投资建设项目实施案例分析

1、本课知识点分布 全书共有知识点274个，其中，掌握177个， 约占65%；熟悉77个，约占28%；了解20 个，约占7%。 本书有二、三、四、七章有案例分析题， 即投资建设项目招标投标、投资建设项目 合同与管理、投资建设项目财会和会计管 理、投资建设项目进度管理工程监理等内 容，这是三道案例题的重点内容。 案例一：案例一： 某公司拟建设一个工业生产性项目，以生产一种能有效解某公司拟建设一个工业生产性项目，以生产一种能有效解 决噪音问题，并将负离子发生器与之相结合的新型家用柜决噪音问题，并将负离子发生器与之相结合的新型家用柜 式空调。该建设项目的基础数据如下：式空调。该建设项目的基础数据如下：

2、建设周期为建设周期为1 1年，建设期投资年，建设期投资800800万元；万元； 项目第二年投产，运营期中，正常年份每年的销售收入项目第二年投产，运营期中，正常年份每年的销售收入 为为 600600万元，销售生产成本为万元，销售生产成本为300300万元；万元； 投产的第一年生产能力仅为设计生产能力的投产的第一年生产能力仅为设计生产能力的60%60%，所以这，所以这 一年的销售收入与销售成本均按正常年份的一年的销售收入与销售成本均按正常年份的60%60%计算，投计算，投 产的第产的第2 2年及以后各年均达到设计生产能力。年及以后各年均达到设计生产能力。 1.11.1若需要对该项目进行详细可行性研

3、究，请简若需要对该项目进行详细可行性研究，请简 述应研究那些主要内容？述应研究那些主要内容？ 市场需求预测； 原材料和投入品的选择供应； 产品结构和工艺方案的确定； 生产规模(生产能力)的确定。 1.21.2 可行性研究结果表明，该项目是可行的。该项目的建可行性研究结果表明，该项目是可行的。该项目的建 设关系到公司的未来发展，为保证该项目的顺利进行，公设关系到公司的未来发展，为保证该项目的顺利进行，公 司决定按照项目管理的思想对该项目的建设过程进行管理。司决定按照项目管理的思想对该项目的建设过程进行管理。 该公司目前采用智能管理的形式，主要的部门有人力资源该公司目前采用智能管理的形式，主要的部

4、门有人力资源 部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质 量部和市场部。假定你被聘任为该项目的项目经理，直接量部和市场部。假定你被聘任为该项目的项目经理，直接 对总经理负责。作为项目经理，你在项目正式开始之前，对总经理负责。作为项目经理，你在项目正式开始之前， 需要完成以下工作。需要完成以下工作。 1.31.3组织编制项目管理规则，请你简述该计划应包括的主要内组织编制项目管理规则，请你简述该计划应包括的主要内 容。容。 组织计划；组织计划； 资源计划；资源计划； 进度计划；进度计划； 费用计划；费用计划； 质量计划；质量计划； 风险计划

5、；风险计划； 变更计划。变更计划。 1.41.4请你向总经理提交一份该项目的组织结构请你向总经理提交一份该项目的组织结构 图，并说明其合理性。图，并说明其合理性。 生产部 总经理 人力资源部经营计划部 财务部 研发部 采购部质量部市场部 职员职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员职员 职员职员 职员职员职员 项目经理 上图为矩阵式组织结构形式，即强矩阵式组织结构形式。这种形式资源由职能部门所有上图为矩阵式组织结构形式，即强矩阵式组织结构形式。这种形式资源由职能部门所有 和控制，项目经理向各部门借用资源，项目经理部是临时性组织。项目经理向总经理负和控制，项目经理向各部门借用资源，项

6、目经理部是临时性组织。项目经理向总经理负 责，项目经理权限较大，全职人员多。责，项目经理权限较大，全职人员多。 1.51.5为了更好的完成新型柜式空调的生产建设为了更好的完成新型柜式空调的生产建设 项目，你需要准确的描述项目应达到的目项目，你需要准确的描述项目应达到的目 标。标。 目标1：(工期目标)项目总的建设周期为1年 (12个月) 目标2：(费用目标)总投资800万元 目标3：(质量目标)完成符合生产要求的新 型柜式空调生产建设项目 7 案例2 背景：背景： 某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和 同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。 业主在对有关单位和在建工

7、程考察的基础上，仅邀请了3 家国有一级施工企业参加投标，关预先与咨询单位和该3 家施工单位共同研究确定了施工方案。为主要求投标单位 将技术标和商务标分别装订报送。经招标领导小组确定的 评标规定如下。 1)技术标共30分，其中施工方案10分（因已确定施工方案， 各投标单位 均得10分）、施工总工期10分、工程质量10 分。满足业主总工期要求（36个月）者得4分，每提前1个 月加1分，不满足者不得分；自报工程质量合格者得4分， 自报工程质量优良者得6分（若实际工程质量未达到优良 将扣罚合同价的2），近3年内获鲁班工程奖每项加2分， 获省优工程奖每项加1分。 2）商务标共70分。报价不超过标底（35

