二建《建设工程施工管理》笔记必看

1、二级建造师建设工程施工管理科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理(2分)由于项目管理的核心任务是项目的|目标控制|,因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。(去年考点)2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过|项目策划|和项 目控制|,以使项目的费用目标|、|进度目标和|质量目标得以实现。(哪三大目标， 通过什么实现三大目标)2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划|”指的是目标控制前的一系列|筹划和准备工作;“|费用目标|”对业主而

2、言是 投资目标|,对 施工方而言是 成本目标。|项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 |, 而项|目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现|。3、建设工程项目管理的类型：(1) 业主方的项目管理。是管理的核心。(2) 设计方的项目管理。(3) 施工方的项目管理。(4) 供货方的项目管理。(5) 建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：(1) 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的 |投资目 标、进度目标、质量目标。其中投资目标指的是|项目的总投资目标|。|进度目标指 的是项目动用的时间目标。招投标工作分散，不列为单独阶

3、段。(2) 建设工程项目的 全寿命周期包括项目的|决策阶段、实施阶段、使用阶厂。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期(3)进行的工作包括：安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。3管3空1协调。5、设计方项目管理的目标和任务:（1）设计方作为项目建设的一个参与方， 其项目管理主要服务于项目的整体利益 和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括 设计的成本目标、设计的进度目标 和设计的质量目标，以及项目的投资目标。I （项目管理的四大目标）项目投资目 标能否实现，与设计工作密切相关。（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段

4、进行， 但它也涉及设计前的准备阶段、 施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（3）与设计工作有关的安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、与设计工 作有关的组织和协调。6、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方， 其项目管理主要服务于项目的整体利益 和供货方本身利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目 标、供货方的质量目标。（三大目标）（2）供货的安全管理、供货的合同管理、供货的信息管理、供货方的成本控制、 供货的进度控制、供货的质量控制、与供货有关的组织与协调。7、建设项目工程总承包方

5、项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方， 其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。（四大目标）（2）安全管理、合同管理、信息管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、与建设项目总承包方有关的组织和协调。2Z101012&施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓， 它可能是施工总承包方、施工总承 包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳 务的参与方。（带施工的都属于施工方）9、施工总承包方

6、的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本.（3）施工总承包方式工程施工的|总执行者和总组织者。（4）负责施工资源的供应组织。（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等 |外部单位进行必要的联系和 协调等。10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。（施工总承包管理方只负责管理与施工方的责任不一样 |）。 、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和 协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与 施工。 、一般

7、情况下，施工总承包管理方不与分包方和供应方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。 但若施工总承包管理方应业主方的要求 ，协助业主参与与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理的责任。（不管是谁找的施工方，都应该受施工总承包管理方的管理）。、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。 11、建设项目工程总承包的特点：（1）建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过

8、程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病1。（2）建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙” 核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，其以达到为项目建设增值的目的2Z101020二、施工管理的组织。1、系统的概念：建设工程项目的特点：（1）一次性的，没有完全相同的两个项目。（2）由决策、实施、和运营阶段 组成。（3）参与单位多，利益相对。2、影响一个系统目标实现的主要因素包括|组织、人的因素、方法和工具。其中 组织是目标实现的决定因素3、组织论和组织工具.（1）组织结构模式反映一个组织系

9、统中各子系统之间或各元素之间的 指令关系,包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。（2）组织分工：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理 职能分工。（3）组织结构模式和组织分工都是种相对静态的组织关系。工作流程组织则可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是种动态关系。包括：管理工作流程组织、飞信息处理工作流程组织、物质流程组织4、组织工具指：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、 工作流程图2Z1010211、项目结构分析：（1）项目结构图或称 WBS是个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。3

10、、项目结构的编码（1）编码是由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工 作。（2） 例如某国际会展中心进度计划由五部分组成， A计划平面编码.。B工作类别 编码。C项目结构编码。D工作项编码。E项目参与单位编码。一个工作项的综合 编码由13个字符组成。2Z1010224、基本的组织结构模式。组织论的3个重要的组织工具：项目结构图（分解工作任务，矩形框是一个项目 的组成部分，直线连接）。组织结构图（指令关系、矩形框是一个工作部门，单向 箭线。）合同结构图（参与单位之间的合同关系、矩形框指一个建设项目的参与单 位。双向箭线）（1）常用的组织结构模式包括职能组织结构模式、线性组织结

