向阳里阳光绿岛工程

1、向阳里阳光绿岛工程、工程概况 工程名称： 建设地址： 建设单位： 建设规模： 使用功能： 建设投资： 资金来源： 质量要求： 工期要求：10、工程概况 :本工程为向阳里 ?阳光绿岛工程。本工程共有 2栋 19层局部 6层住宅， 结构为框剪；2栋27层住宅，结构为框剪，零星工程 419.21山2。其中3# 楼建筑面积为11562.63山2,地下2层，地上18层带阁楼。地下一层层高3. 6m,地下二层层高3.9m,地上1-18层层高2.9m，阁楼2.9m。二、工程特点1 、工程结构总体来讲较为简单,层数不多,但因其为住宅楼工程,故 在具体施工时应重点操纵砼工程及屋面防水工程的分项施工,专门是屋面,

2、 应作为监理操纵的重中之中,因其直截了当阻碍本工程的使用功能。2、本工程在完工后将专门快投入使用,故如何保证在预定工期内顺利 完成,也是监理操纵的重点。按照本工程特点,基础施工及砼主体施工是 阻碍工期的要紧因素,在具体施工过程中,此部分的进度操纵将作为整个 工程进度操纵的重点。3、因本工程为住宅楼工程,故其土建施工后期的装修装饰工程及场区 配套工程的施工单位将提早介入,如何和谐装修、配套安装单位和土建工 程的关系,亦是阻碍工期的重要因素,故在监理过程中,组织和谐工作量 较大,我们将重点考虑组织和谐中处理的方法和成效。三、编制依据1、2、3、4、5、6、7、8、9、向阳里阳光绿岛工程向阳东街南侧

3、 大同市华青建筑市有限责任公司 总建筑面积 64740m2 住宅楼8800 万元合格工程2010年 4月 25日至 2011年 10月 30日本监理大纲是按照山西云杰工程招标代理造价咨询有限责任公司提供 的工程监理招标文件、大同市华青建筑设计有限责任公司提供的设计图纸 及现行规范、标准进行编制。四、监理范畴 施工时期全过程监理；协助建设单位办理工程竣工验收、质量等级评 定以及工程档案的归档工作。建筑安装工程的范畴：包括土建、给排水、电气（强、弱电）通风、 空调、消防、设备等工程。五、监理目标 以建设单位的建设意图目标为基础，以托付监理合同为依据，全面实 现质量、进度、投资操纵目标。质量目标：达

4、到市优良标准。进度目标：项目打算工期 2010年4月25日至 2011年10月30日，结 合建设单位与承包单位签订的建安合同所约定的开工日期和总工期进行操 纵，在打算工期内顺利竣工。安全、文明施工目标：杜绝工程事故，安全、文明达标，创市级文明 工地。六、监理期限监理合同签订之日起，至工程竣工期满止。监理服务的有效服务期为 2010年 4月 25日至 2011年10月30日，具 体时刻以各单位工程的实际开竣工时刻运算。第二节 监理工作内容及依据一、监理工作内容监理工作内容：监理单位派人担任总监理工程师，总监理工程师负责 组建项目监理机构。承担该项目施工时期全过程监理工作：质量操纵、进 度操纵、投

5、资操纵；安全治理、合同治理、信息治理；现场组织和谐。本合同的监理工作要紧内容为：（一）技术及图纸1、熟悉设计资料与承包合同文件。2、组织有关单位（包括建设单位、设计单位、承包单位等）进行技术 交底。对交底中澄清、讲明、补充的咨询题做好记录，并将整理材料或纪 要报建设单位备案。3、批阅并签发设计图纸和设计文件，讲明承包单位对施工图纸提出的 疑咨询。4、参加由建设单位主持的重大技术咨询题的讨论。5、关于工程实施过程中发生的设计变更，应从对工程质量、进度、投 资等三方面进行评估，提出意见并报建设单位决策。6、审查并批准承包单位提交的施工组织设计，施工方案，技术措施， 临建工程设计等。7、会同设计单位

6、对有关工程图纸的变更做出讲明和讲明，发出图纸变 更令，在现场协助设计单位代表解决施工期间显现的设计、技术咨询题。（二）质量操纵1、审查并批准承包单位提交的施工组织设计，并将审查意见报建设单 位备案。2、核查承包单位项目治理人员及专门工种、岗位进场人员的资质，包 括技术水平、工作能力、工作态度等，核查承包单位进度的施工机械设备 的数量、质量、种类、能力及状况，对不符合合同规定要求的人员和设备， 有权令其更换或添置。3、审批承包单位采纳的技术规范及施工规程等质量标准文件。4、审查承包单位的质量操纵体系和措施，检查质量文件落实情形。依 据施工合同规定，对施工前的预备工作进行检查，对施工工序、资源投入