8、500万元）的5 者为有效标，超过者为废标。报价。报价为标底的98 者得满分（70分），在此基础上，报价比标底每下降1 扣1分，每上升1扣2分（计分按四舍五入取整）。 各投标单位的有关情况见表101。 表101 投标单位 报价（万元）总工期（月）报工程质量鲁班工程奖省优工程奖 A3564233优良11 B3436431优良02 C3386732合格01 问题：问题： 1）该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标，是否违反有 关规定？为什么？ 2）请按综合评标得分最高者中标的原则确定中标单位。 3）若改变该工程评标的有关规定，将技术标增加到40分，其中施工方 案20分（各投标单位均得20分

9、），商务标减少为60分，是否会影响评 标结果？为什么？若影响，应由哪家施工单位中标？ 分析要点：分析要点：本案例考核招标方式和评标方案的运用。要求 熟悉邀请招标的运用条件及有关规定，并能根据给定的评 标办法正确选择中标单位。本案例所规定的评标办法排除 了主观因素，因而各投标单位的技术标和商务标的得分均 为客观得分。但是，这种“客观得分”是在主观规定的评 标方法的前提下得出的，实际上不是绝对客观的。因此， 当各投标单位的得分较为接近时，需要慎重决策。 问题3）实际上是考核对评标方法的理解和灵活运用。根 据本案例给定的评标方法，这样改变评标的规定并不影响 各役标单位的得分，因而不会影响评标结果。若

10、通过具体 计算才得出结论，即使答案正确，也不能令人满意。 答案：答案： 问题1） 答：不违反（或符合）有关规定。因为根据有关规定，对 于技术复杂的工程，允许采用邀请招标方式，邀请参加投 标的单位不得少于3家。 问题2） 解 （1）计算各投标单位的技术标得分，见表102。 表102 投标单位施工方案总工期工程质量合计 A104+(36- 33)1=7 6+2+1=926 B104+(36- 31)1=9 6+12=827 C104+(36- 32)1=8 6+1=725 （2）计算各投标单位的商务标得分，见表103 表103 投标单位报价（万元） 报价与标底 的比例 （%） 扣分得分 A3564

11、235642/35500 =100.4 (100.4- 98)2 5 70-5=65 B3436434364/35500 =96.8 (98- 96.8)1 1 70-1=69 C3386733867/35500 =95.4 (98- 95.4)1 3 70-3=67 （3）计算各投标单位的综合得分，见表104。 表104 投标单位技术标得分商务标得分综合得分 A266591 B276996 C256792 因为B公司综合得分最高，故应选择B公司为中标单位。 问题3） 答：这样改变评标办法不会影响评标结果，因为各投标单位 的技术标得分均增加10分（2010），而商务标得分均减 少10分（706

12、0），综合得分不变。 案例3： 某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制 某项目可行性研究报告，资格预审后有三家 符合标准条件的工程咨询公司 了投标。本次 评标，技术标的权重为70%，商务标的权重 为30。技术标对工程咨询公司的经验、本项 目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三项 进行评审，分项权重分别为20%、30%和 50%。评标委员会由5 人组成，评委们对三 家咨询公司的技术标评分结果如表4所示。三 家咨询公司的投标报价分别为：A公司120万 元，B公司115万元，C公司125万元。 评委评价内容评委打分 A公司B公司C公司 甲公司经验807090 咨询方法908570 人员构成608070

13、 乙公司经验807080 咨询方法907060 人员构成808080 丙公司经验756090 咨询方法607580 人员构成807090 丁公司经验758070 咨询方法808090 人员构成706080 戊公司经验807090 咨询方法709080 人员构成807090 问题：问题： 1招标的评标方式有哪些种类？各自适用的招标的评标方式有哪些种类？各自适用的 范围是什么？本次采用的评标方法属于何范围是什么？本次采用的评标方法属于何 种类型？种类型？ 2计算评标结果，并选出中标的工程咨询公计算评标结果，并选出中标的工程咨询公 司司(商务标的评分，以最低报价为商务标的评分，以最低报价为100分，

14、分， 其它报价得分按其报价成反比递减其它报价得分按其报价成反比递减)。 答案： 1.咨询服务招标的评标方法主要有四类： （1）基于质量和费用的评标方法。这在咨询服务招标实践 中最为常用。 （2）基于质量的评标方法。主要适用于：1）复杂或专业性 很强的任务；2）对后续工作具有很大影响希望请最好的 专家来完成的任务；3）可用不同方法执行的任务。 （3）最低费用的选择方法。这一方法适用于具有标准或常 规性质的任务，这类任务一般有公认的惯例和标准，合同 金额也不大。 （4）基于咨询单位资历的选择方法。这一方法适用于很小 的任务。 本次采用的评标方法属于基于质量和费用的评标方法。 2.技术标评分结果如下