11、构模式、矩阵组 织结构模式等。（2）总结：职能组织结构，每个部门多个矛盾的指令源。一般企业。线性组织结构，每个部门只有一个指令源。军事组织系统。 矩阵组织结构，每个部门有横向与纵向两个指令源 。横向为主和纵 向为主。2Z1010234、熟悉施工管理的工作任务分工（1）业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨 询你单位等都有各自的项目管理的任务，I上述各方都应该编制各自的项目 管理任务分工表|。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各 阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调 等管理任务 进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上确定项目经理

12、和 费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等主 管工作部门或主管人员的工作任务。2Z1010245、熟悉施工管理的管理职能分工。（1） 管理是由多个环节组成的过程：提出问题一，筹 緘策执行检查。（2）管理职能分工表使用 表的形式反映项目管理班子内部项目经理、 各工作部门 和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。2Z1010256、熟悉施工管理的工作流程组织。（1）工作流程组织包括：1.管理工作流程组织.2、信息处理工作流程组织。3. 物质流程组织。（2） 工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工 作流程组织。三、施工组织设计的内容和编制方法

13、（1-2分必考一道）1、施工组织设计的基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。2、施工组织设计的分类及其内容：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计（1）施工组织总设计的内容：施工组织总设计是以整个建筑工程项目为对象而编 制的，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的内容：建设项目的工程概况、施工部署及核心施工方案、全场性施工准备工作计划、各项资源需求量计划、施工总进度计划、全场性施工总平面图设计、主要技术经济指标（2）单位工程施工组织设计的内容：单位工程施工组织设计是以单位工程为对象 编制的，用以直接指导单位工

14、程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计的内容：I工程概况及施工特点分析I、施工方案的选择、单位工程施工准备工作计划1、单位工程施工进度计划、各项资源需求量计划、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施、主要技术经济指标（3）分部（分项）工程施工组织设计的内容：分部（分项）施工组织设计是针对 某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程， 是直接指导分部（分项）工程施工的依据。分部（分项）工程施工组织设计的内容： 工程概况及施工特点分析、施工方法,施工机械的选择、分部（分项）工程

15、的施工准备工作计划、分部（分项）工程的施工进度计划、各项资源需求量计划、技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施、作业区施工平面布置图设计。2Z1010251、施工组织设计的编制原则：提高工业化程度、管理创新和技术创新、重视施工的目标控制、米用国外的先进施工技术、合理安排施工顺序、充分利用空间和时间、文明施工。3、施工组织总设计的 编制依据;计划文件、设计文件、合同文件、建设地区基础资料、有关的标准，规范，法律、类似建筑工程项目的资料和经验4、单位工程施工组织设计的|编制依据|:建设单位的意图和要求|、工程的施工图|纸及标准图、施工组织总设计对本单位工程的工期，质量和成本的控制要求源配置情况建

16、筑环境，场地条件及地质，气象资料、有关的标准，规范，法律1、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。4、施工组织总设计编制程序：确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划。2Z101040四、施工项目管理目标的动态控制（2分左右、必考）1、2、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。动态控制原理程序：项目目标动态控制的准备工作、项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制（收集项目目标的实际值、定期进行项目目标计划值与实际值比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施进行纠偏）（三大程序是重点！）3、项目目标动态控制的 纠偏措施：组织措施：调整项

17、目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目 管理人员等。管理措施经济措施技术措施调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 落实加快工程施工进度所需的资金等。调整设计、改进施工方法和改变施工几句等。4、项目目标的事前控制： 动态控制的核心是纠偏措施、主动控制就是预防措施5、 运用动态控制原理控制施工进度： 施工进度目标逐层分解|、|在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制、调整施工进度目标6、运用动态控制原理控制施工成本施工成本目标逐层分解、 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制（|成本控制周期一般为一个 月）、施工成本的计划值和实际值的比较包括 5个方面