7、 进行监督。督促承包单位严格执行合同中的技术规范，施工要求和图纸上 的规定，确保质量，满足合同要求。5、审查、批准由承包单位提交的质量检查要求和规定，依据合同与规 范制定各类施工质量检查的补充规定。及时检查、抽查工程质量，专门是 覆盖的基础工程和隐藏工程。对工程质量进行签证和评定，严格操纵工程 质量。要紧内容包括：（1）审批承包单位在施工过程中各工序的质量自检记录，按施工合同 要求进行质量操纵和评定；（2）对承包单位试验室的各种试验仪器及试验程序、成果进行全面检 查；（3）承包单位未按设计图纸、技术规范、操作规程进行施工时，依据 合同应责令其停工、返工，并报告建设单位；（4）对未签证或验收不合

8、格的工程，通知承包单位限期返工，重新验 收合格，方可进入下一道工序，或交付使用，并及时报告建设单位；（5）审查用于永久工程的各种材料、构件的合格证，材质化验单，严 禁使用不合格产品，并监督其退场；（6）在施工现场对工程质量、安全、施工活动等进行跟班检查，关键 工序实行旁站监理，并做好现场监理日记；（7）监督检查承包单位的施工测量工作；（8）对已完成的施工工序，提出明确的评判意见。重大质量咨询题的 处理方案报建设单位同意后执行；（9）组织承包单位对工程进行时期验收及竣工初验，并督促整改。对 工程施工质量提出评估意见；（10）在承包单位自评的基础上，按照国家工程质量检验评定标准， 对各分部分项及单

9、位工程的质量等级进行检验评定，协助建设单位项目法 人组织竣工验收。依据合同签发竣工证书，颁发保修合格证书。参与工程 移交，同时做好各种资料的收集、整理、归档工作。6、监督、检查承包单位安全施工、文明施工。（三）进度操纵1、督促建设单位按合同规定落实必须提供的施工条件，组织向承包单 位移交施工场地；检查承包单位的开工预备情形；按照合同规定及授权， 公布工程开工令。2、依据合同中确定的工程操纵进度打算，审查并批准承包单位提交的 施工总进度打算、资源配置，检查事实上施情形，督促承包单位实现合同 工期目标。3、若发生由于承包单位的缘故使工期延误时，应督促承包单位提出补 救措施。如属于建设单位的缘故引起

10、工期延误，应向建设单位提出报告， 并提出补救措施的意见，供建设单位决策。4、审查和批准承包单位提出的施工方案和施工进度打算，负责操纵进 度，跟踪检查记录打算的实施情形。当发生实际进度与打算进度有实质性 偏差时，及时向承包单位发出书面指示， 向建设单位提出 “进度分析报告”。5、主持监理合同授权范畴内的有关和谐工作，编制工程进度和谐会议 纪要，提出监理对工程进度的意见。6、在收到承包单位月进度报告后， 3 天内提出审查意见，并将审查意 见及承包单位的进度报告报建设单位备案。（四）投资操纵1、审查、批准承包单位提交的资金流向和年度用款打算，并报建设单 位备案。2、审查承包单位提交的计量申请，签发工

11、程计量认证书。审查承包单 位提交支付申请，按施工合同规定，签发支付证书。工程终止时，核实最终工程量，审查承包单位的最终结算申请，报建 设单位批准。3、按照合同规定及建设单位授权，确定工程变更项目，分析并与各方 协商确定变更的工期与费用，公布变更指令。4、定期向建设单位提交监理项目的投资操纵分析报告。（五）安全治理 为了加大对本工程建设工程安全生产的监督治理，保证人民群众生命 和财产安全，监理部将严格按照中华人民共和国建筑法 、中华人民共 和国安全生产法以及国务院 2004年 2月 1日实施的建筑工程安全生产 治理条例进行安全治理，严格审查施工组织设计中的安全技术措施或者 专项施工方案是否符合工

12、程建设强制性标准，在实施监理的过程中，一旦 发觉存在安全事故隐患，赶忙要求承包单位整改，情形严峻的要赶忙要求 承包单位临时停止施工，并及时报告建设单位，承包单位拒不整改或者不 停止施工的，监理部将赶忙向有关主管部门报告。加大现场文明施工治理，监督施工单位严格执行有关规章制度，采纳 下发通知，拒签等手段保证现场文明施工目标的实现。（六）合同治理1、全面治理工程承包合同的执行；全面把握承包单位、项目负责人、 技术负责人差不多情形，对不能中意地履行合同的任何成员提出警告直至 逐出工地。2、分析、研究评判承包单位可能提出的索赔要求，参与研究并协助做 出对索赔的处理意见和决定。3、参与工程合同争议、仲裁

13、等有关咨询题的处理，提出必要的证据资 料，意见和分析报告。（七）信息治理1、核实并把握工地各种情形，详细记录工地与工程有关的所有信息， 定期向建设单位报告工地情形，重大或重要事项随时向建设单位报告。2、按时提交旬报、 月报、包括进度分析、质量操纵，投资分析等报告， 以及各类专题报告，最终监理报告。3、及时向建设单位抄送监理单位和承包人之间的来往文函。4、做好有关工程资料和文件的汇总治理工作，随时接收建设单位及政 府有关质检部门的督促检查。（八）现场组织和谐 为了实现本工程监理目标，在做好项目签订与修订合同洽商的组织和 谐外，还要做好项目中许多非合同方面的组织和谐工作。既要为投资、质 量、进度、

