水运工程施工项目全过程管理的有效性思考

1、    水运工程施工项目全过程管理的有效性思考    李冠龙摘 要：我国区域辽阔，水资源丰富，水运工程作为国家重要的交通建设部分，其工程施工项目管理被广泛重视，基于此，水运工程项目管理要实现全过程管控，不仅要重视细节，更要做到精细，以高效的管理水平，推动水运施工效率，为国家各项事业发展提供科学助力。目前水运工程施工中管理工作效果不理想问题十分突出，耗材大、隐患问题等频繁出现。关键词：水运工程;施工项目;全过程管理;有效性1 水运工程项目全过程管理的重要性水运工程项目施工全过程管理还应考虑水运工程的特殊性，从水运涉及的港口的具体地理、区位特点、航道通航条件

2、、所经流域的水文特征及水运项目的开展情况等多个方面入手，开展调查分析，提高企业的整体管理水平和经济效益。在水运工程的建设与施工管理过程中，项目全过程管理的特点主要表现为： 全面性。全过程管理在水运工程项目中的实施，能够实现对水运工程项目的立项、设计、施工以及竣工的全面管理，显著提高水运工程项目管理的全面性; 动态性。全过程管理模式的应用，能够实现对水运工程项目施工的动态监控和管理，在水运工程项目施工过程中，一旦发现水运项目施工过程中存在质量问题、安全隐患以及施工成本超预算等问题，能够及时采取有针对性的措施进行处理，消除安全隐患。水运项目的成本有一个具体的控制范围，要适当控制成本的增加与减少，一

3、些企业水运发展的具体工程建设情况及细分工作，要有类别和重点的进行控制，做好预算工作，完善好人员成本控制标准，为水运工程项目的发展与建设提供更好的支撑; 统一性。全体施工人员对项目的认识达成统一，保持更加清晰的思路去做好水运工程项目，每一个员工都要对自己的岗位认真负责，明白岗位职责的重要性，根据项目施工的具体要求结合现代化技术，严格控制水运工程项目的进度，提高稳定性，这也是水运工程施工企业工程项目管理的一个重要特点。2水运工程项目施工管理存在问题2.1 施工计划与工期控制方面的问题水运工程项目的施工会受到多重因素的共同影响，但当前我国大部分地区进行的水运工程项目规划过程中容易忽视工程建设规律、自

4、然条件以及人为因素等多方面因素对工程质量的影响，并且也会由于缺少同其他城市建设单位之间的协调沟通，导致施工计划在实际施工环节的实际应用效果较差，工期也在一定程度上被延误。例如，我国某地区的施工单位在施工计划中没有对自然条件中的温度与湿度进行预判和分析，使得工程进度因为温度降低和雨水增加而延误。2.2施工工艺与工程人员技术的问题在水运工程项目施工环节中，施工单位需要对工程技术和施工人员的专业技能以及施工工艺等方面进行严格的把控，从而有效提升施工效率与工程整体质量。但是当前我国部分地区的水运工程施工单位对于施工技术和先进施工设备等方面投入力度不够，虽然部分地区引进了先进的技术和设备，但由于施工人员

5、相关知识储备不足，导致了新技术设备未能起到应有的效果。2.3 工程质量意识与质量监督的问题水运对于我国城市建设以及城市居民的生活与生产等方面具有十分重要的作用，但当前我国水运工程建设单位在实际施工过程中仍存在一些问题，其根本原因为工程施工建设单位以及相关领域的管理人员工程质量安全意识的缺乏，导致质量监督环节存在疏忽。工程质量监督力度的不足，导致施工操作过程中违规现象的发展，影响水运工程的整体质量。3 完善水运工程施工项目全过程管理措施3.1 安全文明控制水运工程施工阶段，为提高项目全过程管理效率，应该重视落实安全文明控制，建设过程要有责任制度，每个工作人员的责任不同，要有明确分工，要做好有效的