18、（工程合同价与投标价成比较、工程合同价与施工成本规划成本比较、施工成本规划与实际施工成本比较 工程合同价与施工实际成本比较、工程合同价与工程款支付比较）调整施工成本目标、7、运用动态控制原理控制施工质量它包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量，首先应对质量目标进行分解,通过施工质量计划值和实际值的比较，发现质量的偏差，则必须米取相应的纠偏措施进行纠偏。2Z101050五、施工方项目经理的任务和责任1、取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。2、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的

19、代表人。3、建造师是种专业人士的名称、项目经理是一个工作岗位的名称。4、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用： 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人 I但它并不一定是 一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项 目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。 他的任务仅限于主持项目管理工作|,其主要任务是项目目标的控制和组织协 调。项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。 他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权。财权和物资采购权等管理权限，则有其上级确定2Z1010515、施工方项目经理的任务：贯彻执行有关法律、法规和政策，正确处理国家、企业与

20、个人的利益关系|，执行项目承包合同，对工程项目施工进行有效控制|。6、施工方项目经理管理权利：组织项目管理班子、以法定代表人的代表身份处|理与所承担的工程项目有关的外部关系、指挥工程项目建设的生产经营活动、选择施工作业队伍|、进行合理的经济分配、企业法定代表人授予的其他管理权利|。7、项目经理的任务包括 行政管理和项目管理两个方面。项目管理方面主要任务是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工 成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程组织与协调等（三控三管一协调） &施工方项目经理的责任： 项目经理目标责任书应在实施之前，由法定代表人 或其授权人与项目经理协商制定。项目合同文件、组织

21、的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。（去年考题）9、项目经理的职责：项目管理目标责任书规定的职责、主持编制项目管理实施计划、对资源进行动态管理、建立各种专业管理体系并组织实施、进行授权范围内的利益分配、收集工程资料、准备结算资料、参与工程竣工验收、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。10、项目经理的权限：参与项目招标、投标和合同签订、参与组建项目经理部参与选择并使用具有相应资质的分包人、参与选择物资供应单位。11、 项目经理在工程项目施工中处于 中心地位，对工程项目施工负有 全面管理的 责任。12、政府主管追究其法律责任、企业将追

22、究其经济责任。2Z101060 六、施工风险管理1、风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现 的影响项目目标实现的不确定因素。2、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。3、风险等级：风险区A-5等风险，风险区B-3等风险，风险区C-3等风险， 风险区D-1等风险.项目决策的风险和项目实施的风险项目实施的3、建设工程施工风险的类型:风险包括：设计的风险、施工的风险、材料和其他建设物资的风险4、四类项目决策风险:（1）组织风险：A承包商管理人员和 般技工的知识、经验和能力；B施工机械操作人员的知识、经验和能力；C损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力（2）经济与

23、管理风险：和钱有关的都属于经济管理风险。（3）工程环境风险：自然灾害、地质，水文条件、气象条件、引起火灾和爆炸的 因素。（4）技术风险：工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。2Z10106306、施工风险的任务及工作流程：风险管理包括：策划、组织、领导、协调和控制等。7、风险管理过程包括：风1险识别、风险评估、风险响应、风险控制。（注意顺序）（1）风险识别：收集风险信息、确风险因素、编制施工风险识别报告。（2）风险评估：分析各种风险因素发生的概率；分析各种风险的损失量；确定各种风险的风险量和风险等级（3）风险响应：风险响应是针对项目风险而采取的相应对策常用的风险对策包括风险|规避、

24、减轻、自留、转移及其组合等对策|。难控制则向 保险公司投保。（4）风险控制：在施工过程中收集分析信息，预测风险，监控并提出预警。2Z101070 七、工程监理的工作任务和方法。（2分左右）确保工程质量、提高工程水平、充分发挥投资效益1、工程监理的三个目的:2、建设工程监理 是指具有相应资质的工程监理企业， 接受建设单位的委托，承担 起项目管理工作，并代表建设单位 对承建单位的建设行为进行监控 的专业化服务 活动。其项目管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息 管理和组织与协调工作。3、工程监理单位是建筑市场的主体之一,|建设工程监理是一种高智能的有偿技 术服务。在国际上把这类