14、安全四大目标实现制造好的条件，还要制造良好的内部人际、 组织关系及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。1、本公司内部关系的和谐；2、本工程项目内部需求关系和谐。二、监理工作依据 本工程监理依据为国家有关法律、法规和地点、行业标准、项目批文、 设计文件、技术资料、施工合同、监理合同及设计文件中涉及的有关技术 标准、规范。1、2、3、4、5、6、中华人民共和国建筑法 ；中华人民共和国招标投标法 ；中华人民共和国合同法 ；工程建设质量治理条例 （国务院第 279 号令）； 建设工程安全生产治理条例 （国务院第 393 号令）； 关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见 （建市 20062

15、48 号）；7、 号）；8、房屋建筑工程施工旁站监理治理方法（试行） （建市【 2002】1899、民用建筑节能治理规定 （建设部第 143 号令）； 民用建筑节能条例 （国务院第 530 号令）； 10、关于建筑节能工程施工监理操纵内容及要点（试行） 的通知 （晋 建建字【 2007】20 号）；11、工程建设监理规定 （建监【 1995】737号）；12、建设工程监理规范 （ GB501392000）； 13、本项目建设工程托付监理合同 （ GF20000202）；14、国家、行业和山西省颁布的与本项目有关和有效的设计、施工规 范、规程及标准；15、当地现行的预算定额、取费标准及有关建设治

16、理方法；16、建设单位对工程设计、工程施工和验收、设备材料质量验收的书 面要求；17、与本项目工程有关的设计、施工、材料供货等方面的合同、协议 及其附件；18、通过批准的设计文件（含设计变更、工程洽商、图纸及讲明） ；19、招、投标文件（含补遗书） 。第三节 监理组织机构、人员配备及其岗位职责一、监理组织机构 针对该工程项目的建设规模、特点和工作内容，我公司将设置专门的 项目监理部，精心选派合理组织监理人员，分时期进行工程监理。监理部设土建、安装、经济三个专业组，按专业设岗。我公司将委派具有渊博的专业知识和实践工作体会的高级工程师担任该项目的总监理工程师，由总监理工程师全权代表公司履行合同，为

17、业主提供优质服务，以求得本工程 项目总目标的实现。二、监理人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责(1) 托付总监理工程师代表，指派监理工程师和其他监理人员，确定项 目监理机构人员的分工和岗位职责。(2) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责治理项目 监理机构的日常工作。(3) 审查分包单位的资质，并提出审查意见。(4) 检查和监督监理人员的工作，按照工程项目的进展情形可进行人员 调配，对不称职的人员应调换其工作。(5) 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。(6) 审查总包单位提交的开工报告，公布开工令，审批施工组织设计、 施工方案、进度打算，提出监理建议。(7) 有权对

18、工程所有部位的任何一项工艺、 材料和设备进行检查和检验， 并可随时发出整顿、整改及采取补救措施的指令。(8) 审核签署总包单位的申请、支付证书和竣工结算。(9) 向建设单位建议更换不符合工程建设要求的承包单位和撤换不能胜 任本职工作或行为不端或玩忽职守的施工人员。(10) 和谐建设单位与被监理方之间的矛盾和争议。(11) 审查和处理工程变更，审核工程量和工程款的变更。 涉及全局工程进度的工程暂停； 设计变更涉及工程投资或承包合同造价的变化； 部分工程分包； 索赔的支付； 涉及改变原设计意图或阻碍设计结构的补充图纸和指标(13) 除合同另有规定外， 总监理工程师无权免除施工承包合同规定的施 工承

19、包人的权益和义务。(14) 主持或参与工程质量事故的调查；(15) 调解建设单位与总包施工单位的合同争议、 处理索赔、 审批工程延 期；(16) 组织编写并签发监理月报、 监理工作时期报告、 专题报告和项目监 理工作总结；(17) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料， 审查总包施工 单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与 工程项目的竣工验收；(18) 主持整理工程项目的监理资料。(19) 总监理工程师不得将下列工作托付总监理工程师代表： 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。 签发工程开工 /复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣 工报验单。

20、审核签认竣工结算。 调解建设单位与总包施工单位的合同争议、处理索赔，审批工程延 期。 按照工程项目的进展情形进行监理人员的调配，调换不称职的监理 人员。2、总监理代表工程师岗位职责：(1) 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。(2) 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总 监理工程师可在任何时候撤回托付，但应在把副本送交建设单位和总包施 工单位之后生效。(3) 由总监理工程师代表按此托付送交总包施工单位的函件应与总监理 工程师送交的函件具有同等效力。(4) 总监理工程师代表没有对任何材料、设备和施工工艺等提出否定意 见，应不阻碍总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提

