历年建筑工程项目管理重点题10020

1、历年建筑工程项目管理重点题单选题1、实行设计和施工总承包模式，对于建设项目业主来说，具有许多优点，但不 包括 （） 。A. 有利于进度控制，并缩短工期B. 有利于组织与协调。在所有的实施单位中，建设项目业主只需要与一个项目 总承包单位进行联系与协调，从而大大简化了协调工作，也减少了协调费用C有利于投资控制，降低工程造价D建设项目业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招标及合同管理工 作量大大减小，对建设项目业主有利单选题2、注册咨询工程师 （投资）是从事建设项目前期投资咨询为主，同时兼顾 （） 中与 投资相关内容的业务， 并取得中华人民共和国注册咨询工程师 （ 投资）执业资格 证书和注册咨

2、询工程师 （ 投资） 的注册证的专业技术人员的统称。A. 经济建设全过程B. 工程管理全过程C项目决策全过程D.项目实施全过程简答题3、某工厂业主从欧洲订购一批卧式离心泵及其附属装置系统，并与某安装公司 签订了安装合同， 业主在将设备运往施工现场的途中， 适逢大雨， 设备被雨水浸 润。应业主要求，安装公司解体清洗了该批机泵，测量了轴颈的圆柱度、联轴节 处轴的几何尺寸， 并测量了轮口环的径向跳动和轴向跳动、 机械密封处的轴向跳 动等参数， 检查了各部件的配合间隙， 重新组装了设备。 为此安装公司增加费用 人民币 6 万元。为了追回耽误的时间， 安装公司建议采用环氧灌浆料代替原设计灌浆料， 经设计

3、 单位同意和业主确认，工期节省了 14d,增加费用4万元。此外，业主特批 12 万元赶工费，安装公司采取了有效赶工措施，按时完成了合 同约定的任务。 施工资料经监理工程师签字、 试运行方案经业主批准后， 安装公 司着手进行泵的试运行。 在试运行中，一台离心泵振动超标。经查，原因是泵的进口过滤器被棉纱堵塞， 业主认为监理单位和安装公司存在质量管理责任， 对监理公司和安装公司分别处 以 3000元和 5000 元的罚款。 安装公司以监理工程师检查合格并签字为由， 提出 异议，但被业主驳回。问题 安装公司除合同价款外，应得到的费用总额为多少并列出具体费用项目。单选题4、建筑工程管理（CM）方法的特点

4、是（）。A. 使设计与施工能够充分地搭接，实现分期分批交付使用B. 待施工图设计全部完成后，再分阶段施工，分期分批交付使用C分阶段进行施工图设计，待工程全部竣工后一并交付使用D.使设计与施工能够充分地搭接，待工程全部竣工后一并交付使用多选题5、ECC合同条件具有（）的特点。A. 国际性B. 灵活性C. 通用性D. 简洁性E. 严谨性单选题6、 （） 的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建 立有效的工作机制，以实现项目目标。A. 资源管理B. 项目资源管理C. 人力资源管理D项目人力资源管理单选题7、施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本 情

5、况是通过 ( ) 反映的。A. 工程变更文件B. 进度报告C施工组织设计D.分包合同单选题8、() 的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建 立有效的工作机制，以实现项目目标。A. 资源管理B. 项目资源管理C人力资源管理D. 项目人力资源管理单选题9、() 的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建 立有效的工作机制，以实现项目目标。A. 资源管理B. 项目资源管理C人力资源管理D项目人力资源管理单选题10、() 的目的是调动所有项目参与人的积极性， 在项目承担组织的内部和外部建 立有效的工作机制，以实现项目目标。A. 资源管理B. 项目资源管理

6、C人力资源管理D.项目人力资源管理多选题11、建设工程监理规划的审核需要 () 。 监理单位的技术主管部门进行内部审核 技术主管部门负责人签认 总监理工程师签字 提交给业主，由业主确认，并监督实施 看监理工作内容是否包括了业主委托的大部分工作任务ABCDE多选题12、关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有() 。建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期 建设工程项目管理规划编制完成后不需调整 除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划 如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理ABCD.规划E. 建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项

