企业战略管理B教学大纲

1、企业战略管理B教学大纲课程编号050711课程性质学科基础、必修学 时32学 分2适用专业电子商务、国际经济与贸易、国际经济与贸易（国际商法方向）、会计学、农林经济管理、信息管理与信息系统等。I 大纲文本一、课程内容（一）战略管理概论 1战略管理的本质2*战略管理理论的演进3战略管理的概念、特点及作用4战略管理过程5战略管理系统6战略管理者7*战略管理中的重要概念思考题本章案例 福特汽车公司概况（二）企业的外部环境分析1外部环境概述2*宏观环境因素分析3*产业竞争性分析4*产业内部结构分析战略集团5*竞争对手分析6*市场信号辨识思考题本章案例 福特汽车公司的外部环境分析（三）*企业的内部环境分

2、析 1企业内部环境2企业独特竞争能力分析3企业内部环境分析的方法4企业财务分析思考题本章案例 福特汽车公司的内部环境分析（四）*企业使命与战略目标 1企业使命2环境、战略、能力的匹配3战略目标思考题本章案例 福特汽车公司的使命及战略目标案例课程 （五）*公司战略选择 1稳定发展战略2发展战略3公司发展战略的实施方式4防御战略5战略组合与战略选择实践思考题本章案例 福特汽车公司的战略选择（六）*公司国际化经营战略 1公司国际化经营的原因及特点2国际化经营的环境因素分析3公司一般国际竞争战略的选择4企业进入国际市场的方式5影响企业进入国际市场方式的因素6国际战略联盟思考题本章案例 福特汽车公司的全

3、球战略（七）*经营单位竞争战略选择 1成本领先战略2差异化战略3集中化战略4选择一般竞争战略的原则5中庸战略6产业结构与竞争战略思考题本章案例 百事可乐公司与可口可乐公司的竞争（八）战略评价方法及战略选择过程 1*增长率一市场占有率矩阵法2*行业吸引力一竞争能力分析法3*生命周期法4*产品一市场演化矩阵法5*PIMS分析6汤姆森和斯特克兰方法7战略选择过程思考题本章案例 福特汽车公司的战略评价案例课程 （九）*制定职能战略1市场营销战略2财务战略3生产(作业)战略4研究与开发战略5人力资源战略思考题本章案例 福特汽车公司的职能战略（十）*战略与组织结构 1战略与组织结构的关系2组织结构设计的随

4、机制宜理论3组织结构设计的原则4组织结构类型的选择思考题本章案例 福特汽车公司的组织结构（十一）领导与战略 1领导的涵义2领导理论3领导者能力与战略的匹配思考题本章案例 福特汽车公司的领导者（十二）*战略控制 1控制类型及控制过程2控制过程的三要素3战略控制方法和控制系统思考题本章案例 福特汽车公司的战略控制过程二、课外作业内容 无三、实验 无四、实习或上机内容 无五、课程设计（案例研究） 无六、建议选用的教材及主要参考书教 材：企业战略管理：理论与案例，杨锡怀，北京，高等教育出版社，2000参考书：战略管理，戴维，北京，经济科学出版社，1998组织理论与设计精要，达夫特，北京，机械工业出版社

5、，1999竞争战略；竞争优势，波特，北京，华夏出版社，1997企业战略管理理论与技术，蓝海林，广州，华南理工大学出版社，1993 大纲说明一、课程的目的和任务本课程的设置，目的在于使学生能够全面系统地掌握企业战略管理的基本理论、基本方法和基本技巧，认识到在我国改革开放，建立社会主义市场经济的进程中，企业加强战略研究工作的重要性，学会分析企业环境，建立能充分体现自身优势的竞争战略，有计划的组织和控制战略管理活动的过程和方法，培养和提高学生适应企业战略管理工作的需要。二、课程的具体要求学习本课程要求学生了解：企业战略的制定、实事、控制与评价，具体来说有以下几方面：（一）企业的内、外部环境分析（二）

6、公司战略选择（三）战略与组织结构（四）战略评价方法及战略选择过程（五）战略控制三、各章着重讲解的内容（一）战略管理概论 1战略管理的本质2战略管理理论的演进3战略管理的概念、特点及作用4战略管理过程5战略管理系统6战略管理者7战略管理中的重要概念思考题本章案例 福特汽车公司概况（二）企业的外部环境分析1外部环境概述2宏观环境因素分析3产业竞争性分析4产业内部结构分析战略集团5竞争对手分析6市场信号辨识（三）企业的内部环境分析 1企业内部环境2企业独特竞争能力分析3企业内部环境分析的方法4企业财务分析（四）企业使命与战略目标 1企业使命2环境、战略、能力的匹配3战略目标（五）公司战略选择 1稳定

7、发展战略2发展战略3公司发展战略的实施方式4防御战略5战略组合与战略选择实践（六）公司国际化经营战略 1公司国际化经营的原因及特点2国际化经营的环境因素分析3公司一般国际竞争战略的选择4企业进入国际市场的方式5影响企业进入国际市场方式的因素6国际战略联盟（七）经营单位竞争战略选择 1成本领先战略2差异化战略3集中化战略4选择一般竞争战略的原则5中庸战略6产业结构与竞争战略（八）战略评价方法及战略选择过程 1增长率一市场占有率矩阵法2行业吸引力一竞争能力分析法3生命周期法4产品一市场演化矩阵法5PIMS分析（九）制定职能战略1市场营销战略2财务战略3生产(作业)战略4研究与开发战略5人力资源战略

8、（十）战略与组织结构 1战略与组织结构的关系2组织结构设计的随机制宜理论3组织结构设计的原则4组织结构类型的选择（十一）领导与战略 （十二）战略控制 1控制类型及控制过程2控制过程的三要素3战略控制方法和控制系统四、本课程与其它课程的联系与分工本课程是专业课，在学习本课程之前，学生必须学习和了解管理原理、市场营销管理、生产运作管理、公司理财、人力资源管理等管理的各门课程。五、对课外作业的要求 无六、实验要求 无七、实习要求 无八、课程设计要求 无九、课程学时分配表内 容课堂讲授课堂习作实验实习上机其它教学环节小计（一）战略管理概论22（二）企业的外部环境分析44（三）企业的内部环境分析22（四）企业使命与战略目标22（五）公司战略选择22（六）公司国际化经营战