21、出否定意 见并发出进行改正指示的权益。(5) 建设单位或总包施工单位对总监理工程师代表的处理方式或函件如 有疑咨询，可向总监理工程师提出，总监理工程师应进行确认、否定或更 换。(6) 总监理工程师或总监理工程师代表能够指派具有相应资格的工程师 和监理员对工程进行监督检查，他们出于上述目的而发出的指示应视为已 得到总监理工程师代表的同意。3、专业监理工程师岗位职责：(1) 负责编制本专业的监理实施细则；(2) 负责本专业监理工作的具体实施；(3) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时， 向总监理工程师提出建议；(4) 审查承包单位提交的涉及本专业的打算、方案、申请、变更，并

22、向 总监理工程师提出报告；(5) 负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收；(6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情形报告，对重大咨 询题及时向总监理工程师汇报和请示；(7) 按照本专业监理工作实施情形认真填写监理日志；(8) 负责本专业监理资料收集、汇总及整理，并参与编写监理月报；(9) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文 件及其质量情形，按照实际情形认为有必要时对进场材料、设备、构配件 进行检查和复检，合格时予以签认；(10) 负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员的岗位职责(1) 在专业监理工程师的领导下开展监理工作，从事直截了当的

23、工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪承包人的施工情形，以工地现场为工作岗位，对重点部位全方位、全环节、全过程进行旁站，监督承包单位按 规范和施工程序施工；(2) 负责检查、检测并确认材料、设备、成品及半成品的质量；(3) 监督材料的取样、试验和使用情形，负责现场抽检工作；(4) 监督施工单位人力、材料、设备、机械的投入和运行情形，做好旁 站记录；(5) 负责工程计量并签署原始凭证；(6) 检查工程是否按设计文件、施工图纸进行施工，是否按施工组织设 计或施工方案确定或认可的施工工艺及方法进行施工，是否按规范施工， 按设计要求施工，并对发生的咨询题及时予以解决纠正，并记录在案；(7) 检查确认工

24、序质量，进行工序验收并签署意见；(8) 实施跟踪检查(如关键工序，关键材料的跟踪)及时发觉咨询题及 时汇报，对已完成的分部分项工程定期检查，并做好详细记录；(9) 认真收集整理各类原始资料、工程照片和各种报告单、通知单、报 表等文件资料；(10) 认真做好监理日志，要求内容真实，表述清晰，详细记录当天及施 工过程中发生的要紧工作及对咨询题的处理意见或结果，以便把握最真实 可靠的施工资料；(11) 认真做好总监理工程师和专业监理工程师交办的各项工作。5、见证员的岗位职责(1) 取样时，见证人员在现场进行见证；(2) 见证人员对试样进行监护(3) 见证人员和施工人员一起将试样送至检测单位；(4)

25、有专用送样工具的工地，见证人员亲自封样；(5) 见证人员在检验托付单上签字，并出示“见证人员证书” ；(6) 见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。6、信息治理员的岗位职责(1) 复核各专业监理工程师签署的已完工程的工程量和工程实物量，核 定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师；(2) 每天收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记，并向项目 总监理工程师作口头汇报有关工程质量、进度等情形；(3) 登录监理台帐，编制监理月报和项目监理日志；(4) 参加监理单位召集或有监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要 并印发给有关监理人员；(5) 负责项目监理机构使用的运算机软硬件的爱

26、护和治理；(6) 负责项目监理机构文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和 立卷、编目、归档工作；(7) 负责质量记录的操纵治理，包括收集、标识、编目、保管、查阅、 归档等；(8) 治理项目监理机构的办公用品、劳保用品、工程检测器具；(9) 协助项目总监理工程师进行考勤；(10) 记录每天的现场天气情形。 第四节 工程监理的方法、制度及程序 一、工程监理的方法 在项目建设监理实施过程中，我们采纳目标操纵方法，制定措施，建 立起畅通、高效的信息反馈系统。1、质量目标操纵方法建立一套有力的质量操纵体系，具体分为四个层次，即由总监理工程 师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员组成的四级质量操

27、纵体 系。在施工时期的质量操纵中，强调事前操纵，以主动操纵为主，加大质 量的事中操纵及事后操纵的验收工作，确保工程质量目标的实现。2、进度目标操纵方法以动态操纵方法为主，建立总进度网络打算和关键节点进度打算，在 项目实施过程中，及时收集实际进度情形，与进度打算进行比较，对存在 的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并 会同建设单位、工程承包单位一起协商、调整打算，确保达到预期的工期 目标。3、投资目标的操纵方法审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依据，初核施工单位 预算报价，签署监理意见；依据合同量单，按照施工实际完成质量合格的 工程运算其工程量，签署监理意见，并

28、签署工程月付款凭证；作好工程计 量工作，严格操纵工程合同外新增项目的费用。如发生阻碍较大且确实必 要的变更，则应从多方面 （要紧是技术经济 ）考虑，采取最合理的方案，将变 更对工程费用的阻碍减少到最小程度。4、合同治理目标的操纵方法 按照项目的治理组织关系及承包关系，建立项目的合同结构体系，明 确建设单位、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包上进 行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段， 按合同关系进行组织、和谐、监督，爱护合同当事人的合法权益，正确处 理合同执行中的纠纷，关心建设单位和总包施工单位共同履行合同。二、监理工作制度（一）开工报告审批制度1、在

