奖惩制度，实行公开竞争的经理选拔任用制度，形成有能力的录用体制，实施流动工资和业绩审查，加强激励机制的构建。第三，加强外包管理机构的建设，在外包业务中培养员工的技术和生产管理水平，降低外包部门的风险为今后就业模式的调整做准备。从自身管理的实际观点出发，选择符合战略发展的雇佣模式，明确各种劳动力的使用差异，制定有目的的管理制度和政策，发挥充分灵活劳动力的使用优势，在各种劳动力的使用模式中调动员工的积极性，通过管理手段降低灵活劳动风险，提高企业综合利润。提升员工对灵活用工的认知，促进员工归属感鉴于对灵活劳动力市场缺乏信任，公司和人力资源服务平台应从管理的主要原因入手，提高员工满意度，增强对公司和平台的信心，为提高员工的切身利益，让灵活用工者认同企业文化，愿意为了企业的目标奋斗，平台需要一系列针对灵活用工者的规范体系，可以引入外部专业平台，利用大数据。为了从多方面全面分析员工能力，达到科学、客观的效果，还可以收集人才信息，以积极的内部激励为核心，以薪酬福利为辅助，对员工的各个方面进行激励，在合理分工的同时，也大大减少了员工的流动性。对于权责关系，要求双方都签署保密协议条例、员工准则等相关条例，除此之外还可以采用第三方相互信用评估机制，使公司和员工能够直观地相互了解，此外，平台还可以在薪酬、费用、管理规定、职业安全等方面与员工建立制度化、标准化的沟通协调机制，提高员工参与度、归属感和安全性。行业发展趋势前景15发展趋势前景描述行业发展趋势前景机遇与挑