6、安全文明教育，要求工作人员要树立安全认识，要定期对施工项目进行检查，要不断提高经验积累，避免施工过程出现不文明现象，对于一些不利于项目全过程管理的内容要杜绝。例如，一些施工现场，排水系统的构建，不仅要符合国家排污标准，同时也要避免脏水与污水影响到水运工程施工，基于这些问题要进行清污分离处理，要科学规划，基于不同问题要实施多中方式结合的管理模式，以更有效的全过程管理，提高水运施工工作效率。3.2 材料和设备控制施工企业所选取的材料是否符合标准，并且如何进行储存等等，这些都是实现施工项目全过程管理效率的重要部分，这要求，在采购材料的时候，必须保证材料的生产商是否正规，并且要明确材料是否有出厂合格证

7、明，要求相关的施工企业检测部分，要做好材料的质量检测与监督，只有符合标准的材料才能够运用到水运施工之中。在材料的摆放上，要充分考虑是否通风，并且保证材料存储过程是否干燥，避免一些材料因潮湿影响其质量。基于不同规格材料，要合理分类，明确种类划分，也利于有效的使用。因水运工程需要大量设备辅助，为实现项目全过程管理效率，必须要重视对施工设备的管理，施工设备管理过程重在维护与保养，积极采购高质量的设备同时，要通过厂家操作指导，按标准操作，同时也要定期检查设备性能，提高施工效率。进，与生产厂积极配合，保证设备使用的安全性，以此利用良好的一步为水运工程项目管理水平提高提供科学保证。3.3 加强细部质量管理

8、、成品保护水运工程项目各个细节部位的建设要符合国家相应标准，根据定量测量的方法去描述项目施工中存在的具体情况。做好各细部的构件、技术检测和评估的统计工作，并认真执行相关标准，保护好项目整体效果。水运项目工程需要依靠现场施工动态调整对存在问题实时处理。认真抓好项目细节工作，首先要从水运项目建设预防工作入手，尽量避免或减少问题的发生;其次要制定统一且具体的标准，确定工具和详细内容，根据统一标准进行施工，让水运项目施工更加稳定;第三，增强员工责任心，充分发挥员工的工作激情，让员工自发认真工作，保证施工质量。在水运项目防护措施的制定和实施中，要尽可能落实好责任，在一些交叉作业的安排中，要防止污染环境和

9、破坏环境。加强成品保护的核心在于保证成品质量，在避免资源浪费的同时还可以提升社会经济效益，同时对改善全过程管理质量和效率也具有至关重要的意义。3.4 施工项目的安全、文明管理水运工程施工的过程控制及管理，一方面要注意加强施工安全的保护及控制，另一个方面要做好施工活动的安全控制。主要从以下两方面入手： 建立工作安全机制，建立安全责任制度，要求每一个员工要认真履行自己范围内的职责，要敢于承担相应责任，还需要加强对员工的安全教育培训工作，提高员工自身的安全意识与防护能力，定期开展安全交底工作汇报，对工程施工的关键部分工作进行控制，定期处理和检查存在问题，降低工程施工风险。 根据施工项目的情况及环境制

10、定文明管理制度，制定完善的安全文明规范及相关条例，杜绝一系列的不文明行为，按照施工规范及具体内容，执行相关制度，奖惩分明，对存在问题的给予相应惩罚，对管理中的问题要及时发现、及时解决，例如因施工现场的污水排放而引起的环境污染，乱排乱放问题需要根据破坏程度给予惩罚;废弃材料的堆放安全防护及消防问题应及时进行处理，不能留下隱患。3.5 建立全员工程质量管理体系水运工程项目的施工会涉及到城市发展中的许多环节，需要各单位协调合作才能达到全面发展提升质量的效果。单纯依托于某个施工单位或是工程技术人员无法确保水运工程的质量，因此需要强化各相关单位以及工作人员之间的联系，协同发展共同促进水运工程质量的提升。4 结束语随着中国对外开放， 如何实施高效的项目管理被广泛重视，作为相关工作人员，要不断学习，更要与时俱进，做到项目管理的全面性与科学