29、单位工程开工前，项目监理部应要求承包单位提交工程开工报告 及该工程的施工组织设计并进行审批，项目监理部应按照施工合同规定的 开工日期在符合开工条件下，经建设单位同意向总包施工单位签发开工令。2、在各要紧分部、分项工程开工前，总包施工单位应提交分部、分项 工程开工报告由项目监理部进行审批。开工报告应提出工程实施打算和施 工方案，依据技术规范列明本项工程的质量操纵指标及检验频率和方法， 讲明材料、设备、劳动力及现场治理人员等情形，提供放样测量、标准试 验、施工图及相应的施工进度网络图等必要的基础资料，由总监理工程师 批准。（二）施工组织设计 （技术方案 ）审批制度1、施工组织设计的审批必须是在总包

30、施工单位自审手续齐全的基础上 （即有编制人、 总包施工单位技术负责人的签名和总包施工单位的公章 ）由总 包施工单位填写施工组织设计报审表报项目监理部。2、总监理工程师应组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见后， 返回总包施工单位修改，直至项目监理部审批通过，涉及增加工程措施费 的项目须征得建设单位同意，并将已审批的施工组织设计送建设单位备案。3、经审批的施工组织设计，总包施工单位应认真贯彻执行，不得随意 改动，需要改动时，总包施工单位应报请项目监理部审查同意，总包施工 单位擅自改动，所发生的质量、安全、工期及措施费用等应由总包施工单 位负责。4、施工组织设计实施完毕后，项目监理部应对实施的成

31、效作出评判。5、结合监理工程的具体情形，要求总包施工单位及专业分包施工单位 编制重点分部分项工程的施工工艺文件，由总包施工单位审核，经项目监 理部审批后方可施工。6、要求总包施工单位提交针对工程质量通病所制定的技术措施。7、针对监理工程的具体情形，要求总包施工单位提交为保证工程质量 而制定的质量预控措施，并设置质量操纵点。（三）旁站监理和现场巡视检查制度 施工过程是由于现场施工或操作不当或不符合规程、标准所导致工程 质量咨询题，对此施工旁站监理和现场巡视检查制度加以操纵。1、对形成工程主体的要紧工序及对工程质量具有重大阻碍的工序过 程，必须进行旁站监理。如桩基施工、土方开挖、混凝土浇筑、线路的

32、架 设、管道的铺设及设备系统联动调试等。2、对其他一样工序执行现场巡视检查制度。3、旁站监理及现场巡视检查均应有详细记录。（四）隐藏工程验收及技术复核制度1、凡被其他后继工序施工所隐藏和覆盖的分部、 分项工程即隐藏工程， 在隐藏或覆盖前，必须经监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才承 诺加以覆盖。2、隐藏工程应进行交接检查， 即监理人员检查确认质量合格并签字后， 方可移交下道工序施工。若发觉其施工质量与施工图纸、技术交底、施工 规范、操作规程等不符合，则监理人员应以书面形式通知施工承包方，指 令其进行处理、改正和返工。3、技术复核制确实是在该工程尚未施工之前所进行的复核性的预先检 查，如轴线

33、、标高、预留孔洞位置、尺寸及走向等。这种预检要紧针对工 程施工之前已进行的一些与之有紧密关系的工程质量及正确性进行复核。4、技术复核要紧范畴(1) 建筑工程定位：预检和复核标准轴线桩及水平桩。(2) 基础工程：检查、复核轴线、标高、预留孔洞、预埋件位置等。(3) 砌体工程：检查和复核墙身轴线、楼层标高、预留孔洞位置尺寸、 砂浆配合比等。(4) 钢筋混凝土工程；检查模板尺寸、位置、支撑锚固件、预留孔洞、 预埋件、钢筋规格、型号、数量、位置、混凝土配合比等。(5) 若经检查、 复核后证明其质量符合要求， 则监理人员应予以书面确 认；若发觉与施工图纸、技术规程、标准等不符合，则监理人员应以书面 形式

34、指令总包施工单位改正和返工，并做好记录。(五) 施工图纸会审及设计交底制度1、施工图纸交付总包施工单位后，应督促建设单位及时组织设计单位 向施工总包施工单位进行设计交底。2、为确保设计图纸的正确性、减少设计差错，应及时组织对将用于工 程施工的施工图纸进行由监理、设计、施工等方参加的施工图纸会审。3、施工图纸会审及设计交底终止后，由总包施工单位提交会议纪要。4、未经会审和交底的施工图纸，不得进行施工。(六) 设计变更和会签设计变更制度1、对设计修改 (包括承包对设计的修改意见 )应由监理通过现场设计代 表 (或通过建设单位与设计单位联系 )，请设计单位研究确定后提出修改通 知，并须经监理会签后交