15、表 评价要素权重A公司B公司C公司 打分平均分加权分打分平均分加权分打分平均分加权分 公司经验20%80,80,7 5,75,80 7815.670,70,6 0,80,70 701490,80,9 0,70,90 8416.8 咨询方法30%90,90,6 0,80,70 7823.485,70,7 5,80,90 802470,60,8 0,90,80 7622.8 人员工程50%60,80,8 0,70,80 743780,80,7 0,60,70 723670,80,9 0,80,90 8241 合计100%767480.6 商务标评分结果如下表 投标人A公司B公司C公司 报价（万元）

16、120115125 报价折算分95.8310092 综合得分如下表： 投标人权重A公司B公司C公司 技术得分70%767480.6 商务得分30%95.8310092 总分100%81.9581.884.02 评标结果是C公司中标 案例4： 某医院改扩建工程施工采用公开招标，建筑面积79800平 方米，招标人为某集团所属房地产开发商。现招标人委托 具有工程咨询甲级和招标代理甲级资质的B咨询公司进行 招标代理。本次招标共有20个投标申请人都通过了资格预 审，最后只选择了A、B、C、D、E、F、C、H、I共9家投 标申请人投标。在评标过程中，评标委员会发现A投标人 的标价明显低于其他投标报价，B投

17、标人投标文件载明的 招标项目完成期限超过招标文件规定的期限。经评 审的投 标人得分排序依次为E、G、F、A、B、C、I、D。 问题 1本次招标信息如何发布?应包括哪些内容? 2评标委员会应推荐哪几个投标人为中标候选人? 1本次招标采用的是公开招标方式，应当在国家或地方指定本次招标采用的是公开招标方式，应当在国家或地方指定 的报刊、信息网络或者其他媒体发布招标公告。发布招标公告的报刊、信息网络或者其他媒体发布招标公告。发布招标公告 是公开招标最显著的特征之一，也是公开招标的第一环节。是公开招标最显著的特征之一，也是公开招标的第一环节。 招标公告应包括招标人的名称和地址，招标项目的性质、数招标公告

18、应包括招标人的名称和地址，招标项目的性质、数 量、实施地点和时间，资格审查方式和条件以及获取招标文件量、实施地点和时间，资格审查方式和条件以及获取招标文件 的办法等项目。招标公告的主要目的是发布招标信息，使那些的办法等项目。招标公告的主要目的是发布招标信息，使那些 感兴感兴 趣的投标申请人知悉，前来参加资格预审或购买招标文件，趣的投标申请人知悉，前来参加资格预审或购买招标文件， 编制投标文件并参加投标。一般而言，在招标公告中，主要内编制投标文件并参加投标。一般而言，在招标公告中，主要内 容应为对招标人和招标项目的描述，使潜在的投标申请人在掌容应为对招标人和招标项目的描述，使潜在的投标申请人在掌

19、 握这些信息的基础上，根据自身情况，作出是否参与投标的决握这些信息的基础上，根据自身情况，作出是否参与投标的决 定。所以招标公告应当载明招标人的名称和地址，招标工程的定。所以招标公告应当载明招标人的名称和地址，招标工程的 性质、规模、地点以及获取资格预审文件或招标文件的办法等性质、规模、地点以及获取资格预审文件或招标文件的办法等 事项。事项。 2评标委员会的工作。 (1)依据有关规定：在资格预审合格的投标申请人过多时，可以由招标人 从中选择不少于7家资格预审合格的投标申请人。这样做的目的是为了减 少招标、投标以及评标的工作量，减少不必要的人力、物力和财力的损失。 所以此次招标，虽然共有20家投

20、标申请人都通过了资格预审，最后只选择 了A、B、C、D、E、F、G、H、I共9家投标申请人进入投标阶段是合理的。 (2)评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价，使得其投标报 价可能低于其个别成本的，应当要求投标人作出书面说明并提供相关证明 材料。投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，由评标委员会 认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标应作废标处理。 (3)投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限，属于重 大偏差，应作废 标处理。 (4)评标委员会应推荐E、C、F为中标候选人。根据有关规定，评标委员 会根据招标文件中规定的评标方法，经过对投标申请人的投标文件进行全 面

21、、认真、系统地评审和比较后，确定出能够最大限度地满足招标文件的 实质性要求，不超过3名有排序的合格的中标候选人，并标明排列顷序。 根据此次评分排序，E、C、F为前3名，应该被推荐为中标候选人。 案例5 某工程采用公开招标方式，有A、B、C、D、E、F共6家承包 商参加投标，经资格预审该6家承包商均满足业主要求。该 工程采用两阶段评标法，评标委员会由7名委员组成。评标 的具体规定如下： 1第一阶段评技术标。 技术标共计40分，其中施工方案15分，总工期8分，工 程质量6分，项目班子6分，企业信誉5分。技术标各项内容 的得分，为各评委评分去除一个最高分和一个最低分后的 算术分后的算术平均数。技术标

22、合计得分不满28分者，不 再评其商务标。 表1为各评委对6家承包商施工方案评分的汇总表。 表2为各承包商总工期、工程质量、项目班子、企业信誉 得分汇总表。 表3为标底和各承包商的报价汇总表。 2第二阶段评商务标 商务标共计60分，以标底的50与承包商报价算术平均数 的50之和为基准价，但最高(或最低)报价高于(或低于)次高 (或次低)报价的15者，在计算承包商报价算术平均数时不 予考虑，且商务标得分为15分。以基准价为满分(60分)，报价 比基准价每下降1，扣1分，最多扣10分；报价比基准价每 增加1，扣2分，扣分不保底。 3计算结果保留两位小数 问题： 1按综合得分最高者中标的原则确定中标单

