试论房屋建筑现场施工技术和施工管理

1、试论房屋建筑现场施工技术和施工管理摘要：在经济飞速发展的现代社会，城市化和现代化水平的不断提 升推动着房屋建筑行业的不断发展，传统的房屋建筑施工现场管理的方式 方法己经不能满足现代房屋建筑丁程施t现场管理的要求，房屋建筑工程 建设的生产、管理的现代化已经成为表现房屋建筑企业竞争力的着重点。 因而只有重点加强房屋建筑施工现场管理，推动施工现场管理优化，才能 使房屋建筑企业保持生存活力得以持续发展。关键词：房屋建筑工程；现场经营；管理中图分类号：tu198文献标识码：a房屋建筑工程施工现场管理的基本原则1、遵循科学性、合理性的原则施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，因为施工现场的管 理丁作

2、非常复杂，事情也比较繁琐，施工现场的各种情况是不施tz前就 能预料到的，很多情况下，管理人员要根据现场动态进行科学合理的部署 和安排。只有确保施工现场的科学性与合理性，才能确保在施工现场管理 屮做好成本管理，尽可能地节约成本，减少浪费；才能确保施工进度按照 计划进行，才能促使工程任务在规定的工期内或是提前完成；才能提高施 工现场安全管理措施的安全系数，降低风险系数，确保一工程施工的顺利实 施；才能确保工程施工的规范、高效地进行，保证工程质量能够顺利通过 验收。2、遵循标准化、规范化的原则标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求，“粗放性”是传统 房屋建筑施工现场管理存在的问题，所以，我们要确

3、保施工并现场管理的 标准化与规范化，建立一个严格执行精细化管理、遵循iso标准的现代房 屋建筑施工现场管理体制。标准化与规范化管理能够使施丁现场管理更为 有序化，能够提高工作效率，确保工序衔接的顺畅性与连贯性，降低不规 范施工概率的发生，加强各个专业施工、不同工序之间的协调，尽可能地 减少建设施工带来的负面影响。3、预防为主、防治结合”的安全管理原则安全是确保工程施工顺利实施的前提和保证，没有安全，一切都是空 谈。因此，在房屋建筑施工现场管理中，必须把安全管理放在至关重要的 位置，切实加强安全管理。做到每时每刻预防，房屋建筑设计工程人员在 世纪的过程屮应当充分考虑到施工过程屮可能存在的各种安全

4、因素，注意 施工过程中各种安全隐患的处理，并且把安全生产的思想贯穿到整个施工 过程中。同时加强安全应急管理，确保在最短的时间内，能够以最快的速 度对安全突发事故启动应急预案，将安全生产的危险性降低才最低程度。二、房屋建筑施工现场管理存在的问题1、房屋建筑施工技术管理组织体系不完善由于房屋建筑企业的规模差异很大，企业与企业之间的软硕件配备也 存在比较大的差异，再加z建筑领域的总分包的体制，很难建立一套通行 的规范，但是作为这样一个相对庞杂的工程系统來说没有一套行之有效的 管理体系就很难有合格的技术管理。目前的总分包的体制下，施工技术管 理就是工程的总包单位的技术管理，即通过分包合同的纽带建立总包

5、建筑 单位与分包建筑单位的技术管理对接，这种対接的紧密度是比较差的，受 到分包单位的软硬件设施的制约，并且很难贯彻执行原定的施工技术，使 工程造成较人的经济损失，管理成木将大大提高，使工程在企业与企业的 交接过程中出现纽:漏。2、房屋建筑施工制度体系存在漏洞由于房屋建筑企业参差不齐，一部分企业不能够落实并完善与工程施 工相关的国家标准，无视建筑工程施工规范的要求，不按照标准实施 工作。在人员的分配上，没有很好地将专业技术人员和技术岗位对接，或 者是在企业内部没能够按照岗位进行施工技术的责任划分，出现一个流程 多人负责或者是一个环节无人负责的现象，又或者是在制度建立本身就存 在巨大缺陷，他们没有