35、总包施工单位施工。2、项目监理部会签有关各设计变更，应侧重审查工程质量、进度、投 资是否有不利阻碍，如发觉不利阻碍时，应明确提出监理意见，必要时向 建设单位提出书面意见。（七）监理例会制度 1、每周召集监理人员小结上周监理工作，按照工作进展情形布置下周 监理工作和要求。2、每周由专业监理工程师向总监理工程师提交项目监理周记报表，报 表的内容一样包括：本周检查、验收项目的验收结果以及在检查、验收过 程中发觉的咨询题和处理情形，本周工程进度情形等。3、每月总监理工程师向建设单位提交月报，月报内容一样包括：本月 工程质量、工程进度和投资打算完成情形、施工质量事故和处理以及需要 上报的其他咨询题。4、

36、总监理工程师定期召开由建设单位、设计单位和承建单位参加的施 工例会和安全例会，和谐处理施工过程中显现的各种情形和咨询题。5、监理人员参加现场定期召开的施工例会。（八）请示汇报制度 1、施工监理过程中的一样咨询题，由专业监理人员负责处理，并及时 将处理结果向总监理工程师汇报；重大事项由总监理工程师及时向建设单 位汇报，并会同建设单位组织有关单位进行分析处理。2、监理日记： 由专业监理工程师按日期填写工程监理日记，记载工程监理要紧咨询 题等。各专业监理人员按专业监理情形随时记入监理日记，监理日记应认真 填写，以便日后查阅。（九）技术资料的治理制度 收、发文：凡收到和发出的文件均需编号并登记。 收、

37、发文手续：收、发文本统一设置，按收、发文日期顺序登记填写； 收、发文本要有签字手续，收文由受件人及保管人签字，发文由发往单位 的有关人员签字。（十）工程文档储存制度 1、凡与工程有关文档均应妥善储存。 2、文档储存应按有关编码规则分类编码。3、文档查找、借阅应进行专项登记。 、 (十一)其他有关制度 1、学习制度(1) 定期组织监理业务学习。(2) 各专业监理人员应经常熟悉工程图纸，学习技术规范、质量检查验 收标准和有关文件，做到全面了解工程。(3) 组织分项工程专题讨论，弄清各分项工程的设计要求，运用规范和 检查、验收标准，以便在监理过程中准确、一致地进行工作。(4) 定期组织监理工作座谈会

38、，总结体会，改进不足，提升监理水平。 2、质量保证体系 质量操纵是施工监理的重点，本工程的质量操纵应体现出以下特点和 要求。(1) 坚持预防为主，防患于未然的原则，质量操纵应以事前操纵为主， 把质量咨询题消灭于施工预备期内。(2) 对阻碍工程质量的五个要紧方面：人、材料、机械、方法、环境进 行全面操纵。(3) 变被动监理为主动监理，在坚持质量标准，严格检查，着重关心总 包施工单位改进工作，健全制度，完善总包施工单位以自检为主的质量保 证系统的同时，充分体谅总包施工单位因工期紧迫、技术难度较高的实际 困难，热心关心总包施工单位。(4) 督促总包施工单位建立健全质量保证系统，推行三级自检、一级验

39、收制度。在质量保证系统中，总包施工单位的质量保证系统是质量操纵的 基础，要求做到： 施工班组自检； 下道工序对上道工序的互检； 总包施工单位专职质检人员自检。(5) 监理单位的质保体系将着重做好下列工作：全面贯彻 ISO9000 质量保证体系。做好现场监理，对各项施工程序、 施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程 的旁站、全环节的检查以达到对施工质量有效的监督和治理。 原材料、半成品、场外预制件的检测和试验抽检频率不低于规范要 求。 加大工序检查，坚持上道工序未经二级检查合格不得进入下道工序，隐藏工程不体会收不得覆盖，确保工程不留隐患。第五节 监理前期工作内容一、组建

40、项目监理部1、由公司法人任命并书面授权，按监理投标文件的要求组建项目监 理部，安排人员到岗。2、召开监理工作预备会，组织监理人员学习监理人员岗位责任制及 监理人职员作守则。二、熟悉施工图纸、监理托付合同和建设工程施工合同三、编制工程项目监理规划及监理实施细则四、开展施工预备时期的监理工作1、组织并参与设计技术交底与图纸会审，做好记录负责编写会审纪要。2、协助建设单位做好开工预备工作，督促承包单位施工预备工作的 进行，编写开工报告。3、审查承包单位的施工组织设计、施工技术方案和各项施工打算， 包括队伍进场打算、施工设备材料进场打算，各类施工进度打算，监督打 算实施，及时向建设单位提供项目建设的有

41、关信息，以供决策。4、协助建设单位办理有关开工手续，如施工许可证、质检手续、安 检手续及其它有关事宜。5、查验施工测量放线、复核灰线、引测水准点。6、参加第一次工地会议并进行施工监理交底。7、核查开工条件，批准工程动工。核查内容要紧有：(1) 施工许可证已签发；（2）（3）（4）（5） 查；（6）（7）（8）质监手续已办理； 施工组织设计差不多项目总监理工程师审核批准； 现场测量操纵桩已查验合格； 总包施工单位技术治理人员已到位， 企业资质、 人员资质已通过审 施工机具设备已进场，要紧建材供应已落实； 施工现场道路、水、电、通讯已达到开工条件； 用于施工的设计文件和图纸满足施工需要。第六节 工