23、位。 2若该工程未编制标底，以各承包商报价的算术平均数作 为基准价，其余评标规定不变， 试按原定标原则确定中标单位。 问题1 解： 1计算各投标单位施工方案的得分，如下表。 由于承包商C的技术标仅得27.2，小于28分的最低限，按规 定，不再评其商务标，实际上已作为废标处理。 2.见上表。 3计算各承包商的商务标得分，如下表。 因为(1309811108)13098=15.19 (1412513656)13656343 所以承包商B的报价(11108万元)在计算基准价时不予考虑。 则基准价13790X50 +(13656+13098+13241+14125)4X5013660(万元) 因为承包

24、商A的综合得分最高，故应选择其为中标单位。 问题2 解： 1计算各承包商的商务得分，如下表。 基准价(13656+13098+13241+14125)413530(万 元) 2计算各承包商的综合得分，如下表。 因为承包商A综合得分最高，帮应选择其为中标单位 案例6 某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同 工期为20个月，2001年1月开始正式施工，施工单位按 合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络 计划（如图11-14所示），并经专业监理工程师审核批 准。 A CF BDG E H 2468 2468 该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各 工作每月所完成的工程量相

25、等。各工作的计划工 程量和实际工程量如表11-10所示。工作D、E、F 的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。 合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元 /m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结 构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的 混凝土结构工程价格指数如表11-11所示。 施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时 间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工 程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。 表表11-10 各工作的计划工程量和实际工程量各工作的计划工程量和实际工程量 工作 ABCDEFGH 计划工程量（m3） 860090005400 1000 0 52

26、00620010003600 实际工程量（m3） 86009000540092005000580010005000 表表11-11 项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数 时间 2000 12月 2001 1月 2001 2月 2001 3月 2001 4月 2001 5月 2001 6月 2001 7月 2001 8月 2001 9月 混凝土结构工程 价格指数 （） 100115105110115110110120110110 问题： 按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月 和累计拟完工程计划费用），简要写出其步骤， 并绘制该工程的时间费用累计曲

27、线。计算结果填 入表11-12中。 算工作H各月的已完工程计划费用和已完工程实 际费用。 3计算混凝土结构工程已完工程计划费用和已完 工程实际费用，计算结果填入表11-12中。 4列式计算8月末的费用偏差和进度偏差（用费 用额表示）。 2021-6-1234 解： 1、将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续 时间，得到各工作每月拟完工程计划费用额，再将时标网 络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划 费用额，然后逐月累加得到各月累计加拟完工程计划费用 额。 根据上述步骤，在时标网络图上按时间编制费用计划如图 11-15，据此绘制的S型曲线如图11-16。计算结果见表11- 1

28、2。 2、H工作6月至9月份每月完成工程量为：50004 1250（m3/月） H工作6月至9月已完成工程计划费用均为： 12501000125万元； H工作已完工程实际费用： 6月份：125110137.5万元 7月份：125120150.5万元 8月份：125110137.5万元 9月份：125110137.5万元 3、计算结果填表如11-12 项 目 费用数据 123456789 每月拟完工程 计划费用 880880690690550370530310/ 累计拟完工程 计划费用 8801760245031403690406045904900 每月已完工程 计划费用 88088066066

29、0410355515415125 累计已完工程 计划费用 88017602420308034903845436047754900 每月已完工程 实际费用 1012924726759451390.5618456.5137.5 累计已完工程 实际费用 10121936266234213872 4262. 5 4880. 5 5337 5474. 5 图11-15 时标网络图上按月编制的费用计划 880880 690690 550 370 530 310 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 12345678 时间（月） 费用（万元） 图11-16 时

30、间费用累计曲线 0 880 1760 2450 3140 3690 4060 45904900 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 123456789 时间（月） 费用（万元） 4、费用偏差已完工程实际费用已完工程计划费用53374775562万元，超 支562万元。 进度偏差拟完工程计划费用已完工程计划费用49004775125万元，拖后 125万元。 案例7 某监理公司承担了一体育馆施工阶段 （包括施工招标）的监理任务。经过施 工招标，业主选定A 工程公司为中标单 位。在施工合同中双方约定，A工程公司 将设备安装、配套工程和桩基础工程的 施工分别分包给B、C和D

31、三家专业工程公 司，业主负责采购设备。 该工程在施工招标和合同履行过程中 发生了下述事件： 施工招标过程中共有6家公 司竞标，其中F工程公司的投标 文件在招标文件要求提交投标文 件的截止时间后半小时送达；G 工程公司的投标文件未密封。 问题：1、评标委员会是否应该 对这两家公司的投标文件进行评审？ 为什么？ 桩基础工程施工完毕，已按国家 有关规定和合同约定作了检测验收。 监理工程师对其中5号桩的混凝土质 量有怀疑。建议业主采用钻孔取样 方法进一步检验。D公司不配合，总 监理工程师要求A公司给予配合，A 公司以桩基础为D公司施工为由拒绝。 问题：2、A公司的做法妥当否？ 为什么？ 若桩钻孔取样检

