煤矿班组建设经验材料

1、煤矿班组建设经验材料班组共冇12人，各工种分门别类又和谐统一，是一个充满生机与活 力的班组，这个班组从上世纪八十年代组建以来，班长更换源源不断，但 一个永恒的旋律始终不变，那就是与时俱进地紧跟时代步伐，从xx于xxx 年接任班长后，xx班组较以前更进一步，从安全到生产到质量到机电等等 管理，走出了一条令人刮日相看的好路子，在武矿成了名副其实的铁杆班 组，多次受到矿领导的好评。长期以来，这个斗志昂扬的班组坚持发扬“岗 位就是责任、责任重于泰山”的优良传统，在人员相对减少，地质条件相 对复杂，在班组人员频繁调动的前提下，xxx团结带领全班人员，克服困 难完成指标，再则这个班组举一反三地汲取事故经验

2、教训，扬长避短开拓 进取，在当前轰轰烈烈的大反思大讨论中又别出心裁匠心独具，始终紧紧 围绕山焦1号文件和西山煤电一号文件精神，大门阔斧地狠抓班组建设， 从源头上消除职工思想上的疑虑，为武矿的繁荣昌盛，毫无保留地贡献了 自己的卓越才智。下面从三大方面略谈一下xxx班的成功管理精髓。1、要想安全，生产技术是基础。“科学技术是第一生产力”这句话 已经被多次证实，并且成为煤矿安全发展的硬道理。谁掌握了维修与维护 的综掘机电一体化的知识，就占据了优势地位，拥有了主动权为了掌 握更多的知识，适应时代发展要求，这个班组人员利用班后会，由班长xxx 主持，群英会粹群策群力，确保了本班机电故障消失近零，大大地满

3、足了 安全生产的需求。2、要想安全，管理模式是保障。科学技术对煤矿的发展固然重要, 但是要保证先进科技的维修、保养和再保养，转化为现实的生产力，就需 要有严格而完整的管理模式作保障。煤矿要想源源不断地又好又快出煤进 道，管理就是一剂孜孜不倦的润滑油，恰到好处的管理会收到事半功倍的 效果，从而为职工的切身收入注入了新生保障。而xxx班通过多年摸探索, 建立一套完整而又适合自身发展的管理模式，行z有效切合实际。3、xxx班的具体管理模式如下：一是适应减员提效，合理配置人员。 实现生产者要素的最佳配置，是煤矿实现安全高效的一个重要手段。让在 岗人员人人冇危机感，责任心增强，形成学业务、学技术和学管理

4、的良好 风气。二是科学管理，合理储备。由于本班经常细心摸索小改小革，提高 了生产效率，生产过程中的精细化得到有效应用，节约人力硕果累累。三是以人为本，开展安全文化建设，体现亲情安全教育为着眼点， 全面提升安全管理基础。坚持“以人为本”的管理核心，把提高班组人员 的安全文化素质作为班组的落脚点，井下现场操作为根木途径，确保导师 带徒的质量。他们坚持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违” 不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三 铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。因此，几年来，xxx班组在 “三违”方面一直是居低不上。四是从心灵深处帮教。正如董事长在参加庄矿的“爱

5、心恳谈会”活 动时提出的那样，“我们要努力穿心安全宣传教育工作，做到更生动，更 具体，更有效，安全管理帮教工作不能是单一的经济处罚，更应注重从感 情化、亲情化、教育化、制度化全过程思想帮教，关键是持之以恒”，此 话说來明白晓畅，重在坚持。掘进区在“三违”职工中开展的“爱心恳谈 会”，要求违章职工的妻子或父母、违章职工共同参与，共同约谈，有的 放矢，分析原因，对症整改。五是与时俱进完善各项制度，认真落实各级人员的安全生产责任 制，通过抓操作层，营造出一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的 良好氛围。六是以工作面管理为重点，与队领导多协调多沟通，发扬“严、细、 实”的工作作风，使各项安全工作做到冇目标、有安排、有措施、有奖惩。 加大反“三违“力度，及时清除各种安全隐患，达到正规循环作业。七是小事讲风格，大事讲原则，不搞个人说了算的“家长制”、“一 言堂”，平时大事班组集休研究，小事相互通气，对工作中产生的意见、 孑盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想。班组逐步 形成了牛产屮“不讲迷信讲科学，不讲侥幸讲严管，不讲运气讲实干”、 “不是职工消灭事