42、程质量操纵的手段和措施一、工程质量操纵的原则（一）以国家施工及验收规范、 工程质量验评标准及 工程建设规范 强制性条文、设计图纸等为依据，督促总包施工单位全面实现工程项目合 同约定质量目标。（二）对工程项目施工全过程实施质量操纵，以质量预控为重点。（三）对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面 的质量操纵，监督总包施工单位的质量保证体系落实到位。（四）严格要求总包施工单位执行有关材料试验制度和设备检验制 度。（五）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。（六）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认， 下一道工序不 得施工。二、工程质量操纵的手段（一）质量操纵应以事前

43、操纵（预防）为主。（二）应按监理规划、 监理实施细则的要求对施工过程进行检查， 及 时纠正违规操作，排除质量隐患，跟踪质量咨询题，验证纠正成效。（三）应采纳必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。（四）应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。（五）严格执行现场见证取样和送检制度。（六）应建议撤换总包施工单位不称职的人员及不合格分包单位。三、工程质量操纵的措施(一) 事前操纵施工预备时期是施工单位为正式施工进行各项预备、制造开工条件的 时期。施工时期发生的质量咨询题、质量事故，往往是由于施工预备时期 工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量操纵时，将十分关 注施工预备时期各

44、项预备工作的落实情形。项目监理部将通过抓住工程开 工审查关，采集施工现场各种预备情形的信息，及时发觉可能造成质量咨 询题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。在施工预备时期，项目监理部采取预操纵方法进行监理，具体操纵要 点及手段要紧有：(1) 检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施每个施工分包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和 资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量治理和质量操纵。建立施工 工序的自检验收制度。(2) 对施工队伍及人员操纵审查总包施工单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求， 项目监理部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，项目监理部有权 要求总包施工单

45、位予以撤换。(3) 施工预备的检验和监理施工预备工作的检查是预操纵的重要环节。关于分部工程的开工，监 理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。关于不具备开工条件者， 有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。(4) 施工组织设计和技术措施的审批 项目监理部进驻施工现场后，将严格审查施工总包施工单位编写的施 工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题。项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、 材料进行投入来作为衡量是否已做好开工预备的条件之一。(5) 原材料、半成品供应商的审批在保证质量的前提条件下，项目监理部承诺施工单位在多个原材料、 半成品供应商中间进行合

46、理的选择，但施工单位必须进行采样试验，并将 试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商。(6) 原材料、半成品的试验与审批 对运抵施工现场的各种原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定 的技术要求、 试验方法进行验收试验 (项目监理部实行见证取样 )，并将试验 结果报项目监理部，项目监理部将按照质检站和施工单位的验收结果，作 出是否批准相应原材料、半成品用于工程。(7) 配合比试验与审批 项目监理部要求施工单位按照批准进场使用的原材料，按照设计要求 的各种不同强度等级，进行砼、砂浆配合比的试验，并将试验结果报项目 监理部。项目监理部将按照质检站和施工单位的试验结果作出是否批准相应的

47、 砼配合比用于工程，未经批准的砼配合比不得在工程中使用。(8) 进场施工机械、设备的检查与审批 项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单” ， 并提供进场施工机械清单 (包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量 情形)。经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用，未经批准的任何 施工机械、设备不得在工程中使用。(9) 测量、施工放样审核 项目监理部要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验 单”并附施工放样检查资料，一并报驻地监理审核。并对水准点和本工程 的重要操纵点，督促有关项目组定期复测、爱护，监理部负责复核。(10) 专门施工技术方案和专门工艺的审批 如果工程

48、需要，施工单位提出专门技术措施和专门工艺，项目监理部 要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案，一 并报项目监理部审核。项目监理部将坚持“成功的体会、成熟的工艺、有专家评审意见、有 利于保证质量”作为审核专门技术措施和专门工艺的标准。(11) 质量保证体系的建立项目监理部将通过建立、健全质量治理网络，落实隐藏工程自检、互 检、抽检的验收三级检查制度，使质量治理深入基层，最大限度的发挥施 工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可 能的在自检、互检、抽检过程中得到发觉，并及时予以纠正。(12) 开工批准 施工单位在完成上述报审后，经项目监理部审核，确定具

49、备开工条件， 由总监理工程师批准开工，签发开工令。(二) 事中操纵1、监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。(1) 在巡视过程中发觉和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致 产品质量不合格的咨询题。(2) 应对施工过程的关键工序、专门工序施工完成以后难以检查、存在 咨询题难以返工或返工阻碍大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。(3) 对所发觉的咨询题应先口头通知总包施工单位改正，然后应由监理 工程师签发整改通知 。(4) 总包施工单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。2、核查工程预检、(1) 总包施工单位填写预检工程检查记录单报送项目监理部核查。(2) 监理工程师对

