利用电子脱挂器完善水井压降工艺教材

1、监测大队三中队成立于一九九五年九月，担负着全厂油、气、 水井的静压、流压、环空压力恢复、注气井流压、流温、高压物性取样、抽油机不停抽测试、二流量等工作。对今年新开展的水井压降工作,由于工作任务重”用人工看井的测试方法无法完成任务, 针对这一状况,中队QC小组深入现场z多方调直取证,层层分析, 通过9个月的活动和工作管理方法不断改进”完善了水井压降工作, 取得了非常好的经济效益和社会效益艺_:勺:化疔dMHur丿曲加土佇丄Q亠2_、小组概况表小组概况表小组简介小组名称滨南采油厂监测大队二中队科技攻关小组接受QC教育24小时/年建组时间2004.2本课题TQC获证率100%小组类型攻关型注册时间2

2、004.3注册编号活动日期2004.2-9活动课题利用电子脱挂器完善水井压降工艺活动次数38次活动方式集中与分散相结合出勤率100%格言立足岗位，科技创新小组成员6人制表人：鄱传亮制表时间：2004.2.1表2 小组人员状况表W称咖錨菇碍红迓序号姓名文化程度从事专业职称及职务组内分工1鄱传亮中专测试助理工程师组长2朱光大专测试工程师副组长3陈新杰技校测试高级工纟购协调4尹晓东技校测试高级工纟购协调5蒋瑜技校测试技师纟购协调6冯新生大专生产办主任工程师方法指导制表人：鄱传亮制表时间：2004.2.1二选题理由三、现状调查：今年水井压降的工作量为85 口井，其中一矿和四矿井数最多，中队QC小组通过

3、讨论分析，决定采用MS-II型电子脱挂器进行测试。Ms-n型电子脱挂器是由电路部分和脱挂部分组成，其优点在于下深准确,操作比较简单。四、活动目标:制图人：鄱传亮 制图时间：2004.2.15五、制走水井压降测试施工图：通过把QC与零缺陷相结合，QC小组通过分析讨论，本着一次做对 的目的，制定出了水井压降测试施工图和水井压降现场测试记录。水井压降测试施工图备注：现场施工记录填写数据认真、准确、齐全。六、第次PDCA循环:2004年3月10日，四矿，利75井，将仪器顺利下入油层中部。2004年3月13日，四矿，利75井，成功取出仪器。有测静压。施工班组:班负责人：陈新杰2004年3月18日，一矿，

4、滨4-17-24 ,将仪器顺利下入油层中部。2004年3月23日，一矿，滨4-17-24 ,成功取出仪器。有测静压 施工班组：三班 负责人：尹晓东2004年3月18日，四矿，利77井,将仪器顺利下入油层中部。2004年3月22日，四矿，利77井，成功取出仪器。有测静压。但发现脱 挂部分的连接接头与仪器连接处出现倒扣，仪器与脱挂器差点分开。施工班组:班负责人：陈新杰()分析原因：针对利77井出现的问题，分析如下：1、脱挂部分的连接接头未上紧。2、脱挂部分的连接接头本身没有防倒扣的措施。3、由于仪器在井内放置时间长，脱挂部分的打击头不能收回，在上提 过程中打击头与油管壁发生摩擦，导致倒扣。(二)

5、制定对策根据分析原因QC小组召开诸葛亮会议：解决肮挂部分连接头倒川间题在脱挂部分的连接接头上J1U 工被冒，肪止连接接头倒扌0。下井时，仔细检査肮挂部分与连 接接头是否上紧。（三）对策实施：1、在脱挂部分的连接接头上加工被冒。负责人：希8传亮2、班组上井时加强责任心，对仪器起下时进行检查。负责人：尹晓东、蒋瑜、陈新杰3、每次测试完必须对脱挂部分进行清洗，然后放入机油内浸泡。负责人：希0传亮（四）实施效果：通过上述措施，再未出现脱挂部分的连接接头出现倒扣问题，水井压降工 作已经步入正轨。七、第二次PDCA循环：通过第一次PDCA循环后，水井压降工作得到顺利开展，但在二矿测试 过程中又出现新的问题

6、：2004年7月6日 二矿，滨3-6-7将仪器顺利下入油层中部2004年7月9日 二矿，滨3-6-7正常注水的情况下取出仪器，未测静 压测试班组：三班 负责人：尹晓东为测出水井的静压，在仪 器设定时,延K 1-2天。下深时，不1T12I具， 避免造成打捞头提前遇阻22004年7月27日二矿，滨3-5-33将仪器顺利下入油层中部2004年7月27日二矿，滨3-6-15将仪器顺利下入油层中部2004年7月30日，未取出仪器。2004年8月2日，在正常注水3天后取出仪器，未测静压。测试班组：三班 负责人：尹晓东单142-10和单18-斜16因下雨，没有按时取仪器，也未测静压。（）分析原因：针对上述井

7、出现的问题，分析如下：1、这些井长期没有作业加上注的水是污水，井内脏，当关井后脏东西都 沉积在仪器上，造成仪器被埋。2、井内有工具,造成打捞器无法下到停点位置。（二）制定对策:为了能够顺利捞出仪器，并测出水井的静压,QC小组成员讨论得出：通it与资料室协商,对个别井长期没有作业的水井，下深到油层中部上部100米左右（三）对策实施:1、仪器设定负责人：希M专亮2、现场下深和仪器打捞负责人：祁传亮、陈新杰、尹晓东、蒋瑜（四）实施效果:通过以上措施的实施，水井压降工作得到了顺利的开展，截止9月份，共测 试成功29 口。八、效果检查：1、社会效益:在此活动期间，小组成员经常在一起开展QC讨论活动， 增

8、强了队伍凝聚力，大家能够充分发挥个人潜力及团体团结上均有长足 进步,党团员充分发挥模范带头作用,促进了水井压降工作的顺利进行。2、经济效益:通过本次课题的开展，不但成功的开展了水井压降工作, 同时比人工看井节约了时间，提高了工作效率。其间接经济效益是不可估量的，九、巩固措施及下步打算通过小组的一致努力，我们目标虽然没有完成，但我们会长期坚持 下去，现在既然行之有效,我们就有责任将这一系列措施推行下去，并 巩固下来。1、对今后出现的问题继续进行循环，逐渐完善水井压降测试工艺。2、加强职工培训培训，提高职工队伍的整体素质。3、加强仪器管理,制定仪器、设备检查制度,严格考核十、总结回顾及下步打算这次活动使QC小组更加强了班组成员之间的合作，充分发挥了每个 成员的聪明才智。该项目成果完成之后,我们将继续为下一轮PDCA循 环的课题去开展活