25、服务归为 工程咨询服务。我国的建设工程监理属于国际上 业主方项目管理 的范畴4、工程监理的工作性质特点:服务性、科学性、独立性、公正性O5、质量管理规定：（1）工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程 承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。（2）工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和|监理工程师进驻工 地现场，未经监理工程师签字|:建筑材料、建筑构配件和设备不得使用和安装。未经总监理工程师签字|:建设单位不拨付工程款、不进行竣工验收。（3）监理工程师按照规范要求，采取 旁站、巡视、|平行检验|等形式对建设工程 实施监理。6、安全

26、管理规定：监理单位审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案|是否符合建设强制 性标准。7、工程实施的主要阶段监理工作的主要任务。（1）设计阶段建设监理工作的主要任务：与设计有关的都属于。（2）施工招标阶段建设监理工作的主要任务：与招标有关的都属于。（3）材料和设备采购供应的监理工作主要任务：与材料设备有关的都属于。（4）施工准备阶段 建设监理工作的主要任务： 审查施工单位选择的分包单位的资质； 监督检查施工单位质量保证体系、安全技术措施， 参与设计单位向施工单位的设计交底。 审查施工组织设计。 在单位工程开工前检查施工单位的复测资料。 对重点工程部位的中线和水平控制进行复查。 审批一般单

27、项工程和单位工程的开工报告。（5）工程施工阶段监理 的主要任务。A （施工阶段质量控制）签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表对施工测量和放样进行检查，发现的质量问题通知施工单位纠正， 并做报告。检查和确认现场的材料、构建和设备的质量，查验试验和化验报告。监督施工单位按照施工规范和设计文件要求进行施工。监督施工单位严格执行施工合同监督施工单位对各类土木和砼试件按规定进行检查和抽查。B （施工阶段的进度控制）C （施工阶段的投资控制）（6）施工验收阶段监理工作 的主要任务（7）施工合同管理方面的工作.工程建设监理的工作程序：编制监理规划、编制实施细则按照细则进行监参与竣工验收，签署监理意见

28、、提交工程建设监理档案资料。2Z101070理、9、工程建设监理规划：工程建设监理规划应在签订委托监理合同及受到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准。 总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。编制工程建设监理规划的依据：法律、法规有关的标准、设计文件和技术资料，监理大纲、委托监理合同、建设项目相关合同文件。10、监理实施细则的编制程序和依据:（1 ）工程监理实施细则应在工程施工开始前编制完成， 必须经总监理工程师批准。（2）编制工程建设监理实施细则的依据： 监理规划，相关标准、工程设计文件； 施工组织设计、专项施工方案。关键部位、关键工3关键部位、关11、旁站监理：是指

29、监理人员在建筑工程施工阶段监理中，对 序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。在需要旁站监理 键工序进行施工前24小时汇报给监理单位。场跟班监督关键部位、关键工序的施工方案和强制标准落实情况。核查进场建筑1材料、构配件、设备和商混的质量检验报告。做好旁站监理记录和监理日记。12、旁站监理人员的职责：检查特殊工种人员持证上岗、建筑材料准备情况。现13、凡旁站监理人员和施工企业现场之间人员未在旁站监理记录上签字的，不得 进行下一道工序施工。2Z102000施工成本管理施工成本管理自工程投标造价-项目竣工结算-保修金返还 为止，贯穿项目 实施全过程。一、建筑安装工程费用项目的组成与计算：（10分左

30、右） 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成：1、人工费：支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项 费用。1、计时计件工资。2、奖金。3、津贴补贴。4、加班加点工资。5、特殊情况下 支付的工资。2、 材料费：施工国策很难过中耗用的构成工程实体的原材料、 辅助材料、构配件、 零件、半成品的费用。A材料原价：B材料运杂费：C运输损耗费：D采购及保管 费：3、施工机具使用费：施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外 运费。（1） 施工机械使用费。折旧费：2）大修理费：3）经常修理费（中小型）：4） 安拆费及场外运费：5）人工费6）燃料动力费7）税费（2）仪器仪表使

