薪酬套算情况说明

1、薪酬体系设计及薪酬套算情况说明薪酬体系设计及薪酬套算分析报告一、薪酬体系设计概况及主要工作回顾1、岗位价值评估工作。x 年 9 月 25 日9 月 26 日，由公司部门负责人和员工代表组成的评估小组（共 22 人）对公司所有岗位价值进行了评估；同时在 10 月 24 日25 日，公司总经理、副总、集团副总共 7 人对公司 b 层级岗位进行了重新评估。华盈恒信顾问水藏玺、眭昆在对数据进行系统分析的基础上，形成了公司薪酬层级关系图（见附件 1）。2、 员工评价与定位。x 年 10 月 10 日20 日，由公司高层、部门负责人组成的员工评价小组对公司员工（生产一线员 工除外）进行了综合评价，并将评价

2、结果用于员工薪酬定位。3、 薪酬套算与薪酬水平的确定。根据薪酬层级关系图和员工评价结果，对各岗位、各员工的薪酬水平进行了套算，套 算结果在本文件第三部分有详细说明。二、薪酬体系设计主要解决的问题1、 公司目前各层级间工资水平差异性不符合现代薪酬体系设计思想的问题。2、 员工薪酬晋升与通路的问题。3、 薪酬与绩效的问题。4、 薪酬中体现员工能力差异的问题。三、不同层级薪酬水平的确定1、薪酬层级关系图及薪酬通路设计根据岗位价值评估结果，本次对每个岗位都设计了 7 级晋升（e 层级为 5 级）通路，具体如下：表 1：层差计算层级最高分最低分高低差层内级数b 层级78041936115c 层级4691

3、7829115d 层级36414322111e 层级2481131359层差薪酬宽带25.8720.7722.1716.95表 2：标准岗位价值计算级别b01b02b03b1b2b3b4b5b6b7b8b9b10b11b12b13b14标准岗位价 值857832806780754728703677651625599574548522496470445级别c01c02c03c1c2c3c4c5c6c7c8c9c10c11c12c13c14标准岗位价 值531511490469448427407386365344323303282261240219199级别d01d02d03d1d2d3d4d5d

4、6d7d8d9d10d11d04d05d06标准岗位价 值430.3408.2386.1364341.9319.8297.7275.6253.5231.4209.3187.2165.1143120.998.876.7级别e01e02e1e2e3e4e5e6e7e8e9e03e04岗位价值系 数2.492.342.192.051.901.751.601.451.301.151.000.850.7b15b04b05b06b07b08b09b010b011419393367341316290264239213c15c04c05c061781571361152、不同岗位的基本年薪 b 层级：层级b01

5、b02b03b1b2b3b4b5b6b7b8b9b10薪酬层级部长 1 级部长 2 级部长 3 级部长 4 级部长 5 级部长 6 级部长 7 级部长 8 级部长 9 级部长 10 级部长 11 级部长 12 级部长 13 级基本年薪99695954019129387362836008000076400729626967966543635496068957958层差4293410839313762360036003438328331362994286027312608b11b12b13b14b15b04b05b06b07b08b09b010b011部长 14 级部长 15 级部长 16 级部长

6、 17 级部长 18 级部长 19 级部长 20 级部长 21 级部长 22 级部长 23 级部长 24 级部长 25 级部长 26 级55350528595048148209460394396841989401003829536572349263335431854249123792272216920721979189018041723164615721501/c 层级：层级c01c02c03c1c2c3c4c5c6c7c8c9c10c11c12c13c14c15c04c05c06薪酬层级主任 1 级主任 2 级主任 3 级主任 4 级主任 5 级主任 6 级主任 7 级主任 8 级主任 9

7、级主任 10 级主任 11 级主任 12 级主任 13 级主任 14 级主任 15 级主任 16 级主任 17 级主任 18 级主任 19 级主任 20 级主任 21 级基本年薪588025495551360480004440041070379903514132505300672781225726237972201220361188341742116115149061378812754层差38473595336036003330308028492636243822552086192917851651152714131307120911181034/d 层级：层级d01d02d03d1d2d3薪

8、酬层级管理员 1 级 管理员 2 级 管理员 3 级 管理员 4 级 管理员 5 级 管理员 6 级基本年薪373203468032040294002676024600层差264026402640264021602160d4d5d6d7d8d9d10d11d04d05d06管理员 7 级 管理员 8 级 管理员 9 级 管理员 10 级 管理员 11 级 管理员 12 级 管理员 13 级 管理员 14 级 管理员 15 级 管理员 16 级 管理员 17 级22440202801860016920152401392012600112801032093608400216016801680168

9、0132013201320960960960e 层级：层级e01e02e1e2e3e4e5e6e7e8e9e03e04薪酬层级作业员 1 级 作业员 2 级 作业员 3 级 作业员 4 级 作业员 5 级 作业员 6 级 作业员 7 级 作业员 8 级 作业员 9 级 作业员 10 级 作业员 11 级 作业员 12 级 作业员 13 级基本年薪2304021120192001752015840144001296011760105609600864079207200层差19201920168016801440144012001200960960720720四、薪酬套算基本情况根据本次套算的结果

10、，薪酬总额和不同层级员工薪酬的变化情况如下：层级bcde合计05 年薪酬总额748760913404146172018706924994576套算结果（基本年薪=岗位工资+绩效工资）11170271021337164316019699205751444差额36826710793318144099228756868套算人数2548140177390人均年薪增幅1473122491296561/五、套算基本说明1、各层级年薪降低情况：no.1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.部门 设备动力部 运输物流部 公司办 技术发展部 设

11、备动力部 设备动力部 公司办 设备动力部 财务管理部 公司办 财务管理部 设备动力部 生产管理部 技术发展部 设备动力部 公司办 财务管理部 公司办 财务管理部 公司办供应部岗位 机加副部长 汽运主任环安部长 土建工程师 仪表车间主任 电气工程师 党群主任 安装车间主任 统计主任 保卫副部长 总帐管理会计 设备工程师 生产调度主任 土建技术员 内勤管理员 总务管理员 银行会计 对内协调员 外派会计 内勤管理员 内勤管理员姓名层级bccccccccccccdddddddd套算薪酬41989220122781227812444003250514906220121883416115237972572

12、620361186001128011280169201260018600936010320原年薪49200266043240030240468003456016320228001920016320240002592020400259201680013200177601320019200960010440差异-7211-4592-4588-2428-2400-2055-1414-788-366-205-203-194-39-7320-5520-1920-840-600-600-240-120原因说明计件提成业务提成部长级/副部长级/计件提成/主任级技术员主任级/22.23.运输物流部 运输物流部

13、货车司机起重工ee175201296030612 -1309225668 -12708承包提成承包提成24.25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.运输物流部 运输物流部 运输物流部 运输物流部 运输物流部 运输物流部 运输物流部 设备动力部 运输物流部 设备动力部 铁运部 设备动力部货车司机货车司机货车司机货车司机货车司机货车司机货车司机 安装操作工 起重工保管工道口工 安装操作工eeeeeeeeeeee175201752017520175201752017520175202112012960105607200211202710825116235322288421996218762155222800145681200