32、验合格，A公司 要求该监理公司承担由此发生的全 部费用，赔偿其窝工损失，并顺延 所影响的工期。 问题：3、A公司的要求合理吗？ 为什么？ 业主采购的配套工程设备提前进 场，A公司派人参加开箱清点，并向 监理工程师提交因此增加的保管费 支付申请。 问题：4、监理工程师是否应予 以签认？为什么？ C公司在配套工程设备安装过程 中发现附属工程设备材料库中部分 配件丢失，要求业主重新采购供货。 问题：5、C公司的要求是否合理？ 为什么？ 答案 1. 对F不评定（1.0分），按招标投标 法，对逾期送达的投标文件视为废 标，应予拒收（2.0分）。 对G不评定（1.0分），按招标投标 法，对未密封的投标文件

33、视为废标， 应予拒收（2.0分）。 2.不妥（1.0分），因A公司与D公司是 总分包关系（2.0分），A公司对D公 司的施工质量问题承担连带责任 （0.5分），故A公司有责任配合监 理工程师的检验要求（1.0分）。 3.不合理（1.0分），由业主而非监理 公司承担由此发生的全部费用，并 顺延所影响的工期（2.0分）。 4.应予签认（1.0分），业主供应的材 料设备提前进场，导致保管费用增 加，属发包人责任，由业主承担因 此发生的保管费用（2.0分）。 5.C公司提出的要求不合理（1.0分）， C公司不应直接向业主提出采购要求 （1.5分），业主供应的材料设备经 清点移交，配件丢失责任在承包方

34、（1.0分）。 案例8 某综合楼工程项目合同价为1750万元， 该工程签订的合同为可调值合同。合同报价 日期为1999年3月，合同工期为12个月，每 季度结算一次。工程开工日期为1999年4月1 日。施工单位1999年第四季度完成产值是 710万元。工程人工费、材料费构成比例以及 相关季度造价指数如下表所示： 项目人工费 材料费 不可 调值 费用 钢材水泥集料砖砂木材 比例(%)281813794615 1999年第一季 度造价指数 100100.8 102.093.6100.295.493.4 1999年第四季 度造价指数 116.8100.6110.595.698.993.795.5 在施

35、工过程中，发生如下几项事件： 1.1999年4月，在基础开挖过程中，个 别部位实际土质与给定地质资料不符造成施 工费用增加2.5万元，相应工序持续时间增加 了4天； 2.1999年5月施工单位为了保证施工质 量，扩大基础底面，开挖量增加导致费用增 加3.0万元，相应工序持续时间增加了3天； 3.1999年7月份，在主体砌筑工程中，因 施工图设计有误，实际工程量增加导致费用增 加3.8万元，相应工序持续时间增加了2天； 4.1999年8月份，进入雨季施工，恰逢20 年一遇的大雨，造成停工损失2.5万元，工期 增加了4天。 以上事件中，除第4项外，其余工序均未 发生在关键线路上，并对总工期无影响。

36、针 对上述事件，施工单位提出如下索赔要求： （1）增加合同工期13天； （2）增加费用11.8万元。 问题：问题： 1.施工单位对施工过程中发生的以上事件可否 索赔？为什么？ 2.计算监理工程师1999年第4季度应确定的工 程结算款额。 3.如果在工程保修期间发生了由施工单位原因 引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题，业主在多 次催促施工单位修理而施工单位一再拖延的情 况下，另请其他施工单位维修，所发生的维修 费用该如何处理？ 参考答案：参考答案： 1、事件1费用索赔成立，（1.0分）工期 不予延长。（1.0分）因为业主提供的地质资 料与实际情况不符是承包商不可预见的。（1.0分） 事件2费用索赔不

37、成立，（1.0分）工期 索赔不成立，（1.0分）（答索赔不成立也可 得分），该工作属于承包商采取的质量保证 措施。 （1.0分） 事件3费用索赔成立， （1.0分）工期不予延长， （1.0分）因为设计方案有误。 （1.0分） 事件4费用索赔不成立， （1.0分）工期可以延 长， （1.0分）因为异常的气候条件的变化承包 商不应得到费用补偿。 （1.0分） 2、1999年4季度监理工程师应批准的结算款额为： P=710(0.15+0.28+116.8/100.0+0.18100.6/ 100.8+0.13110.5/102.0+0.0795.6/93.6+ 0.0998.9/100.2+0.04

38、93.7/95.4+0.06 95.5/93.4) (4.0分) =7101.0588751.75（计算过程正确，结果略有误差 可得分）（2.0分） （如果不用调值公式，而是将其计算过程分解，分别按 每项计算后累加，其结果正确可得分。） 3、所发生的维修费应从乙方保修金 （或质量保证金、保留金）中扣除。（2.0分） 案例案例9 9： 为保证项目的工期目标得以实现，对某一建设项为保证项目的工期目标得以实现，对某一建设项 目需要采用网络计划技术进行动态管理。经过分目需要采用网络计划技术进行动态管理。经过分 析得到一张表明工作先后关系及每项工作初步时析得到一张表明工作先后关系及每项工作初步时 间估计