31、用费。4、 企业管理费：是建筑安装企业 组织施工生产 和经营管理所需费用。（1）管理人员工资（2）办公费（3）差旅交通费（4）固定资产使用费（5）工具 用具使用费（6）劳动保险和职工福利费（7） 工会经费（8）职工教育经费（9） 财产保险费（10）财务费（11）税金（12）其他5、利润：是施工企业完成所承包工程获得的盈利。6、规费：是政府和有关权利部门规定|必须缴纳的费用。包括:（1）社会保险费：-养老保险费-失业保险费-医疗保险费-生育保险费- 工伤保险费。（2）住房公积金。（3）工程排污费。（4）其他应列而未列入的规费，按照实际发生记取。7、税金。是国家税法规定应计入|建筑安装工程造价的营

32、业税|、|城市维护建设税 及教育附加费。（1 ）营业税额为营业额3% （2 ）城市维护建设税：市区7%县镇5浓村3% （3 ） 教育附加税额为营业税的3%2Z102000按照造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成。1、分部分项工程费。包括专业工程和分部分项工程。2、措施项目费 的组成：为完成工程项目施工，|发生于该工程施工前和施工过程 中的技术生活安全环境等非主体方面的费用|。（1）安全文明施工费。A环境保护费：B文明施工费：C安全施工费：D临时设施费：（2 ）夜间施工增加费(3) 二次搬运费：(4) 大型机械设备进出场及安拆费:(5 )特殊地区施工增加费(6)脚手架工程费(7 )已完工程及设

33、备保护费：(8 )冬雨期施工增加费。(9)工程地位复测费。3、其他项目费：(1) 暂列金额。(2)计日工(3)总承包服务费2Z102000一、各费用构成要素计算办法。1、人工费的计算。E( sigma)禾口公式一：人工费=E (工日消耗量x日工资单价) 适用于施工企业投标报价 时自主确定人工费，是工程造价管理机构编制计价定额人工单价或者发布人工成 本信息的参考依据。公式二：人工费=E(工程工日消耗量x日工资单价)。适用于工程造价管 理机构确定人工费，是施工单位投标竞价的参考依据。2. 材料费的计算(1) 材料费。材料费=E(材料消耗量x材料单价)材料单价=(材料原价+运杂费)x 1+运输损耗率

34、( x 1 +采购保 管费率(% (2) 工程设备费工程设备费=刀(工程设备量x工程设备单价)工程设备单价=（设备原价+运杂费）X 1 +采购保管费率（% 3施工机具械使用费（1）施工机械使用费=E（施工机械台班消耗量x机械台班单价）机械台班单价二台班折旧费+调班大修费+台班经常维修费+台班安拆费及场外 运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班车船税费。 折旧费计算公式：台班折旧费 二机械预算价格x（ 1-残值率）/耐用总台班数。耐用总台班数二折旧年限x年工作台班。 大修理费计算公式：台班大修理费二一次大修理费X大修理次数/太用总台班数。 租赁施工机械费用计算公式：施工机械使用费二刀（施工机械台

35、班消耗量X机械 台班租赁单价）（2）仪器仪表使用费。仪器仪表使用费=工程使用的仪器仪表摊销费+维修费 4、企业管理费费率。以分部分项工程费两计算基砒丄企业管理費费率】=生产工人年平均管理费年耳蝕施工天数匸k工甲价兀人工费占分部分项工程费比例%）（2）以人工费弼机械费合计背计算基础丄企业管理费费率（%）=生产工人年平均管理费甲有救施工数績（人工单价十每一工日机扳使用鄭X100%（3）以人工费酣计算基础丄企业管理費费率伙）=生产工人年平均管理费年有散施工天数天人工单价xlOO%5、利润（1）施工单位自取确定，列入报价中（2）工程造价管理机构，以定额人工费+定额机械费为计算基数，利润在税前建 筑安装

36、工程费的比重可按照不低于 5%且不高于7%勺费率计算 6、规费。（1）社会保险费和住房公积金。应以定额人工费为计算基础。社会保险费和住房公积金=刀（工程定额人工费x社会保险费和住房公积金费率）（2） 工程排污费。按实收取列入。综合:锐率%）7、税金。税金计算公式：税金=税前造价X综合税率（ 咧1.纳税地点衽市区的企业丄上内税地帰在县城、镇的企业丄歸合税率g77r 1s纳税地点不在市区、具城、淒的企业丄1- 3%- 3%x3%)-山实行萱业税改増值税的，揑纳税地点现行税率计算.丄二、建筑安装工程计价公式：1、 分部分项工程费。分部分项工程费=刀（分部分项工程量X综合单价）2、措施项目费。（1）