6、建立任何的施工制度体系，即便按照制度的要求来 执行也不能满足工程建设的需要。部分单位不能按照房屋建筑施工技术管 理的要求对一线员工进行技术的培训，缺少操作规程以及安全教育，再加 上施工项目本身存在的弊端，管理人员本身的水平限制，周围环境的影响 等缺陷都迫切需要在制度上给予弥补完善。三、加强房屋建筑的施工管理1、优化现场管理遵循的基本原则优化施工现场管理耍遵循经济化原则、科学化原则、生产化原则等三 个基本原则。经济化原则要求工程质量和经济效益并重；科学化原则要求 施工作业安排科学、合理，确保工程高效顺利进行；生产化原则要求施工 水平达到标准、规范化生产，以提高管理效益和生产效率。2、健全房屋建筑

7、施工技术的管理制度房屋建筑企业要从木企业实际入手，在执行国家法律法规的前提下， 制订一套符合本企业实际的施工技术管理制度，以及确立关键环节的限值 和具体的作业指导书，讣一线操作工人的行为都有相应的准则作为约束。 在制定的过程中，具体的有以下这几方面：(1) 在施工前，应该熟悉工程的设计图及相关会审制度，同时应及 时与设计人员进行相互的交流，明确其设计目标。然后，按照工程设计编 制相应的施工流程及安排相应的施工人员。(2) 在施工的过程中，还应加强施工人员的施工技术培训，使其在 施工过程中能够使用正确的施工方法，尤其是大型机械的操作，有必要聘 请专业的操作人员对其进行操作，避免因违规操作而造成比

8、较大的安全事 故。(3) 在工程验收的过程屮，施工技术管理人员应对工程进行仔细的 审核，尤其是相应的隐蔽工程，管理人员应将审核落实到实处，同时将其 记录保存，以方便今后相关人员查阅。四、建立健全质量监督体系在房屋建筑施工现场的管理的优化及质量监督中，遵循优化现场管理 的三个基本原则是首要要求，明确优化施工现场管理的主要内容是必要条 件，釆取正确的管理方法是基本方向。同时建立健全有效的质量监督体系 才是其根本落脚点，才能够确保房屋建筑的施工质量，达到高效安全质量 兼顾一体化的房屋建筑目标。工程质量监督机构应根据工程质量不断发展 的变化来同步革新，积极探寻新的理念和思路，促进工程质量监督机构改 革

9、，完善执法运行机制，建立工程质量管理与监督的新体系。1、健全监管机制告知制度要建立健全房屋建筑工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明 度，促使工程质量监督工作达到“阳光监督”的水平。保持工程建设、 监理和施工等各方在建设工程活动中标从始至终都享有知情权，充分了解 监督工作的方法、内容和手段，以便充分调动各方积极性，便于自查自纠、 自我约束活动的规范进行，减少甚至避免质量事故的发生。2、建立集体监督机制加强监督执法的重要手段是深化改革工程质量监督机构，提高工程 质量监督力度。因此要提升监督水平，建立集体监督机制，规定一个专业 配备两名以上持证上岗的监督人员，并且在口常的工程质量监督和调查违 规

10、行为过程中，积极推行“一人为私，两人为公”的执法理念，保证执法 检查和处罚的严肃性和准确性。3、建立双重监督运行机制在工程质量监督体系中建立实物监督和行为监督双重并重的监督运 行机制，从而实现从实物监督到工程建设的全方位领域的全面监督机制的 扩展。结束语一套良好的房屋建筑工程施工管理技术能充分发挥施工人员施工设 备的潜力，更是房屋建筑企业管理系统中的一个重要环节，贯穿房屋建筑 企业管理制度的始终，是房屋建筑企业整体素质和管理水平的直接体现。因此房屋建筑企业管理人员必须对施工现场管理环节加以重视并着重优 化，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下, 提高劳动生产率和降低工程成木，保证施工房屋建筑的质量和安全，也切 实