7、目的特点而定单选题13、下列选项中，可能导致技术风险的是() 设计人员素质差 工艺流程不合理 施工设备供应不足 类型不配套ABCD单选题14、随着建设工程 () 思想和综合效益理念被越来越多的建设单位所接受， 建设工 程投资效益最大化的 () 表现的比例将越来越大， 从而大大地提高我国全社会的投资效益，促进我国国民经济的发展。A. 寿命周期费用；第三种B. 综合费用；第二种和第三种C综合效益；第二种D.寿命周期费用；第二种和第三种单选题15、设计和施工任务综合的承包， 设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理 都属于 () 的项目管理。A. 建设项目设计方B. 建设项目工程总承包方C建设项目投

8、资方D建设项目采购方单选题16、下列关于项目范围管理的表述中，错误的一项是 () 。A. 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规 定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程B. 工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变 更控制C “范围”一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性 质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作D范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是相同的单选题17、软件工程学的概念除指软件开发技术研究外，另一个重要的内容是软件工程管理软件开发工具开发人员的培训软件工程的环境() 。ABC

9、D多选题18、建设工程项目进度控制的组织措施包括()A. 工程采购模式的选择B. 工程进度的风险分析C. 编制资金需求计划D. 编制项目进度控制的工作流程E. 进行有关进度控制会议的组织设计简答题19、某综合办公楼工程， 建设单位甲通过公开招标确定本工程由乙承包商为中标 单位，双方签订了工程总承包合同。由于乙承包商不具有勘察、设计能力，经建 设单位甲同意，乙分别与建筑设计院丙和建筑工程公司丁签订了工程勘察设计合 同和工程施工合同。 勘察设计合同约定由丙对甲的办公楼及附属公共设施提供设 计服务，并按勘察设计合同的约定交付有关的设计文件和资料。 施工合同约定由 丁根据丙提供的设计图纸进行施工， 工

10、程竣工时根据国家有关验收规定及设计图 纸进行质量验收。 合同签订后， 丙按时将设计文件和有关资料交付给丁， 丁根据 设计图纸进行施工。 工程竣工后， 甲会同有关质量监督部门对工程进行验收， 发 现工程存在严重质量问题， 是由于设计不符合规范所致。 原来丙未对现场进行仔 细勘察即自行进行设计导致设计不合理， 给甲带来了重大损失。 并以与甲方没有 合同关系为由拒绝承担责任， 乙又以自己不是设计人为由推卸责任， 甲遂以丙为 被告向法院提起诉讼。单选题20、建设工程监理进度控制的总目标是 () 。A. 提前完成项目建设B. 项目最终动用的计划时间C. 项目最终的竣工时间D. 项目最终的投资金额() 。

11、多选题21、建设工程施工招标阶段，监理单位进行的主要任务是A. 做好投标资格预审工作B. 协助业主做好现场准备工作C协助业主编制标底D. 组织开标、评标、定标工作E. 协助业主编制施工招标文件单选题() 。22、软件工程学的概念除指软件开发技术研究外，另一个重要的内容是A. 软件工程管理B. 软件开发工具C开发人员的培训D.软件工程的环境单选题23、按照服务阶段对建设项目管理的类型进行划分的方法是从() 的角度考虑的。A. 传统建设工程组织管理公司为建设工程管理服务B. 传统建设工程组织管理公司为业主服务C专业化建设项目管理公司为建设工程管理服务D.专业化建设项目管理公司为业主服务单选题24、

12、建设工程监理是一种高智能的有偿 () 服务。A. 咨询B. 管理C技术D.决策多选题25、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任，它的主要管理任务是() 。代表施工方向业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的管理和任A.用BCDE控制施工的成本 ( 这是施工总承包方内部的管理任务 ) 负责施工资源的供应组织 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者单选题26、() 的目的是调动所有项目参与人的积极性， 在项目承担组织的内部和外部建 立有效的工作机制，以实现项目目标。A. 资源管理B. 项目资源管