37、国家计量规范规定应予计量的措施项目。=刀（措施项目工程量x综合单 价）（2）国家计量规范规定不宜计量的措施项目。 安全文明施工费。安全文明施工费=计算基数X安全文明施工费费率（） 夜间施工增加费。夜间施工增加费=计算基数x夜间施工增加费费率（） 二次搬运费。二次搬运费=计算基数x二次搬运费费率（） 冬雨期施工增加费。冬雨期施工增加费=计算基数X冬雨期施工增加费费率(%) 已完工程及设备保护费.已完工程及设备保护费二计算基数X已完工程及设备 保护费率()。3、其他项目费。(1)暂列经费。建设单位估算使用，余额归建设单位。(2) 计日工。由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价。(3) 总承包服

38、务费。由建设单位在招标控制价中制定，施工企业投标时自主报 价，施工中按合同执行。4、规费和税金。不得作为竞争性费用。2Z102014建筑安装工程计价程序1、建设单位工程招标控制价计价程序：(1) 内容：分部分项工程费、措施项目费(安全文明)、暂列金额(专计总)、 规费、税金等。(2) 计算方法：均按规定标准计算。2、施工企业工程投标报价计价程序表。(1) 内容：同上，(2) 计算办法：分部分项工程费、措施项目费、计日工、总承包等自主报价， 其余规定。3、竣工结算计价程序：除计日工按照计日工签证和索赔与现场签证按发承包 双方确认数额计算外。其余按合同约定标准计算。2Z102015工程量清单计价一

39、、工程量清单计价规范概述。1、 工程量清单计划是一种主要由市场定价的计价模式，规定全部使用国有资金投 资或国有资金投资为主的建设工程发承包，必须使用工程量清单计价。规范条文共5章：总则、术语、工程量清单编制、工程量清单计价、工程量清单计价表格。 编制工程量清单的依据： A建筑工程、B装饰装修、C安装工程、D市政工程、E 园林绿化、F矿山工程。2、工程量清单的作用：(1) 为投标人的投标竞争提供了一个平等、共同的基础(2)建设工程计价的依据。(3)工程付款和结算的依据(4)调整工程价款、处理工程索赔的依据3、工程量清单计价的基本过程（1）工程量清单计价可分为两个阶段： 编制阶段和应用阶段。（2）

40、工程量清单的计算：建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项 目费、规费和税金组成。（3）工程造价的计算： 工程量清单的三种形式工料单价法|二人工费+材料费+施工机械使用费 综合单价法|二人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润。 全费用综合单价法二人工费+材料费+施工机械使用费+措施项目费+管理费+规费+ 利润+税金计价规范规定，分部分项工程量清单应采用综合单价计价。2）措施项目费计算：综合单价法、参数法计价、分包法计价。3）其他项目费（计算）由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费等内容构成。 （暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定）4）规费与税金（计算）：规费和税金应按国家或

41、省级、行业建设部门的规定计算， 不得作为竞争性费用。5）风险费用的确定。发包与承包价的计算方法分为 工料单价法和|综合单价法。（1）工料单价法计算程序：分部分项工程量 X工料单价二直接工程费，直接工程 费+措施费+间接费+利润+税金二工程承发包价。1）直接费为计算基数：直接工程费+措施费二直接费，直接费X相应费率二间接费， （直接费+间接费）X相应利润率二利润，直接费+间接费+利润二不含税造价，不含税造价X（ 1+相应税率）二含税造价。2）以人工费和机械费为计算基数：直接工程费 +措施费二小计，人工费+机械费= 人机小计，人机小计 X相应费率二间接费，人机小计X相应利润率二利润，小计+ 间接费

42、+利润二合计。3）以人工费为计算基数：同上。（2）综合单价法分为全费用综合单价、部分费用综合单价。综合单价：直接工程费、间接费、利润、税金（措施费由投标人单独报价，不包 括在综合单价中）（2）工程量清单计价可分为两个阶段： 编制阶段|和应用阶段。（3）工程量清单的计算：建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项 目费、规费和税金组成。1）工程造价的计算：工程量清单的三种形式工料单价法|二人工费+材料费+施工机械使用费综合单价法|二人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润。全费用综合单价法二人工费+材料费+施工机械使用费+措施项目费+管理费+规费+ 利润+税金2）措施项目费计算：综合单