39、的工作列表，如表间估计的工作列表，如表4 4所示。所示。 9.1 9.1 根据表根据表4 4新型柜式空调生产建设建设项目工作列新型柜式空调生产建设建设项目工作列 表，绘制该项目双代号网络图，并将最终结果绘表，绘制该项目双代号网络图，并将最终结果绘 制在图制在图2 2所在位置。所在位置。 工作 代号 工作名称 工作时间 费率(千元天) 紧后工作 正常工时最短 工时 A产品总体设计60500.5B、C B产品结构设计60450.3D、M C控制系统设计8070 0.2D、M D生产车间设计40301.0K E辅助材料采购30250.8H F压缩机外协30250.5I G负离子发生器外协30250.

40、5I H零部件加工30250.2I I整机装配20160.3J J整机调试20140.3N K车间土建施工90801.3L L车间设备安装80701.5N M工艺文件编制20150.1E、F、G N项目验收2020 A B C D M K F E H G L I J N 新型柜式空调生产建设项目双代号网络图 (未编号) 答案 92 2 图图3 3 给除了根据表给除了根据表4 4 绘制的新型柜式空调生产绘制的新型柜式空调生产 建设项目的单代号网络计划图，但是经过初步计建设项目的单代号网络计划图，但是经过初步计 划的分析后发现，项目工作之间需要补充下属搭划的分析后发现，项目工作之间需要补充下属搭

41、接关系：接关系： “ “E E辅助材料采购辅助材料采购”工作在开始工作在开始1010天之后天之后“H H零零 部件加工部件加工”工作便可开始。请根据图工作便可开始。请根据图3 3 已经给出已经给出 的单代号网络计划图的基础上补充上述搭接关系。的单代号网络计划图的基础上补充上述搭接关系。 9 93 3 根据图根据图3 3 所示的单代号网络计划图，并考虑上所示的单代号网络计划图，并考虑上 述搭接关系，计算该项目各项工作的最早开始时述搭接关系，计算该项目各项工作的最早开始时 间和最早完成时间，最迟开始时间和最迟完成时间和最早完成时间，最迟开始时间和最迟完成时 间，总时差和自由时差，并将计算结果标注在

42、图间，总时差和自由时差，并将计算结果标注在图3 3 中（注：不进行日历转换）。中（注：不进行日历转换）。 L 80 K 90 D 40 C 80 ESTFEF NO T LSFFLF 0060 A 60 0060 6020120 B 60 8020140 M 20 G 30 F 30 E 30 H 30 I 20 J 20 3500370 N 20 3500370 SS10 图例图例 9.4 根据网络时间参数的计算结果，确定该项目的 总工期为370天，并在图3中用双线条或粗线条标 出该项目的关键线路。 9.5 本项目的工期目标是1年（365天），如果计算所 得的总工期不能满足工期目标要求，则按

43、增加费 用最小的原则进行工期优化。 选择C工作，调整其工作时间； 将该工作的工作时间从80天调整为75天； 通过调整，项目计算工期变为365天；需增加费用 1000千元。 案例案例1010 某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程 施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八项工作， 合同工期360天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工 合同，包括设备安装与调试工作，合同期为180天。通过 相互协调，编制了如下图所示的网络进度计划： 该工程施工过程中发生了以下事件： （1）基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土 预制桩供应不及时，使A工作延误7天； （2）B工作施工后进行检查验收

44、时，发现预埋线位 置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置 标注错误所致。甲建筑公司进行了返工处理，损 失5万元，且使A工作延误15天； （3）甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作 增加作业时间5天，窝工损失2万元； （4）乙安装公司设备安装时，因接线错误，造成设 备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误5天，损 失12万元。 发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了 索赔要求。 问题： 1、施工单位对以上事件提出索赔要求，分析业主是 否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补 偿。 2、如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或 工程延期，每延期一天补偿施工单位6000元，由 于施工单位

45、原因造成工程延期开工或工程延误， 每延误一天罚款6000元。计算施工单位应得的工 期和费用补偿各是多少？ 3、该项目采用预制钢筋混凝土储基础，共有800根 桩，每根按950元计。计算甲建筑公司桩基础施工 应得到的工程款是多少？ 参考答案： 1、（1）业主钢筋混凝土预制桩供应不及时，造成A工作延 误，因A工作是关键工作，业主应给甲公司补偿工期和费 用。 业主同时应顺延乙公司的开工时间和补偿相关费用。 （2）因设计图纸错误导致甲公司返工处理，由于B工作非 关键工作，因为已经对A工作补偿了工作，B工作延误15 天在其总时差范围内，故不给予甲公司工期补偿，但应给 甲公司补偿相应费用。 因对乙公司不造成