50、预检工程检查记录单的内容到现场进行抽查。(3) 对不合格的分项工程，通知总包施工单位整改，并跟踪复查，合格 后准予进行下一道工序。3、验收隐藏工程(1) 总包施工单位按有关规定对隐藏工程先进行 自检，自检合格，将隐 藏工程检查记录报送项目监理部。(2) 监理工程师对隐藏工程检查记录的内容到现场进行检测、核查。(3) 对隐检不合格的工程， 应由监理工程师签发不合格工程项目通知 ， 由总包施工单位整改，合格后由监理工程师复查。(4) 对隐检合格的工程应签认 隐藏工程检查记录 ，并准予进行下一道 工序。(5) 按合同规定，行使质量否决权，如有以下情形，可会同建设方下停 工令。 施工中显现质量专门情形

51、，经提出后仍不采取改进措施。 隐藏作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖者。 擅自变更设计图纸进行施工。 使用没有技术合同证的工程材料。 未经技术资质审查人员进入现场施工。 其他质量严峻事件。(6) 对施工质量不合格项目，建议拒付工程款，并督促其施工。4、分项工程验收(1) 总包施工单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写分项 / 分部工程质量报验认可单报项目监理部。(2) 监理工程师对报验资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。(3) 对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。(4) 对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发不合格工程项目通 知，由总包施工单位整改。(5)

52、经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。(6) 安装工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进 行。5、分部工程验收(1) 总包施工单位在分部工程完成后，应按照监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写分项/分部工程质量报验认可单，并附分部工程质量检验评定表 ，报项目监理部签认。(2) 单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完， 进入装修前应进行基础和主体工程验收，总包施工单位填写基础 /主体工 程验收记录申报；并由总监理工程师组织建设单位、总包施工单位和设 计单位共同核查总包施工单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，

53、由 各方协商验收意见，并在基础 /主体工程验收记录上签字认可。(三) 事后操纵1、分项、分部、单位工程的质量检查评定验收 对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，项目监理部 对所有已完成工序的隐藏工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级， 并签署验收意见。验收频率为 100。以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。项目监 理部对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于 25。对重要的 分部工程，项目监理部将进行 100的检查验收。以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。项目监 理部对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评判意见。以单位工程质量等

54、级为基础，进行建设项目的质量等级评定。2、质量咨询题和质量事故处理(1) 监理工程师对施工中的质量咨询题除在日常巡视、 重点旁站、 分项、 分部工程检验过程中解决外，可针对质量咨询题的严峻程度分不处理。 对能够通过返修补偿的质量缺陷，应责成总包施工单位先写出质量 咨询题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后 (必要时经建设单位和 设计单位认可 )，批复总包施工单位处理；处理结果应重新进行验收。 对需要返工处理或加固补强的质量咨询题，除应责成总包施工单位 先写出质量咨询题调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应签发工 程部分暂停指令，再与建设单位和设计单位研究， 设计单位提出处理方案， 批复总

55、包施工单位处理；处理结果应重新进行验收。 监理工程师应将完整的质量咨询题处理记录归档。(2) 施工中发觉的质量事故， 总包施工单位应按有关规定上报处理； 总监理工程师应书面报告建设单位及监理单位。(3) 监理工程师应对质量咨询题和质量事故的处理结果进行复查。四、旁站监理打算1、旁站监理的依据(1) 建设工程有关法律、法规。(2) 有关技术标准、规范、规程、工法。(3) 建设工程承包合同文件、托付监理合同文件。(4) 经批准的设计文件、施工组织设计、监理规划和监理实施细则。2、旁站监理工程部位或工序(1) 基础工程：工艺试 (打)桩、承载力检测、管道铺设、线路的架设、基 础回填、路基铺设及花木的

56、栽植等。(2) 结构工程：大体积混凝土、梁体、柱体等重要结构部位混凝土浇筑、 预应力施加、施工缝处理、结构吊装。(3) 钢结构及铁艺工程：焊接、安装。(4) 屋面、楼层、基础及其他结构物防水层施工。(5) 设备进场验收、单机无负荷试车、无负荷联动试车、试运转、设备 安装验收。(6) 隐藏工程的隐藏过程。(7) 建筑材料的见证试验。(8) 新技术、新工艺、新材料施工过程。(9) 建设单位、设计文件、合同文件中规定的必须旁站监理的部位或工序。3、旁站监理的内容(1) 是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计 施工。(2) 是否使用合格的材料、构配件和设备。(3) 施工单位现场治理人员、质检人员是否到岗。(4) 施工操作人员的资质、操作条件是否满足施工工艺要求，专门操作 人员是否持上岗。(5) 施工过程是否存在质量和安全隐患。4、旁站监理的程序(1) 旁站监理前的预备工作：落实旁站监理人员，进行旁站监理技术交 底，配备必要的旁站监理设施。(2) 旁站监理人员进场对施工单位人员、机械、材料、施工方案及安全 施工进度、措施等进行检查，具备施