43、价法、参数法计价、分包法计价。3）其他项目费（计算）由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费等内容构成。 （暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定）4）规费与税金（计算）：规费和税金应按国家或省级、行业建设部门的规定计算， 不得作为竞争性费用。5）风险费用的确定。（4）投标价的编制方法：1）投标价的编制原则：投标报价由投标人自主确定、投标人的投标报价不得低于 成本、按招标人提供的工程量清单填报价格、投标报价作为设定投标报价费用项 目和费用计算的基础、应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条 件、报价计算方法要科学谨慎简明实用。2）投标价编制依据：建工工程量清单计价规范、政府主管部门颁

44、发计价办法企业定额招标文件、工程量清单及其补充通知、答疑纪要、建设工程项目的设计文件及相关资料、施工现场情况、工程特点、拟定投标文件的施工组织设计或施工方案、与建设项目相关的标准、规范等技术资料、市场价格信息或工程造价管理机构发布的工程造价信息、其他的相关资料（3 ）投标价的编制内容：分部分项工程费报价：工程量清单项目特征描述、企业定额、资源可获取价格、 资源可获取价格、企业管理费费率，利润率、风险费用、材料暂估价、（4 ）措施项目费报价.（5 ）其他项目费报价.（6 ）规费和税金报价.（7 ）投标价的汇总.二、建设工程定额（3分左右）1、建设工程定额分类：1）生产要素内容分类：人工定额、材料

45、消耗定额、施工机械台班使用定额。2、编制程序和用途分类：1） 施工定额：施工定额是以统一性质的施工过程 -（工序）为作业研究对象。 分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的 重要依据，属于企业定额性质。2） 预算定额：预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的。|预算定额是社会 性的,而施工定额则是企业性的。3） 概算定额： 概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。4）概算指标：概算指标的设定和初步设计的深度相适应。5） 投资估算指标：以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制，是合 理确定建

46、设工程项目投资的基础| （特点）3、投资的费用性质分类1）建筑工程定额2）设备安装工程定额3）建筑安装工程费用定额4）工具、器 具定额5） 工程建设其他费用定额4、人工定额的编制：1）工人工作时间消耗的分类（附图）2）拟定正常的施工作业条件3）拟定施工作业的定额时间5、 人工定额的形式：1）时间定额2）产量定额 时间定额与产量定额互为倒数。6、人工定额的制定方法（四种常用方法）1）技术测定法2）统计分析法3）比较类推法4）经验估计法7、材料消耗定额指标的组成：1）主要材料2）辅助材料3）周转性材料4）零星材料1）材料消耗定额的编制：1）材料净用量的确定四种方法（I理论计算法、测定法、 图纸计算

47、法、经验法|）材料损耗量的确定：材料的损耗一般以损耗率表示，材料 损耗率通过I观察法或统计法计算确定。2） 周转性材料消耗定额的编制：1）第一次制造时的材料消耗 2）每周转使用一 次材料的损耗3）周转使用次数4）周转材料的最终回收及其回收折价（定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用|一次使用量|和|摊销量|两个指标表示）&施工机械台班使用定额：1）施工机械时间定额2）机械产量定额（机械产量定额和机械时间定额护卫倒数关系|）（附图）1）施工机械台班试用定额的编制内容：1）拟定机械工作的正常施工条件 2）确 定机械净工作生产率3）确定机械的利用系数4）计算机械台班定额5）拟定工人 小组的定额时间。

48、三、施工成本管理与施工成本计划（3-5分）施工成本管理的任务与措施： 施工成本是指建设工程项目的施工过程中所发生的 全部生产费用的总和|,建设工程项目施工成本由|直接成本和|间接成本所组成。1、施工成本管理的任务（6个任务记住）：1）施工成本预测2）施工成本计划3） 施工成本控制4）施工成本核算5）施工成本分析6）施工成本考核（1）施工成本预测：是在工程施工以前对成本进行的估算（2）施工成本计划：施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产 费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方 案。（施工成本计划的具体内容：1）编制说明2）施工成本计划的指标（数量指标