46、影响，故不应给乙公司工期和费用补 偿。 （3）由于甲公司原因使C工作延长，不给予甲公司工期和费 用补偿。 因未对乙公司造成影响，业主不对乙补偿。 （4）由于乙公司的错误造成总工期延期与费用损失，业主 不给予工期和费用补偿。由此引起的对甲公司的工期延误 和费用损失，业主给予补偿。 2、（1）甲公司应得到工期补偿为： 事件1：业主预制桩供应不及时，补偿工期7天；事件4： 因安装公司原因给甲公司造成工期延误，应补偿5天。合 计12天。 甲公司得到的费用补偿为： 事件1：76000=4.2万元;事件2:5.0万元;事件 4:56000=3.0万元.合计:12.2万元. (2)因业主预制桩供应不及时,乙

47、公司应得到工期补偿7天. 乙公司得到的费用补偿为: 事件1:76000=4.2万元;事件4罚款:56000=3.0万元.合计 4.2-3.0=1.2万元. 3.桩购置费为:800950=76万元 桩基础工程合同款:8009180=129.6万元 甲公司桩基础施工应得工程款为129.6-76=53.6万元 例11： 某工程进度计划与实际进度如下表。表中实线表示某工程进度计划与实际进度如下表。表中实线表示 计划进度（进度线上方的数据为每周计划投资），虚线表示实计划进度（进度线上方的数据为每周计划投资），虚线表示实 际进度（进度线上方的数据为每周的实际投资）。假定各分项际进度（进度线上方的数据为每周

48、的实际投资）。假定各分项 工程每周的计划进度与实际进度均为匀速进度，而且各分项工工程每周的计划进度与实际进度均为匀速进度，而且各分项工 程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。 某工程计划进度与实际进度表 分项 工程 进度计划（周） 123456789101112 A B C D E 5 5 4 433 9 987 7 9 5 455 3 3 问题： 1.计算每周投资数据，并填入下表中： 投资数据表资金单位：万元 项目投资数据 123456789101112 每周拟完工 程计划投资 拟完工程计 划投资累计 每周已完工 程实际投资 已完工程实 际投资累

49、计 每周已完工 程计划投资 已完工程计 划投资累计 2.完成三种投资曲线图，即（1）拟完工程计划投资曲线； （2）已完工程实际投资曲线；（3）已完工程计划投资曲线。 工期（周） 投资（万元） 123456789101112 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 3.分析第六周末的投资偏差和进度偏差。 答案： 问题1： 项目投资数据 123456789101112 每周拟完工 程计划投资 59913131814883 拟完工程计 划投资累计 51423364967818997 100 每周已完工 程实际投资 5594412151111883 已完工程实 际投资累计 510

50、19232739546576849295 每周已完工 程计划投资 5594413171313773 已完工程计 划投资累计 510192327405770839097100 问题3： 根据数据计算表，可以确定投资偏差和进度偏差。 第六周末进度偏差与投资偏差分别为： 进度偏差拟完工程计划投资已完工程计划投资 674027（万元） 即进度拖后27万元 投资偏差已完工程实际投资已完工程计划投资 39401（万元） 即投资节约1万元 第七章 建设项目进度管理与控制 工作定义：完成各项目工作定义：完成各项目(WBS中中)可交付成可交付成 果而必须进行的具体工作果而必须进行的具体工作 工作顺序安排：找出工

51、作间的逻辑关系，工作顺序安排：找出工作间的逻辑关系， 并进行排序并进行排序 工作时间估计：对完成各项工作所需要的工作时间估计：对完成各项工作所需要的 时间进行估算时间进行估算 进度计划制定：制定项目进度的计划安排进度计划制定：制定项目进度的计划安排 进度控制：纠正偏差，控制进度计划的变进度控制：纠正偏差，控制进度计划的变 化化 一一 工作定义工作定义 含义：含义：所谓工作（所谓工作（ActivityActivity）定义，就是对工作分解结构（）定义，就是对工作分解结构（WBSWBS） 中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（

52、活 动、作业或工序）进行定义，并形成相应的文件。包括工作清单动、作业或工序）进行定义，并形成相应的文件。包括工作清单 和工作分解结构的更新。和工作分解结构的更新。 依据依据： 1.WBS 2.项目范围说明项目范围说明 3.历史资料历史资料 方法：方法： 1.分解，进一步分解、细化分解，进一步分解、细化 2.参照样板，借用历史资料，参照过去样板参照样板，借用历史资料，参照过去样板 成果成果: 1.工作清单工作清单 2工作分解结构的更新工作分解结构的更新 二 工作顺序安排 依据：依据： 1.工作清单工作清单WBS 2.成果说明文件成果说明文件 3.各项工作之间的逻辑关系各项工作之间的逻辑关系 (1

53、)工艺关系工艺关系(先后顺序先后顺序) (2)组织关系组织关系 4.逻辑关系的表达形式逻辑关系的表达形式 平行、顺序、搭接平行、顺序、搭接 强制性的 调配安排 100 150140130120110 111 工作序号紧后工作工作时间（周） AC、D6 BE、F7 CJ、K8 DG、H7 EG、H5 FM、I12 GM8 HM6 I8 JL8 KM9 L6 M4 某建设项目工作列表某建设项目工作列表紧前工作 三、工作安排与进度计划 横道图 网络图 单代号网络图 双代号网络图 单代号搭接网络图 双代号时标网络图 时间 工作1234567891011 A B C D E F G H I J （一）横

