搅拌站调度员岗位职责

1、文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持现搅拌站调度员岗位职责一、调度员的工作首先是与施工方为主，必须满足施工 方的需求。二、以本站各科室进行配合联系，及时沟通，完成公司 生产前的各项准备工作，保证公司生产的顺利进行。三、接听电话或各项通知做到耐心周到，圆满解决对方 的要求或问题。四、在生产前必须了解施工方的各种情况和各种要求。五、下达各种资料时，必须认真核实，确认无误后方可 下发。六、生产时或生产过程中，随时掌握与生产有关的各种 信息。交通状况砼变化车辆运输现场安全 场浇注 泵车运行情况七、 及时反馈信息，合理调动车辆，做到不压车、不断 车，保证生产的顺利和运输正

2、常。八、 及时发现问题，及时做出处理。完成好调度员的职 责权限，保证好公司的各项生产任务。九、 因特殊情况，出现的各种问题报领导解决。十、帮助泵工完成好砼浇注工作，保证好泵车、罐车的 现场安全运行。1，组织车辆的出车、装运，确保每个工地的混凝土供 给及时顺利，和谐由于客户之间的联系，这个是最主要也是 1文档收集于互联网，如有不妥请联系删除 .文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持2文档收集于互联网，如有不妥请联系删除最重要的作业2，平衡并和谐每个司机的出车时刻、 次序、 装运数量、 工地难易程度等，这个做不到肯定，但你要尽量做到相对， 确保每个司机每个月的方量不会

3、相差太大，好工地和差工地 要和谐司机的拉运次数，处理司机的早晚班出车和加班出车 时刻，组织后车装料并防止司机插队带来的费事、冲突。3，做好与站内实验室、销售部、材料部、出产、修理 部分的交流作业，了解本身材料状况、机器设备状况、出产 才能等，发作突发状况可以和谐处理，包含站内的相应和谐 和对外供给时的和谐。4，和谐各位司机之间的联系 总之，搅拌站的调度作业仍是有点难做的，自己主张你 必须具有喉咙好、反应才能好、外交好、抗压才能好、记忆 力好等作业才能，否则敷衍起来会有点费劲，一起，常常容 易与司机起对立是很正常的，由于每个司机都想拉近一点的 工地（ 省油钱、方便 ） 、好工地 （卸料快、路好走

4、 ） ，可是许多 工地都不是这样的，而每天都工地都不相同，你要和谐好司 机去哪个工地，尽量削减对立，该说好话就说好话，情绪该 强硬就强硬，看风使舵。1、在搅拌站站长的领导下，负责搅拌站生产和施工现 场供应的调度。2、及时掌握现场砼的需求情况，做好混凝土生产和调文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持3文档收集于互联网，如有不妥请联系删除配计划 ; 配合站长做好砼的合理调配工作 ;3、按照施工现场的需求，提前通知所有搅拌站当班人 员进入准备状态，将施工配合比交付给搅拌站操作员。接到 站长的开盘指令后，通知所有搅拌站当班人员、设备进入工 作状态，搅拌机开始开盘生产。4、

5、施工过程中，要及时掌握设备运转动态、道路保障 情况和现场施工情况，及时安排和调配混凝土搅拌车车辆数 目满足现场的需要。 如有意外情况， 导致车辆不能满足现场， 应及时报告站长，做出有效的安排。当投入施工的罐车数目 超过现场需求时，应根据情况对多余的罐车做出新的安排。5、随时和施工现场保持联系，充分了解现场的施工进 度、现场的混凝土浇注状况和混凝土质量状况，发现问题及 时解决。如有施工变动，及时通知搅拌机操作员，并对设备 做出新的安排。6、混凝土搅拌站同时供应两个或两个以上工点混凝土 时，要特别注意各工点所使用的混凝土的标号、混凝土配合 比是否相同，尽可能不要安排非同类、非同配合比的混凝土 同时

6、供应现场，避免不同混凝土的混用，造成质量事故 ;7、做好混凝土生产的统计工作，根据搅拌机操作员开 具的“出库单”和混凝土灌注现场的签认单，建立混凝土出 库台帐 ; 每天统计罐车的工作状况和混凝土的生产方量，并 汇报给站长。月底要统计出本月混凝土的生产数量，报分部文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持4文档收集于互联网，如有不妥请联系删除各部门，以便于进行经济核算。8、如有搅拌站设备出现故障， 影响到现场的施工生产， 应第一时间通知现场施工人员，做出应对措施。同时报告站 长，立即安排人员尽快抢修设备，在最短时间内恢复生产。 如搅拌站不能及时修复时，可直接向分部经理汇

7、报，以便采 取措施避免质量事故发生。一、对主管领导负责，认真落实生产调度计划，保证供 应商砼过程中信息通畅，现场砼质量、供应安全和服务保障 工作得到有效落实。二、执行商砼生产计划。 根据具体工程情况和顾客要求， 制定周密的供砼方案并进行全面实施 （ 包括对工程所需车辆 数量、泵车要求、架泵部位、运输路线、生产线状态及原材 料储备情况等 ）三、熟悉对应工程所用商砼质量要求及其特殊性，配置 满足要求的设备和人员，保证不因运输、泵送等因素影响所 供商砼质量。四、做好商砼供应前期的准备工作。了解顾客的供应要 求，解答顾客的问题，做好记录及时向有关人员传达 ; 对施 工现场不满足砼供应条件的，应协商并予

8、以解决，不能协调 到位的要做好记录并上报主管领导处理。五、工程开盘前应对工程名称、强度等级、施工部位、 质量要求、开盘时间、 结算方式等进行核实与了解。 有问题， 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持5文档收集于互联网，如有不妥请联系删除应向主管及相关部门反馈、沟通与解决。六、掌握生产设备的运行状况和砼供应过程中发生的安 全、误工、质量等问题， 积极处理或协助相关部门予以处理。七、建立良好的工作关系。热情接听顾客电话，严禁不 文明和消极应付的言语。对顾客提出的问题应予以明确回答 或反馈，尽量满足顾客的服务需求。确实无法满足的，应耐 心细致向顾客解释，并向主管领导汇报。八、执行交接班例会制度。即当班调度对接班调度及调 度对象 （ 接班司机、主控员、化验员等 ） 面授当班工作情况、 后续工作及注意事项，并做好交接记录，以利于下班生产和 供应工作持续、高效进行。九、接听电话、