13、理C人力资源管理D.项目人力资源管理单选题27、为了确保工程建设进度总目标的实现，当某工程项目按建筑工程管理 (CM) 方法实施时，监理工程师应在业主的委托授权下负责 () 方面的监督、管理与协调 工作。A. 施工招标与施工B. 设计与施工招标C. 设计和施工D. 设计、施工招标和施工多选题28、信息技术在建设工程管理中的开发的应用的意义在于 () 。A. “信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理B. “信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率C “信息传输的数字化和电子化”可提高数据传

14、输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性D. “信息获取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建设 项目参与方之间的信息交流和协同工作E. 项目参与者众多，信息量大，形式多样单选题29、工程承包商项目管理的主要任务不包括 () 。ABCD制定施工组织设计和质量保证计划按施工计划组织施工 及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况 按施工合同要求对工程进度、成本、质量进行过程控制单选题30、某网络系统项目按总价合同方式约定订购 3000m高规格的铜缆，由于建设单 位原因，工期暂停了半个月，待恢复施工后，承建单位以近期铜价上涨为理由， 要求建设

15、单位赔偿购买电缆增加的费用， 并要求适当延长工期。 以下说法正确的 是。A. 索赔是挽回成本损失的重要手段，因此建设单位应该赔偿承建单位采购电缆增加的费用B. 监理单位应该保护承建单位的合法利益，因此应该支持承建单位的索赔要求 C索赔是合同双方利益的体现，因此承建单位要求增加采购费用是风险费用的 转移，可以使项目造价更趋于合理D铜价上涨是承建单位应承担的项目风险，不应该要求赔偿费用1-答案： D暂无解析2-答案： A注册咨询工程师 （投资 ）的定义。3- 答案：安装公司除合同价款外，应得到的费用总额 =6+4+12-0.5=21.5（ 万元） 暂无解析4-答案： A建筑工程管理（CM）方法是近

16、年来在国外推行的一种系统工程管理方法，其特点是 将工程设计分阶段进行， 每阶段设计好之后就进行招标施工， 并在全部工程竣工 前，可将已完部分工程交付使用。这样，不仅可以缩短工程项目的建设工期，还 可以使部分工程分批投产，以提前获得收益。5-答案： B,D 考点 1Z206074 了解国际常用的几种建设工程承包合同条件的特点6-答案： D 考点 1Z201084 掌握施工企业人力资源管理的任务7-答案： B 解析 进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况 等重要信息， 进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题， 并在事 太还未重大损失之前采取有效措施心理避免损失。

17、8-答案： D 考点 1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务9-答案： D 考点 1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务10-答案： D 考点 1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务11-答案： A,B,D建设工程监理规划在编写完成后需要 进行审核并经批准。 监理单位的技术主管 部门是内部审核单位，其负责人应当签认。12-答案： C,D,E暂无解析13-答案： B可能导致技术风险的是工艺流程不合理。14-答案： 知识点 建设工程监理的作用15-答案： 暂无解析16-答案： 由于工程项目划分为策划与决策阶段、 准备阶段、 实施阶段以及竣工验收和总结 评价阶段，因此，范围管

18、理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的。17-答案： A软件工程学是计算机科学的分支， 其包含的内容可概括为： 软件开发技术和软件 工程管理。18-答案： 暂无解析D, E19-答案： 暂无解析1合同有效性的判定。20-答案： 知识点 B 建设工程进度控制的含义A,C,D,E21-答案： 解析 施工招标阶段监理单位的工作任务有：22-答案： A软件工程学是计算机科学的分支， 其包含的内容可概括为： 软件开发技术和软件 工程管理。23-答案： D暂无解析24-答案： C 解析 1Z201092 项目风险管理的工作流程25-答案： B, C, D, E 暂无解析26-答案： D 考点 1Z201084 掌握施工企业人力资源管理的任务27-答案： 暂无解析28-答案： 暂无解析A,D,E29-答案：本题主要考查工程承包商项目管理的主要任务。30-答案：