中交四航局三公司人力资源项目调查问卷090809x

1、中交四航局三公司人力资源项目调查问卷尊敬的三公司员工：您们好！我们是远卓管理顾问公司，受贵公司的邀请，正在组织实施“人力资源体系优化”的咨询项目。此次我们进行问卷调查，目的是为了了解您的所思、所想，从而为公司人力资源体系优化提供可靠的参考信息。希望能得到您的支持和参与。问卷匿名填写，否则无效。同时，我们将以职业态度对您的问卷严格保密。谢谢！ 远卓顾问中交四航局三公司项目组 2009年8月12日 第一部分 说明A 问卷填写说明1、如无特别说明，请只选一个答案。2、填写样例：以下问题请在您选择的选项序号上画（）。例：您的性别是： a、男 b、女B 问卷回收电子文本：公司人力资源部纸制文本：一号办公

2、大楼四楼洽谈室项目组工作室C 问卷解释远卓顾问：办公室电话：第二部分 问卷一. 基本信息11111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111.您的性别： a.男 b.女2.您的文化程度：a.高中（中专或以下） b.大专 c.大学本科 d.研究生及以上3.您到三公司的工作时间：a.3年以下 b.3-5年 c.5-10年 d.10年以上4.您属于： a.合同员工 b.劳务派遣员工5.您的工作单位： a.机关 b.国内项目部 c.海外项目部 d.国内船舶部e.国外船舶部 f.其他6.您的岗位类别：a.管理类 b.市场

3、类 c.技术类 d.采购类e.职能支持类 f.船员类 g.操作类二. 问题11111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111 111111.面对国际经济危机，您认为公司的发展前景：a.非常好 b.好 c.一般 d.很差2.您认为公司相对于竞争对手的不足之处在于：（限选3项）a.技术水平 b.施工能力 c.管理水平 d.业务种类与组合 e.人才开发与激励 f.企业文化 g.其他 3.您认为您所在部门/所在岗位职责界定是否清晰：a.很清晰 b.比较清晰 c.一般 d.比较模糊4.在日常工作当中，部门与部门、岗位与岗位之间扯皮

4、的现象多吗？a.很多 b.一般 c.很少 d.没有5.您的日常工作内容和岗位职责要求一致吗？a.一致 b.不一致6. 如果第5题您选b，原因是什么？a.因为没有岗位说明书，不知道岗位职责是哪些 b.有岗位说明书，但不完整，很多工作没有包括在里面 c.领导交办的临时任务多d.其他原因7.您目前完成工作的标准是什么？a.职责要求 b.考核指标 c.领导认可 d.内外部客户认可 e.其他8.您了解与您工作有关联关系员工的职责吗？a.很清楚 b.基本上了解 c.不了解9.您的工作压力来源主要是：（限选3项）a.工作量大 b.工作质量要求高 c.工作标准模糊 d.工作流程不规范e.突发事件太多10.您在

5、日常工作中，个人能力是否得到了充分发挥： a.发挥很好 b.发挥较好 c.发挥一般 d.无机会11.影响您工作积极性及个人能力发挥的因素主要是：（限选3项）a.人际关系复杂 b.收入待遇低 c.工作不被领导承认 d.工作任务重，无所适从 e.激励机制不健全 f.其他 12.您对公司现行薪酬待遇是否满意：a.非常满意 b.满意 c.一般 d.不满意 e.非常不满意13.如果您对自己薪酬待遇不满意，最主要是：a.总体薪酬水平过低 b.薪酬结构/构成不合理 c.薪酬在各职位之间差距过大 d.多年来薪酬一直没有调整过e.没有体现多劳多得，平均主义 f.没有体现专业或技术价值，引导性不强14.对于公司薪

6、酬体系的建设，您的建议是：a.不变，现在很好 b.适当拉开一下不同岗位之间的差距 c.应该体现多劳多得 d.缩小不同岗位之间的差距e.现在薪酬基本上都是固定的，没有浮动部分，需要设计浮动部分与考核挂钩f.基本工资应该体现岗位价值，浮动工资应该体现业绩，而不是相反15.除了工资以外，您最希望公司提供哪方面的激励：a.福利 b.职业规划与晋升通道 c.领导的认同 d.挑战更高的工作e.培训/学习 f.其他16.您对公司开展绩效考核的态度是：a.应该有绩效考核 b. 不应该实施绩效考核 c.无所谓 d.没有意见17.如果第16题您选a，您认为公司目前在绩效考核方面主要问题是：（限选3项）a.绩效方案

7、设计不合理，定性指标过多，考评主观性太强b.绩效实施程序不合理，事前没有沟通，事后没有反馈，缺乏绩效申诉机制c.绩效考核过程不公平，根本不了解我工作情况的领导也对我进行考核d.考核结果不公开、不透明e.绩效考核目的不合理，为考核而考核，没能将绩效考核与绩效改善有机结合起来f.绩效考核内容与岗位职责相关性太弱g.绩效目标设置过高，无法完成18.如果第16题您选b，主要原因是：a.我们企业性质不同，和谐最重要 b.我们团队特殊，考核影响团结c.现在考核流于形式，不如不考 d.其他 19.入职时，您接受过哪些培训：（可多选）a.公司员工手册培训 b.岗位职责培训 c.岗前技能培训 d.轮岗培训 e.

8、其他培训 f.没有培训20.您认为目前公司培训工作最主要的不足在于：a.公司不重视 b.缺乏规划组织 c.没有和业务结合起来，缺乏针对性 d.没有意见21.您认为公司应该在哪些方面加强培训？（可多选）a.职业素养 b.技术 c.管理 d.相关知识 e.其他 22.您认为，公司是否注重员工的发展：a.非常注重 b.很注重 c.一般 d.不注重23.您知道公司现行的晋升主要有哪些渠道：（限选3项）a.竞聘 b.领导直接提拔 c.绩效表现好自动上升 d.随年龄增长而上升 e.其他 f.没有晋升渠道24.您对竞聘的看法是：a.这种方式很差，竞聘只是流于形式因为主要人员是内定，不公平 b.这种方式较差，

9、因为跨专业竞聘本身起点不一致，公平性较差c.这种方式一般，因为受个人利益最大化引导，不利于专业性强的人才培养与贮备d.这种方式很好，给予我们很大的成长空间25.您认为公司是否已经形成了强有力的企业文化：a.有 b.正在形成中 c.还没有 d.其它 26.您认为公司的规章制度是否健全？a.比较健全 b.基本健全 c.不健全 27.您认为公司制度的执行情况如何？a.比较好 b.一般 c.较差 d.很差28.您对自己的未来期望是：a.努力工作，提高能力，争取获得更大的发展 b.只要做好本职工作就行c.练好本领，熬几年再说 d.不清楚自己的未来发展期望e.如有合适机会，准备跳槽到其他公司29.您认为三公司迫切需要提升的管理课题是：（限选3项）a.提高人力资源管理的灵活性 b.建立以内/外客户为导向的工作流程c.转变工作作风，增强团队合作 d.精细化以KPI、GS为核心的管理体系e.建立与分公司/海内外项目部之间良好的工作界面f.建设企业文化，增强员工的凝聚力和归属感g.清晰职责定位，简化工作内容h.建立人力资源的流动和竞争机制，提升公司人力资源素质水平 30.您认为公