49、、 质量指标、效益指标）3） 工程量清单列出的单位工程计划成本 4）成本性质划分 的单位工程成本汇总表）（3）施工成本控制：建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。（施工成本控制可分为 事先控制|、|事中控制|、|事后控制三 个阶段）（4） 施工成本核算：包括两个基本环节 1）计算出施工费用的实际发生额 2）计 算出该施工项目的总成本和单位成本。（施工成本一般以单位工程为成本核算对（5）施工成本分析：是在施工成本核算的基础上。（6）施工成本考核：是指施工项目完成后，将成本的实际指标与计划、定额、预 算进行对比和考核。（施工陈本管理的每一个环节都是相互联系、 作用

50、的。1）成本预测是成本决策的 前提2）成本计划是成本决策所确定目标的具体化 3）成本计划控制则是对成本计 划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本 计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和 决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重 要手段。）2、施工成本管理的措施：|组织措施、技术措施、经济措施、合同措施|）3、施工成本计划的类型：（三类）（1）|竞争性成本计戈叮：工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。（2）指导性成本计戈叮：选派项目经理阶段的预测成本计划，是项目经理的责任 成本目标。它是以合同标书为

51、依据。（3）|实施性计划成幻：项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施 方案为依据。1） 编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额为主要依据， 施工图预算的编制 以预算定额为主要依据。2）适用的范围不同：|施工预算|是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位 无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位又适用于施工单位。3）发挥的作用不同：|施工预算|是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场 材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据。|施工图预算则是投标报价 的主要依据。4、 施工成本计划的编制方法：（1）按施工成本组成编制施工成本计划；（2）按项 目组成编制施工成本计划（3）按工

52、程进度编制施工成本计划。（1） 施工成本组成编制施工陈本计划的方法：（附图）（2）项目组成编制施工成本计划的方法： 大中型工程项目通常是由若干单项工程 构成的。（3）工程进度编制施工成本计划的方法： 其表示方式有两种，一种是在时标网络 图上按月编制的成本计划。二种是利用时间成本曲线（ S线表示）。四、施工成本控制与施工成本分析（3分）1、施工成本控制的依据：（1）工程承包合同：（2）施工成本计划：（3）进度报告：提供了每一时刻工程实际完成量。（4）工程变更（有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据）2、施工成本控制的步骤（注意步骤）（1）比较（2）分析（3）预测（4）纠偏（5）检查

53、3、施工成本控制的方法：（1）人工费的控制：人工费的控制实行“量价分离”的方法。（2）材料费的控制：材料费控制同样按照“量价分离”的原则。1）材料用量的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。2）材料价格的控制：（3）施工机械使用费的控制：施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两个方 面决定。（4）施工分包费用的控制：决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目 规模。4、赢得值（挣值）法：（1） 赢得值法的三个基本参数：1、已完工作预算费用2、计划工作预算费用3、 已完工作实际费用（2）赢得值法的四个评价指标：（重要）在这三个基本参数的基础上，可以确定 赢得值的四个评价指标，它们都是

54、时间的函数。1）费用偏差（CV 2）进度偏差（SV 3）费用绩效指标（CPI） 4）进度绩效指标 （SPI）当费用绩效指数CPIV 1时，表示超支，当费用绩效指数 CPI 1时表示节支。当进度绩效指数SPIv 1时，表示进度延误，当进度绩效指数 SPI 1时，表示进 度提前。（3） 偏差分析的方法：偏差分析可采用不同的方法，常用的由|横道图法|、表格 法和曲线法。1）横道图法|:具有形象、直观、一目了然等优点2）表格法:是进行偏差分析最常用的一种方法。（优点：灵活、适用性强、信息 量大、表格处理可借助计算机大大提升速度。）3）|曲线法|:在项目实施中以上三个参数可以形成三条曲线，计划工作预算费用、 已完工作预算费用、已完工作实际费用。（4）偏差原因分析与纠偏措施：1）偏差原因分析：（附图）2）纠偏措施：1）寻找新的、更好更省的效率更高的设计方案。2）购买部分产品， 而不是采用完全由自己生产的产品 3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选 择需要时间4