如何做好企业文化建设的探讨

1、    如何做好企业文化建设的探讨    潘云飞：f270 文献标识：a ：1674-1145（2016）01-000-02摘 要 随着经济全球化的迈进，在企业竞争当中企业文化渐渐的成为了最为核心的因素，这篇文章主要是对企业文化的内涵以及意义进行可进一步大的阐述，对企业文化建设在现代企业建设发展进行了详细分析。关键词 企业文化建设 内涵和意义一、企业文化建设在企业管理中的重要性（一）将企业的凝聚力给提升上去在企业当中企业文化的作用不可忽视，其可以帮助大部分的员工树立正确的价值取向，这也就意味着对探讨企业各项重大工作以及和在决策上达成共识是十分有利的，能够

2、将员工的使命感以及责任感给很好的激发出来。在将员工的职业道德给提高这一方面上，正确以及良好的企业文化可以起到很大的作用，在深化改革以及企业利益关系调整当中，对于个人与企业间的利益关系这一块上，员工可以很好的处理完善，能够就爱能够稳定、团结统一、协调的职工关系给稳定好。与此同时，可以使得员工对于自己的言行进行有效的规范以及自我的一个调整，同时还能够推动企业走向一个持续和谐发展的道路。（二）促进建设企业制度在企业文化当中企业制度是其中一个非常重要的一个内容，在一定程度上建设企业文化的成效能够将体现企业制度体系的构建以及实施给体现出来，企业文化理念要靠两方面来体现，一个是员工自觉的行为以及习惯，另一

3、个就是规范的制度来对实施加以保证。无论是在国外还是在国外，有着较为先进的文化体系的企业，在企业的制度上也是比较也是完善的以及有着较为突出的管理效益。因此，只有将制度建设融合到企业文化当中去，两者相互的促进以及相互的发展，企业才能够走向一个健康的发展之路。（三）将全体员工的素质提高企业软实力构成第一因素就是的员工素质。“我为祖国献石油”是中国石油员工们身上所肩负的重要使命，能否实现目标实现以及完成任务，全体员工的业务技能素质以及思想道素质能够起到很大的决定性的作用。在培训员工上立足在文化建设的基本使命上而言，单是对培训岗位技能知识以及规章制度教育已经远远的不够了，真正的切入点应该是要在帮助员工培

4、育团队意识、参与意识以及和创造意识，最大的程度上将企业发展目标与员工的职业理想给结合起来，将员工的综合素质进行一个全面性的提升。（四）树立好企业形象在讲企业品牌打造出来上，一个重要的途径就是企业文化，一个优秀的的企业文化给企业的带来的效益往往是不可忽视的，它代表着整个企业的质量，能够再激励的竞争市场中让企业处于优势位置。案例：在硕士毕业之后，史玉柱就开始了創业并且成立了巨人公司，史玉柱在成立公司的第五年时就已经成功的登上了福布斯内地富豪的第8位，1997年因为断了资金链，巨人集团也开始以很快的速度在衰退。曾经登上了福布斯内地富豪成为了“巨负”，之后他又开始北上，在保健品行业上开始全身心的投入，

5、并且十分成功的打造出了两个品牌（黄金搭档以及脑白金），在保健市场上长期立于不倒，之后他还将巨人网络公司给成功的给打造出来了，让巨人集团在一次的以胜利者的姿态出现在众人的眼中。通过巨人集团的起起落落，我们可以看出在企业发展中企业文化重要性。就巨人倒下的部分原因上，史玉柱曾经总结为出现在企业文化上，企业文化形式化，员工的融入感不是特别的强。在后续的企业的发展当中，在对企业文化的树立上，他要求要紧贴实际，并且逐步的开始实施。现今，史玉柱在管理的有力工具就是巨人的企业文化。如只认功劳不认苦劳就是史玉柱所倡导的企业文化当中的第一条，再比如现在集团的文化对于民主集中更加的注重以及强调。早期史玉柱在巨人公司

6、很较多不明主的时候。巨人的衰败让他深刻的到了民主性以及集中性对公司的决策的重要性。人非圣贤、孰能无过，领导也会犯错误。史玉柱经常与内部的骨干进行交流，同时鼓励大家多多谏言，对他们的意见进行征求，来保证决策的民主性。史玉柱认为企业亏损在于原因就是贪污以及管理的不善，但是如果决策者一旦发生了失误，其导致的损失却是上亿的，这种的损失是一般企业所无法承受的。由此可知企业文化是十分重要的，企业文化不但能够将企业团队凝聚力增强，还能够让领导实现有效地管理员工，在激励的知识经济时代中，让企业能够保持住稳定的发展。二、企业文化建设的几点建议（一）提炼企业自身文化，更新企业时代精神体制改革后，整合企业改革和改制

7、，延续了独特的价值观念、思维和行为等方式。企业文化饱经风雨历程，企业品牌代表着不同时代的烙印，具有秉承的传统，丰厚的文化底蕴不断推陈新出，才能符合企业时代精神，是支撑着企业生产经营管理体制需要稳步发展。世界处在知识经济时代，与时俱进已经成为企业文化建设必然选项，国外企业文化的精髓逐渐受到企业吸收。因此，博采众长，从而体现企业文化是企业核心价值观，企业各项发展的软实力，因此提炼企业自身文化，要保持吸收多元文化，符合企业时代精神。（二）激励全员参与，携手共创企业文化企业文化的确立，确立了企业的核心价值观，也是企业精神的体现，它的前提是建立在全体员工的共同参与。让企业目标与信念在员工心目中达成共识。

8、促发展，就必须坚持不懈的关心员工的疾苦，帮助解决员工实际困难。统一员工思想，开展丰富多彩思想教育教育，弘扬先进典型事迹，充分调动员工的工作积极性和创造力。为企业的发展奠定了良好基础。（三）以人为本，合力推动企业品牌在探索与实践中，以人为本，实质上是企业文化的管理文化，牵手企业文化，实施人本管理，努力打造企业软实力，是员工共同担负的责任。员工是企业物质财富和精神财富的创造者，企业文化依靠员工的理解和认可。同时举办企业文化建设研讨会，使员工充分体现善于学习、积极探索的姿态参与企业文化建设。许多优秀企业都是在学习和实践的相互带动下，逐步加强企业文化建设。在企业文化建设中，只要依靠员工，才能铸魂、立道

9、、固本、聚力和塑形独特功能的企业文化。这样企业的辉煌品牌展示了企业文化的魅力。（四）转变思想观念，正确认识企业文化建设的重要性和迫切性电力企业既要实现经济效益，也要实现社会效益。随着知识经济时代的到来，文化建设将成为供电服务升级的重要途径，企业文化建设的重要性和迫切性已经突显。（五）加强组织领导，明确界定企业文化建设的职与责成立企业文化建设组织架构，组建企业文化建设专业化队伍，确保企业文化有组织、有经费、有秩序开展。（六）形成职能规划，把企业文化工作纳入常态管理制定调整发展、并纳入本企业执行战略体系，形成常态化管理模式。（七）发动全员参与，推动企业文化建设工作落地建立有效的宣传平台。除了召开各种会议的正式宣传外，举办企业团拜会、把企业文化理念巧妙地贯穿其中，