山东公务员考试面试模拟试题及答案解析38

1、山东公务员考试面试模拟试题及答案解析（38）终总结报告，正当你讲得兴高采烈时，突然有一名职工站起来，大声 列举出单位存在的种种问题，并指责你们的报告总是报喜不报忧，赢得场下 职工一片唏嘘声。此时，你怎么办？答：1、冷静分析，正确对待，不恼怒，不争辩，不怯场。2、等他把主要意思陈述完毕，先肯定他的指导思想是好的，是替组织负责的表现，同时 发出邀请，希望他会后到我的办公室与我交流。3、迅速继续会议正常程序4、假如你单位准备对职工晋升和福利待遇等方面的一些制度进行较大 力度的改革，但估计这项改革出台后，会遭到大多数人的反对。如果由你负 责此事，你会怎样将这个问题处理好？答：1、先进行认真调研，调研的

2、内容有：预计这项改革出台后，会遭 到多少人反对？哪些人反对，反对的理由或原因是什么？如果要推行，能否排 除这些阻力？顺利实施的可能性有多大？2、根据调研掌握的情况，明确此项 改革是否必须进行。如果是，不能因为有阻力或有不同的意见而改变。3、问题的关键是如何推进改革，如何取得群众的理解、支持和参与。具体说来 ,可以采取如下措施：1、广泛宣传，深入发动。首先要加强对改革意义、 目的的宣传力度。组织中层干部对改革的意义、目的进行学习，先取得中层 干部的理解和支持，统一中层干部的思想，然后再由各科室组织职工学习， 进行广泛宣传，深入发动。2、在改革过程中，要分清长远目标和近期规划,并根据群众的承受能力

3、来掌握改革的力度和进度，做到循序渐进。5 、假若你上任后，为工作批评下属时，他有抵触情绪，并当场顶撞你,甚至当众大吵大闹，不给你面子，这时你该怎么办 ？答：1、头脑冷静，不要对吵，可采取冷处理方式避免矛盾激化；2、应从主观上查找自己的批评方法等问题，然后再心平气和地指出对方的不足， 帮助其克服缺点。3、事后不打击报复，积极想办法解决问题。6 、如果你担任副职，与正职发生矛盾，这时候有人向你建议，要你向 上级反映正职的专横作风，你会如何处理这件事情 ？答：1、我是副职，毫无疑义，应该尊重正职。如果和处长发生了矛盾,我不会接受别人的建议，向上级反映正职的情况。我想，如果这样做的话 ,不但不会解决与

4、正职的矛盾，相反还有可能激化矛盾，正职会认为我不地 道，向上级告他的状，以后他就会处处防范我，这样我自己也会处于孤立的 处境。所以我决不会接受别人的这种不能够解决矛盾的建议。2、要解决与正职的矛盾，我会主动找正职沟通，首先主动检查自己的不足，并诚恳地接 受正职的批评，并且在日常工作中坚决支持正职、处处维护正职，真心诚意 地按正职的批评意见改正自己的不足。 我想我的这种诚恳的态度是一定会感 化正职的，正职也一定会检查自己的问题，这样我们就达成了相互谅解，矛 盾毫无疑问也就解决了。7 、新领导怎样正确对待前任领导？答：1、继承和发扬前任领导的长处和优点，同时要根据形势发展的要求和存在的问题而有所改

5、革，有所创新。应该强调指出：任何单位群众都自 然而然地把新领导同旧领导进行对比以至全方位对比，希望和渴求继任者既扬前任之长又避前任之短。如果不了解前途领导的情况特别是优点，而独行 其是，或者对前任领导横加指责，一味否定，一个将军一个令，都会引起下 属的反感和不满。2、继承前任领导的优点不是过多的赞扬，也不可能是如 法炮制，而是适可而止的肯定，并以自己独特的方式加以发扬，弥补其不足 或纠正其偏差；也不是大搞新官上任三把火，而是锐意革新，妥善规划，合 理授权，选择时机，讲究方法，谋求实效。 3、切忌任人唯亲唯派，大搞一 朝天子一朝臣，在用人和授权问题上，最集中体现领导者的思想境界和领导 水平，最容

6、易考验领导班子或领导集体是否团结一致。应出于公心，任人唯 贤，适才是用，使用与培训并重，而不管各种关系如何干扰。8 、新官最忌什么？请你结合实际谈一谈。答：1、新官走马上任，一般会涉及对前任领导及其工作的评价，切忌 评头论足、横加指责。2、新官切忌私欲横流、名利熏心，应把公生明、廉 生威作为自己的座右铭。3、新官切忌强调自己的头衔、经历和能力，不应 嫉妒下属的才能和政绩。4、新官切忌随意调整人事，大搞一朝天子一朝臣 ,在用人和授权问题上，最集中体现领导者的思想境界和领导水平，最容易 考验领导班子或领导集体是否团结一致。应出于公心，任人唯贤，适才是用 ,使用与培训并重，而不管各种关系如何干扰。5

7、、新官切忌墨守成规，依样画葫芦。创新已成时代潮流，无论是决策的拟定和实施，都必须发挥主动性和创造性。6、新官切忌短期行为，急于烧三把火以显权威。如果急于求 成，急于做出政绩，而不顾整体利益和长远利益，不顾社会效益和环境效益 ,必将适得其反，自食其果。7、新官切忌夸夸其谈，乱放空炮。三思而后 言，三思而后行。言必信，行必果。寡言语，多行动。如果上任伊始，便提 出不切实际的奋斗目标，极易失去群众信任，降低以失去领导的威望，而威 望是领导履行职能不可缺少的条件。9 、请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办 ？答：1、要及时指出。当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导应 及时找其谈话，指出这

8、样做不恰当的原因，可能导致的不良后果，指出后果 要客观实际，不能夸大其辞，要简单明了，不能婆婆妈妈，漫无边际。2、要耐心帮助。要帮助下属具体分析处理问题不当的原因，是分析问题不周还 是经验不足，还是视角不对，总结经验，汲取教训，并找出解决问题的办法 。3、要给予体谅。首先要分清事件性质，原则问题在给予体谅的同时必须 按章处理，非原则问题在批评教育的同时要给予充分体谅。总之，要主动为 处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。10 、问：你是新上任的副镇长，根据镇政府的决议给下属安排工作，在 会上同时有几个下属提出理由不能执行，使你很难堪你该怎么办？答：1、认真听取下属提出的理由并作好详细记录，2、告知下属自己将 会根据他们所提出理由作详细调研，并会尽快反馈结果，在此期间希望他们 服从安排，