54、道图（甘特图）：以“”表示工作 （二）网络计划技术（二）网络计划技术 原理：原理：统筹原理统筹原理 （1）首先应用网络图形来表达一项计划中各项工作的开展）首先应用网络图形来表达一项计划中各项工作的开展 顺序及其相互之间的关系。顺序及其相互之间的关系。 （2）通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关）通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关 键工作和关键线路。键工作和关键线路。 （3）通过不断改进网络计划，寻求最优方案。）通过不断改进网络计划，寻求最优方案。 （4）在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保）在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保 证合理地使用人力、物力和

55、财力，以最小的消耗取得最大的证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的 经济效果。经济效果。 表示表示:用箭线表示一项工作，工作的名称写在箭线的上用箭线表示一项工作，工作的名称写在箭线的上 面，完成该项工作的持续时间写在箭线的下面。面，完成该项工作的持续时间写在箭线的下面。(M) 网络图：网络图： 把一项计划（或工程）的所有工作，根据其把一项计划（或工程）的所有工作，根据其 开展的先后顺序并考虑其相互制约关系，全开展的先后顺序并考虑其相互制约关系，全 部用箭线或圆圈表示，从左向右排列起来，部用箭线或圆圈表示，从左向右排列起来， 形成一个网状的图形称之为网络图。形成一个网状的图形称之为

56、网络图。 网络计划技术的缺点：网络计划技术的缺点： 在计算劳动力、资源消耗量时，与横道图相在计算劳动力、资源消耗量时，与横道图相 比较为困难。在建筑业企业，网络计划技术比较为困难。在建筑业企业，网络计划技术 主要用来编制施工项目的施工进度计划。主要用来编制施工项目的施工进度计划。 1.双代号网络计划双代号网络计划 一、网络图的组成要素一、网络图的组成要素 （一）工作（也称过程、活动、工序）（一）工作（也称过程、活动、工序） （二）节点（二）节点 标志着工作的结束和开始的瞬间。标志着工作的结束和开始的瞬间。(M) （三）线路（三）线路 网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭网络图中从

57、起点节点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭 线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。 工期最长的线路，称为关键线路。位于关键线路上的工作工期最长的线路，称为关键线路。位于关键线路上的工作 称为关键工作。称为关键工作。 短于关键线路持续时间的线路称为非关键线路。短于关键线路持续时间的线路称为非关键线路。 以箭线表示工作，以节点“ ”表示工作相互关 系 虚工作：不消耗时间，也不消耗资源。 但表示工作间的相互关系。 表示不消耗资源，但消耗时间。 1345 A B C 2 123467910 5 8 拆旧楼拆旧楼建造基础建造基础吊装构件吊装构件 建造二建造二

58、层地板层地板 外观装饰外观装饰内部装饰内部装饰粉刷完工粉刷完工 装修天棚装修天棚 安装地下设施安装地下设施一层地面建造一层地面建造 一期机电安装一期机电安装 二期机电安装二期机电安装 8 14 5 6 12 10 8 64 12 12 6 楼房项目双代号网络图 1-2-3-4-6-7-9-1063 1-2-3-4-7-9-1051 1-2-3-4-7-8-9-1053 1-2-3-4-6-7-8-9-1065 1-2-3-4-5-7-9-1049 1-2-3-4-5-7-8-9-1051 1-2-3-4-5-8-9-1059 1-2-5-7-9-1036 1-2-5-7-9-1038 1-2-

59、5-8-9-1046 楼房项目网络路线及相应时间楼房项目网络路线及相应时间 双代号网络图绘制的基本原则双代号网络图绘制的基本原则 （1）必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖）必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖 的关系。的关系。 （2）在网络图中，除了整个网络计划的起点和节点外，不）在网络图中，除了整个网络计划的起点和节点外，不 允许出现没有紧前工作的允许出现没有紧前工作的“尾部节点尾部节点”，即没有箭线进入的，即没有箭线进入的 尾部节点。尾部节点。 （3）在单目标网络图中，除了整个网络图的终点节点外，）在单目标网络图中，除了整个网络图的终点节点外， 不允许出现在没有紧后工

60、作的不允许出现在没有紧后工作的“尽头节点尽头节点”，即没有箭线引，即没有箭线引 出的节点。出的节点。 （4）在网络图中严禁出现循环回路。）在网络图中严禁出现循环回路。 （5）在网络图中不允许出现重复编号的箭线。）在网络图中不允许出现重复编号的箭线。 （6）在网络图中不允许出现没有箭尾节点的工作。）在网络图中不允许出现没有箭尾节点的工作。 （7）在网络图中不允许出现没有箭头节点的工作。）在网络图中不允许出现没有箭头节点的工作。 （8）在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作。）在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作。 （9）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内）当双代号网